百事可樂應聘自薦信

第一篇：百事可樂應聘求職信模板

我非常喜愛百事企業，從小就夢想成為百事集團的一份子，在以前的工作中，都是以百事企業為代表在尋求工作.雖然我才是剛要進入社會的大學生，但是在我求學期間，就已經有一定的工作經驗了，從高中到大學自己努力的為家中減輕生活負擔.我的家庭並不富裕，但我深知：人窮智一定不要窮。我也沒有什麼特別之處，但我感保證：如果百事企業能錄用我，成為企業的一員，我一定會盡我自己全部力量，為企業盡一份我應盡到的責任！！！

希望企業能給我這個機會，我作為一名即將跨入社會的普通大學生，真心希望為企業盡我一份義務！

第二篇：百事可樂應聘經歷2

第二天下午我提前15分鐘到了中南海濱，還是那個保安。

“老哥，陳總在嗎？”

“在，在，他剛過來。”他看到我非常的高興，估計平時也沒有人找他聊天。碰到我這麼一個湖北通，同時又能夠跟他聊的那麼好的，他肯定非常的喜歡我。昨天我為什麼會直覺感覺突破口在這位保安大叔這裏，我想它十一的行政辦公室畢竟也是這家四星酒店的核心所在了，而老闆能把這樣一個重要的地方交給這位大叔來看管，至少有一點是可以得到肯定的是這位大叔是得到這家酒店主人的認可的，那這位大叔一定了解這家酒店的內部情況，有時候做業務直覺真的很重要。

“那我在外面等到兩點再進去吧”

“我要不先進去和陳總説一下你來了，如果他不忙的話，就會召見你。”保安

“不用了。他不是約了我兩點過來嗎，他們這些成功人士都非常守時的，他們也比較喜歡守時的人，要不到時候提前一分鐘的時候你幫我進去先打個招呼，我再進去，這樣會好點吧。”

“那好吧，你們大學生想得就是比我們細緻，不像我們沒有讀過書的。”

“別這麼説，薑還是老的辣啊，我們經驗不如你們啊。”

“呵呵，小夥子挺會説話的。”

13分鐘後，保安大叔進了陳總辦公室，向他老闆彙報我已經在外面等15分鐘的消息。陳總親自出來迎接我進了他的辦公室。進了保安那道門之後，每個拐角都有監控器。陳總的辦公室一進門，牆壁上掛着是“細節決定成敗”的草書，右面地上放着三米長的辦公桌，桌子後面是老闆椅，再後面是書架。書架裏擺放着各種經營管理類的書籍。辦公桌上放着一本《大領導力》。左面是接待用的沙發，沙發後面是一副《夜宴圖》。

“小陳啊，給客人倒杯茶。”陳總跟他的祕書説。

“好的”祕書

“小愛挺年輕的哦。”在進來的時候我已經給了他名片，他知道我是百事公司的愛海er “我是83年的”我回答到

“結婚了沒有啊？”

“沒有呢，不過和女友談戀愛已經有七年了。”

“七年了，哦，那麼屬於早戀。呵呵”

“呵呵，不算早。我是她的初戀，她也是我的初戀，我們計劃明年結婚，明年是奧運年嗎。”

中間又嘮了一些其它的雜七雜八，後來我表明了此次拜訪的目的，同時説明公司的優惠政策，陳總算了之後確實比原來核算，就跟我簽了兩年的進貨合同，合同總價值：15萬。 在陳總落筆那一刻，我心跳在加速。想不到他這麼爽快，第一次就跟我簽單，我本以為要拜訪個七八次才有希望。

拿着手裏的訂單，有點小激動的回到了公司。boss在電話裏已經知道我簽單的消息，在我回到公司的時候，他早就定好了酒樓，和唱k的地方。那天大家happy了一下。

這個單子對百事來説，不算大也不算小。只能證明我有這個簽單的能力，如果在想在百事混出個出人頭第，那條路還非常的遙遠，不過憑這個轉正成為百事的正式員工已經綽綽有餘。單子簽下來的第二天我再到公司上班，同事們看我的眼光都不大一樣了，可以説變得更加的温和了。

