庫管辭職報告範文

第一篇：庫管年終總結報告

庫管年終總結報告

回顧過去，展望未來，2014年已接近尾聲了，回顧過去的這半年裏，我已經從初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的道路在前進，工作依舊，回顧這幾個月的工作經歷，我對我這半年的工作有如下的總結。

這半年裡，看似平凡卻透露著不平凡，我任然認認真真，勤勤懇懇的把自己每天該做的工

作很好完成。

庫管是一個事務繁雜.重在配合的部門，身為一個“服務性”的部門，我每天的主要工作就是收貨以及發貨，然後就是及時的把數量錄入文檔。在出庫方面嚴格按照數量出庫，卻保每單產品出庫準確無誤；在原材料及輔材入庫方面按送貨單上規格.型號.實際數量入庫，確保數據的及時性和準確性，及時瞭解車間的領用及庫存情況，方便及時採購及備貨。對於已經錄入文檔的發貨單及出庫單做好相對應的標記並讓負責人簽字。雖然偶爾有出錯的地方，也能及時的調整過來。

雖然我的工作都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子，除了配合財務做好對賬工作，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與帳面相吻合，無重大出入，月初除了要做到當天的材料點收和發放，報表的統計是我們工作一個月的重要體現，每月3號之前做好上一個月的所有原材料出庫數量以及金額的統計表。在拿車間的實際數量與統計進行對比，確保領用數據無差異。

雖然沒有做出多大的成績，但我始終堅持：把簡單的事做好就是不簡單的事。無論是過去還是現在，我一直都保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日的工作當日完成。

從一個什麼都不懂的毛丫頭，到現在的倉庫管理工作，自己是付出了心力和汗水的，2014

年，我有更多的期待，相信自己能再2014年取得更好的成績，荷包更加的飽滿。

以上是我2014年下半年的年終總結，其中如有不妥的地方，還請領導批評並指正。

庫管：鮮登蓮

2014年12月03日星期一

第二篇：庫管述職報告

述職報告

無論什麼工作，遵守職業道德是能勝任工作的基本前提，愛崗敬業是能做好工作的關鍵。作為一名庫管，在工作中，我嚴格遵守公司的各項紀律制度，做好了自己的本職工作，以《弟子規》為標準，嚴格要求自己，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間都抓牢，從我做起，從小事做起，努力做到最好。

如果説導購員是前線作戰的“將士”，那庫管就是負責“糧草”的“糧草督運”。常言道“三軍未動，糧草先行”，所以庫管的職責是非常重要的，是銷售工作的“彈藥”保障。只有保障了後勤工作，把工作做細做好。只有為前線銷售人員解決了後顧之憂，才能讓銷售人員全身心的放在手機銷售工作上面，更好地完成我們的銷售任務。因此，我感到自己身上的擔子很重，所以也不斷提醒自己一定要做好。要做好庫管這份工作不僅需要耐心和細心，也要熟悉每個手機產品的相關知識，更需要一份良好的心態，認真對待每一項細緻的工作，每個環節都不能馬虎。一年過去了，現對我的工作做一個總結如下：

