個人銷售2014年工作計劃

目錄

第一篇：個人房產銷售2014年工作計劃第二篇：公司銷售2014年度個人工作總結及2014年工作計劃第三篇：2014年個人銷售計劃報告第四篇：2014銷售工作計劃第五篇：2014銷售工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：個人房產銷售2014年工作計劃

個人房產銷售2014年工作計劃

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細緻的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。以下是由

房地產營銷計劃的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來説，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什麼?誰去做?什麼時候做?費用多少?

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概

要之後。

二、市場營銷現狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

市場情勢

應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

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3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於瞭解其意圖和行為的其他特徵等方面加以闡述。

4.宏觀環境情勢

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

第二篇：公司銷售2014年度個人工作總結及2014年工作計劃

公司銷售2014年度個人工作總結及1014年工作計劃

時光荏苒，轉眼間2014年度工作已接近尾聲了。回首這一年的時間裏，在膠布製品分公司銷售這個大家庭中，領導關懷，同事和諧，自己學到了很多專業和做人的知識，能力得到了很大的提升。為了更好的開展工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的專業技能和業務能力，現將2014年度的個人工作總結如下：

一、工作彙報

自2014年8月份參加工作以來，在銷售崗位已經供職了一年多的時間。在這一年多的時間裏，我努力學習，積極思考，認真完成各項工作，工作能力逐步提升。

1、認真學習崗位工作職責、產品信息，努力做好本職工作

由於剛步入新的工作崗位，無論業務能力，還是思想都存在許多的不足。為了儘快的適應新的工作環境，領導同事給予了很大的鼓勵和幫助，使我有了更明確的目標。先從最基礎的開始，認真學習銷售崗位工作職責，學習產品工藝，瞭解產品，熟悉產品，經過半年的學習，對產品有了很深的瞭解。

實踐才是檢驗理論的唯一標準，2014年初去西南市場走訪老用户，開發新用户，瞭解變壓器隔膜在西南市場的前景。經過走訪和走訪，瞭解到目前變壓器隔膜產品競爭激烈，受到煤的影響，採購量萎縮嚴重。面對這種問題，改變策略推銷我們的聚氨酯油囊，經過初次走訪和後期跟進，開發了兩家用户。通過實踐，瞭解了市場，也發現了自身的不足，認真總結，避免了在以後的工作中問題的出現。

平時工作中，做好合同的執行，開票及發貨。與用户溝通，積極協調解決用户反映的問題。

2、執行公司的營銷策略，做好網絡建設和推廣

聚氨酯系列產品作為一個我公司新的產品，剛開始並不被大家所熟知和接受。針對這種情況，分公司領導積極調整營銷策略，將傳統的營銷模式和現代網絡營銷相結合，儘可能的讓外界瞭解我們的產品。新的中英文網站的建成，極大的提高了公司產品的知名度，打電話諮詢的客户紛至沓來。每天對網站進行監控，信息收集，篩選整理有價值的信息，及時進行反饋。

3、廉潔文化文化示範點通過驗收幷授牌

2014年在圍繞黨的十八大三種全會精神和集團關於創建廉潔文化示範點暫行辦法的文件精神，分公司將通過驗收並授牌為廉潔文化示範點。為迎接集團公司領導的驗收，順利推進公司廉潔文化工作的開展。在黨政領導的帶領下，製作版面，補充材料，通過一系列的工作，分公司於11月底通過集團驗收並授牌。通過這項工作，接受了黨先進思想洗禮，並明白了要做一個堂堂正正的人。