進了辦公室，我開始在計劃第二個單子從哪裏出來。有了第一個單子的經驗後，我把自己在百事公司建立位置的成績鎖定在我的第二個單子，同時我也要利用我剛簽下單子所擁有

的內心小激動迅速轉變為為下一個目標奮鬥的催化劑。作為一名職業營銷員來説，在光明乳業的時候就給我們培訓過通過心理暗示讓自己在短時間內迅速充滿自信的方法，其中有一個方法是，早上起來，整理好自己後，對着鏡子，大聲念出以下文字：

“我喜歡我自己

我熱愛我的工作

我的朋友都是世界上最棒的人

世界上所有的人都喜歡我

我每天神采飛揚

所有的顧客都在等着我為他介紹我的產品

我每天的收入在不斷的增長

是的，我就是這個世界上最棒的

哦，yes!“

如果有這麼一個人突然在你面前這樣，我估計你會以為他是神經病，不過這種心理暗示法在某種程度上來説還是比較有效果的。只不過通過這種方法建立起來的自信是飄在空中的，就像風箏一樣，説不定出現個特殊事件，風箏的線斷了，那這個風箏只有隨風而飄了。會飄到何方？誰也不清楚。只有實實在在做出一些成就之後，那種建立起來的自信才是最踏實的，是落到地上的空降兵，他是能真正控制住自己的。那種自信用句土話來説就是一個字心裏“爽”。而我現在就是後者的那種狀態，我明白自己處的環境，我也知道如何在現有的環境裏做出有利於我個人發展的策略。對人來説，不能去改變你的環境，只有迅速的去融入環境，然後利用各種資源的相互整合，儘可能讓事件朝着自己所期待的方向去發展。

“接下來的單子在何方？”我思考着，隨手反鎖上辦公室的門。戴上耳機，把音量開到最大，劉歡的《從頭再來》。

“要搞就搞高難度的”腦袋裏出現這個想法，放下耳機打開電話黃頁，翻到酒店的目錄。0755－88888888，這麼牛的電話號碼。一看，是凱濱斯基大酒店的。上百度搜尋它的簡介：

它的總部在德國，是一家五星級酒店，其它介紹這裏省略。

看資料是沒有用的，登門拜訪的時間到了，我有點小興奮。如果能搞定這家的話，就又能在boss面前證明我沒有讓他看錯了。

坐車到了凱濱斯基。五星級比四星級氣派多了，估計有三十層的樣子吧。大門差不多有十米高，一進去就有點被裏面的豪華程度給振住了。金壁輝煌，搜索了腦袋瓜裏面的詞語也 暫時只有用這四個字來形容它，我知道，根本沒有辦法來表達我現在眼裏看的情景，是我長這麼大以來見過最最漂亮的地方了吧。我不敢停留下來欣賞這裏的美景，怕酒店裏的工作人員對我有警覺，趕快找了一個位置坐下，裝着一副在那裏等人的樣子。慢慢地靜下心，調整好自己的呼吸。

大堂的高度有18米左右，這種高度就算在五星級酒店也是少數的。每個拐彎處都有男服務員，最外圍貼牆壁處簡單數了一下，有22名女服務員，她們手上都託着盤子，隨時準備要為顧客服務。各各精神抖擻，十分的精神。

“靚女，過來一下。”我朝一名離我比較近的女服務員打了一個手勢。

“先生，有什麼需要幫助的嗎？”服務員

“額…你給我倒杯水吧。”我本來想向她套一些資料，但不知道她公司有沒有培訓過，五星級服務員對這方面警覺性有多高，我不清楚。我猶豫了一下，沒有去試探，只是讓她給我倒了杯水過來，先壓壓驚吧，“水要收費嗎？”

“水是不用收費的，只是茶和其它飲料都要收費。”

“哦”

“先生是要檸檬水，還是要白開水呢？”

“那給我一杯檸檬水吧，謝謝”

她很快就給我送過來了一杯檸檬水，非常有禮貌的放下後就離開了。我的心情慢慢平靜後，發現在這裏面喝着水，同時欣賞着這裏面的輕音樂真的也是一種享受啊。心裏計劃着哪天週日沒有事情幹了，就拿着一本書來這裏看書，不也是一件美事嗎，哈。

