衞生工具管理制度

衞生工具管理制度

一．衞生工具使用現狀:

1.衞生工具無固定存放地點。

2.衞生工具在使用後隨意亂放和私藏衞生工具。

3.衞生工具無人保養，損壞後無人維修浪費嚴重。

4.衞生工具沒有入庫出庫記錄，對使用情況瞭解不清。

5.對廢棄的衞生工具沒有固定的存放點。

6.配發給使用者的衞生工具沒有標準和要求。

二．原因分析

1.（衞生工具無固定存放地點）原因分析：車間也不是完全沒有固定存放地點，還是有幾個拖布櫃的，不過數量少，大部分的櫃子以被個人或單個工序上了鎖佔為己有。櫃子位置不是很理想。

2.（衞生工具在使用後隨意亂放和私藏衞生工具）原因分析：第一條已經説了；大部分的櫃子以被個人或單個工序上了鎖佔為己有。這裏指的衞生工具櫃大部分是拖布櫃，再有就是藏衞生工具，其實這也是沒有辦法的事情，今天這個拖布是你的明天就不知道是誰的了，尤其是在檢修時幾乎每個人都要用到拖布和抹布，但由於工具數量少還有一些損壞的，大家又都想用好的工具所以自己就必須藏一些相對好的工具，以便自己使用。

3.（衞生工具無人保養，損壞後無人維修浪費嚴重)保養就是為了增加使用壽命，衞生工具的保養這裏先不説之後在重點説明。工具損壞後無人維修，以前也有維修的規定是讓使用者把損壞的工具拿到修理間去修理，但是基本沒人去，主要原因我個人認為：不是自己的為什麼要拿去修理呢？修完後明天就不知道誰拿去用了，如果損壞了在找一個或向班裏在要一個不就行了。這話聽起來確實很不負責，但這就是人性就是事實，舉個實例你看市裏的那些隨意亂放的共享電動車就明白了。

4.（衞生工具沒有入庫出庫記錄，對使用情況瞭解不清）衞生工具的小庫房沒有專人管理沒有出庫入庫記錄誰都能出入，隨意性強。

5.（配發給使用者的衞生工具沒有標準和要求）衞生工作被大多數人所輕視認為沒有技術含量，技術含量確實低一些，但還是有技巧的，完成什麼樣衞生工作就需要什麼樣的衞生工具，比如電機的扇熱片一般衞生工具都難以清理。對衞生工具的標準，比如在使用前拖布和掃把要加固，抹布不能有破損，在使用後拖布要擰乾。

一人一櫃。

1.每人一個小工具櫃，不需要太大長有一個拖布多一點，寬有一個拖布寬就可以。

2.要有標示·名字·工具名稱和數量

3.車間要定期檢查工具櫃的使用情況·衞生·工具是否達到使用標準。

4.要對衞生工具的使用壽命有嚴格的標準；比如拖布一個季度才能領新的，抹布半年領一次，掃把一個季度領一次。對有些工序消耗大可靈活調整。

5.在工具使用壽命未到時有損壞的車間安排專人進行維修，維修不了的方可換新的。

優點：使用者有了自己的工具櫃就不會在私藏工具了，車間的衞生工具的損耗會大幅降低減少浪費。

缺點：佔用空間大，需要一定的資金。

一段一櫃.

1.一段為單位，一個段用一個工具櫃。

2.由段長負責工具櫃的管理並承擔管理責任。

3.要有標示·負責人·工具名稱和數量

4.為了區分每段的工具不被拿錯和便於管理，在工具上塗上不同的顏色，以顏色區分各段。

5.工具損壞由段長去找車間安排的專人進行維修，維修不了的方可換新的

6.要對衞生工具的使用壽命有嚴格的標準；比如拖布一個季度才能領新的，抹布半年領一次，掃把一個季度領一次。對有些工序消耗大可靈活調整。

7.對每段的工具櫃的工具要有數量和標準要求，可根據具體情況由段長和班長協商定製。

8.對於機動工，長白班人員可各單獨一櫃，由班長或制定人員管理。

優點：在段長的統一管理下車間的衞生工具的損耗會大幅降低減少浪費。鍛鍊了段長的管理能力和管理意識。車間再也不會為衞生工具的事情煩惱了。大幅減少私藏工具的現象。

缺點：需要有責任心和任勞任怨的段長。現有的工具櫃不夠，需要購置新櫃。

多工序一櫃

1.在這個工序清理衞生的人員用一個工具櫃，也可相鄰的幾個工序清理衞生人員用一個工具櫃。

2.要有標示·輪值衞生負責人·工具名稱和數量

3.工具櫃的衞生可由使用人輪流負責，要有值日表。

4.對每段的工具櫃的工具要有數量和標準要求

5.要對衞生工具的使用壽命有嚴格的標準；比如拖布一個季度才能領新的，抹布半年領一次，掃把一個季度領一次。對有些工序消耗大可靈活調整。

6.衞生工具儘可能的寫上自己的名字，工具自己用自己的，如有損壞自行維修。

7.對於機動工，長白班人員可各單獨一櫃，由班長或制定人員管理。

優點：車間的衞生工具的損耗會大幅降低減少浪費。可利用現有的工具櫃進行分配。

缺點：沒有主要負責人，工具容易錯拿，偷拿。

統一存放

1.可將西門斗或車間其他地方改為存放點統一放置拖布櫃，也可設置多個存放點，

2.只能放置拖布，如存放其他工具基本上就丟沒了。

3.要求拖布只能存放在車間規定的存放點。

4.在存放點設置損壞拖布存放點，損壞的拖布必須放在此，由車間指定人員進行維修。