二、工作感想

踏入新的工作崗位後，經過一年的鍛鍊，使自己的業務水平和專業素養得到了很大的提升，也對銷售這份工作有了更多更深的認識。“100個人眼中就有100個哈姆雷特”，對於我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是保持良好的心態，套用米盧的一句經典語“態度決定一切”。銷售這份工作可能在外人看來整天走南闖北、光鮮靚麗，好不自在。其實呢，從事過這份職業的人都會知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到這樣那樣的問題，這個時候你擁有良好的心態就顯的尤為重要了。擁有積極的心態，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得良好的結果。熱愛我的工作，我不會把它作為一項任務或負擔，領導交代的任務，爭取做到最好，會充分享受完成一件工作的樂趣。

其次，是能力問題，我覺得可以分成專業能力和基本能力。曾在書中看到的例子可以説明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裏生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裏生存多久。具體到我們個人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及創新潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

最後是學會認真傾聽他人講話，虛心接受他人的意見。年輕人多少有點毛毛躁躁，我也不列外。曾以為自己的原則堅不可破，但隨着閲歷的不斷增長，其實發現自己很多東西都不成熟。這個時候，師傅們教導我們想成長快，就要認真學習，向別人學習好的經驗、好的工作方法，虛心接受別人的意見。

三、工作目標

2014年工作已經接近尾聲了，在總結經驗的同時，2014年的工作儼然已拉開了序幕。2014年分公司的任務是1個億，如何在完成全年任務中發揮自己的光和熱，成了我眼前的重點。2014年，以下三個方面是我努力的方向。

1、不斷學習，提高個人的業務水平

隨着外貿市場的打開，與外國人交流溝通就顯的尤為重要了。在條件允許的情況下，提高自己的外語水平。網絡還是工作的重點，做好新品的網絡推廣，時時出新，將工作更加細緻和成熟。

2、相互配合，順利完成全年(本站向你推薦：)任務

銷售工作不是個人的戰場，他應該是充分體現團結協作、共同進步的舞台。2014年銷售任務巨大，在做好個人本職工作的同時，積極配合各部門同事，完成全年任務。

以上是我2014年度個人工作小結，不足之處請各位領導同事指正。在今後的工作中，我將以嶄新的工作面貌投入到工作中去，不斷學習、不斷進步，為分公司全年目標的順利完成貢獻自己的一份力量。

第三篇：2014年個人銷售計劃報告

2014年個人銷售計劃報告

時光飛濺，日月如梭，2014年即將過去，我們又將迎來新的一年，雖然來到華建才一個月左右，但在公司領導及各部門同事的配合與協助下，讓我對公司的產品有了一個基本的瞭解和認識，我會在年底的這一段時間裏更好的去摸懂產品的性能及構造，以便於更好的為客户介紹我們的產品。

明年我會着重開發湖北市場，首先把公司產品分為高、中、低三個檔次。

1）高端產品可以試着應用已擁有的一些關係，去接觸並建立與供電局的合作關係，爭取在一年內達成首次或者或長期合作關係。

2）中端產品主攻成套廠家，收集和尋找成套公司的信息，然後通過電話拜訪，登門走訪、客户回訪等方式建立合作關係並且力求達到長期合作效益。

3）低端產品走經銷商，因為經銷商的客户羣體比較廣泛和雜亂，能有效的提高我們產品的知名度和市場佔有率。我會用以上操作模式去開發湖北市場、讓整個湖北市場的所有客户都對我們的產品有一定的認識和了解，並達成合作關係。等有穩定的客户羣體之後，我會向領導申請在湖北的核心城市創建辦事處，以便更好的管理客户和提高營銷率，因為設立辦事處，一來：可以減少或縮短信息的傳遞流程與時間，避

免相關税費的重複繳納，二來：可以減少客户的投訴與處理時間。

既已接到公司下達的300萬的目標，我會盡我最大的能力去完成，我深知300萬不僅僅是一個數字那麼簡單，所以我會堅決貫徹公司的政策，學習、制定銷售各環節要領，瞭解公司產品的核心競爭優勢及策劃宣傳公司的品牌形象，顧全大局、服從公司領導的安排，通過以上的銷售方式與途徑，我相信我可以完成公司給我下達的指標，以至於超越其指定目標。最後祝公司明年的發展旅途蒸蒸日上，步步為贏！

