招聘工作總結匯總和計劃

一、工作總結：

1、日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析後，根據崗位的情況，選擇相應的人羣，從而選擇相應的招聘渠道，找到適宜的人員。

2、11~12月份是外來務工人員返鄉的高峯期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極採取措施，調整招聘時間、擴大招聘範圍。

3、我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有北極星，獵聘，智聯，前程無憂等，從每天的推薦量和麪試量來看，工作情況並不樂觀，時常出現簡歷重複等問題。

4、每日招聘數據彙總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

二、需要改良和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以後的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段儘量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細〞做“精〞，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的理論根底武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

三、工作計劃

1、崗位招聘：

1）隨着公司的快速開展，產線的不斷新增，各部門人員需求量將更大，所以在以後的招聘工作中要以研發，工藝，設備，職能崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步開展提供人才。結合今年勞動力市場情況分析，以後的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為後期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與學校的合作事宜。

2）年後是外出務工人員找工作的一個頂峯期，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發佈信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。並對一週招聘數據進行彙總與分析，同時根據實際情況進行及時調整並更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、後續工作：

1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排並且由專人負責。充分表達主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。

3、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘週期及招聘成本，更表達出我司對人才儲藏的系統化、專業化，並且更大程度上鼓勵員工，也符合我司企業文化中“育人〞的原那麼。