首先，在日常工作中，作為一名庫管，我要負責門店庫房的安全，並對其負全責，對手機按照先進先出的標準，做好進銷存管理，嚴格控制庫存時間，縮短庫存週期，根據erp系統上的庫存信息進行積極合理的調配，保證手機的正常銷售。同事，我也認識到，庫房的安全是重中之重，所以我平時特別注意庫房的安全工作，保證庫房衞生整潔，對方整齊，確保無安全隱患。平時我也注意與前線銷售人員溝通，瞭解各品牌個型號的手機的銷售情況，以便做好備貨工作。入庫方面，我對手機、禮品、以及其他採購材料，做到依實物入庫，並對入庫材料分類堆放，做到一目瞭然、堆放整齊、帳物相符。每日進行庫存實盤，認真核對每個銷售區的手機實數，做好報表，做到帳實相符，這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時處理。對庫房內的實物，我針對到貨（手機、禮品、其他採購材料），嚴格檢查實物，有破損並影響二次銷售的商品堅決不入庫；數量不清，配件不齊的也堅決不入庫；不能使用的商品同樣堅決不入庫。出庫方面，我嚴格把控手機、禮品等的出庫，必須要做到確認簽字後方可出庫。平時我嚴格保管原始入庫憑證、出庫憑證，以備查證，並每月進行一次全面盤點庫存商品，並進行分類製表。如果遇到廠家盤庫，認真、仔細的核對串號，進行物品盤點。在公司開展大型營銷活動的時候，每天領手機的人特別多，作為一名庫管，我除了在活動前保證足夠的貨源，顏色充足外，在活動中更大氣十二分精神，保證手機及其他物料的安全，決不能忙中出錯，有力的完成了手機後勤保障工作。我明白有效的團隊工作也可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和領導同事之間也相處融洽。在工作中除了互相學習，借籤對方的長處，學為已用。社會在飛速發展，不進則退是亙古不變的規律，因此，我也注意平時自己的學習，不斷提升自己的價值。經過一年時間，我不斷充實豐富學習，我也經常不斷地總結思考，也獲得了許多心得與體會。平時也不斷自我學習自我完善，積極參加公司組織的各種培訓，從中不斷自我總結。經過不斷學習，不斷積累，我能更從容的處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位工作的正常進行，以正確態度對待工作任務，熱愛本職工作，爭取工作的主動性，提高了工作效率和工作質量。在以後的工作中，我仍將不斷完善自身的不足，將工作做得更好，為公司做出更多的貢獻。 當然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做庫管，本身就是做一些日常性的瑣碎事務，以後工作上有有待提高的地方，請領導和同事多指導，爭取在新的一年裏，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。今後我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，使自己在這個普通而又光榮的崗位上發揮自己的光和熱。

第三篇：庫管述職報告

庫管述職報告

各位領導們、同事們：

你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。在即將過去的2014年裏，在xx礦業集團xx二選廠裏，有我彌足珍貴的人生經歷。在這裏感謝各位領導在這一年裏給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟。在這裏感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會到了同事們如春風般的關懷。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業這個大家庭而感到榮幸與自豪！

我是2014年十一月十九日來xx礦業xx二選廠就任庫管一職的。來到這個崗位我可以説是零起點。沒有什麼工作經驗，更談不上工作技巧。通過三個月的鍛鍊，基本熟練掌握了本崗位的工作。

許多人會不以為然地説：“不就是個庫管嘛，有什麼可學的？一本出庫單，一本入庫單。有支領東西的就出去拿一下，沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。”有這種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數量，然後填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發票給財務室。有人領物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領人寫上支領物資再籤個字。這樣的庫管的確好乾，也沒有太大的體力勞動。這些企業的庫管也都是六十左右的老年人。

而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個採購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。然後對照銷貨清單下帳。自從上了供應鏈後帳下在nc上，這就是以前的三級帳。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產再有什麼損失，二選廠的一個庫管説了一句精典的話：防火、防盜、防工人。（當然隨着工廠的正式生產，淘汰了那些素質差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。總之集團對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至於6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。從庫管工作規範上能看到集團管理制度的嚴格和優異。正是有這樣一種規範的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業不景氣的情況下還有好的業績，這是其中一個原因吧。

同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位裏，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，(請收藏好範文 網：)就沒有必要知道物資的去向。而二選廠的領導卜志強則要求工人支領物品時，庫管必須知道物品去向，然後在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資佔為己有或者做人情送人。並且一人一單，一單一個簽字。做到每種物資支領時必須有人簽字，知道去向，以備領導核實。這樣就杜絕了公司物資外流。

對於工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。鑑定工具的好壞看是否需要換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的揹帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。理由很簡單，只要拿線縫好，不必換新的。如果工具包漏了，就給換新的。他聽完後很生氣，去找領導卜志強。結果得到的答覆是不給換。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完後讓他去找領導批條，他説：“按規定工具應該是以廢換新的，不用批條。”我回答説：“有這規定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家裏拿舊扳手來庫房換新的呢。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。

因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。講出來大家當個笑話聽吧。其它的三級單位基本都是隻有維修工才可能支領工具。而二選廠則不然。由於工廠維修量大（這是礦山企業的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個規定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的好處是給公司節省了維修工工資，還能完成維修任務。但是對於庫房絕對不是好事。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。對於這些沒有經過出庫手續，還在帳上的工具，當然要走報廢手續。

當我拿着這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞絃歌我也知雅意的，我回答説：“你從我家借把鉗子給你們家去幹活，損壞了當然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家幹活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來幹活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠幹活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次幹活時，沒有人來借工具了。沒有工具他寧可不幹。”聽我説到這兒，主任卜志強笑着説：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎麼會讓工人陪呢？”因為卜志強是我師傅，所以我們師徒倆個經常開一些玩笑。

