安全生產措施精品多篇

安全生產措施 篇一

安全生產應急預案

為了維護安全生產秩序，防患於未然，保護人身安全，保護財產，提高生產效率，特制訂本預案。

一．應急救援指揮部組成職責和分工

指揮機構：

本廠成立重大事故應急救援指揮領導小組，由廠長，各部門經理負責人組成。發生重大事故時，以指揮領導小組為基礎，即重大事故應急救援指揮部。廠長任總指揮，負責全廠應急救援工作的組織和指揮，指揮部設在廠長辦公室。

二．職責

指揮領導小組：

1、負責本廠預案的制定，修訂。

2、組織應急救援專業隊伍並組織實施和演練。

3、檢查督促做好重大事故的預案措施和應急救援的各項準備工作。

指揮部

1、發生事故時，同指揮部發布和解除應急命令信號。

2、組織指揮救援隊伍實施救援行動。

3、向上級彙報和友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求。

4、組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。

指揮部人員分工

總指揮：組織指揮負責應急救援工作。

指揮成員：車間經理協助總指揮。

安全員：協助指揮做好事故報警，情況通報及事故處理工作。

三．一般事故處理

廠內發生起為或電源斷路跳火及其它生產事故時，由當班工人和廠內事故應急人員緊急處理。注：（車間每年事故應急救援演練一次）。

廠內發生重大事故時緊急啟動廠應急救援預案。

四．具體措施有：

1、落實應急救援組織，救援指揮成員和救援人員應按照專業分工，本着專業對口，便於領導，便於集結和開展救援的原則，建立組織，落實人員，每年初根據人員變化進行組織調查，確保救援組織的落實。

2、定期組織救援訓練和學習，各部門按專業分工每年訓練一次，提高指揮水平和救援能力。

3、對全廠員工進行經常性的應急常識教育。

4、建立24小時制度。

5、檢查制度，每月總結安全生產工作檢查，定期檢查應急救援工作落實情況及器具保管情況。

6、例會制度，每季度第一個月的第一週召開領導小組成員和救援負責人會議，研究應急救援工作。

7、總結評比工作，與安全生產工作，同步置，同檢查，同講評，同表彰獎勵。

8、本廠事故應急救援指揮序列圖。

事故應急救援指揮序列圖

總指揮：

車間經理：

班長： 班長： 班長：

韶關永和汽車修理廠

安全生產措施 篇二

根據教育部《關於印發的通知》和百色市召開的汛期學校防災安全工作電視電話會議精神，為做好汛期學校防災安全工作，切實保障廣大師生的生命財產安全，特制定本預案：

一、防汛應急工作指導思想和原則：

1、以人為本，科學高效，汛期安全工作應急預案。把保障師生生命財產安全和自身健康作為防汛應急工作的出發點，建立科學、高效的防洪應急工作機制，提高科學指揮能力和應急工作技術水平，不斷完善救助手段，切實加強應急救援人員的安全防護，最大限度地減輕汛期災害造成的人員傷亡和財產損失。

2、以防為主，防搶結合。堅持以防為主，把預防汛期災害作為防洪應急工作的中心環節和主要任務，完善工作機制，加強排查的預測、預警、預防工作；寧可信其有不可信其無，寧可備而不用，不能用而不備，一定要防患於未然。

3、依法規範，果斷處置。災害發生後，要嚴格按照有關規章的規定，果斷處置，嚴防災害進一步擴大，最大限度地降低洪水災害造成的損失和危害。

二、成立領導小組，從組織上保證汛期防災應急工作的落實。

學校成立汛期學校防汛救災安全工作應急領導小組，組織全校開展防汛搶險救災工作。學校20xx年汛期學校防汛救災安全應急工作領導小組成員名單如下：

組長：周紅鋒

副組長：樑周合許庭勇李大華羅斌

成員：樑浩鄧安福樑文彬鍾芳軍樑民黃上昆

覃凱覃道途 李雲獻韋有慣黃漢忠

領導小組下設辦公室，由羅斌兼任辦公室主任，辦公室的職責是：負責全校汛期學校安全各項工作的具體落實，協調相關部門做好搶險救災工作，向上級有關部門彙報災情及救災情況。辦公室汛期實行24小時值班，值班電話：62138066211148。各班級也要相應成立汛期防災安全工作小組。防汛救災領導小組及應急成員移動電話保持開機，保證通訊暢通。

