安全保衞部工作總結【通用多篇】

保衞部門年度工作總結 篇一

學校消防安全工作是學校綜合治理的重要內容的一個分支，關係到學校財產安全和師生的生命安全。對於這項工作，我校從來不敢有絲毫懈怠與麻痺大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防範能力，將事故隱患減少到最低，最大可能的提供安全保障，確保學校開展各項工作健康發展。具體從以下幾個方面開展工作：

一、健全組織，落實責任，探索創建學校消防安全工作新機制 學校成立了由向亮國校長任組長、副校長為副組長、德育處、後勤及工作人員和各年級負責人、各班主任為成員的學校消防安全工作領導小組。學校把消防安全工作具體任務落實到班級、年級負責人，各層次負責人分別和責任人簽訂消防安全責任書。這樣明確分工，責任到人，讓全校創建最安全學校工作，讓安全工作 “事事有人做，人人有事做，人人有責任”的境界。形成了“上下聯動，左右配合，齊抓共管” 的管理格局。學校消防安全工作領導小組具體統籌、組織、協調學校消防安全工作的日常督查、記載等工作。做到工作有計劃、有佈置、有檢查。

二、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來，安全行為才有保障。這是我校多年來的工作經驗之一。為此，我校十分重視消防安全工作的宣傳。這學期，我們主要從三個方面落實這項工作。首先是通過學校會議進行消防安全宣傳。學校領導小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題討論措施佈置工作。學校領導在每次的全校教師大會上都反覆強調，要求教師小心謹慎，預防為主。本學期清明節之前，向亮國校長曾就學校安全問題專門召開了全校教師會，對包括學校消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析，並提出了許多需要注意的問題，要求各人將安全牢記在心。其次是組織學生學習消防知識。我們針對國小生接受和理解問題的特點，組織學生觀看消防紀錄片，加深他們的印象。學生掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。利用校園廣播進行安全知識教育，各班出了專刊對學生進行宣傳教育。

三、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施 只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要經驗。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體説來，我們在以下九個方面加強了規範管理：

1、落實消防安全責任制：制定各崗位消防安全職責，學校逐級與消防安全責任人之間簽訂消防安全責任書。

2、建立、完善和落實消防安全規章制度，按照“安全第一，預防為主”的原則，要求各責任人對安全工作做到“每天必查，有查必記，有患必除”，保證安全工作一項不漏，一個盲點不留，一個隱患不存。

3、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。我們根據辦公環境、崗位變動、學校規劃等具體情況及時調整了重點部位防火責任人。

4、經常性地檢查各項用電設施，防止設施老化。

5、加強對實驗藥品的管理，尤其是對易燃易爆藥品加強管理，保證了無一例隱患存在。

6、加強對資料、遠教育室的管理，不定期檢查安全情況。這兩處是事故易發地，我們對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。

7、加強對消防器具的管理和保養。為了保障消防器具的使用，本學期還新增了一批滅火器。我們並不因為這些器具平時閒置無用就放棄管理，而是注重保養保證隨時可以應急使用。

8、對在消防安全中製造隱患、瀆職犯錯的同志，我們一方面加強教育，一方面執行相應懲處。

9、面向全體師生開展一次消防逃生演練活動，通過具體地逃生演習加深全體師生對消防安全知識至關重要的認識性。

學校消防安全工作是一個艱鉅的長期的任務，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時，要真正樹立一種防患於未然的安全意識。只有防治結合，才能保證學校安全。每個人都要關心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事。我們相信，在全校教職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為學校發展與改革事業做出我們應有的貢獻。

安保部工作總結 篇二

第一部分：工作綜述

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業公司，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。一年來非辦公時間發現客户未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯動測試測試2次。糾正違章停車70餘起。經過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。

第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況

（一）、內部管理

1、部門崗位：共計X個崗位 辦公室X人 夜值X人 收費員X人 內保X人 中控X人 外包X人 共計X人

2、人員調整：今年從部門到個崗位專業人員流動較大，先後離職人員X名。勸離人員X人。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。在物業公司及管理處的領導幫助下，根據各專業人員特點，及時進行人員崗位調查，避免工作的脱節。同時也使各崗位人員留有發展空間。提供良好的工作平台。也是確定人員專業化的管理模式。

3、上半年針對外包公司車管人員整體素質不高，服務意識淡薄，形象較差，我部在上級的協助下，做道走出去請進來。對有資質的外包單位進行選拔。對外包公司進行調查，從而提高外包車管員的服務意識，也提高了小區的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到客户的認可。

4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規範化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態工作，並細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，並做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。