想歸想，做正事要緊。去洗手間找了一個拖地的啊婆，問清楚了酒店總經理的名字和辦公地點，就直接殺往目的地。中間玩了一點小手段就順利通過了保安，進入了辦公區域。推開辦公大門，裏面的氣氛讓我非常的喜歡。大家在辦公區域都在快速的工作着，快的同時又能保持一種安靜的環境，從這裏就能判斷出這家酒店的總經理是傑出的領到者。

往裏走，稍微拐了一個小彎就看到了總經理辦公室。門口坐着一個女的，像是他的祕書。她低着頭在工作，在她低頭工作的瞬間，我瞬間溜入了辦公室。總經理一頭潔白的頭髮，在柔和的燈光下在看一些文件。

“hello,.”

“hello”他離開專注看着的文件“can i help you?”

“i am……..”

我開始向他介紹我是百事公司的某某人，並表達了這次拜訪的目的。他讓我去找採購部的黃經理，這事情由採購部負責。我謝過了他去找採購部的黃經理，在我走出總經理辦公室的時候，外面祕書眼睛看着我，一眨一眨的。估計正在納悶，我是什麼時候進去的？

沒有空搭理她，就殺向樓下找採購部去了。

輕輕地敲着了採購部的門，嗒，嗒嗒，嗒嗒嗒。

“請進。”

“您好，我是百事可樂的愛海er。”

“有什麼事情嗎？”

“ 讓我下來找黃經理”

“我就是，不知道有什麼事情嗎？”態度來了個一百八十度的轉彎。

這人啊，就是這麼現實，沒有辦法。我跟他開門進山説明了來意，及現在百事可樂所擁有的政策。

“百事的用量在我們酒店不是很大哦”黃經理，我估計這是他的推詞。

“那，咱們這裏飲料的用量大嗎？”

“還可以吧。”

“一個月有多少營業額左右呢？”

“這個我現在沒法告訴你哦”

“老大，這個對你公司來説又沒有什麼損失的，告訴一下又怎麼了，真是的。”

“你們這些做銷售的都滑的很，誰知道你們有什麼目的。”

“能有什麼目的，無非就是想讓你多進一些貨而已嗎？其實啊，我們也挺不容易的，每天起的比雞還早，晚上睡的比小姐還晚，乾的活比牛還累，收入並不比誰多多少。可憐的很啊，家裏有老又有小的，都指望着我們每個月發工資的時候能多拿點錢回去。所以啊，就希望您老大那天突然開恩多進些貨，我們就求爺爺拜奶奶了哦。”

“嗨，大家都一樣啊，家家有本難唸的經啊。這個營業額嗎…那估計一個月有一百萬吧”

靠！真牛！能拿下這個單子的話，那這個月的生活費就有多餘的了，以後就有機會培

女友出去happy幾次了.腦袋瓜在快速組織語言來説服他進貨。

“老大，其實進什麼飲料來説其實是無所謂的了，客人有時候喝什麼也不一定非要那種不可，如果沒有他想喝的，有其它的飲料代替，只要他真的很渴，而這種飲料也確實能解渴的話，他也無所謂了。您説呢？”

“是這個道理。不過…”

“不過，像我們公司這麼好的政策是很少有的哦，如果你這次進貨量達到這個數量，就能馬上獲得我公司的這麼多的優惠條件，這可都是錢啊。我們都是搞經營，經營的最終目的説白了就是使公司利潤最大化。何況你這麼大的酒店進貨量要達到這個數量來説太容易了，你説呢？”

“也是哦，我想…”

“您知道我想什麼嗎？我在想，這件事情我剛才已經在樓上向你們總經理説過了，他也比較認可這一點，只不過他跟我説他的管理是誰的事情誰來管，他不會像我們中國以前的蔣介石一樣，事必躬親，你要了解他老人家的良苦用心啊。”

“他真的這樣説嗎？”

“難道你跟了他那麼就久還不知道他老人家的性格啊”事情發展到這裏，我自己也只有霍出去了，也是賭它一把。如果能成功就是我的運氣好，不成功拉到，再出去尋找下一個目標，反正沒有損失什麼。“是啊，如果你能明白他的意思，同時又把事情辦好了，為你們公司爭取到了這麼好的利潤，這可都是錢哦。到時候在他老人家面前，你多有面子啊，是吧。到時候….啊。就不用我説了，是吧。”

