超市個人工作計劃新版範本多篇

超市個人工作計劃最新模板1

度過了美好春節，就開始了緊張而又投入忙碌工作，讓我們充分感受到了緊張與壓力，新的起步，開始新的人生歷程，新的思維，新的理想，新的夢想和嚮往，腳踏實地務實創新開展各項工作，依實事求是誠信服務理念去面對各項工作任務，目標，要求的實現，我們所面對的是市場競爭與挑戰，只有改革發展才有出路，推進改革發展才是硬道理，我們所面臨是機遇也是挑戰，只有把握好，落實好，實施好，掌握好市場的變化與信息化快速反應能力，加速快節奏經濟動脈，提升自身業務能力及水平，提高自身思想素質，業務素質，知識增強性，廣泛吸收各項業務上的經驗積累，豐富積累成功經驗，為新的起步，新的開始走好每一步，走穩每一步，為實現企業更好的發展而努奮鬥!

剛剛步入新的開始，公司面臨整頓改革，為了起好步，開好頭，給新的環境，新的空間，留下美好足跡，購物有個新心情，新狀態，雖然空間不是太大，而給了我們這樣一個舞台，展示給我們生存發展機會，讓我們感到珍惜，來者不易發現機會，讓大家一起攜手並肩，同舟共濟，開創新的輝煌，新的業績!我們是企業一員，我們肩負對發展企業責任!在改革發展中，擁護改革，推進改革創新，裝修期間，讓我懷着一個負責心員工主管，等待的是目標與計劃，首先要怎樣開展哪項工作，具體要求，具體標準，怎麼才能做好，管理好!怎樣才能推進效益進步!怎麼採取有效，果斷方式與方法開展各項工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作!

第一自覺準守各項原則，各項規章制度，自克自律，把自己本質工作做好!關心同志，互幫互愛，嚴格要求自己的同時再去要求別人，提高自己業務素質能力，控制好頭到工序，進貨渠道，驗收採取三人為標準，卡好日期，預防假冒偽劣產品侵害自己和他人，保持有具體驗收標準合格證，綠色衞生要求指數，所產地是否真實等具體要求。

第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭容易摔碎，容易碰下來摔壞，具體分類，劃分等級，合理分化，採取顧客諮詢，同事探討辦法。

第三瞭解市場行情，掌握有關信息，啥東西暢銷，銷售的比較快，啥產品新上市，產品的規格，具體內容是啥，有利於健康，確保質量，數量，做的盡善盡美，讓顧客滿意，就是你的滿意，讓顧客放心你才能放心，做到誠信理念，服務理念工作風範。

第四我們堅持;誠信服務理念，顧客至上，尊重自選購物的原則，做到：我們所做的一切就是為你服務的，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓，用熱情、禮貌語言去對待每位顧客，做好：產品宣傳注意事項，介紹產品品質真假，以及保質期重要性，用温馨諮詢姿態去面對我們是上帝，讓顧客感到安心，放心，開心，順興，舒心，滿意而歸走出我們超市。

全年重點工作：

1、本年進行全員業務綜合能力的培訓。

實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。

2、店面第一負責人強化培訓，理論知識，業務技能，實體操作，現場管理，矯正心態，提高責任心。

3、加大超市人才的培養和儲備力度，為公司超市發展儲備好可持續戰略。

4、規範店面標準，統一店面形象，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行"進店有問候，售中有服務，走時有送聲"。

6、組織全員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。

通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現有市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源，為公司事業及今後的可持續發展儲備資源，奠定基礎。