領導小組另成立四個應急小組，人員抽調各處室、班主任人員組成：

1、值班接警組：

組長：周紅鋒

成員：黃萬恆樑民

職責：負責汛期值班接警處警。

2、現場搶險組

組長：許庭勇

成員：學校在職全體教職工

職責：前往災害現場，實施救助。

3、交通運輸組：

組長：樑周合

成員：樑浩張文俊楊榮彬黃有鑫

職責：負責組織運送搶險隊及災區急需的物品。

4、現場通訊組：

組長：李大華

成員：黃上昆覃凱韋有慣

職責：現場災情信息收集、上報，跟蹤報道。

安全生產措施 篇三

第一條、編制目的

為加強工程安全生產管理，保障施工作業人員的作業條件和生活環境，確保建築工程安全生產措施費用落實到位，防止施工安全事故發生，避免給公司造成不必要的糾紛和經濟損失，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條、編制依據

根據《建築法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建築施工安全檢查標準》、《建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理辦法》、《寶雞市建設工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理辦法》、《陝西省建設工程質量和安全生產管理條例》等法律法規、文件的規定。

第三條、適用範圍

本辦法適用於公司所有在建工程項目。

第四條、安全生產措施費為不可競爭費用，所有不能作為招投標、承包合同等的條件。

第五條、安全生產措施費不能計入成本，需專款專用。

第六條、安全文明施工措施費的管理機構施工管理部、科技質保部、安全部、財務部及項目部。

第七條、各部門職責

安全部牽頭組織安全生產措施費的投入及落實情況的監督檢查工作，負責統計各項目部安全生產措施費的支付工作；技術質保部參與安全文明施工工程質量的驗收工作，負責質量創優、技術革新；安全部監督工程安全管理工作，負責安全生產投入的統計、核算；財務部設立專用賬户，負責監督專項資金的投入。

第八條、開工前3個工作日內，由施工管理部組織相關部門對施工現場及工程安全文明措施的投入計劃進行檢查，決定30%措施費的領用。參見附表三

第九條、基礎驗收前3個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程的安全文明施工措施的投入情況進行檢查，給出意見，決定30%措施費的領用。參見附表四

第十條、主體驗收前（主體完成80%）3個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程的安全文明施工措施的投入情況進行檢查，給出意見，決定30%措施費的領用（高層可分兩次支付，支付程序不變）。參見附表四

第十一條、省（市）級文明工地驗收前由項目部通知施工管理部進行公司內部驗收，施工管理部必須在3個工作日內組織相關部門對工程進行文明工地驗收。公司未驗收通過，項目部整改時間為3個工作日，繼續報驗。公司驗收通過，在2個工作日內向省（市）級相關部門進行文明工地報驗。

第十二條、省（市）級文明工地驗收通過後，十五個工作日內由施工管理部組織相關部門對工程安全文明施工情況進行檢查，給出意見。決定5%措施費的支付，剩餘部分待工程竣工後一次支付；未通過省（市）級文明工地驗收的工程，繼續加強安全文明施工，待工程竣工後支付安全文明施工措施費的5%，剩餘部分不予以支付，由公司財務部建立專用賬户；由施工管理部負責監督支配，用於公司安全生產管理、文明施工宣傳、應急預案、設備的投入及人員的繼續教育培訓等；依據《寶雞市城鄉建設規劃局關於建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的實施意見》。

第十三條、文明工地管理體系是由項目經理牽頭、以生產經理及技術負責人為主導力量、施工現場所有管理人員參與的整個過程。文明工地措施費支付書由所有管理人員認可後方向公司上報公司，後附項目各級管理人員簽字。見附表一

第十四條、開工前安全文明施工必須符合條件

規劃許可證，施工許可證，質量、安全監督手續齊全，工程開工報告等手續齊全，達到三通一平，已編制了安全文明施工措施、臨時設施的施工方案及其費用的使用計劃，人員配置符合公司規定要求。

第十五條、基礎施工完成安全文明必須符合條件

通過了基礎驗收，臨街圍牆達到寶雞市規劃局要求的硬質砌築圍牆未臨街的圍牆達到工具化標準要求；生產區設置鋼筋棚、攪拌機棚、木工棚符合公司的文明工地標準化要求，完成電動大門（組裝大門）、環形道路，洗車台及消防颱的建設，達到工具化配電室、門衞室及標養室；生活區 、辦公區、施工區功能劃分明確；基礎臨邊防護到位。