“那，你先等等，我給mr,muse 打個電話，看看他是什麼意思。”

“好啊，我等你。”

他拿起了電話撥給了他的總經理，我也只能賭到底了。我的心跳有點加速，有點緊張，有點忐忑不安。好期待下面的結果，又害怕下面的結果。

“他老人家有什麼指示嗎？”我看黃經理放下了電話。

“他讓我自己看着辦”

“那不得了，這本來就是他一貫以來的作風，你沒有打這個電話之前，我早就知道了他會這樣反應，我跟他打交道這麼久，還不知道他的性格啊。”

“那就籤吧”

“啊..哦..剛好我包裏就有合同，你過目一下。咱們就先簽一年吧，50萬對你來説小意思了。”我心裏有點虛，也不敢多説。

“好吧，賣的好的話，我再進也不遲。”黃經理

我暈倒，都怪自己人太好了，要知道就狠點，不過50萬單子也算比較大的了。

黃經理看了合同沒有什麼可以修改的之後，就簽了。拿着合同回公司，自己是輕飄飄地回到了辦公室。

（特別説明，這個單子簽下來不是一次搞定的，我經過了5次的接觸和談判之後才簽下來的，文章裏是我把這個過程給濃縮到了一塊。）

下面還有一個與可口可樂的對戰，可口可樂的廣東省區經理被迫下台。最後自己通過一些分析，拒絕百事的邀請，離開百事，故事就將結束。

後面的故事敬請期待。

第三篇：百事可樂論文

百事公司銷售人員流失的原因和對策調研報告

內容摘要：百事公司（pepsico.，inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員，榮獲了眾多榮譽。百事中國於2014年1月8日連續三年榮膺“最佳企業公眾形象”大獎。但有限的晉升，較低的薪資等諸多原因卻使百事公司一直沒有擺脱人員流失嚴重的陰影。面對如今競爭日益激烈的飲料消費市場，人員的頻繁流失已在一定程度上阻礙了百事急速發展擴張的步伐，尋求有效的解決對策成了百事急需解決的問題。而通過對同行業等飲料消費市場的調查及研究發現：百事要想擺脱現狀，不僅要對原有的薪資體系進行改革，還要注重員工職業發展；不僅要對公司原有體制進行優化升級，更要注重選才，用才。優秀的人才＋良好的工作環境是企業發展所不可或缺的前提。

關鍵詞：百事可樂；人員流失；原因及對策

百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年曆史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是與它其有一支出色的營銷人才隊伍是分不開的，其優秀的銷售人才流失嚴重影響其更快更好的發展。

一、百事公司銷售人員流失的原因 （一）晉升機會有限 沒有人喜歡平庸，尤其對於那些年紀輕、幹勁足的員工來説，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更重要。一個員工努力工作，希望得到晉升，或者希望能做更有樂趣和挑戰性的工作卻沒有機會。員工為了實現自己的目標，自然會選擇離開。百事員工的晉升發展機會不多。以百事銷售部門為例，一個普通的銷售客户代表(cr)要想晉升首先在學歷上就有“本科”的限制要求，這就把很大一部分優秀的銷售人才拒之在晉升的門外。一個cr要想成功晉升就要在幾個銷售小組中做到最好，先參加考試才能被選中加入“飛虎隊”進行培訓，培訓合格方能晉升到“片區銷售拓展主任”。面對長長隊伍的等待，許多優秀的銷售人員只能選擇離開。

(二)百事薪資相對較低

在以商品交換方式作為基本交易準則的社會裏，薪酬始終是一個極為重要的影響因素，因為員工的薪酬決定了他的經濟與社會地位，關係到他的生活質量與活動空間，關係到他的一切一切。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水平與外 1

部同行業、專業相比較，不具有競爭力，從而導致企業在薪資方面的吸引力降低。縱觀快速消費品領域的企業，百事公司銷售人員的工資低於同類的“可口可樂”和“王老吉”等企業的工資水平。許多在百事的老員工在百事呆上一陣多選擇跳槽去待遇更好的公司。

