高管自我評價【新版多篇】

高管自我評價 篇一

20__年9月28日，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯繫，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和徵詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行並完成。

4、盡所能和所掌握的關係，配合並幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和製作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯繫，有效完成了地塊高壓線路遷移的説服，並在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責範圍內所能進行的工作。

9、利用個人關係，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作，以儘快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由於在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對於房產公司的工作內容及流程還需要進一步的瞭解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過於自信，對有些複雜工作估量過於簡單，造成了工作上的被動，有急於求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個月時間裏，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

高管自我評價 篇二

姓名:劉宏立 性別:男 年齡: 37

學歷:碩 士/EMBA (工商行政管理碩

住地:崑山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工學校學習，已考得會計證、審計證、

珠算等級證

97年9月--99年6月湖北省中南財經大

04年3月崑山黨校安全管理學

06年6月蘇州大學習(已考得危險品管理證、ISO9000質

07年3月至09年12月在上海交中國企業聯合會、中國企業家協會、中國影響力集總裁班、高級職業經理

在校期間系統地學習了人力資源管理與工商管的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓與發展、聘管理、組織行為學等人力資專業科目，以及單位財務、市場營

1( 17年的企業層管理經驗，中國高級總裁職業經理人，中國

企、外企多高層管理資歷，熟悉掌握集團現代企業經營、管理與“多領域行業”市場與運作；親和力強、有好的溝通、交際能力，團隊組織協調能力強； 有戰略格局，受過系統地管理訓練，基礎紮實。曾多次參加過中國高級業經理人論壇和中國企業協會特殊會議，中國企業家聯合協會組織的高層管理議，曾多次提出新的業管理模式和管理流程，現在企業裏廣泛應用的8S管理、和各種

此被中國企業家協會、工信評為“中國特殊貢獻人才”。本人精通機制調整------- 調整企的所有制、激機制和決策機，改善公司治理結構，釋放了企業活力 。 戰略梳理------- 設計制定企業發展戰略，併為企業建立制定、跟蹤和調整戰略的能力 。 管理提升------- 提升企業的管理理念、戰略管理、財務管理、物流管理和營銷管理水平系統性地改企業的績效 。 金融運作------- 提升企業進行融資、優企業本機構；合理利用財務槓桿提高股東的回報率；大幅提高企業現金流管理水平。 行業合-------- 作財資金投融資優勢為企業定位合適的資本運營項目，實現了企業的資本運營跨越式展，在團隊管理方面有極強的領導技巧

覺；具有秀的領導能力、出色的人際往和社會活動能力；親和力、判能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；曾全面負責集團及下屬商業運營、房開發、機器制企業、電動車、摩托車、電動汽車電動三輪車制業、包裝企業、過濾器製造、環保企業、注塑企業、貴金屬

1)、本人側重於企業全面經營管理:精企業全面運作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動企業從投資調研—選址—籌—完工驗收--團隊建設—供應商

行業前幾名和世界第一大行車企業，世界名牌和江蘇著名商標，有物控採購、場開拓與渠提升、團隊管經驗，具有很強的戰略制定與實施執行能力；熟練使用辦公軟；有較好的語言表達能力和文案功底； 能獨立工作和承受較大壓力的能力； 具有敏鋭的商業觸覺，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； 善於制定企業行政發展的戰略及具把握企業發展全局的能力； 積進取，責任心強，有經濟意；很的自我約束力，廉潔自律； 較強的學習能力和責心，能自我激勵，具備較強的立處理事務的能力。長策市場戰略調研，制定市埸准入體系，創立並實踐營銷管理系統，業務拓展//渠道建設//營銷策劃//促

2)、擅長企業營管理、目標預測//崗位責任//業務跟蹤//業績考核 ，管理系統解決方案，規範企業管理、項目組織實施及商務談判。 3)、擅長企業構架//管理體系建立//建全及執行力督導，熟悉企業發展戰略策劃//產業預警調研//中長期發展目標預測//企業發展通病的診斷。 4.)、擅長企業高層團隊的培。通人力資源之選。.用。留之道，包括人力資源管理的6大模塊。熟悉向獵頭6大準則，尤其是端獵頭工作的策劃實。相當於一家兼職獵頭公司為公司獵取高級人才。5)、擅長企、產品及品牌的形象包裝，熟

6)、社會及政關係良好，人際溝通能力強，於整合社資源，具備很強的組織協調與團隊領導能力。通利用項目拿地和土地流轉。 7)，善於項目策劃，前期調研，制定項目實施方案，創立並操作項目系統落地，最終跟進項目成功，備豐富的實踐驗。篤仰現代企業治理與科學管理式。具有成功企先進理念與敏鋭市場洞察意識，能據企業發展目標願景完成戰略構劃並有力組織實施

2( 跨行多元實操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集

與周密判斷及協調能力；能高度堅持企業

3( 卓於建立健全明實用極具操控的科學管理規章制度並卓力

效管理並清晰界定責、權、益；擅長主營業務梳理化與流程再造，對創新運用競爭激勵與監督制衡機制之實踐卓有成；對實施企業品牌、營銷、技術、產、質量、人資、財務、後勤諸模塊的標

