項目部實施個人工作總結

1、落實工程計劃，強化進度管理；

以項目部制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

2、加強溝通學習，提高工程質量

加強相關部門學習，提高個人技能水平。熟悉掌握項目生產的相關技術方案，積極深入的參與項目各施工方案的編制。提高項目管理工作中參與度，提前做好施工重難點節點控制清單，及時跟進項目進展情況，深入瞭解項目施工中存在的問題，能夠做到多溝通多交流，提高解決問題的效率，為工程項目的順利建設提供助力。積極開展科技創新和創優奪盃工作，培養創新型人才，提高企業的科技創新能力。

在項目實施過程中，嚴格按照管理制度開展和落實首件制、實測實量、技術交底、月檢等各項工作。落實各項管理制度，做到有問題及時查處、及時解決，不讓問題積累，避免問題擴大化。在解決問題的過程中，通過制定糾偏措施、制定優化方案，提高工程質量，提升工程品質，為打造優質工程添磚加瓦。

3、增強責任意識，落實人文關懷。

抓好施工過程中安全工作，落實安全管理責任，抓好隱患排查治理的實施，在隱患排查治理上，以各個班組檢查為主體，進一步規範班組級的檢查；引導全員樹立和貫徹“生命至上、健康無價”和“嚴是愛鬆是害”的思想，在關心員工健康安全的同時，在安全管理上嚴格要求，有錯必糾、有錯必教、有錯必罰。

4、跟蹤項目動態，控制發生成本

根據未完工程量所需成本，及相關合同簽訂情況、結算情況、支付情況，對項目整體的利潤進行管控。掌握項目施工進度及資金需求，合理的安排計量上報工作。及時瞭解各項工作的施工計劃及預計計量時間，統籌安排各項工作內容的計量上報。

5、加強材料管理，提高項目效益

加強項目對各種材料的出入庫管理，做到進場材料與出場材料、庫存材料完全對應。加強材料信息化管理，樹立正確的管理意識與責任意識，做到材料管理的信息化、系統化及數據化。

6、深化黨建工作，抓好廉政建設

積極開展黨建活動，組織召開黨員民主評議（黨員先鋒指數）、組織生活會及黨支部星級評定自評工作。認真執行廉潔自律規定，嚴格堅持談心談話、述職述廉和重大事件報告制度，積極配合上級監督檢查，每季度報告廉潔自律執行情況，及時發現並查處羣眾舉報的違紀違規行為，保證廉潔自律工作落到實處。