（三）對企業的發展目標缺乏認同

企業留不住人有很多方面的原因，但根本的原因就是員工對企業的認同問題。認同問題實際上存在一個程度問題。簡單講就是認同的程度高低問題。至於具體的認同內容和方面則包括了關乎員工切身利益的諸多方面，比如對待遇的認同、發展空間的認同、人際關係的認同、企業前途的認同、內部文化的認同等等。員工對企業的認同度低是誘發流失的最根本原因。百事人事部門最近對cr管轄區域的“百事冰櫃”管理考核要求就甚至達到了百分之百，許多銷售人員都對這個指標產生質疑，因為要讓cr達到這個指標是非常之難的，但與此同時可口可樂公司對員工的考核標準的要求就遠沒這麼高。

（四）缺乏良好的工作氛圍、工作環境

若企業一味強調效率、效益，為調動員工積極性，採用單一的、傳統的辦法，即效益與酬勞掛鈎，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求企業的價值取向和自身觀點的統一，期望企業建設尊重知識、尊重人才的企業文化氛圍，形成員工間彼此關心，交往融洽，利於發揮人才聰明才智的工作環境。良好的企業文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。對員工缺乏職業生涯的規劃和設計，百事公司往往把人才長期放置在一個崗位上從事幾乎一成不變的工作，主管對下屬只看業績，不關心下屬，對人才的關注不夠，埋沒人才的現象時有發生。

（五）訓管理失誤

公司培訓目的不明確，百事公司沒有系統地分析培訓需求，不清楚培訓項目對企業未來發展的作用，以及培訓項目對企業人力資源素質和能力的提升程度，企業沒能夠根據當前及未來的任務，對員工素質與能力的差異設計培訓項目，其結果是：一方面導致培訓不足，沒有使員工能力培訓到應有的高度，造成企業培訓無效支出；另一方面導致培訓過高，員工接受培訓後，企業無法提供能發揮其所學知識和技能的職位，以至於員工沒有施展的平台，從而產生離開公司的念頭。

另外，企業的激勵機制、發展前景以及企業領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素，也是人才是否流失的因素。

二、針對百事銷售人才流失的對策：

（一）、員工的薪酬福利方面，要給予員工科學合理的考核和薪酬激勵制度。

待遇不是引起百事人才流失的最根本原因，但確是最不能忽視的原因之一。在市場經濟條件下，待遇的高低從一定程度上體現了人才的價值。所以，要留住人才，必須給人才一個合理的待遇，建立有利於留住人才的薪酬制度。

1．進行科學的績效考評。要建立科學的績效評估獎勵機制。導致民營企業員工待遇不公的原因，在於民營企業缺乏一個科學的績效評估機制，不能把員工對企業的貢獻與待遇公平合理地聯繫起來。因此，要通過對崗位工作分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準，使每個員工都有條不紊地各司其職、各負其責。讓員工既能看到通過努力工作而得到的待遇，又能看到自己對企業做出的貢獻，並且通過有效的獎勵制度，使兩者之間公平合理，這樣才能有效減少員工因待遇不公而產生的流動。績效考核要做到公平合理，切實發揮激勵效果，必須選取適當的考核內容和方法、明確量化考核標準、增加考核的民主性與透明度。

2．設計合理的薪酬激勵體系。有效的薪酬激勵體系是提高員工滿意度、降低離職率的必要條件。將員工薪酬與其崗位職責和工作績效緊密掛鈎，合理拉開收入差距，實行差別化的薪酬制度和有效的激勵手段，能夠調動員工工作積極性，減少人才流失。民營企業可採用下列思路設計合理的薪酬激勵體系：實施多元的物質激勵，主要有工資激勵手段、獎金激勵手段、福利激勵手段、股權激勵手段等幾種表現方式；實施精神激勵，包括榮譽激勵、目標激勵等；經濟性報酬與非經濟性報酬相結合，除了工資、獎金、福利、津貼以及股權外, 終身僱傭承諾(職業保障), 安全舒適的辦公條件, 免費午餐等也是一個重要的方面。

（二）、幫助員工進行科學職業生涯設計。

人才有一個突出的特點，就是希望在工作上能實現自我價值，得到上司和同事的認可，在工作中獲得樂趣和滿足，這些是薪酬無法起作用的，所以民營企業在重視待遇留人的同時，也要注意以事業留人。

