老總辭職報告多篇

【第1篇】被老總盛情挽留的辭職報告

尊敬的徐總：

經過慎重考慮，我決定辭去目前的工作。

首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到報社工作，並預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了更多的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。

我非常重視在《xx新聞週刊》這兩年多的工作經歷，也很榮幸自己曾經是這個充滿活力、團結和諧的團隊的一員，我確信我的這段經歷和經驗，將會給我以後的職業發展帶來非常大的幫助，我將以在《xx新聞週刊》工作過而榮耀和自豪一生。

兩年多來，徐總編對我的信任、寬容、理解、幫助和關照，以及對我兒子的許多點滴關懷，時刻感動着我，並且也將終生難忘。在此，我向您真誠地道一聲“謝謝！”如果不是現在這個意外，我將追隨徐總一生而無怨無悔！

記得徐總曾在公開場合説過一句話：“我這個人，相處久了，你慢慢會品！”不管別人如何去品，許久以來，我對任何人都這樣説：“他其實很善良，他的妹妹也很善良。”這是我發自內心的話，絕不含任何虛偽與造作。

在此之前，曾有一個商場女經理，她的堅毅、從容、自信、忍辱負重、任勞任怨對我的一生影響至深。之後，是傳媒公司的楊總，他的沉穩、大度、公正、以人為本、兢兢業業，讓我心悦誠服。無疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂觀開朗、敢作敢為、勇於擔當、仗義直言、與人為善、敬業精神……這許多的優秀品質，雖然有時候可能會被一些表面現象掩蓋，但是，只要用心去品，就會發現。判斷一個人，我永遠只相信自己的眼睛和自己的心。

在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想概述的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發展前景不是很好。

我的離開不會給我們公司帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我公司再正常不過。

我走後，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當朋友一樣對待。“朋友”這個詞很神聖，讓人想起就會熱淚盈眶，我一直是這樣感覺的。真誠祝願《xx新聞週刊》今後的業務蒸蒸日上，也祝我的同事們在事業上獲得更大的成功。

此致

敬禮

申請人：xxx

6月x日

【第2篇】地產業公司老總祕書辭職報告

劉總，您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。

很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘、培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝願：xxxx，傳承百年！

【第3篇】被老總盛情挽留的優秀辭職報告

尊敬的徐總：

經過慎重考慮，我決定辭去目前的工作。

首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到報社工作，並預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。

我非常重視在《xx新聞週刊》這兩年多的工作經歷，也很榮幸自己曾經是這個充滿活力、團結和諧的團隊的一員，我確信我的這段經歷和經驗，將會給我以後的職業發展帶來非常大的幫助，我將以在《xx新聞週刊》工作過而榮耀和自豪一生。

兩年多來，徐總編對我的信任、寬容、理解、幫助和關照，以及對我兒子的許多點滴關懷，時刻感動着我，並且也將終生難忘。在此，我向您真誠地道一聲“謝謝！”如果不是現在這個意外，我將追隨徐總一生而無怨無悔！

記得徐總曾在公開場合説過一句話：“我這個人，相處久了，你慢慢會品！”不管別人如何去品，許久以來，我對任何人都這樣説：“他其實很善良，他的妹妹也很善良。”這是我發自內心的話，絕不含任何虛偽與造作。

在此之前，曾有一個商場女經理，她的堅毅、從容、自信、忍辱負重、任勞任怨對我的一生影響至深。之後，是傳媒公司的楊總，他的沉穩、大度、公正、以人為本、兢兢業業，讓我心悦誠服。無疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂觀開朗、敢作敢為、勇於擔當、仗義直言、與人為善、敬業精神……這許多的優秀品質，雖然有時候可能會被一些表面現象掩蓋，但是，只要用心去品，就會發現。判斷一個人，我永遠只相信自己的眼睛和自己的心。

在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想概述的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發展前景不是很好。

我的離開不會給我們公司帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我公司再正常不過。

我走後，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當朋友一樣對待。“朋友”這個詞很神聖，讓人想起就會熱淚盈眶，我一直是這樣感覺的。真誠祝願《xx新聞週刊》今後的業務蒸蒸日上，也祝我的同事們在事業上獲得更大的成功。

此致

敬禮

申請人：xxx

xx年6月x日

【第4篇】地產業企業老總祕書辭職報告

劉總，您好！

思考良久，還是打算提筆寫下這封信。

很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中e高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是較好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝願：，傳承百年！

20xx年x月x日