4( 擅長豐富企業命文化和強化團隊組織建設。深諳現代企業

招募、使用、培訓、薪酬、績效等能實施高標準考評到位。精

為政為商、治事置業，

成本管控、品質提升、品牌創新成功實現年度經營責

5( 熟通務談判經濟法律事務；數年物流採供理經驗；期記者文筆嫻熟溝通暢達；熟練操控計算機。集豐碩營實踐與管理科學技能複合人選。歷經國有、外資、民營不同企業；涉足通信、電器、房地產、電動車摩托車製造與電動汽車造業、日用品、機械製造不同行業，素勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽、知難而進誠信為，事業心、責任感、敬業精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強的執行，樂於接受較大壓力挑

6( 具備優秀高級業經理素質水準。具有良好品行、職業道德操

無私達觀；忠於職守、廉潔高效、謙遜做人；國有鑄就穩健、外資錘鍊學識、營更顯赤誠——創業

7

( 有較強的組織、

溝通能力及影響力，有較強的談判技

8（ 有高級職業經理(殊貢獻人才）證、MBA高級結業證書、準

危化品管理證、審計證、會計證等，

9( 對企業有較高忠誠度、有敬業精神、有領導洞察力、有風險

98/02-03/09 崑山捷安特自行車 廠長、籌建

03/09-07/6 崑山

07/6-至今:宇鋒車業集

彙報對象 :公司副總下屬人

工作職責 :1、負責新公司廠房的籌建(包報建、選擇建築商、環境影響評估報告的辦理、與市建委的協調溝通作，並對廠房建築質量進行管控與督，負責籌建的成本控制與管理等工作，

2、在董會授權範圍內主持公司面工作，保證公司各項經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的考核指標； 組織制定公司中長期發展戰略，制定年度經營目標，並根據內外部環境化及時進行調整，保持與董事會的及時高效溝通，保證司各項工作順利實施；制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相

日常經營管理工作，在董事會委託限內代表公司簽署有關協議、合同、合約處理有關事宜；

種融投資渠；建立和保持與合作伙伴，金融機構，潛客户及相政府主管部門的良好業務關係； 帶領團隊進行潛在機構客名單蒐集、資料的整理、統計和彙總等。參與公司基金投資策略的設計，完成募資目標。加強公司經營管理團隊建設、幹部隊伍的建設，不斷高各類人員的政治素質業素質；負責管理（人事、總務、食堂、門衞、消防、綠化等）、資材採購部（供應商評、選擇、開發、採、付款、大宗商品倉庫管理等）所有是常工作負責公司安、環境標準化 4、負責

5、負責全方經營管理政策規劃工作，為企業的長期發提供強有的保障； 產/銷/存管理規劃，建立科學的運營管理體，以確保公司良好的運作； 人資/行政管理規劃，完善相關的制度及人員素質提供工作，使公司後勤得以良好的保障； 財/税/關務管規劃，負責公司整體運作管； 資材/物控理規劃，確保工廠正常生產； 品質/物流理規劃，採購管理規劃，確保供應鏈體系的常運作； 公司發展的長期戰略規劃工作 6、一、核心

調動員工積極性，激發員工潛能，對公司

二、工作職責:

1、審核生產運行計劃，掌握生產進度，調生產系統各環節，組織分配勞動力，平衡調度設備材料； 2、定期召開生產會議，分生產形勢，提出解決問題的辦法和措

成； 改善作業流程，抓好設備管理，提高生

3、負責組織產質量管理，質量體系的建立，外協

4、負責生產日常管理工作及下屬員工的管

5、全面負責工廠生產、採購、財務、行政等所有日常事務，

廠精益生產管理體系、ISO9001:2008/iISO14001:2004質量及環境管理系、成本控制體系、績效考核

6、一、核心職能:規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培

各項薪酬福利政策及工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員

二、工作職責:

1、制訂公司中長期人戰略規劃:制訂公司人事管理制度，總

為政為商、治事置業，唯人以為本為尚；謀事在人、成事在能，“德若於光之源，才若於火之焰”

組織、協調、監督制度和流的落實。定期進行市場酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。2、組織設計與變革 3、審批人資源部工作分析 4、審批人力資源部

6、高層管理人員招選拔 7、高層管理人員素質測評 8、審人力資源部訓與開發 10、審批人力資源部人事風險控制 11、審批人力資部績效評估 12、團隊建設 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評估 15、審批人力資源部薪酬設計 16、審批人力源部福利方案 17、批力源部長期激勵計劃 2、審批人力資源部制訂招聘計劃，審批人力資源部上預算計劃，財務預算計劃、採購費用預算計劃、產用審批，參與公司人力資源計劃的制定與審批，並提出建議，按照集總公司對職位、職務和職能標

