採購主管簡歷參考範本

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那麼好，才華沒那麼出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

姓　　名： 黃先生 性　　別： 男

婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

户　　籍： 湖南-湘鄉 年　　齡： 34

現所在地： 廣東-東莞 身　　高： 181cm

希望地區： 廣東、湖南

希望崗位： 工業/工廠類-其他相關職位

尋求職位： 供應鏈管理經理/主管、採購經理/主管、ERP項目經理/主管

待遇要求： 12000元/月 要求提供住宿

最快到崗： 1個月之內

教育經歷

2007-09 ～ 2010-10 廣東外語外貿大學 採購與供應管理 本科

2003-09 ～ 2006-07 深圳大學 工商企業管理 大專

1998-09 ～ 2000-07 湖南省財會學校 財政税收 中專

培訓經歷

2007-10 ～ 2010-07 廣東省交協 採購與供應管理 CPS高級證書/CIPS 4級

2007-01 ～ 2007-01 EIM 採購管理與降價談判技巧

工作經驗至今11年6月工作經驗，曾在2家公司工作

***公司名稱 (2004-05 ～ 至今)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、製造、加工

擔任職位： 生產計劃/採購主管/ERP項目主管 崗位類別： 採購經理/主管

工作描述： 2004.5 - 2007.2`負責生產計劃及物料需求總體規劃與安排、協調業務訂單需求交期與廠內生產負荷、溝通廠內生產計劃與各部門關係，重點監督跟進處理材料、生產異常等影響正常生產計劃進程事宜和協調處理緊急訂單，監督檢討生產效率等相關工作。

2007.3

- 2008.10 負責工廠生產用五金、塑膠類零部件採購管理工作;參與產品開發過程，協同項目工程師評估供應商產品報價及確定供應商;關注原材料市場行情、及時進行成本分析，評估調整零部件採購價格;評估供應商生產能力、配合度及交貨品質狀況;管理、優化供應鏈效率等相關戰略性工作以及部分操作性採購協調管理工作,期間順利推行並實現了對主要供應商進行代管業務(VMI)，供應JIT等，大幅度降低了企業庫存，提升了企業庫存資金週轉率，為整個供應鏈的優化與效益提升作出了較大貢獻.

2008.10

- 2009.07 為準備實施ERP項目，本人被調至財務部任成本會計以便熟悉財務部門相關工作，同時負責着手協調企業各部門優化各職能作業流程，其間組織各部門主管結合外訓及內訓學習並運用工業工程(IE)方法、80/20原理等有效管理理念，簡化物流及生產作業流程，大幅度提升效率，多次獲得高級管理層認可與嘉獎;

2009.07

開始，主導ERP項目選型，確認在企業開始實施用友U8項目，並由本人擔任項目主管，全程主導該項目整體上線，包括方案討論與確認、整體流程規劃、確認二次開發項目、靜態基礎資料及檔案主導確認、配合用友實施顧問對相關人員培訓，2010年元旦開始，U8系統經多次模擬試運行後順利實現上線並行，經檢驗確認元月、2月以及3月份系統數據準確，於2010年4月1日開始U8系統獨立運行，取消系統外並行資料的維護，目前系統運行正常，大幅度提升了企業運營效率及數據關聯與集成程度。本人目前負責ERP項目管理，探索提升系統運營方法與作業流程，同時主管成本核算與税務申報.

(工廠主要組裝家電開關，含機構部分和SMT部分)

***公司名稱 (2000-08 ～ 2004-04)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、製造、加工

擔任職位： 採購 / 生管主管 崗位類別： 總工程師/副總工程師

工作描述： 前期負責委外加工日常事務,下委外加工單,跟催交期,聯繫廠內外處理質量異常，評估加工商加工能力,品質狀況,比價報價。後轉為負責廠內生產計劃，綜合評估業務訂單交期,掌握材料進廠狀況,廠內生產能力狀況,排配廠內生產計劃,跟催生產計劃執行進度,對製造部門施加適度壓力,提升效率,達成生產計劃。

2002年開始，負責主導工廠生管部門工作，綜合協調平衡業務訂單與廠內、外發加工商生產負荷及廠內、外發加工商生產計劃與各部門關係，溝通業務按客户等級分配廠內生產能力及緊急情況下協調優先次序，分配安排及監督生管員工作。(工廠主要生產電腦周邊連接器、PCBA及MP3等電子成品)

項目經驗

用友U8 ERP項目實施 (2009-07 ～ 2010-05)