9、注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各項工作。

1月份：

1、各超市門店做20__年度工作的總結和20__年度的工作計劃。

2、召開一次超市店工作總結會議。

3、對寒假前期各店安全庫存的關注。

4、對各超市店商品庫存的關注，確保節假期間安全庫存，春節期間不放假單位門店需做好春節前備貨工作。

2月份：

1、對各店超市供應商節前放假和節後收假能送貨日的確定。

2、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。

3、各店做好在春節長假前各項工作安排。

4、做好各門店春節假期人員、工作安排。

5、放假單位做好人員值班安排。

3月份：

1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。

2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。

3、開學初的各店面促銷工作。

4、三八婦女節活動促銷活動的安排。

5、公司成立一週年，各店感恩回饋促銷活動。

6、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節前促銷。

2、清明節假期工作安排。

3、各店針對當地市場調研分析，並對本店的價格帶合理調整。

4、對外地區供應商的調研。

5、5.1前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。

5月份：

1、不放假單位的店面做好5.1黃金週的促銷工作。

2、5.1假期人員值班安排。

3、季節性商品貨源的跟進。

4、超市運營部開展“季節性商品特陳”主題。

各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

6月份：

1、社會和國小、工廠企業店需做好6月1日兒童節期間文具、玩具等促銷工作。

2、各門店根據實際經營情況需做好6月20日端午節活動的準備。

3、針對季節性商品加大力度促銷。

4、超市開展全員培訓工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季節性商品的主題陳列及促銷。

2、市場開發及籌備工作計劃。

3、校園超市假期前各項工作安排。

4、組織召開超市上半年銷售分析會議。

8月份：

1、暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。

2、暑假期間人員值班的安排工作。

3、對暑期籌備組工作的跟進。

4、9.1開學前期各項工作準備

9月份：

1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關注。

2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。

3、9月10日教師節校園超市活動的安排。4、9月27日中秋節前走訪甲方領導。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、各店做好10月1日前黃金週期間銷售促銷活動。

2、做好學校超市假期工作安排。

3、做好季節性商品篩選。

4、對各店營運工作的完善。

11月份：

1、各店過季商品的清退。

2、開展超市知識、陳列競賽活動。

3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。

4、組織店長、經理培訓系統維護知識。

12月份：

1、各分店負責人準備年終總結工作。

2、事業部安排召開超市年度工作總結大會。

3、對店面系統檢修，維護，確保全年系統數據安全。

4、各店做好24號平安夜和25號聖誕節的促銷工作。

5、做好年底人員安排及安全工作。

6、超市店季度考核。

超市個人工作計劃最新模板2

一、理貨員的工作職責

1、理貨員有義務接受貨物併為客户提供退貨服務。

2、根據商品價格代碼和明碼標價管理職責

3、根據商品展示的方法和原則，負責商品的分類和展示(包括補貨)。

4、負責為客户提供諮詢和導購服務。

5、負責超市物品的清理和管理。

二、日常工作要點:

1、熟悉本崗位所經營商品的性能、用途和用途

2、定期記錄運營中的缺貨情況，並制定補貨計劃

3、貨物和貨架必須每5-7天清洗一次，地板用具必須每天清洗一次。

4、做好市場調研，掌握消費者需求，及時向主管彙報，制定新產品購銷計劃。

5、商品陳列必須以季節性商品、促銷商品、暢銷商品和高、低毛利率為基礎，採用有效合理的陳列方式，按照多商品陳列的原則進行陳列。

第三，理貨員和部門主管的關係

下屬服從上級，全面完成上級佈置的各項任務。如果上級下達的指令損害了公司的利益和形象或違反了法律法規，他們有權在服從命令的同時向上級報告。

第四，理貨員與前台部門的關係

理貨員與前台的關係:如果客户購買的商品退貨或換貨，理貨員應積極配合，辦理有效的退貨或換貨手續。當前台發放禮品或促銷品時，理貨員應積極配合，以防缺貨或其他問題。

理貨員與收銀服務員的關係:當收銀員在與客户結算時發現商品價格有誤時，理貨員應積極協助查找原因。每天下班時，他都要去收銀台領取當天客户的未結算商品，並辦理有效手續。

理貨員與防損員的關係:積極配合保安和防損員做好本部門的防損工作。盜竊人員應交給保安處理，保安應辦理銷售以外的貨物進出手續。

五、理貨員在工作中應主動發現什麼問題並及時彙報

1、商品質量

2、商品定價中的問題

3、擴大新商品銷售的問題

4、安全、防損、秩序和衞生

5、超市設備、用具、貨架等可能出現的臨時問題

6、以下問題要向主管彙報:銷量大的商品打折，團購量大的商品，要採購的商品量大

7、商品陳列需要大面積調整更換，也就是推廣，換季，換磁點。

六、商品展示

超市客户是附近居民，如何讓固定客户從基本購買到一般購買再到熱門購買;然後就近購買→刺激購買→反覆購買。要做好商品陳列，超市商品陳列的藝術才能真正轉化為藝術銷售。

(1)地板整潔展示方法

(2)地板托盤展示方法

(3)平台展示

(省略4-12)

