ETC項目個人工作總結

進入鋼構事業部首先參與的就是ETC項目，這個項目時間緊、任務重，從前期的合同簽訂到後期門架的製作、運輸、安裝工作，除了每個人盡心盡力的完成自己的工作，團隊的配合對項目起了很大的推動效果，這個項目讓我印象最深的就是大家的團結協作，思想統一，行動一致，目標一致，過程中不斷的開會總結，找出目前存在的問題，制定下一步的實施計劃，從上到下一步一步的依靠每一個人的努力把工作做到最好。

以前自身最缺少的就是對工作的規劃和記錄，做完ETC項目深刻的認識到了這一點，特別是從陳翊身上學到的，第一點，做每一步工作的提前規劃，思考後續工作中可能存在的問題，怎樣及時地避免或解決；第二點，工作的過程記錄，這樣既使工作有條理，不混亂，又可以在後期工作出現問題時有據可查，這樣才能促進項目運營的清晰有序。

1.項目管理工作對工程的推動作用

漳州項目的工作經歷帶給我的啟發是，對於促進工程的實際進展占主導地位的是一線工人，但項目管理者也是推動項目進展的重要一環，往往工廠裏的工作人員對於一個項目的工作態度是被動接受的，項目管理者就要採取措施使整個生產環節的工作朝着積極主動的方向發展。無論是工程的哪一個環節也不管是由於誰的原因導致了項目的遲緩或停滯，項目管理人員的工作就是找出影響因素並對症下藥及時的清理這些問題，負責了一個項目，就是負責了這個項目從始至終的整個進程。

2.工程建設的側重點

項目建設的意義雖然在與國家的發展、人民生活的便利，但相對於我們團隊而言，在為城市建設做貢獻的同時，更要考慮項目組的成本與收益。漳州項目帶給我思想上的一個轉變就是，以前都只是一味地考慮如何更快更好的完成項目，慢慢意識到在促進項目的同時要時刻把資金回收當作工作重點，身在企業中，就要為企業創造價值。