審批人力資源部績考核方面工作職責:1、審批集團總公

2、審批人力資源部考核和彙總日常績效

力資源部彙總、核查各種專項作績效考核信息 4、人力資源部晉升考核評審與審

1、審人力資源部設想和制定公內部職員的福利保險規劃和年計劃2、審核集團及分公司福利保險費用預算計劃和審核財務部人事部提的職員工資 3、審批人力資源部草擬製訂和修改加班工資放制度4、審批人力資源部草擬製訂和修改獎金激勵制

審核公司戰略發展計劃作職責:1、審核公人力資源計劃的制定2、與績效主管共同瞭解公司職員對目前作職位的融合狀況 3、就公司員調配計劃提出合理建議 4、審批

工作成績 :1、公司按期

2、同年被台灣總公司評為先進工作者

3、成功制定崑山第一套《員工手冊》和作業流

離職原因:獵頭公司顧問聘走

主要職責:

7、負責組織建立完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查

8、根據生產運行計，掌握生產進度，協調生產系統各環節，組

9、定期召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和

措施，保證各項生產技術指標的全面完

成；

10、改善作業流程，抓好設備管理，提高

11、負責組生產質量管理，質量體系的建立，外協

高管自我評價 篇三

加盟公司三個月以來，受___及各事業部老總，本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持，自己已經漸趨融入企業團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業發展，與時俱進，在實現自身價值的同時，認真服務於企業團隊以及各事業部和職能部門。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實踐是相得益彰的，鑑於此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、瞭解與融入：低調做人高調做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面瞭解公司管理現狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進行交流的同時，又能深入現場，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本着解決問題規避問題的預防性思路來系統完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，儘快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟悉並瞭解人力資源團隊成員，在此基礎上，本着分工明確相互協作的團隊理念來開展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實際工作中採用槓桿效應以及團隊利益共享的理念來經營人力資源團隊。在現有人力資源的管理基礎上，着重培養每一個成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來引導成員完成各項工作。三個月期間，先後完成《員工內部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與發佈以及學習與實施。

2、着重參與員工關係管理與疏導工作，組織新老員工交流並及時向公司決策層反饋，以緩解員工關係，為後期的企業文化營造奠定基礎。

3、倡導本部門的服務意識以及深入一線的工作理念。做到細節決定成敗，關注管理的細小環節，力求做好每一件事情，有效服務於各職能部門。要求團隊成員每週不低於兩小時在一線瞭解員工動態的以及學習生產各個環節的基礎工藝以及技術要求。

4、緊跟公司行業實際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先後參加校企懇談會以及赴__五所院校進行企業推介與互動交流活動。從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。

5、服務各職能部門的管理工作。先後參與交流於各事業部的員工管理以及各部門之間的資源協調。

6、本着成本控制的原則，先後參與並提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產能瓶頸。例如___的《薪酬調整方案》以及《__與___的獎罰不平衡性解決方案》。

7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產出的正結果導向。如何有效有針對性的進行員工培訓是人力資源以後的工作重點。

二、戰略與學習：作為人力資源，日常性事務工作僅為操作層面的部分業務，做好每一個環節，用制度與規則來約束並激勵每個成員是最基本的任務之一。人力資源將在操作層面結合公司四大體系要求，進一步完善各項規章制度，力求做到人力資源規範運行，按照流程和規則來服務於各職能部門。同時，人力資源站在行業的角度，充分了解行業特點和風險以及公司發展戰略規劃，從宏觀的角度來分析預測企業發展的各類人力資源需求以及管理模式轉變。這就需要人力資源不斷學習，在學習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風險評估能力，做到防患於未然，做好決策層的參謀。為企業持續穩定發展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：

1、保持並建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進行交流，本着以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經營思路以及公司願景，從宏觀着眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、在服務於公司各職能部門的同時，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產一線以及各部門的工作現場，深度觀察，從中瞭解並學習公司的優勢資源，同時汲取相關專業技能知識，以豐富自身的閲歷，從而提高人力資源的服務能力。

3、瞭解行業動態，關注國內國際市場態勢，尤其是重點發展領域的相關產業政策，做到知己知彼，打造企業核心競爭力，在人力資源，技術領域塑造企業的核心競爭力，充分分析市場變化規律，勇於拓展人力資源的人脈網絡，建立相關人力資源的各種人才資源渠道，為企業所需中高端人才做好戰略儲備。

4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩定的前提下，勇於嘗試，並循序漸進，以儘快建立完善的科學的企業運營管理機制，強化管理平台，營造企業文化，用先進的企業文化來吸引留用培育一批專業的技術過硬的具備管理思想的人才隊伍，為把企業做強奠定基礎。

三、不足與改善：很多事情，要落到實處很難，作為人力資源，要持續高效的為企業提供優質服務，僅僅依賴於自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀的角度來分析自身的優劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業發展的時候，更應該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰，在失敗中總結自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領導們在以後的工作中給予及時提醒與指導！只有這樣，我才能在不脱離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者。

1、做事過於武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的複雜性，或者説在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經歷中，或多或少都會所體現，隨着歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現在的職業生涯中已經有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以後的工作中要着重注意的。

2、做事過於強勢，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協的藝術。因為事業是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結，懇請領導給予批評指正為盼！