七、商品陳列管理規範

(一)商品陳列的定義

商品展示是指直接或間接展示商品，使顧客一目瞭然。它的目的是為了銷售，但商店以積極的態度作為促銷的輔助手段。目的是讓自有店鋪擁有的商品表達自己，取得更好的效果，刺激顧客購買，提升店鋪形象。

(二)展示原則

1、顯而易見的原則

2、讓客户主動接觸的原則。

3、充分展示貨架的原則

(省略4-8)

(三)區位差異

貨架分為上段、黃金段、中段和下段。

(四)商品展示配置

1、商品陳列的首要考慮——整潔和豐滿

2、貨物的分類應該清楚

3、要出售的商品陳列在主通道空間

(省略4-12)

(五)商品展示方法和注意事項

1、集中式顯示

2、特殊顯示

(六)商品陳列的順序

1、計算貨架長度，分別配置各種商品

2、指定每種商品的標準展示數量和最小展示數量

3、理貨員商品展示時間的規定

4、確定商品展示的方法

5、確定POP廣告的展示統計，決定要銷售的重點產品

(七)商品陳列的檢驗重點

1、商品的價格標籤是否面向顧客

2、貨物是否包括在內不能是“明顯的”

3、貨物的背面是否隱藏

4、貨物是否始終保持清潔

(省略5-16)

八、補貨操作管理規範

1、理貨員在商店巡邏的時候，如果不補貨，可以把貨物整理一下。

2、理貨員補貨上架的操作流程如下:

九、商品價格管理規範

1、價格位置要一致，讓客户容易看到，收銀員方便算價格。

一般商品的標籤都放在商品正面的右上角。

2、幾種特殊商品標籤的標註位置

(省略3-6)

十、標準化服務技能(略)

十一、理貨員崗位要求(即新理貨員崗位要求)

[營業前]

(1)參加日常會議

(2)當日專櫃銷售所需的原材料、半成品、成品、耗材，必須由收貨部門進入生產室。

(省略3-9)

[做生意]

(1)生產的貨物必須質量和數量良好，狀況良好。

(2)加工過程中嚴禁生、熟工具混用、混用;食物和非食物，生食和熟食必須分開存放。

(省略3-10)

[下班後]

(1)根據生鮮區衞生管理規定，清潔該區域，確保清潔衞生，無異味。

(2)必須每週進行一次全面清潔。

(3)定期檢查電氣設備，並立即向主管彙報隱患。

(4)參加每天晚上的會議。

十二、非食品理貨員的職責

[營業前]

(1)按時上班，參加例會。

(2)清潔貨架、櫃枱和商品衞生。

(省略3-8)

[做生意]

(1)銷售

(2)轉讓

(3)價格調整和掛失

[下班後]

(1)計費銷售區域:

(一)根據櫥櫃的庫存情況，及時將貨物運送到店內倉庫，確保櫥櫃產品的飽滿度;

(b)根據當天的購物清單銷賬，整理購物清單交給主管，櫃枱上鎖後將鑰匙交給主管保管。

(2)非計費銷售區域:

(a)檢查貨物是否豐滿，及時補充並整理;

(b)貨物不足時，立即到臨時存放處取出貨物，上架。

超市個人工作計劃最新模板3

為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷售額，超市擬定籌備年貨在月底前全部洽談佈置到位，現提出方案，請公司審批。

