實施工程師個人年度工作總結匯報

實施工程師個人年度工作總結彙報

一、年度工作概述

2021年對於我來説是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇的一年。從工作職位上，我由一名實施工程師的角色，變為實施主管的角色，也正因為如此，這一年，見證了我從一個的技術人員，逐步轉向為團隊賦能的管理者。在實施管理的過程中，意識到自己仍有很多的不足。在這裏，首先要感謝我的直屬領導孫強，在我遇到疑難困惑的時候，一次次的耐心的對我進行指點，使得我慢慢找到了方向。

二、工作業績

驗收業績：

（1）作為實施主管角色，完成3個項目驗收，驗收項目合同額396萬

（2）作為項目經理角色，完成1個項目驗收，驗收項目合同額150萬

（3）作為大項目經理角色，完成青海省人民醫院項目第一階段驗收、回款，驗收回款金額1758.31萬（硬件618.31萬+軟件1140萬）

三、自我總結

2020在領導支持下，通過堅持不懈的努力和其他同事的協作幫助，對於項目實施、驗收工作都取得了不錯的成績，對於上級交代的工作目標，也已經提前完成。但就我個人而言還存着很多不足。

（1）工作態度、工作方式不太嚴謹，經常通過個人經驗進行工作，這樣就造成了工作計劃和實際工作的偏離，既不利於團隊工作協作，也沒有辦法將成功經驗規模推廣，那麼自己個人所能貢獻的就非常有限。因此，如何將自己從個人貢獻者的角色轉變為團隊貢獻者的角色，我需要走的路還很長。

（2）通過高潛人才的選拔，我也發現了自己在組織協調、管理能力、管理認知等方面的缺失和不足，因此在接下來的工作當中，一方面需要自己加強在管理知識的學習，另一方面，也需要結合實際的實施工作，不斷的將自己學習到的知識進行實踐，相輔相成，共同促進，來達到工作目標與個人目標的雙贏。

四、明年工作計劃

2021年，在區域經理的帶領下，基本完成了2020年設定的目標，但是通過這一年的積累和學習，也奠定了我挑戰更高的目標的決心和能力。下面將從項目驗收、產品銷售、團隊管理等方面對2022年的工作目標進行規劃。

1、項目驗收方面

目標：

2022年全年驗收目標：1000萬。（電子病歷事業部核算）

2022年10月前完成大項目整體驗收，配合完成剩餘（10萬）回款。

保障措施：

（1）以部門實施作業指導書為基準，建立實施標準流程，提高實施驗收效率。具體方案為：①利用2個月的時間，首先將實施過程拆分為可考核的節點，對每個節點設定必須完成的工作任務、保障措施、考核標準，從而形成一個完善的標準流程，通過過程控制，最終達到結果控制的效果，同時也能有效的防止因經驗不足造成的過度偏差及風險。②

2、產品銷售方面

目標：

2022年全年簽訂產品銷售、售後維保、重大需求銷售合同200萬

保障措施：

（1）

（2） 跟蹤河

（3） 除與醫院信息科保持溝通外，也要與其他各個職能部門（醫務科、質控科、病案科）保持溝通交流，從他們身上挖掘重大需求及其他產品銷售機會。

3、團隊建設方面

目標：

保障團隊穩定，提高團隊整體效率。

保障措施：

（1） 建立團隊人員溝通檔案，設定每月最少1次團隊成員溝通計劃，瞭解團隊內心想法，瞭解成員優勢。

（2） 為每個成員設定月度目標，年度目標，激發團隊成員發揮自身優勢，不斷的挑戰自我，不斷突破。

（3） 培養標杆核心成員，由核心成員帶動周圍其他成員的積極性。

（4） 鼓勵團隊成員在工作之餘進行鍼對性學習，如考取PMP、項目管理證書，提高自身能力。