第十六條、主體階段文明施工必須達到的條件

主體完成80%，施工現場工具化、標準化建設符合公司文明工地要求。安全防護用品、洞口臨邊防護現場安全達標，施工機械機具管理符合公司要求，施工現場遠程監控系統投入使用，現場有八牌兩圖等公示牌，消防設施到位，食堂、廁所及醫務室等衞生美觀，工程質量合格、文明施工措施費投入到位。

第十七條、安全文明工地措施費，公司每年按照固定資產折舊的10%控制，各項目部編制計劃時不得大於本項目固定資產折舊額的8%，公司按急、緩統一平衡，按規定的設備使用年限和價值，屬固定資產的，各項目部按照固定資產管理辦法予以驗收和管理；屬低值消耗品的分期計入成本。

第十八條、對於中標工程，中標合同中的有關單列約定的項目部必須嚴格執行。

第十九條、各項目部必須嚴格按照國家及寶雞市相關標準規範的內容及預定的計劃方案，完成安全生產措施費投入。

第二十條、公司施工管理部、科技質保部、安全部、人力資源部及項目部五級管理部門、財務部做好安全文明施工措施費的專用資金的提取、使用的監督檢查，凡不符合安全文明施工措施費支付表規定的相關內容，一律不得擅自列入安全文明措施經費。

第二十一條、凡公司推廣使用的安全文明生產措施，項目部必須在半年內普及使用，此項作為公司對項目部的年度考核的重要依據。

第二十二條、對於不按照公司規定使用措施費或安全文明措施落實不到位的單位，公司依照有關規章制度給予處罰，發生傷亡事故，塵毒嚴重，危害職工身體健康的，應首先追究項目經理和有關人員的。責任。

第二十三條、建設工程安全生產措施費計費標準

安全文明施工措施費按《陝西省建設工程工程量清單計價規則》規定，建築、安裝、裝飾工程以分部分項工程費、措施費和其他項目費總和的3。8%為計費標準，市政、園林綠化以分部分項工程費、措施費和其他項目費總和的3。0%為計費標準。對安全防護文明施工有特殊要求和危險性較大的工程，需增加現場安全防護文明施工措施及方案論證、審查等費用的由施工企業在安全防護文明施工措施費以外單獨計取。

第二十四條、安全生產措施費管理辦法由安全部制定，本部門負責管理辦法的監督落實，解釋權歸本部門。

第二十五條、本管理辦法自頒佈之日起實施。

第二十六條、附件

安全生產措施 篇四

摘要：隨着經濟社會的發展，我國對於石油產量的需求不斷提高，其中鑽井施工是進行生產石油的重要前提。在石油鑽井施工過程中，進行安全生產管理是必要的，可以提高以後油田的產量。本研究就是在此基礎上，對石油鑽井的技藝進行闡述，分析了石油鑽井施工現場存在的問題，提出鑽井施工過程中有效地的安全生產管理措施。

關鍵詞：鑽井施工；安全生產；管理措施

引言

隨着經濟的不斷髮展，鑽井施工的技藝也得到了提高。但是在發展的過程中還會存在很多的問題，以鑽井施工中的安全生產問題最為重要。因為鑽井施工是一項很複雜的工作，涉及到各個工種的配合，人員技能的梯隊建設，大型設備工具的吊裝、井眼鑽進等過程中存在安全隱患，如果處理不好就會導致不安全施工，不僅降低施工的效率，還會對施工者的生命財產安全造成威脅。本研究在此基礎上進行了鑽井施工的安全生產管理，旨在提高鑽井施工的效率和確保工作的安全。

1石油鑽井概述

石油鑽井就是相關勘探人員發現存儲石油的位置，利用鑽機和破巖等設備向下鑽出井筒後下入套管並在套管周圍注入水泥，將套管固定在井壁上，然後進行開發石油等。石油鑽井的過程主要包括鑽井的準備階段、施工和完成後的驗收階段，鑽井的這個過程是複雜多變的，可能會突發一些狀況，導致井噴失控等。因此需要更為有效的管理，完成井筒的鑽探，為的是能夠避免發生不安全事故，確保施工過程的順利進行，獲取最大的經濟和社會利益。

