經理經理辭職報告精品多篇

經理經理辭職報告範文篇1

尊敬的領導：

您好!

很遺憾在此時我向您和公司提交我的辭職報告。我經過最近一段時間的反覆考慮，決定向您表白一下我的想法。我在公司已經半年有餘，關於社會和工作的最初感觸都是從公司得來，我對公司懷有深深的感激!

之前我已經工作很長時間了，在公司的半年，我覺得自己成長了很多，可是我在通過半年的工作之後，我發現公司的環境並不適合我，我在公司的未來也不會十分的光明，我相信自己會通過一定的努力做的更好，可是我還是覺得自己不適合公司。

在青島，您對我的一番話又使大為感動，下決心要在公司踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這麼一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛鍊，對我的吸引力非常之大，我曾經想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司畢竟已經人才濟濟，除濟寧，青島，其他區域目前來看已經相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養以及我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已經難以承受。

綜合這兩個因素，儘管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓您失望了!等您有時間的時候，我想找您辦理手續，請您批准。

我的離開並不是公司的原因，而是我自己的原因，有太多的事情並不是自己想怎麼樣就怎麼樣的，我對各位説出我的對不起，希望大家能夠原諒我的離開。我也相信公司的人才眾多，一定可以做的更好，我相信公司不會受到任何影響的。

最後感謝公司的培養，祝公司領導、同事身體健康、萬事如意!祝願公司的發展生意興隆、明天會更好!

此致

敬禮!

經理經理辭職報告範文篇2

尊敬的領導：

您好!

經過深思熟慮，我特提出辭職申請，我自願申請辭去在投資有限公司的行政助理一職。

我自20xx年x月xx日進入投資有限公司任前台兼行政助理，到現在已是一年有餘的時間，正是在這裏，我完成了一個剛從學校畢業的學生到一個社會人的轉變。

要説辭職，我的情況大家都應該清楚，一是因為期間結婚懷孕，前3個月妊娠反應大，經常請假，讓領導不滿;二是週一、二請了兩天事假，因為腳扭傷，因為之前有過骨折經歷，提前發郵件給北京北京的人事部經理，但是直到週三下午3點才回復不批假，算曠工，我沒有辦法接受領導這個決定，也更不願意看到一個公司沒有人性化的管理方式。

我也並不想請假，醫院也開出過證明，我的腳傷嚴重，曾經是骨折，必須休息。請假不但扣了我的工資，還讓我在領導心中的印象大打折扣，這不願意從此留給別人不好的印象。因此，我決定辭職。

在過去的一年多時間裏，我得到了各位領導和其他同事們的傾心指導和熱情幫助。在工作上，我學到了不少業務知識，積累了一些工作經驗;在思想上，在各位領導的指導和幫助下，也形成了更加成熟和深刻的人生觀。這一年多的工作經歷尤其是如何面對職場面對形形色色的人將是我今後學習工作中的一筆寶貴財富。

在這裏，特別感謝已經離開公司財務部門的，還有技術部門的、，在過去一年多的時間裏，對我的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日

經理經理辭職報告範文篇3

尊敬的領導：

您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閲讀我的辭職報告。

我是懷着複雜的心情寫這封辭職報告的。我是xx年1月進入皇明太陽能股份有限公司的商學院接受短期培訓，xx年8月26日正式籤合同成為皇明我公司電子廠的一名操作工，xx年10月1號調入市場部做一線經理，至今在公司已有倆年半，恰是在這裏我踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變和如何去成就個人的職業生涯。自己的這些轉變脱離不開咱公司的塑造的企業氛圍及您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。使得我在生產還是市場營銷都學到很多知識，積累了一定的經驗，也學會了如何成就個人和去服務管理團隊人員。對此我深表感激。今天我選擇離開並不是我對現在的工作的畏懼和不服，經過自己慎重的考慮，介於家庭的原因，自己只能辭去這份工作對此我深表抱歉，相信公司領導能給予的諒解。

我也很清晰這個時候向公司辭職於公司於個人都是一個考驗，部門正是用人之際，部門人員的培養及公司戰略及部門戰略的終端都在持續推進，恰是本着公司負責的立場，為了不讓自己的私人原因來影響工作，本着節約公司的每一分錢，我會在儘量短的時間裏來完成工作交接，減少因我的離職而給公司帶來的不便。

為了減少對現在工作造成的影響，我請求公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如有同事對我以前工作有任何疑問，我將會及時做出回覆。

非常感謝您在這段時間對我的教導和照顧。在公司的經歷對我來説非常珍貴，將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝部門工作發展順利創造燦爛，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的情況，對我的申請予以考慮並批准。

此致

敬禮！

經理經理辭職報告範文篇4

x總，x總：

我是20xx年11月到。至今已有一年又六個月了。我是抱着為一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開。五月份時，這個信息將公開於眾。 我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今後兩年左右，人力資源職能應該建立統一的職級系統。這個系統應該包括各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是企業，就應該納入統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到 泰國等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在目前的情況下，我不建議到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間裏給我和人力資源部的支持。我希望今後二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，瞭解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝願早日達到一千億的目標!我從內心祝願越做越強，立於不敗之地。 今後如果需要，我將很願意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助。

此致

敬禮!

20xx年5月

經理經理辭職報告範文篇5

尊敬的領導：

尊敬的領導：

您好!

我是財務部經理，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種.種原因，對於辭職已經是無法挽回的事情了。

自20xx年x月以來，我一直擔任財務經理一職，轉眼間，已經快有x個年頭了。在這x年時間裏，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。

以前開展工作，總是圍繞着公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細緻和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，財務經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這x年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有1個多月的時間裏，我希望能夠圍繞着身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展，這樣子有利於填補我辭職後的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前財務經理一職，待新人培養好以後正式辭職。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日

經理經理辭職報告範文篇6

尊敬的公司領導：

人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

我建議，中集今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包含中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。

對於今年來説，集團統一業績管理體系尤為重要，在這裏要多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包含企業的總經理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

公司一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

公司管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約就能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任本身內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

此致

敬禮!