（二）、消防工作：

1、裝修入場施工管理：

小區的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防

教育，施工現場加強管理，並及時發放和鑑定安全責任書。加大施工現場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規事件27餘起，杜絕事故隱患。在下半年着手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。

2、安全檢查：

在重大節日前（五一 十一 春節）我部門牽頭與客服部，保養部共同進行入室安全檢查，完成對小區所有客户單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查X家客户。檢查過程中，發現有問題和存在隱患的客户x户。對此我們及時填發了安全整改通知單，並跟進檢查落實整改情況。

3、設備維護保養：

今年完成了小區公共區域X塊消防栓玻璃破損的更換。對X個消防栓內部設備配件進行X次檢查和維修，更換封條和標識，本着誰管理誰負責的原則。將公共區域的消防設備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成小區公共區域，物業各辦公室重要部位X具滅火器的統計和年檢工作，並對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。

本年中，中控室消防設備共出現故障點X個，全樓消防設備總數X的4.1% 已修復了X個，目前還有X個，佔總數的0.8%。安防監控設備X號監控主機故障，造成X層無法錄像。X號監控主機故障，造成X層共X個畫面無法播放錄像，X號主機錄像丟失嚴重。只能存儲X天。目前錄象存儲時間短，不符合XX市政府的要求。X電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩定。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外X號主機與分控主機不能聯網。對消防設備，安防監控設備存在問題彙總得到物業公司和管理處領導支持下，配合保養部與維保單位完成了小區公共區域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監控設備的故障檢修，維護工作。完成了大廈，所有消防設備的聯動測試工作，對測試發現問題的設備及時得到了維修。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。

4、人員調配及培訓

今年中控室人員流動較大，流失率達到了90% 及時與物業公司管理處領導溝通，採取外招與內選的模式，從現有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習，利用節假日時間，對所有人員進行理論，實操培訓。並相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。上半年我們還定期的請國貿物業專業人員對中控室人員進行培訓，下半年部門進行X次技能培訓，x次考核，所有人員均達到值機員標準。

5、消防宣傳

11月9日在管理處領導的組織下，部門牽頭組織一次消防宣傳日活動，在小區內外懸掛了宣傳橫幅，畫報及播放了近幾年來全國發生重大火災事故錄相。並給客户發放1000份消防知識手冊，配合中關村街道防火辦製作橫幅3條，展板6塊。此次活動受到了廣大客户的好評，取得良好效果。在11月27日給1809客户進行消防知識培訓得到客户認可。

（三）、內保工作

1、統一思想，提高認識，轉變觀念。

今年針對以往保安人員流動較大的情況，及時找準問題分析原因，克服以往招聘易出現大部分是同鄉，來時一塊來，走時一塊走這種避端方法。在物業公司及管理處綜合部配合下，

採取各種渠道，通過登報紙，人才市場，網絡招聘等途徑進行人員選拔，經過一段時間人員調整和篩選，現有的保安隊員基本上達到穩定

2、加強培訓，提高整體形象和服務意識

我部根據每月保安工作中的重點問題，結合工作及時制定各種培訓計劃，全年培訓不少於90個課時，其中包括保安工作專業技能，專業知識12課時，隊列訓練不少於68課時，保安進行禮儀禮貌工作全年不少於10課時，針對保安工作中的重點和難點，管理處專門從國貿物業聘請經驗豐富的保安管理人員對我部保安員進行專業培訓，發揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對大廈環境工作流程等不熟悉，我們安排在大廈工作時間較長，平時表現較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其儘快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。

3、建全各項制度，加大保安隊伍的管理

上半年根據保安隊伍現狀，重新制定了保安工作量化標準，具體到保安宿舍內務管理制度，清銷假制度。獎懲制度及保安工作的各崗位職責，質量標準和工作流程。做到了每月有檢查，有統計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現狀及應對措施，根據各班保安值勤，處理突發事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結講評，提出整改方案和具體要求。

為了儘可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環境擁擠，通風不好的情況下，及時向管理建議，得到了管理處的大力支持，改善居住條件，在生活上及時與員工餐廳溝通，在物價上漲的情況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的温暖。

4、加大對施工現場，外來人員的管理力度

採取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監控系統，對大廈內可疑人員進行監控，全年共查獲外來推銷人員67人次，揀拾物品6起。糾正二裝施工現場違章用電，用水，辦公時間內噪音施工，異味等各類違章施工現象27餘起。加大非辦公時間重大節日期間監管力度，如元旦，五一，國慶，春節期間提出具體要求，加大對大廈的治安防範工作。通過保安日常巡視，全年共發現非辦公時間內，客户單元門未鎖情況37起。在日常巡視中發現大廈跑冒滴漏現象21起，關窗防凍工作以來，給未關窗户的客户發隱患整改通知書237份。處理突發事件2起，如19層中國醫藥公司玻璃破碎事件，先後調動保安員40餘人，在處理突發事件時保安員發揮了積極有效作用。

