洗煤廠機電設備檢修維護個人工作總結

今年以來，在公司及廠各級領導的正確領導下，我認真學習科學發展觀重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則，嚴格落實安全生產、設備管理的各項規章制度，克服重重困難，在機電管理的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，努力實現了機電設備安全運行，為我廠的安全生產提供機電技術保障。面對後半年洗煤廠機構調整工作中出現的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業務本領，協調解決各方面問題。下面我就2018年的工作情況彙報如下，敬請領導指正。

一、2018年主要工作完成情況

1、完成機電管理制度的修訂工作，從今年年初，在公司企管部的指導下，結合公司新修訂的相關制度，對全廠機電設備管理制度進行修訂，根據管理的需要對部分制度也進行了增減。

2、進一步規範和完善了崗位技術操作規程，對全廠所有設備逐一進行操作規程編制工作，結合兄弟單位以及本單位的實際運行情況，對原來制定的操作規程進行補充完善。

3、完成機電設備計量器具的周檢工作：按照上級部門的要求，今年年初我廠對各類機電儀表、計量器具按時進行周檢工作。技術辦牽頭組織各車間對全廠所有在用計量器具進行摸底統計，按照要求嚴格填寫名稱、規格、廠家、檢定週期、編號上報企管科，並聯繫有關單位對計量器具進行檢定，按照集團公司新要求對計量器具進行統計編制。

4、參與長平洗煤廠崗位技能競賽工作，包括機電專業競賽管理辦法、活動安排，各項目比賽規則、評分標準的制定、理論監考、實操比賽評分、去做拉力試驗等工作。

5、組織 “五一”、“十一”節假日大型檢修，從檢修項目申報，檢修措施的編寫審核，檢修工作的安排等都一一做了安排。

6、做好洗煤廠日常機電管理工作，包括日常檢查，檢修跟班，各類報表彙總上報，考核等工作。

7、做好洗煤廠車輛用油管理工作，積極與上級部門溝通協調，保證滿足生產用油的足量供應，並加強車間用油監督管理，防止浪費。

後半年洗煤廠機構合併，崗位定在調度室，一方面負責廠裏的機電管理工作，另一方面負責調度室部分生產、技術等工作，並在值班期間負責生產運行協調工作。

二、工作中存在的主要問題、解決辦法和取得效果

1、設備計量器具的周檢工作方面，按照要求所有運行設備上的儀表都要定期拆下來送檢，實際根本做不到，也沒有那麼多備用儀表，就需要與相關檢測部門溝通，商定個可操作的方法對儀表進行周檢。

2、尾煤配煤泥量受原煤水分影響大，原煤水分大末煤就不能配烘乾煤泥，配入煤泥量波動大，與晉普末煤銷量不是正比關係，用晉普銷量考核配入煤泥量不具備科學合理性。

3、工作上不足之處是亮點不多，開拓創新不足，在工作上投入不夠。在今後的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作。

三、在今後的工作中，在原來的基礎上繼續努力，重點從以下幾點開展工作：

1、繼續做好機電技術資料的收集整理，完善逐台設備配件的統計整理，為機電設備檢修及安全運行提供技術支持。

2、參與洗煤廠主提升、篩分等系統擴能改造工作，提升相關係統能力，配合全礦進行綜合能力提升。

3、洗煤廠設備存在問題較多，需要組織對設備的排查，制定節假日檢修計劃及相關材料配件計劃的申報，組織機電設備大型檢修，確保系統安全運行。