銷售部：劉文輝2014 – 12 –26

第四篇：2014銷售工作計劃

2014年hn市場下半年工作計劃（7月-12月）

一、 任務標量以及上半年任務差量：

2014年上半年的任務總共差xxx，下半年任務為xxxxx套，6個月合計至少要 完成xxxxx套。平均每個月需要完成xxxx套。

二、 重點工作內容：

1， 客户開發：

hn市場上半年開發新客户超過xx餘個，下半年的客户開發肯定沒有上半年的效果好。主要原因在於上半年部分客户已經選定品牌，而廣交會過後，另一部分客户又選定品牌。但下半年的客户開發工作也不能停止，該時間段必須完成xx個以上的優質客户開發。

2， 老客户維護：

該工作目標：

重點客户（單月銷量超xxx套）x個。（9—10月份必須完成）優質客户（單月銷量超xx套）：xx個。（8月份必須完成）

具體工作：

a,區分潛力客户：先把客户類型重新區分開來，為後面的工作做準備。其中xxx、xxx在9月份必須完成xxx套以上的銷量。

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx在8月份必須完成xx套銷量，部分優質客户衝xx套。

b,把所有優質客户（含潛力客户）另外做一份名單，大部分精力將放在這類客户身上，在市場的扶持、電話的跟進中予以傾斜。

c,根據該名單中客户以往銷量、目前狀況以及市場情況，協助他們制定銷量目標，計劃以及監督實施情況。（該工作內容在跟客户溝通後，7月底前完成）。

d,廣告、促銷以及導購

根據不同類型的客户要求不同的廣告和促銷活動。

去年下半年，hn大部分的店面整理工作已經結束，所以經銷商的店面整理將不在這個期間的工作重點之中。

部分市場的廣告將與經銷商協商，特別是優質客户的廣告，該項工作沒有具體量的要求，但能做廣告的，必須做；普通的也強烈要求做。

促銷：將會以國慶為中心另外實施促銷方案。

3， 相關文件方案的參與制定

在8月31號前，需把西格業務新人工作流程、網銷部詳細建議等方案制定出來，並交予公司。

三、 出差計劃安排：

7月底－－-8月中旬：

走訪cs、sy、yz市場。其中cs市場以開發為目的，sy和yz市場以回訪部分老客户為主。

需達到的效果：cs專賣店開起，sy、yz兩個市場需x個優質客户月銷量完成xx套以上。

9月初—9月中下旬：

走訪 市場，訪老客户為主。

需達到的效果：兩個市場必須衝出6-7個優質客户月銷量完成xx以上。

10月中旬－－-11月初

將根據當時的銷量情況，在拜訪老客户的同時沿途跟進所有在建的大小工程。

四、 具體工作時間安排

1， 月份制定：

7月：做好客户分類工作，並根據以往銷量、目前狀況以及市場情況，協助他們制定銷量目標，計劃以及監督實施情況。（7月31號前完成）

8月份：上半月出差為主,下半月將在公司以電話跟進、網絡營銷以及培訓為主。

9月份：出差為主。

10月份：中上旬在公司以電話跟進、網絡營銷以及培訓為主

11月份：10月下旬至11月份出差。

12月份：中上旬在公司以電話跟進為主。

2， 詳細時間安排：

時間 工作內容 工作目的 銷量完成

7月18號—7月23號 做好客户分類工作，並根據以往銷量、目前狀況以及市場情況，協助他們制定銷量目標，計劃以及監督實施情況

為下半年整體工作捋清思路，打好基礎。

31號前完成銷量xxxx套。

7月25號—30號 前一時間段未完成工作繼續，特別是重點客户電話溝通工作。制定相應的新人工作流程，該週期中段出差。

8月1號---6號 出差（cssy）

拜訪xxxxxxxxx等客户， cs專賣店開起，xxx、xx爭取衝xx套/月。 期間內完成xxx套。

8月7號—13號 出差（yz）拜訪xxx，xxx、xxx等客户 開發yz新客户1個，xxx完成

x0套/月，xxx、xxx完成xx套/月。其他客户根據出差目標制定。 期間內完成xxx套

8月14號—20號 出差中（1-2天），繼續完成yz客户拜訪工作，後期回公司，電話跟進重點客户銷量進度，開展網銷工作。 8月中旬對客户做上半個月的銷量統計和電話跟進 期間內完成xxx套

8月22號—31號 處理客户事宜、電話跟進重點客户銷量進度，開展網銷工作。8月25號開始核對該月任務和實際銷量。重點客户重點電話跟進。 確保完成8月份銷量 期間內完成xxx套

8月份目標完成：xxxx套

9月2號—10號 出差zc，走訪部分老客户 開發cz郊區市場，lw市場所有銷量單月超過xx套，其他確保cz有1—2個優質經銷商（月超過xx套） 期間內完成xxx套。

9月12號—17號 出差hy，走訪部分老客户 確保hy市場超過xxx套的經銷商x個，超過xx套的經銷商xx個。 期間完成xxx套

