2022年個人總結報告

1. 2022 年的成就

a) 項目一

- 完成了為 RI 和 TOP 檢查做好準備的建築工作，並設法獲得所有授權提交、竣工結構提交、C 分數、B 分數許可以進行 TOP 申請。

- 完成現場協調、施工和 BCA 提交的結構圖準備。 確保圖紙及時準備好進行施工活動。

- 協助現場團隊協調並尋求 PUB 批准打樁工程和水管改道工程。

- 設法尋求 PUB 的批准，以轉移現有的供水總管，以進行建築施工。

- 設法尋求客户、建築師和顧問團隊的批准，以解決權限合規問題和現場協調問題。 設法與客户保持良好的關係。

- 獲得 SCDF 對 380 立方米消防栓罐和消防栓泵要求的豁免批准。

- 按時計劃、管理和監督授權和結構提交以進行施工。

- 獲得各自權威機構的 DC 和 BP 許可

- 協助項目團隊與當局（如 SPPG、PUB、BCA）協調和聯絡，以獲得現場開工許可。 獲得 SPPG 對現有 HT 電纜提案的批准。

b) 項目2

- 完成了為 RI 和 TOP 檢查做好準備的建築工作，並設法獲得所有授權提交、竣工結構提交、C 分數、B 分數許可以進行 TOP 申請。

- 完成加建工程的設計及施工，應當局的批覆意見。

- 準備外部工作提交圖紙並設法獲得 LTA（街道和交通）的批准。

- 為顧問設計和授權提交準備和審查結構方案/混凝土主體計劃。

- 與水管工一起審查並協調第 7 層景觀和水景管道供應。

c) 項目3

- 領導和管理工程師和 Archi 協調員團隊，與顧問和客户協調施工圖，以符合當局和項目時間表的要求。

- 實現了一個里程碑，提前完成了預製樑和預製雙 T 樑的安裝。

- 審查並提供技術問題的解決方案，確保施工活動順利進行，避免工程流產。

- 提供指導並管理材料、施工方法和 C&S 車間圖紙的技術提交，確保現場施工活動在 MOS 中得到很好的説明，安全得到很好的照顧。

- 領導團隊解決圖紙上的施工問題，並與建築、結構和機電團隊以及當局密切聯繫。

- 跟蹤客户和顧問所做的構成變更訂單的變更。 按時為施工和完工索賠尋求 AI 和 EI。

2. 2022 年的不足之處

- BIM和結構分析軟件

- 項目管理技能

三、2022年工作規劃

- 計劃採用BIM進行製圖和協調

- 計劃參與項目管理和施工規劃

- 參與投標

4、個人對公司發展的建議。

a) 對於公司的發展，強烈建議公司根據項目的複雜程度研究Buddy系統和現場人力部署，以確保工作順利進行。 項目團隊成員的工作範圍和職責要明確界定。

b) 要制定員工職業/成長計劃，鼓勵員工參加強化課程。

c) 為部門之間的員工組織團隊建設會議。 通過這些活動將加強員工和管理層之間的關係。 除此之外，團隊建設旨在實現一些方法，例如完成每個給定任務的目標，明確角色，提高解決問題的能力和建立人際關係。

d) 鼓勵解決實際問題的分享會。 在工作場所，生產力、創新和效率永遠是關鍵——因此，解決問題的分享會旨在通過分享會收集管理層/員工的學習知識和經驗。