5、配合公安機關，建立客户檔案資料

配合公安機關的監督指導工作，和治安防範工作，出動保安24人次，配合派出所執行公務。配合派出所跟進大廈客户檔案的建立及資料收取，共計9家客户。對客户能夠及時封存鑰匙，保存緊急聯繫人姓名及電話。完成了海淀分局內保處關於公共安全圖像信息系統報表工作和中關村街道防火辦，治安辦，安全協議書鑑定工作。利用多種途徑及時發現客户單位有隱患問題，採取走訪提示發文等方式。對客户進行安全防範提示和宣講，此項工作重在平時。

6、鑰匙管理

建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對大廈入住客户，不斷增多。我部將各部門辦公室及重點部位的鑰匙和門禁卡進行分類存放，這樣有利各種鑰匙日常管理。

（四）、車場管理

車場管理工作一直是一個難點，保證道路暢通，停車有序，進出方便，文明服務，是我們管理的主要內容

1、摸索經驗，隨着大廈客户入住的增加，地面和地庫的停車位不夠的問題，一直是部門車場管理困惑問題，導致亂停亂放現象，部門及時採取措施，找標誌傢俱協調車位或讓客户不離開車時，進車場排放整齊，經過一段時間的努力，目前很少有發生客户及來訪人員亂停車的現象，保證大廈範圍內道路暢通。12月份共計收入大約49萬餘元。

2、收費系統：

一年來，收費系統頻繁出現故障，如出雙卡、出卡不起杆、固定卡刷不上、網絡故障等。平均每月出現10餘次，電腦死機、電機發熱等現象，影響收費系統的使用，給客户車輛的。進出帶來不便。同時給我部的管理也帶來很大的不便。如臨時卡丟失現象，存在人員管理和系統故障問題，針對此情況進行現場觀察、分析原因及時採取措施，找車管公司駐點負責人提出具體要求：1、南、北崗亭必須安排有責任心的人員幫助客户取卡和傳卡，並提供給辦理固定卡的車牌號，要求大家熟記，並對個別不按照協議內容使用固定卡的車輛，堅決制止，不聽勸阻的客户，按照協議收回固定卡，通過一段時間的運行，取得了一定的效果。11月份，針對系統出現的問題，在管理處領導支持下與保養部和維保廠家進行了一次問題分析研討會，確定解決方案，目前此問題得到基本解決，但有些問題仍沒有徹底改善，此項工作需要長期跟進處理。

3、外包管理：

針對外包車管人員整體素質不高、服務意識淡薄、人員流動性較大等問題，我部有針對性的對車場管理人員提出要求，找外包公司領導談話，發備忘錄等形式，但沒有取得很好的效果。部門給物業管理處領導提出建議，部門與物業公司和管理處領導一同努力，走出去、請進來，找有資質的車管公司進行商談。最終確定保全公司，在８月３０日之前，物業公司和管理處領導及部門召開會議，研究交接方案和物品需求，會後部門及時部署，分工到人。對原有外包公司的物品進行清點登記，管理處領導支持和其他部門配合，對新入住的人員食宿、物資保障。圓滿完成外包車場看護交接工作。新的單位入住xx以來，部門和綜合部經理、主管放棄節假日及時對所有人員進行專業知識、專業技能及禮節禮貌、儀容儀表的培訓。但在日常工作中違紀問題、人員流動頻繁時有發生，部門針對出現的問題及時與公司領導溝通並採取相應措施，但對存在的重點問題一直沒有解決，在管理處領導幫助下與外包公司召開座談，研究解決問題辦法，加大管理力度，雙方達成一致定期召開協調會，取得一定的效果，車管員的整體形象和素質有一定改變，基本上得到了客户的認可。

4、自行車管理：

一年來，為大廈客户辦理自行車牌460餘輛，共計收取費用26590元，退費2842元，日常加強自行車場管理，做到車貼和車牌相符才能取車如有特殊情況報安保部。至今沒有發生一起車輛丟失案件，為大廈客户提供了方便。

第三部分：存在的問題和整改措施：

1、保安隊伍不穩定，人員流動頻繁

一年來，我部共招聘保安人員61人，因不適應管理要求和個人原因先後有28人辭職，勸退8人，人員流失率達59 %，面臨春節將至估計還有保安提出辭職申請，我部將針對此問題提前人員儲備，配合物業公司綜合部開闢招聘渠道。