2石油鑽井施工現場存在的問題

2.1安全隱患要得到足夠的重視

在進行石油鑽井的時候，要面臨很多的困難和安全隱患，只有通過各種管理措施來改善石油鑽井的工作狀態，減少發生石油鑽井的安全事故。根據分析，導致事故發生的原因主要有以下幾點：首先，施工人員的安全意識缺乏。很多的施工人員是沒有經過專業大學學習，尤其是基層的工作人員。他們只是通過技術學習進入工作崗位，對於安全和法律意識都莫不關心。但是在實際的工作中，安全責任意識是通過不斷地鍛鍊和磨合積累的，需要不斷地學習和強化，大批量新員工的加入就會給相應的工作環境加入新鮮的血液，也會造成不安全的隱患；其次，工作現場設施的管理不到位。在進行吊裝的實際工作中，是一項十分複雜的工作，需要各個方面人員的配合，大型施工設備在進行組裝和工作的時候，需要施工人員的各種配合扶正和擺正等。在這個過程中就會產生安全的隱患，有些施工人員不聽指揮，有些指揮人員考慮問題不全面，對現場指揮不當，都會引起不必要的問題；最後，工作人員的壓力大。很多施工人員每天面對繁重的石油鑽井工作，避免不了在真正的工作中出現疏漏，導致工作出現失誤，給安全造成一定的威脅。

2.2環境管理的不夠嚴謹

真正的環境管理主要包括兩個方面的內容，分別是管理環境和施工環境。很多施工隊伍在進行長期的工作時，往往只是注重經濟效益，對於環境很少進行管理和了解，有的甚至不管環境的指標，縱使環境變化，環境的監管也得不到有效的改善，在一定程度上導致安全風險的增加，工程質量問題出現。

2.3對施工現場的管理不到位

隨着國民經濟的不斷增長，社會經濟的發展對於石油的需求量不斷增加，這就在一定程度上導致了石油鑽井工程工作量的增加，而且人們對於鑽井的質量要求也越來越高。據相關的研究表明，有很多的鑽井石油工程出現安全事故主要是因為對施工現場的管理不到位。其一，管理層的疏忽，對於現場的管理缺乏瞭解。沒有對施工現場進行嚴格的掌控和監管，沒有真正的意識到施工現場的重要性；其二是施工人員的態度不端正。雖然每個施工團隊都有自己的管理方針和政策，有絕大多數人是正確執行和管理的，但是還是有一小部分人缺乏職業操守，難以聽從管理者的管理，造成管理工作開展的困難；其三是監管政策的監督實施。施工現場總有一些監管的內容，但是很少按照監管的內容進行監管，需要加大監管的力度，正確的使用監管手段對施工人員進行管理。

3鑽井施工過程中的安全生產管理措施

3.1嚴格控制施工的標準

為了提高鑽井施工中的工作質量和避免出現安全事故，提高工程的完工效果，要合理地規範各種安全操作，設置和改善施工的行業標準。首先，要根據發展的需要，要求行業的管理層和基層工作者共同制定本工程隊伍需要執行的工作規範和標準，並工作按照制定的標準進行；其次，在本行業的工作中，需要建立合格的安全隱患排查系統，每一次的工作都需要專業人士進行排查安全隱患，對於在排查過程出現的不合格程序，需要立即的停產和整改，避免影響石油鑽井的質量，一時的快不代表工作的正常開展；建立風險評估制度，對負責每一部分的工作人員進行相應的風險評估，對於存在較大工作風險的工作進行合理控制的風險，並且給工人以保險保護，防治各種危險事故的發生。

3.2提高石油鑽井的工藝水平

石油鑽井的技術不斷髮展和提高，很多進行工作的施工人員應該正確的看待我國進行石油鑽井的技藝，更好的進行學習和創新。例如，可以運用井眼軌跡控制技術，來合理的避免出現井眼歪斜的情況，保證工作出來的井筒能夠完全達到標準；學習西方國家和西歐等石油豐富國家的技術，派遣專門的技術人員進行學習，取其精華去其糟粕，能夠將其他地區或者公司的技術和本工程技術相結合，有效的提高石油鑽井的工藝水平；合理的利用計算機技術，信息化是世界經濟發展的趨勢，要將計算機技術運用到石油鑽井的過程中，對鑽井設備、測量的結果、安裝的位置等都有一個合理的把握，對採集的數據進行精確的分析，能夠更好的避免安全事故的發生。