(一)計劃招商引進方案

(1)由企劃部出具一條街的效果圖：包括尺寸<按實地規劃>陳列走向，具體修飾所需的費用等。

(2)採購部根據企劃部出具的效果圖，制定相關的方案。

A。費用的分攤。

B。品種陳列的劃分，規定。

C。初步確定引進計劃<暫定10家>供應商。

(3)比例： 資金比例：

A。食品(糖果，餅乾，巧克力等) 40%。

B。保健品 15%。

C。乾貨 5%。

D。煙酒 15%。

E。非食品 25%。

(二)洽談方案

(1)簽訂短期合同，只做年貨，按扣點方式合作，供應商適當交納進場費，堆頭費，促銷費相關等費用。

(2)簽訂長期合同，由供應商供貨，我們定零售價，供應商適當交納相關的堆頭費，促銷費等費用。

(3)已和我們合作的供應商，增加的貨品種適當交納相關的堆頭費，促銷費等費用。

(備註：供應商合作屬扣點形式的，扣點率一般在8%—10%，如不上促銷的扣點率在12%—15%。

年貨推薦

糖果：___袋裝糖果系列，___糖果系列。

休閒食品：___系列，__系列化，_____糖果系列，_____，_____系列，____小饅頭，___系列，____系列化。

保健品：___豆奶系列，__系列，__系列，__系列。

紅酒：___葡萄酒，__葡萄酒系列。

臘味：___火腿系列，___火腿腸系列，______火腿腸系列，臘腸系列化。

乾貨：___乾貨系列，___乾貨系列，___系列，____ 系列。

餅乾：__餅乾系列，(散裝和袋裝盒裝)___袋裝餅乾勁系列，__餅徒系列。

調味：__系列調味品，___味精系列，___火鍋底料系列。

非食品：

廚具：___壓力鍋系列，炒鍋系列，___系列。

紙製品：____列，____系列，_____系列等等。

洗滌：__系列，__系列，___系列，___之秀，___系列等等。

膚膚：

年畫類：

超市個人工作計劃最新模板4

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關

兩個工程兩手齊抓。“打造__個百萬品牌”和“引進__個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有__個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長__%，佔全場銷售總額的__%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善

現場管理成效斐然20__年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全20__年的培訓工作。共進行了__多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了_次較大規模的輪崗，涉及崗位異動__人，在員工中形成了強烈的反響。

20__年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在20__年雖有改變，但效果並不明顯。

20__年，__周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有__銷品貿的整裝待業，後有__百貨的步步緊追。

我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪20__年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及20__年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為20__年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷20__年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20__年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。

超市個人工作計劃最新模板5

提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形 象的方法技巧，就可以指導操作提高超市店面形象。

一、工作計劃的目的

有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可 以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性。使工 作有條不紊的進行。同時計劃的本身也是對工作進度和質量 的考核標準，對大家有較強的督促和約束作用。

二、個人學習提升的目標

加強自身工作技能;加強同事之間的團結合作;加強自 身整體綜合素質;加強日常學習主動性;提高工作積極性; 增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣， 多思考，勤動手，杜絕一切懶得思想!

三、具體內容 認真務必完成以下日常工作：

1、每天早上

7：30——9:00 書寫賣場申請的 pop 2、日常形象裝飾設計、維護。

3、到賣場進行形象檢查，及時發現舊形象，破損形象

4、促銷活動 dm 商品拍照 攝影拍照。

5、每個促銷活動檔期開始前一天中百集團外網上傳

dm 活動中商品陳列及促銷場面 促銷信息。

6、每月預算整理

25 日前提報佳樂家企劃處形象主管 7、每個檔期都要把保存本檔期的 dm 8、做好預算的資金明細 9、做到在每個檔期活動開始前兩天將裝飾佈置到位 10、每週一進行形象大檢查，有不妥當的的地方，在第一時 間進行處理 11、全力配合其促銷活動工作，做好形象裝飾 12、活動前期，提前準備好裝飾物。

13、每週日將下週會員商品保質保量的完成書寫工作

14、每週二下午將週三大集商品的 pop 內容書寫完畢

四、12 月份工作重點

經觀察，前期整改的破損 pop 仍存在不少，思考後，覺得是確實是自己的標準太低，有些事沒徹底的解決好，有些 時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產生了很不 好的負面影響，做事應付，拖泥帶水，經過前期的學習和反 思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態做好工作! 1.配合店慶第二波、第三波、元旦這幾期營銷活動， 營造賣場氛圍，豐富賣場的色彩感和層次感，促 進商品促銷統一門店的裝飾形象! 賣場氣氛本着 氛圍熱烈、節儉易行、統分結合的原則進行裝飾。

2.統計一下賣場那些長期使用，固定的(現在用

pop 書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

3.賣場(2

樓)調整，將不符的形象更換完畢。

五、個人提升

1、領導安排的工作，要儘可能的在第一時間完成，不能拖

2、要有時間觀念

3、調整好心態，努力工作，

4、做好工作記錄，養成做筆記的好習慣

5、不斷學習

ps 等相關設計軟件，提升自己的工作技能，重 點學習商超設計的理論知識，在用色、字體、畫面協調性以 及重點性上做得更好。

6、提高自己的服務質量，不能動不動就發脾氣，永遠記住

我是為他們服務的，凡事心平氣和

六、總結。

在自己的職責範圍之內，積極思考，不斷提升自己的工 作技能，提高自己的綜合能力!