2、缺少培訓機制：

保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，基層骨幹力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業知識和專業技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待於加強力度，提高他們的專業技能和服務意識。為配合次項工作，按照部門架構論證結果，擬於20xx年度，申請設置保安班長，加大管理力度。

3、客户檔案的收取工作始終存在較大難度；內保管理及對客情況的掌控有待加強。 這體現在客户對安全管理和防範意識認識不夠，同時我部與客服部協調跟進工作尚有待加強，這涉及到溝通技巧、收取方式、宣傳力度、重點調動各單位人員對安全防範工作的重視，擬在各公司確定安全管理專職人員，建立大廈客户安全防範和管理網絡機制，從而帶動各單位內部安全管理機制的完善。

4、細節和量化管理：

反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規範化，在各崗位上也缺少量化標準。

5、部門對講機問題：

安保部現有對講機18部，使用3年有餘，部分對講機已維修過，20xx年購買過6塊新電池，但大部對講機通訊存在問題，目前有4部對講機無法維修。所有電池基本用時較短，大概都在1 -2小時內都得更換，一旦有突發事件無法保障通訊暢通。

6、設備問題：

無論是消防設備、監控設備、車場設備，一年來故障頻繁，嚴重影響對客服務的質量，同時也影響大廈的聲譽，需要加大維修力度，同時增加培訓，提高員工使用操作技能。

第四部門：部門需要改進的工作及下一年年工作設想：

1、紮紮實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安內務管理的問題。

2、加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與客户溝通的語言問題。

3、建立和完善工作標準，實施規範化管理。例如：檢查、督導，加大日常管理力度，建立獎勵機制。

4、消防監控存儲週期問題，存在問題較多，車場系統存在的問題，貨梯緊張，車場的停車位不夠使用。都需要跟進解決。

保衞科年終工作總結 篇三

今年是我校發展史上具有劃時代意義的一年，這一年學校好事、喜事不斷，也是本人人生旅途的重要部分，這一年我在順利實現轉崗的同時，依靠保衞處全體職工的共同努力，基本上完成了年度工作目標。現總結如下：

一、紮實做好保障服務工作

今年是我校後勤社會化改革全面深入，實現規範分離的關鍵一年。在保衞處工作期間，我們對勞動用工、有序競爭、可持續發展等問題。進行了一些研究，親自參加了勞動用工，安全管理、維修管理等規章制度的制定和修訂工作，同時在高校如何實現安保管理進行了深入思考。

二、及時接出警，實施救助服務，調解矛盾糾紛

1、保衞處實行24小時值班制度。

2、全年實施救助服務5次，如幫助迷路的老人和小孩找到家人，協助忘帶鑰匙的教工開門等等。全年保衞處拾金不昧、助人為樂等事蹟6起，提升了隊伍的形象。

3、全年調解治安、民事糾紛5起，將事態平息在萌芽狀態。

三、努力實施保衞工作

從分管的門衞管理、交通安全管理和治安管理工作看，一年來，依靠全體同志的共同努力，三方面的工作都有了一定的起色，門衞管理的形象進一步改善，交通安全管理也有了一些進步，治安管理的快速反應能力也得到了加強，在安全防範方面已經開始從被動等待到主動出擊。保衞工作的服務意識得到了加強，如最近我們就聯繫了交管部門上門為全校教職工集中辦理摩托車年審工作，為多輛本校摩托車進行了年審，受到了教職工的歡迎。

毫無疑問，自己在工作中還存在一定的不足，如工作還不夠深入細緻；有些有急躁情緒；在批評下屬時不注意做深入細緻的思想工作，説話簡單，語言生硬，有時態度粗暴，這些都是我今年應當努力克服的。

保衞部門年度工作總結 篇四

（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。

基礎管理是提高服務質量的重點。為此，我部準確、快捷地收集有關小區、安全管理員等資料，建立電子文檔，實行辦公自動化，並結合公司ISO9001：2000物業質量管理體質標準進行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閲、修改和上報報表等等。

（二）精心組織，全面完成上級交給的工作任務。

隨着公司業務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的事實，我部全體員工羣策羣力、奮力應戰，在20xx年，安全保衞方面：全年全區接管了39個守護駐點，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數由年初68人增至現在178人；小區方面：成功接管了東翠園1、2、3號樓的物業管理，現已正常運作。

（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質。

員工隊伍整體素質是企業文明建設的表現，培養高素質的員工是提升企業竟爭力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務的同時，堅持“以人為本”，對員工的服務意識和業務專業水平知識培訓常抓不懈，並以此為“業務拓展”切入點，定期和不同期地進行培訓工作，如：ISO9001：2000質量體系學習考試培訓、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業餘參加社會高校專業文化知識進修等等。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術技能的培訓，培養高素質的忠誠於企業的員工隊伍，推進服務質量的進一步提高。