1．做到人盡其才。首先，給人才明確的工作目標。企業在制定目標時要考慮兩點；一是要考慮員工的興趣；二是要有一定的挑戰。因為人才喜歡在工作中得到精神上的滿足，體現他們自己的價值。其次，給人才安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位。人才也不是通才，他有自己擅長的地方，也有自己不懂的地方。只有當他們在最合適的崗位上，人才才能對企業的工作充滿激情，人才才能體現出人才的價值。

2．向人才提供教育和培訓的機會。21世紀將是人力資本競爭的時代，建立學習型組織，開展有效的培訓是企業的需要，也是個人的需要。通過教育和培訓，不僅能提高人才的素質、工作效率，而且能使人才感受到企業對自己的重視，從而產生歸屬感。現在，能否獲得再教育和培訓的機會，已經成為人們選擇工作崗位時的重要參考因素。

（三）、公司招聘新員工時挑選與組織相適配的知識型員工

百事的招聘現場中，很多應聘者的目標是不明確的，只為了工作而應聘，對所應聘的企業也是一無所知，這種現象導致的後果就是企業中新進員工的頻繁跳槽，企業培訓成本的不斷上升。企業在招聘工作，就要防止潛在的跳槽者進入企業，對應聘者的能力和品德加以嚴格的考核，做到招進來的都是企業真正需要的人才、最合適且有潛質的員工。

近來對百事公司的研究顯示，幾乎80%的員工流失與招聘階段的失誤有關。同時，失誤的主要原因不是流失的員工不能適應工作要求，而是因為他們不適合該企業的文化。為了減少流失率，公司在引進新員工時就應嚴格挑選程序，注意

知識型人才的態度、個性和行為要與組織相適配，進行基於文化的招聘過程。之後還要通過告訴新員工怎樣工作，怎樣與員工相處，怎樣獲得幫助等，使他們更快地融入公司，避免因知識型員工的價值觀與企業文化相沖突而造成的流失。

（四）、實施內部流動制度

一些知識型員工本身就有較強的流動傾向，其流動具有某種必然性，他們或者是由於對原有工作失去興趣，或者是想嘗試新工作以培養新技能。針對這種情況，企業可以採取內部流動的方式來迎合這種需求，減少離職傾向。比如，通過實行工作輪調，可以幫助員工消除對單調乏味工作的厭煩情緒，使工作內容擴大化，豐富化；或者通過內部勞動力市場的公開招聘，使願意嘗試新工作或願意從事更具挑戰性、重要性工作的知識性員工能有機會獲得新的職位，從而滿足了其流動意願。如公司定期公佈職位的空缺情況，員工可以不通過本部門主管直接去應聘，如果應聘成功，則可以得到新工作；如果應聘不上，則仍從事原工作，同時等待下一次機會，而且不必擔心會受到原主管的偏見，因為整個應聘過程是保密的。事實證明，內部流動能在一定程度上減少員工的流出數量。

（五）、建立有效的約束管理機制

當前經濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。

1．建立人才後備庫。企業在人力資源管理時，需建立系統的人才信息庫，為企業提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業系統運行恢復正常。人才信息庫中的後備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業在日常經營中，就注意後備力量的發現和培養，如僱員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是瞭解業界的精英所在，與獵頭公司保持聯繫，必要時，可採取此方面取得高素質的人才。

2．法律約束。核心員工的流失可能給企業帶來商業機密的流失，商業客户的流失。在這種情況下，企業往往要利用法律作為自己的保護手段。同核心員工簽定約束合同，在勞動合同中，約定員工有保守企業的商業祕密，技術祕密的義務，同時採用大部分國家採取的競業限制合同，也就是要求員工在離開企業的一段時間內，不得從事與企業有競爭關係的工作，來防止機密的流失和競爭的加劇。（三）結語

“得人才者得天下”。隨着市場經濟的發展，人才競爭日益激烈，企業要立足和發展，離不開人才，控制人才流失也就越顯重要。中小企業面臨着國內、外的企業人才的競爭，形式非常嚴峻。企業留住人才的形式多樣，不同的方法適用不同企業的具體情況。針對中小企業來説，要控制自身人才的流失，就要對症下藥，分析自身的具體環境和狀況，在實踐中不斷改進發展，找出最合適的對策。同時也應意識到人才流失是不可避免的，靠硬堵是行不通的，關鍵是要引導、控制，使其變為合理有序的流動，而不應成為盲目流失。