3.3加強鑽井工序的合理管控

在真正進行石油鑽探工作的時候，需要加強必要的管理措施，對整各工序都進行強有力的監管，防止因為某個程序的監管不當出現不必要的安全事故。所以，必須要建立健全崗位責任制度，提高各個崗位工作人員的安全責任意識，規範施工人員的安全操作行為；將安全責任制度安排到個人，每個人都負責相應的操作內容，如果出現問題直接追究到個人；對參與鑽井施工人員進行統一的培訓，使其能夠迅速掌握鑽井的一些重要的程序，還要提高他們的應急能力，對於突發事故能夠及時的作出處理。通過及時有效的管控措施，能夠將工作做到最好。

3.4提高井控技術

在進行鑽井施工的過程中，能夠正確使用井控手冊，選擇最優的井控設備以及能夠準確分析當前井況、下達處理措施的人員為安全鑽井的先決條件。首先，建立有章可循的井控管理制度，對參與井控的人員進行專業的井控知識培訓，提高施工人員的真實工作能力；其次，充分利用井控的井口裝置，能夠及時的發現井口溢流的現象，更好的利用井口的防噴器，防止出現井噴事件；第三，增加專業培訓，對施工人員進行應急訓練，提高他們的應急處理能力，遇到突發事件的時候能夠及時的進行處理，降低事件帶來的影響和經濟損失，保障施工人員和工程隊伍的合法權益。

4結語

鑽井施工過程中的安全生產管理是一個繁雜的工作，能夠有效地避免在施工過程中出現問題和事故，如何在鑽井施工過程中避免出現不安全施工，進行有效地安全生產管理是必要的。可以通過嚴格控制施工的標準，提高石油鑽井的工藝水平，加強鑽井工序的合理管控和提高井控技術等措施，來提高石油鑽井施工的能力。

參考文獻：

[1]宗世玉。石油鑽井施工過程中的安全生產管理措施[J]。數字化用户，20xx,23(35)。

[2]王鵬。石油鑽井施工過程中的安全生產管理[J]。數字化用户，20xx,23(40)。

[3]阿不都外力，依不拉音。鑽井施工過程中的安全生產管理措施[J]。化工設計通訊，20xx,43(11)。

安全生產措施 篇五

一、前言

在企業生產中，安全永遠是第一位的，煤礦企業也是如此。保證煤礦企業的安全生產，可以有效保證人民羣眾的生命財產安全，保證社會的穩定發展。為此，研究煤礦安全生產管理防護措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產管理的重要性出發，探討了煤礦安全與煤礦生產的關係以及安全在煤礦生產管理中的作用，在此基礎上，重點探討了煤礦安全生產管理防護措施。最後得出：在以後的煤礦安全生產管理中，只有建立科學有效的煤礦安全管理制度體系，全面強化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦安全與煤礦生產的關係

人們常説安全為天就説的是這個道理，堅持不安全不生產，生產必安全，安全才生產。這也是企業安全生產的要求所在。由此可見，安全和生產是相互依存，相互制約的，也可以説兩者是同時出現的，沒有單純的安全也沒用單純的生產。所以，我們在煤礦企業的生產中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產管理中的作用

安全管理在煤礦企業的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防範的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態，實現煤礦企業的長治久安、高效穩定生產。

四、煤礦安全生產管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質和職業道德教育

注重安全思想素質和職業道德教育是企業安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業要定期進行思想素質和職業道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鈎，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防範措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規範操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身説法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身説法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

精細化管理是近年來煤礦企業提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業的發展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系；精細化管理在環境上的體現；精細化管理在外部環境的有效使用。第一，各項安全文件的精細化管理體系精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產管理的整理和總結。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對於安全生產管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規化。這是各項安全文件精細化管理的關鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。第二，精細化管理對於生產環境上的影響精細化管理本身對於煤礦井下作業環境提出了十分嚴格的要求，對於“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產必須把安全工作放到首位，將產值產量放到次要位置，這就決定了在不安全的環境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細化管理在外部環境的有效使用煤礦安全的外部環境中，具體的精細化管理為：加大安全生產的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業的安全生產文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點，有效的説明了，精細化管理是煤礦企業安全生產的有效途徑，也是讓煤礦企業健康可持續發展的有利措施。