9月19號—30號 回公司處理客户事宜、電話跟進重點客户銷量進度，開展網銷工作以及相關新人培訓工作。 確保完成9月份xxxx套銷量。 期間完成xxxx整月完成銷量xxxx套。

10月1號—15號

月初整理9月銷量統計，電話跟進重點客户銷量進度，開展網銷工作。中旬作出10個月的銷量統計，以便後兩個月的工作。 對前面10個月的工作做總結，看看銷量是否還有差距，方便後面的工作開展。 期間完成xxxx套，

10月17號—31號 若月初的統計差距較大，則在拜訪老客户的同時沿途跟進所有在建的大小工程單，若差距很小或沒有差距，則按計劃開發客户 底線完成10月份的任務。 期間完成xxx套

整月完成xxxx套

11月1號—19號 工作內容與10月下旬類似。 底線完成11月份的任務。 期間完成xxxx套。

11月21號—31號 處理客户事宜、電話跟進重點客户銷量進度，開展網銷工作。做好12年的工作計劃。 期間完成xxx套，爭取11月底完成全年銷量任務，

12月份 完成全年任務，為來年做好計劃。 12月31號，確保完成下半年

xxxxx套銷量任務。

五、 其他

關於jx市場、gz市場的整體任務和工作計劃根據各區域經理工作安排另行制定。銷售部其他工作安排（是否繼續招聘新人、培訓以及其他）則與公司協商後製定。

“知易，行難，知行合一，更是難上加難！”再詳細的計劃，再遠大的理想都需要有強勁的執行力。相信自己按照這樣的計劃一步一步的走下去，到了年底，我們會看到更成熟的自己。fighting!!!

x公司xxx

2014-12-18

第五篇：2014銷售工作計劃

2014銷售工作計劃

圍繞2014年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，並以“目標管理”方式，認真紮實地落實各項工作。

一、市場的開發：

創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的瞭解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今後更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。****公司擬在3月初招聘****名業務員，全面培訓業務知識和着力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1、全年實現銷售收入****萬元。利潤：*****元；

2、盛天產品在（同行業）國內市場佔有率大於****%；

3、各項管理費用同步下降****%；

4、設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務；

5、積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規範化有利操作。根據銷售總目標****萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鈎。

1、劃分銷售區域。全國分****-****區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鈎，獎罰分明；

2、依照銷售網絡的佈局，要求大力推行代理商制，爭取年內開闢****個省級城市的銷售代理商；

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4、設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員****人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數；

5、加強內部管理，提高經濟效益：

（1）財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標****萬，成本下降****%；

（2）人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值；

（3）產品開發費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在2014年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

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