參考文獻：[1]蔣志青編:成事在人,人力資源管理新思路.電子工業出版社,2014年

[2]孫 剛 周順香:人才流失事出有因.經營管理者,2014（1）

[3]陳 紅 王景波主編:如何留住人才.北京大學出版社,2014年

第四篇：百事可樂百年廣告語

1898年 清爽、可口，百事可樂

1903年 提神、爽心、增進消化

1905年 可口之飲料

1906年 天然飲料——百事可樂

1907年 百事可樂：可口、健康

1909年 百事可樂：使你才氣煥發

1910年 喝百事可樂，讓你心滿意足

1923年 這就是健康：百事可樂

品嚐百事，你將喜歡它

1928年 百事可樂，激勵你的士氣

1932年 一樣的價格，雙倍的享受

1939年 一樣的價，雙倍的量

1940年 百事可樂是屬於你的飲料

1943年 令人誘惑的口味

1945年 百事可樂：更多、更好

1949年 口味最好、花錢更少

1950年 量多、活力更多

1953年 清新、爽口

1958年 愛社交，喝百事

喝百事，增友誼

1959年 百事可樂令你心曠神怡

1961年 這就是百事，它屬於年輕的心

1963年 奮起吧，你就屬於百事新一代

1964年 讓自己充滿活力，你是百事新一代

1967年 口味獨一無二，百事可樂向前湧動

品嚐無可比擬的百事

1969年 生活/奉獻

你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取

1971年 擁有一個百事的日子

1973年 成為百事人，感受自由心

1975年 百事挑戰，讓你的感覺來決定

1976年 擁有百事時代

1979年 把握百事精神，賦予百事挑戰

1982年 喝百事可樂，享受一生美味

啊！百事的時代

1983年 現在就去體會百事

1984年 百事可樂，新一代的選擇

1987年 百事可樂：美國的選擇

1990年 親愛的，這就是您所需要的

1992年 不能沒有它——百事可樂

1993年 年輕、開心，喝百事

1995年 百事之外，別無選擇

1996年 改變新的一頁：百事可樂

1998年 新一代的選擇 the choice of a new generation

渴望無限 （ask for more)

1999年 百事，渴望無限

快樂的可樂

2014年 百事，這就是可樂

2014年 突破渴望 (dare for more)

敢於第一 (dare to be no.1)

2014年

2014年

2014年

第五篇：百事可樂促銷活動

百事可樂促銷活動

活動一

喝百事可樂，揭蓋有獎。

準備1000分有獎的百事可樂，活動促銷一個月。

一等獎：集齊5個寫有百事廈門遊字樣的瓶蓋。就可以免費跟百事公司組團去廈門旅遊，旅遊中的車費還有飲料費用由百事公司承擔，其餘費用自理。

二等獎：集齊3個寫有百事演唱會字樣的瓶蓋。就可以免費參加由百事免費贊助的百事演唱會的門票一張，還可以帶一位家屬到現場哦！屆時會有林宥嘉，周杰倫，陳綺貞等眾多當紅歌星前來助陣!

三等獎：集齊2個寫有中國好百事字樣的瓶蓋，就可以免費到任何一家百事營業點去兑換獎品，獎品有三種，可以任選一種，包括一份百事營養餐，一套百事學習用具，還有一張百事ktv免唱券。

活動二

喝百事可樂，免費舉辦世紀婚禮

向市場投放100個有真鑽戒的拉環的百事可樂，免費為100位夫妻舉辦婚禮。凡拿到真鑽的都可以免費為其舉辦世紀婚禮，其中包括舉行婚宴，承辦婚禮，其中產生的費用有百事公司承擔。如果是小孩或的話，可以這個權利轉移，可以給自己的父母親戚朋友使用，如果是剛訂婚了，那好，恭喜你，我們將免費為您的婚禮全程服務，如果是已經結過婚的，我們可以為您再次舉辦一次婚禮，重新體驗一下人生那美好激動的時刻，如果你們已年近花甲或年逾古稀，我們可以為您舉辦銀婚或金婚!