安全生產措施 篇六

摘要：安全生產標準化是當前企業安全管理體系中的基本管理模式，體現了管理的對象、管理的關鍵點和管理過程的標準化和體系化，具有很強的實踐操作性和績效評價性，對於健全與完善企業安全生產管理機制，規範作業行為，提升本質安全，發揮了重要的作用。企業應從自身實際出發，正確認識其重要性，準確把握其核心要素，加強科學管理，注重管理體系落地見效，促進企業實現安全發展。本文對企業安全生產標準化管理體系進行了粗略的探討。

關鍵詞：企業；安全生產；標準化管理；探討

安全生產標準化管理，是現代先進管理思想在安全生產領域的重要應用。它通過確立安全目標、建立安全工作標準，運行風險防控機制，規範生產作業行為，對企業生產經營的全員、全過程和全方位的全要素進行標準化管理和動態持續改進的一種模式。安全生產標準化管理體系，能有效提升運行質量，已成為企業安全生產管理的重要內容。

1概述

（1）簡述。企業安全生產標準化是經過長期發展逐步形成和完善的現代生產安全管理方法，在每一個生產經營環節和相關崗位，其工作都要符合相關部門制定的安全標準，全面落實管控措施，從而實現安全生產目標績效。在最新發布的《企業安全生產標準化基本規範》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立並保持安全生產標準管理體系，全面管控生產經營活動各環節的安全生產，實現安全管理系統化、崗位操作行為規範化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化，並持續改進[1]。20xx年，國務院提出開展“安全質量標準化”活動。隨後提出了“安全生產標準化”的概念。20xx年，《企業安全生產標準化基本規範》(AQ/T9006—20xx)發佈，現更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發佈了20餘個行業企業的安全生產標準化評定標準和評分細則，20xx年、20xx年《安全生產法》兩次修改，均將安全生產標準化列入法條，並逐步強化其法定地位。目前，安全生產標準化管理體系已成為我國企業安全生產管理的最基本模式。（2）重要性。企業安全生產標準化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設定、人員技能、設備設施、工藝設計到作業環境等全部相關要素，並將其貫穿於企業生產經營全過程，是一項長期的、基礎性的系統工程。通過對生產經營全過程的對標管理，建立標準化的運行機制，使企業的安全生產在標準的建立、實施、考評的過程中，不斷落實安全生產職責，提高安全生產目標考核，規範安全生產管理的全要素、全過程，真正實現生產經營的標準化、規範化。

2主要特徵

安全生產標準化是一種現代安全管理體系，具有現代管理體系的特徵。體現了管理過程、管理對象、管理關鍵點的標準化和體系化，它包含借鑑、整合了目標管理、全過程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動態達標，持續改進，具很強的實踐操作性和績效評價性，符合安全管理的基本規律，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理相結合的管理模式。主要具有以下特徵：

（1）體現了生產經營的全員、全過程和全方位的全要素管理。安全生產管理貫穿於企業的整個生產經營過程，不容許有任何一個環節的缺失。安全生產標準化管理將生產經營活動的各要素均納入其中，包含了從確定目標職責、形成制度化管理，到員工教育培訓、風險辨識管控，再到現場崗位安全管理、隱患排查治理，最後再到應急救援、事故調查處理，不斷循環往復，持續改進，體現了安全管理的全方位，體現了事前、事中、事後的全過程，實現了人、機、物、法、環等風險要素的全覆蓋。

（2）體現了以政策法規、技術規範為基礎的制度化管理。確定、制定各類安全標準是安全生產標準化管理體系的基本前提。企業在應明確安全生產政策法規、技術規範的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應的管理制度；在安全管理和安全技術等方面建立有效的標準清單，並轉化為本單位的規章制度和操作規程。

（3）體現了以風險前置與末端治理為核心的風險管理。安全管理的核心是風險控制。通過開展風險識別評價和分級，形成企業可行的風險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實行最高級別管理，使企業關口前移，有效建立風險防範體系，及時化解安全風險。

（4）體現了以現場管理為重點的基層管理。生產現場是安全管理最直接的場所，對設備、工藝和人員作業進行標準化管理是現場安全標準化管理的重中之重。因此，企業應從改善現場管理機制、規範管理體系入手，強化重點管理，加強人、機、環境的有效監控，使設備設施和作業環境保持良好的狀態，努力做到職責明晰，標準明確，行為規範，監督有效。

