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公司領導近三年個人工作總結

公司領導近三年個人工作總結

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公司領導近三年個人工作總結

三年以來,在大的經濟環境壓力日益增大的趨勢下,本人奉行“穩健務實、開拓創新”的經營思路,認真貫徹“國家税收最大化、員工福利最大化”的經營理念,認真執行“以人為本、規範經營”的管理理念,認真實踐“公司即我,我即公司”的文化理念,認真實踐“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本思想,穩健務實搞經營、求實創新謀發展,通過紮紮實實的工作,基本實現了公司業績三年連續增長的目標,實現了“一年基礎、兩年發展、三年飛躍”的戰略構想,奠定了企業穩步發展的堅實基礎。

經過三年的追求、奮鬥和跨行業經營,我將公司實現了多元化發展,在原本教育業務基礎之上,又開拓和增加了彩印耗材業務,同時又將原有的工程建設項目領域擴大,進軍赤峯市場,並取得了首戰告捷,多元化的發展奠定了資產基礎、產業基礎、管理基礎和人才基礎,使公司具備了蓄勢擴張發展的基礎和條件。

經過三年的追求和奮鬥,公司取得了良好的經營業績-----總資產已過半億元,淨資產逾1000千萬元,共實現建設工程主營業務收入近4000萬元,成為中建集團第八工程局的優質分包商。公司以良好的經營業績回報社會、回報公司員工,實踐了“國家税收最大化、員工福利最大化”的企業經營理念。

經過三年的不懈努力,公司目前已經擁有了持續穩定的經營收入和投資收益,其中,工程建設項目收入穩定,教育領域保持原有優勢,而新投資的電商項目,也正在成為公司新的利潤增長點和業務增長點。

經過三年的不懈努力,公司已經構築了廣泛的經濟技術合作網絡,並與遼寧省的一批經濟技術實力較強的企業建立了緊密的戰略合作關係,譬如:與遼寧秦恆科技公司的廣泛的經濟技術合作,不但大大提高了公司的技術實力,而且企業增強了企業的核心競爭力。

經過三年不懈的努力,公司已經具備獨立完成大型工程建設的實力,在中國建築集團第八工程局的分包商排名位列前茅,由於公司誠信經營,在業界贏得廣泛聲譽,被第八工程局授予”重合同守信譽單位”。

三年來,公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善,夯實了資產基礎,夯實了產業基礎。夯實產業基礎是提高公司行業競爭力、培育公司持續穩定獲利能力、增加公司主營業務收入、實現公司可持續發展的前提條件,三年來,我重點從以下四個方面夯實公司的產業基礎。

一是發揚電商產業,加快產業結構調整

公司針對市場變化,結合自身發展需求,貼近社會和經濟發展需求,本着“有所為有所不為”的立場,對工程建設業務加大進、退、並、撤”的力度,三年來公司主動撤出建築施工行業等一些市場弱、技術含量低的業務;合併重組一些產業關聯度較高、管理跨度過大的業務;通過出售、置換等方式,努力退出教育服務業務領域。大膽涉足電商產業,積極進入電商領域,公司以退為進,目的是為了進一步壯大和夯實主業,減少管理跨度,縮攏主業,力爭在較短的時間內,將公司的建築產業為主逐步和電商產業結合,進而更有效地進入電商產業市場。

經過調整的產業結構更加趨於合理,從產業構成看,公司對建築類、電商類投資份額增大;對教育業務投資份額明顯減少。通過積極有效的產業調整和產業重組,使公司形成了比較合理的產業結構和產業佈局。二大主導產業培育了公司的核心競爭能力,為公司獲得持續穩定收益奠定了堅實基礎。

按照本人制定的經營發展戰略和產業發展戰略,本着有進有退、做大做強、資源共享、優勢互補的原則,全力開展公司各經營領域的業務,提高公司各產業的競爭力、市場佔有率和市場份額,夯實公司的主導產業基礎,增加公司的主營業務收入。截止目前,開發模式和主營業務(變以建設和承攬工程任務為主為自主開發建設為主),都有了持續穩定的獲利能力和主營業務收入的穩步增長能力。

三年來,建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》的要求,規範企業的經營管理,建立健全了組織機構,建立健全了各項規章制度,為企業成功地開展經營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。在建立健全公司管理體系的同時,公司還建立健全了完善的規章制度,尤其是企業的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實施科學化、規範化、制度化管理奠定了堅實的基礎。企業文化建設有了全新的提升。為了樹立良好的企業品牌,公司十分注重企業形象的設計工作,專門進行了CI策劃和設計,初步形成了公司統一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業文化理念,提出了 “公司即我,我即公司”的核心理念和“事業留人,感情留人,待遇留人”的人本經營管理思想。這一經營管理理念目前已深入人心,成為增強企業凝聚力和競爭力的思想基礎。

夯實人才基礎。人才是企業決勝之本,是企業發展之源,是企業創新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業實現可持續發展的基本條件,三年來公司從以下兩方面夯實人才基礎。 一是廣攬賢才。從事業發展和產業需求出發,利用公司的體制優勢和發展優勢,堅持按高標準招聘所需人才,截至目前,各主導產業已擁有了一批專業技術人才和管理人才。在公司現有的管理人員中,擁有大專學歷的佔86%,擁有大本學歷的佔52%,擁有碩士以上學歷的佔8%.二是留住人才。公司牢牢樹立“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念,通過為人才提供事業發展機會、創造 良好的成材和創業環境,通過為人才創造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍,通過建立科學的分配和激勵機制(目前公司正在制定員工持股計劃和期權分配方案),把員工的個人利益與發展和企業的整體利益與發展緊密結合,把員工的所得與員工工作績效充分掛鈎,靠人本管理理念留住人才。

建立幹部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度,改革、完善競爭機制和勞動用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。公司早在成立之初,就頒佈了職工全員聘任制度、中層以上幹部任期責任目標制度和年終目標考核制度,建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實幹、棄空談”的用人機制,留住了想幹事、能幹事的人才。

重點加強用人制度改革。衡量一個企業是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質的人才,是否充分發掘、培養和使用人才,使人才能夠最大限度地發揮潛能。三年來,我把人才視為企業的第一資本,在用人制度方面進行了大膽的改革,着重推行了競爭上崗制度,通過建立公平競爭的崗位競爭制度,通過用人制度的改革,在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制,從而,為人才創造脱穎而出的成長機制和良好的成材環境。中、低層次相結合的合理的人才配置,通過人員的合理配置,形成人才的互補效應,最大限度地減少宂員。

建立考核制度,實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下,重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業務素質和敬業精神,並結合公司人才發展的特點,不斷加以完善。深化分配製度改革。重點是工資、獎金、福利分配製度的改革,調整工資結構,拉大工資級差,減少剛性工資,加大績效工資比例。通過分配製度的改革,將經營者的個人利益和企業整體利益結合起來,把員工的個人利益與企業利益緊密結合起來,把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來,真正建立起科學有效和健康的激勵機制,實現科學意義上的“員工福利最大化”。

2022年將至,我將利用現有優勢,搶抓機遇、揚長避短,通過戰略性整合,形成更加合理的業務佈局,實現跨越式發展,將公司培育成為綜合化、實業化、科技化的企業,立足本地市場,開拓外地市場,是公司不斷髮展壯大。

標籤: 近三年 領導
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