對於二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什麼怨言。領導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經驗也越多。只不過是多受些累。但是成長的會很快。只要在xx二選廠幹過庫管了，去任何一家企業去做庫管都會得心應手的。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。

有些人不僅會問：“做什麼事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎麼整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恆心；二意者：對領導的指示要會意、對公司的規章要知意。細心是首要的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心。春節期間庫房被盜了，我一進庫房時由於沒有開燈，沒有發現被盜。這説明我不細心。就給維修工拿工具。當發現工具沒有時才意識到庫房被盜了。由於當時財務不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領導。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。

耐心是必備的。因為工人不懂維修，或者説維修工就沒有真正經過培訓的。他們支領物資時，往往不知道什麼規格什麼型號。他們來支領物品時，你先開出庫單，問他要支領物資的規格型號時，他們一般都會説：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。”即使是這樣他們也會支領錯誤。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續辦好後，他又回來了，説是16*50的。你又從頭辦手續，他拿走不一會兒又回來了，説：“太短了。”説16*80的。你又得從頭辦手續。這樣的事情，幾乎天天在發生。

你和他生氣行嗎？當然不行。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產時間就會提前從而讓產量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領螺栓，他又不確定是什麼規格的，我就會問：“哪兒用？”他説：“耐磨軟連接。”我就會説：“16*80”。如果他説大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果説是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。在平時他們支領物資時，你用心記住它用在什麼地方了，就能少往庫房跑幾次。我常常對新來的庫管説：“不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛。”

至於恆心嘛，不想説什麼了。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有幹長。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬於自己？您説沒有恆心能幹下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恆心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領導視下屬為奴隸，下屬則視領導為寇仇；領導視員工為兄弟，員工則視領導為親友。對於上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。

在説説二意。對工作規範的知意不難理解。但是規範是死的，還需要靈活掌握。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規章。記得有一次正是大修，一個維修工來支領割嘴。我要求他以舊換新。他説舊的丟失了。我説那你去領導那批條吧。他怒氣衝衝地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規矩！愛給不給，反正領導都急着搶產量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”説完就怒氣沖天的走了。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。那浪費的東西看了讓人心疼。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什麼不支？割嘴雖然屬於工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什麼大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什麼不妥嗎？這是規章！”聽完我的話高廠只好和我商量説：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。我給你批個條吧。”我説：“我不知道他在你面前怎樣説的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。”看看，這就是不會靈活掌握規章的缺陷，連廠長都得罪了。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。我只是在考慮，這規章還要不要遵守下去？

如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領導做指示，而這些人又是生產中的精英，他不好拒絕，以免在產生中產生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。”一聽這話你就應該明白，這是領導不想給。因為庫房有什麼物資，還有多少，領導基本都知道。你就乾脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。”

作為一個庫管，還應該有全局觀，大局觀。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什麼？以前我也沒有，但是接觸到有素質的領導，就可以培養你的大局觀，和全局觀。籌建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什麼該計劃的電料。我看完兩份計劃沒有説什麼。後來孫總採用了機電隊長張建民的計劃。當過電工的我知道他的計劃不周全。後來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我説：“這不是庫管應該管的事。事不關己高高掛起，明知不對少説為佳。”結果我捱了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要説你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。”我只好説出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內。於是主任果斷啟用了那個電工的方案。

第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶着一選廠車間劉主任來庫房調拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進庫房就想拿。被我阻止。我説出了理由：“二選廠三台磨，每台磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現在剛剛過了調試期，機械工作還不穩定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產的，所以不能給你。”我本以為薛廠會生氣的。薛廠聽完後説：“你的做法是對的，二選廠一星期的產量就相當於一選廠一個月的產量。保二選廠的生產是對的。劉主任去開車買吧。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養出來嘛。

財務部門和生產是兩個系統，庫房管理隸屬財務而服務於生產。各司其職又密不可分。每個系統都有自己的工作要做。但是有些大型備品備件，沒有生產系統的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年裏，廠領導給予庫管不遺餘力的支持，這才使2014年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。同時也希望在2014年的工作中，廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。

作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生。”我是這樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真正做到。對於本職工作還有許多疏漏的地方。業精於勤荒於嬉，在新的一年裏，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年裏，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍裏，工作會更上一層樓的。