（5）體現了以崗位標準化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應針對不同崗位，編制標準化的崗位達標的規範和要求。比如，建立標準化的各類標準化的崗位安全操作規程、崗位安全職責、崗位巡查與處理制度、崗位應急處置措施。通過培訓，使崗位人員準確把握崗位標準化的內涵和要求，使他們深入領會安全理念，熟練掌握崗位應知會內容，提高崗位風險辨識和管控能力，從而實現崗位達標、人人達標。

（6）體現了企業自評與外部評審、政府認證相結合的持續改進管理。《安全生產法》（20xx版）在20xx年修改的基礎上，把安全生產標準化列入了主要負責人職責，更加強化了它的的法定地位。國家相關部門還制定了評定標準和評定程序，將安全生產標準化等級分為三級（一級級別最高），在企業自評、外部評審的基礎上，由政府主管部門認定發放等級證書，三年有效。同時，對標準化工作的諮詢服務、評審、科研、管理和規劃等方面也都做了相應的規定。

3存在的問題

（1）基層基礎工作相對薄弱。特別是企業基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設備設施機械化、自動化水平不高，管理制度不完善。在安全生產標準化管理過程中，體現為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認識程度有待提高。安全生產標準化早期是以政府推動為主，現已成為法定內容，在某些高危行業，政府還將標準化是否達標作為安全生產許可的前置條件，企業為了達標而達標，被動推進，流於形式，不能發揮應有的作用。（3）與其他職業安全管理體系各自獨立，分別運行。企業在建立運行安全生產標準化管理體系的同時還進行ISO14001或OHSAS18001的職業安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標和核心內容大致相同，但管理運行方式各有所側重，存在機構重疊、文件重複等問題，產生“兩張皮”現象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產標準化管理涉及企業的人員、設備、物料、環境及生產作業管理等多項內容，需要多個部門共同參與，涉及大量的數據信息。一些企業信息化管理主要依託其綜合辦公系統或生產管理系統，安全管理的信息化未納入其中，有的企業，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質量水平的提升。

4措施建議

（1）提高認識，增強自覺性和主動性。企業是安全生產標準化管理的運行主體和責任主體，無論是從企業安全發展的角度，還是從執行國家法律法規的角度，企業都應從主觀上進一步提高認識，重視程度上進一步提高，將安全生產標準化作為企業安全管理基本的管理模式，融入到企業的生產經營全過程，成為企業自發的積極主動的行為，為企業安全發展提供有力保障。（2）加強科學管理，注重管理制度落實見效。企業應結合實際，準確有效地制定標準化管理制度，促進安全生產標準化管理的規範化和制度化。在建立健全責任制、標準制度的同時將重點放在責任制是否落實、制度是否執行上，解決制度規定不執行、不落實的問題。管理過程應真實記錄工作過程，反映真實管理成果，進而針對性地進行整改提高，使標準化工作得到落實，有效促進安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產標準化管理是一種管理體系，是從建立標準，到標準加運行的一整套過程，能否達到預期效果，關鍵取決於企業的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點多面廣，信息量多，特別是在人員培訓、風險辨識管控、隱患排查等方面，應加強信息技術的運用和大數據處理，為事故預警、現場檢查、事故分析等提供服務，為安全生產標準化管理提供科學、清晰的過程支持。（5）加強與其他職業安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀存在，必須進一步加強它們之間的融合。如對共同要素進行整合、對相容要素進行融合、個性要素進行專門處理，從體系方針和目標、企業人員組織、體系文件、評審過程和體系的持續改進等方面，儘可能地實現管理一體化。這對企業的管理人員、專業技術人員的專業性、複合性提出了更高的要求。

5結語

安全生產標準化是企業實現安全生產的前提和基礎，主要是指運用現代管理理論和技術，形成覆蓋全員和生產經營全過程的安全標準和過程管理，讓每個員工對生產過程負責，按照相應的程序和標準工作，識別和控制風險、排查事故隱患，實現風險前置與末端治理的雙重管控，對企業實現安全發展起着非常重要的作用。

參考文獻：

[1]《企業安全生產標準化基本規範》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S]。