擔任職位： ERP項目主管

項目描述： 2010年前，公司使用JDE系統(服務器在國外總部)對供應鏈(銷售，採購，庫存)進行管理，使用金碟K3對財務總賬及應收應付、固定資產等管理，其他如生產訂單，MRP分析等等都是通過Excel電子表格進行，各種信息相對孤立。根據實際發展需要，公司決定於2009年成立ERP項目小組，尋找合適的ERP系統並實施上線，綜合所有相關信息至同一系統中管理，提升公司運營效率。

經過各部門人員對多家ERP提供商的綜合評估結果，最終定為用友U8 ERP系統，2009年10月與用友簽訂實施合同，經用友實施顧問對我公司進行業務需求調研、二次開發、系統安裝、操作培訓，以及各部門基礎資料準備與錄入，並於2009年12月多次模擬試運行，系統於2010年元旦成功實現上線並行，並於2010年4月實現獨立運行，綜合管理企業供應鏈、財務、生產製造等。

經對各部門ERP上線前後的作業效率和信息準確度進行比較，發現ERP系統大幅提升了企業運營效率，項目實施成功，並於2010年被用友評為樣版客户，供其潛在客户參觀的樣本.

責任描述： 1、主導ERP項目選型，邀請ERP提供商來企業演示功能，製作評分卷請各部門負責人評分，綜合各部門評分結果判斷各備選ERP;

2、和各部門主管一起梳理和合理化各種業務流程，參與用友業務需求調研，和各部門主管一起提出符合實際情況的需求;

3、和用友確認標準產品以外的二次開發需求;

4、靜態基礎資料及檔案審核確認、配合用友實施顧問對相關人員培訓;

5、主導安排並追綜模擬試運行系統，檢驗系統準確性;

6、上線並行數據差異分析，評估系統準確性與邏輯合理性;

7、參與項目驗收，提供支持性分析;

8、正常運行後提供諮詢和技術性支持.

推行供應代管業務模式 (2007-07 ～ 2008-01)

擔任職位： 主管

項目描述： 為降低供應鏈整體庫存量及資金佔用額，提升公司及供應商對整個供應鏈的管理水平，提升庫存週轉率，2007年7月開始研究供應代管業務模式，確定初步目標，形成初步計劃和模式，並和主要供應商逐一溝通，徵求意見，談判，逐步形成完善的作業模式，並形成作業指導文件和合約初稿.

2007年9月開始，挑選主要供應商中管理水平和配合度較高的兩家供應商開始實施代管業務，經兩個月的試行和問題溝通後，於當年11月推行至管理除個別有特殊情況的絕大部分供應商。

經對比代管模式前後，發現公司及整個供應鏈庫存佔用金額均大幅度下降，週轉率明顯提高，整個供應鏈對需求的反應更敏捷，效率明顯提升.

責任描述： 1、提出實施該項目的建議和目標，向物料經理解釋分析其合理性，可行性，可操作性，獲得物料經理批准;

2、負責規劃方案，設計實施步驟;

3、和主要供應商逐一溝通，徵求對方意見並就具體模式及相關問題談判;

4、形成作業指導文件和合約;

5、解決具體實施過程中碰到的意外問題，修正作業指導書和合約;

6、監控和分析項目達成情況.

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作用友U8系統及其維護;熟悉JDE系統及鼎新(Tiptop)系統;

熟練操作OFFICE辦公軟件.

技能專長： 1、有10餘年從事採購，生產計劃，成本核算等相關事務的操作和管理的工作經驗，能獨立規劃和管理相關部門工作;

2、完成了英國皇家採購協會採購與供應管理職業資格證(CIPS四級)和中國採購與供應高級職業資格證(CPS高級)的課程考試，並已領取相關證書;

3、有成功主導組織實施企業ERP(用友U8)項目的工作經驗，熟練掌握ERP各功能模塊邏輯和整體運作流程;

4、熟悉企業財務相關知識，熟悉產品成本核算與分析方法，具有會計證;

語言能力

普通話： 流利 粵語：

英語水平：

英語： 良好

求職意向

發展方向： 供應鏈管理經理/副理，採購經理/主管/戰略採購管理，生產計劃經理，ERP項目經理/財務主管等相關管理類工作。

其他要求：

自身情況

自我評價： 務實、兢業、沉着、邏輯思維能力強;

憑多年相關工作經驗，能勝任供應鏈管理經理，採購經理/主管，物料經理，ERP項目經理，生產計劃經理/主管，財務成本核算主管等企業物流與生產計劃規劃、財務管理方面的職位.