第四篇：庫管員述職報告

庫管員述職報告

姓名:唐曉強 職務：庫管員

報告內容：關於重慶環茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現狀和管理改進的論述。

本人於2014年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發現我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統一的擺放方式，造成物料領用不便。

2：以加工半成品件與在庫半成品件混於一處，給物品擺放和良品數據統計造成不便。

3：不鏽鋼，1j117，45#鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數量的統計。

4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。

5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規格，尺寸等信息。

6，缺少物料採購清單和生產計劃單，原物料大量積壓。

7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴重。

8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產，管理成本增加。

9，由於沒有詳盡的物料統計數據造成部分物料短缺，使生產週期延長。

改進方式：

1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料擺放。

2，建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。

3，規範車間物料領用，外發加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。

4，與質檢合作確定在庫物料的品質，將短期無法應用於生產的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統一處理。

5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料採購到倉庫再到車間各環節的數據銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。

6，建立最低庫存量。

7，在生產過程中消化已在庫成品。依據生產計劃單和成品在庫數據，直接調用或改制在庫成品，半成品，

敍職報告附件

關於改進倉庫物料管理，pmc管理現狀的可行性分析

1，依據物料明細從新規範貨架擺放明細和其它物料的擺放。

現今倉庫物料的擺放並未按照統一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執行。根據這些情況應及時細化物料分類明細，明確規範各種類物料的擺放位置和規律，對每種物料都進行明確的標識。而不鏽鋼，1j117，45#鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數量統計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放。

2，建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。

物料賬目的建立須完整物料明細。

a,物料明細內容包括：

物料名稱，規格，材質，編號和應用範圍等內容。

b,物料原始賬目和電腦賬目的內容包括：

物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客户退貨返修明細賬目，

c,缺少採購物料申購單

3，規範車間物料領用。

現車間生產物料的領用散亂，部分圖紙缺少數據標識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財務，採購，統計等部門的工作就必須規範車間物料的領用現狀，按生產計劃發料完善發料流程。

4，在庫物料品質的確認。

由於倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認其規格品質，此部分物料須及時確認，將可應用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，佔用庫房正常物料的擺放面積。

5，建立最低庫存制

對於車間生產計劃內在製品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。

6，建立完整的pmc管理體系。

pmc管理體系的內容包括：生產計劃數據，物料採購數據，倉庫物料，產成品數據，車間領用在製品數據。從市場部所接的客户訂單→生產部生產計劃單→採購部採購單（依據倉庫數據和車間在製品數據制定採購單）→物料供應商送貨單→倉庫單據→車間物料領用單，成品半成品入庫紀錄。

其中倉庫單據包括：原物料入庫單.出庫單，生產物料超領單，半成品入庫單.出庫單，成品入庫單.出庫單，外協加工出庫單，物料退貨單。物料異常通知單等。

車間單據包括：生產計劃單，生產領料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領申請單。

唐曉強

2014-3-26

第五篇：庫管員述職報告

尊敬的公司領導：

在這半年當中 在領導和同事的關心、支持下，本人盡職盡責做好各項工作。具體工作總結如下：

一． 努力工作，做好本職崗位。熟悉樣品，從開始對庫房貨物的混淆到後面的瞭如指掌。掌握出庫，入庫流程。每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發料後補單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。每月與質檢組下市場五六次瞭解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。每天早上認真負責檢查食品質量，確認食品重量，杜絕虛報斤數，以次充好。每月與出納按時盤點庫房、廚房，並填好電子錶。經常與前台、後廚溝通，瞭解酒水或事物的走量和意見。認真做好庫房安全防範及倉庫衞生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經營。

二． 崗位之外，服從領導安排。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領導的安排。在缺少上早餐的服務員時，早起上早餐，在缺少服務人員時，積極主動去傳菜部傳菜。在領導交代的其他事情上都儘量及時完成。

三． 團結同事，有好相處。樂觀向上與前廳後廚打成一片。在工作中，我注意團結同事，寬以待人，和前廳、後廚同事經常溝通，瞭解餐廳動態。把各個同事當做朋友，相處融洽。

四． 工作中存在的問題和不足。一是工作中出現馬虎，不仔細導致庫存表個別數據不準確。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預見性有待提高。四是食品上架擺放偶有欠缺。五是對一些工作關係的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。

在今後的工作中，有公司領導的指導，周總的帶領，我相信我們的工作將會做到更好。請領導放心，我會盡心盡責的工作,以感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。