（四）關心員工，促進企業文化的發展。

在新形勢下的今天，行業之間競爭激烈，在工作之餘，組織員工開展適當的文體娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內容，故此，我部先後開展了一列的藍球、乒乓球、枱球和足球比賽，五。四青年節期間，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯歡晚會，此外，帶領部份骨幹外出參觀寶墨園等名勝古蹟。

（五）加強宣傳，樹立番禺守信新形象。

充分利用各種方式途徑，宣傳公司業務，狠抓服務，堅持公司“服務至上、科學管理、持續改進、顧客滿意”十六字質量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務客户定期派發《客户服務調查表》，及時反饋服務單位或小區住户意見，以最大努力為客户的解決熱點和難點問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區管理處聯合相關部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發展商聯繫，為小區住户開辦通郵、訂報業務與區綜合執法局、盛泰居委處理小區牆外，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區環境等到事情；保安以全新形象文明執勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衞這項業務蒸蒸日上。

學校保衞部年終工作總結 篇五

一學年來，保衞科在學校的領導下，各年級、班級、及全體師生的積極配合下，通過全科工作人員的努力，圓滿地完成了本學年的安全保衞工作，現將年終工作總結如下：

一、主要工作

1、校園治安方面

（1）妥善處理各年級、班級發生的各種打架鬥毆、敲詐勒索。將各種安全隱患消失在萌芽狀態。本學年保衞科處理學生打架案件x起、敲詐勒索案件x起、召開專門的安全工作會議x次，繼續做好安全信息制度。

（2）繼續強化保衞科值班巡邏制度。抓好校園及周邊治安環境整治，自開學以來，保衞科加強校園值班巡邏，校園及周邊基本上杜絕了社會閒雜人員到校門口尋釁滋事、打架、敲詐案件的發生，維護了校園的穩定。其中x起外校學生酒喝醉了到我校找人，與我校老師發生口角及衝突，在校領導的幫助下及聯繫外校領導得到響應的處理。

（3）走讀生證件管理，發現假走讀生證件x餘起，後經過在學生科的配合下總共查出假走讀生證件xx來個，在學校領導的重視下得到了響應的處理。

2、認真抓好學生宿舍的管理工作，確保住校學生的人身、財產安全。

一學年來，學生宿舍在保衞科的管理下，沒有發生人身安全事故和重大財產損失案件。充分發揮寢室管理員的作用，堅持24小時值班，堅持每日衞生清掃和學生衞生值日製度，及時處理住校學生中發生違紀事件。管理工作基本做到，及時發現問題、及時彙報、及時處理，大事不過夜，維護了學生宿舍的安全和穩定。

3、校園消防工作方面

為了保障學校的消防安全，學校保衞科，堅持每星期一小檢查，每月一大檢查，本學年換更換消防設備：滅火氣兩次，增加滅火器x個，其他電線電路方面，在校領導的支持下及總務科的配合下積極維修及處理，所以在在消防方面沒有安全事故的發生。

二、存在問題

1、本學年治安狀況良好，學生在夜間翻躍圍牆的比較嚴重，班主任教育不到位，學生翻爬圍牆xx來次，學生在校外上網受到人生安全侵害的`事件應引起重視。

2、由於xx幼兒園這邊的教室比較分散，學生經常趁門衞不注意溜出校外，這也給學校的管理增加了難度同時也提醒我們的管理還得加強。

3、加強學生宿舍插板的改裝，寢室有了插板，這樣學生就會趁機充電及使用電老虎燒水，同時也給宿舍管理老師帶來管理方面的難度及響應的安全隱患。請學校給予幫助拆除插板。

三、工作建議

校園安全任務仍然重，必須警鐘長鳴、常抓不懈。由於學校新生進校，學生增多，因此2019年的安全防範任務重，面對新情況、新問題務必保持清醒頭腦，強化值班值日工作，強化安全責任意識，大力加強安全宣傳教育，創造一個安全和諧的校園治安環境。

安保部工作總結 篇六

20xx年上半年在挑戰與忙碌中過去了，安保部在集團安委會和公司領導的直接領導下，以確保公司安全生產、治安保衞工作順利進行，下面就半年的工作做出總結：

一、上半年共發生輕傷事故2起，重大事故為零，另外，外協單位在搭腳手架臨時用工時發生重傷事故1起，經調查分析以上事故有一定客觀因素。安全生產形勢較去年仍然不容樂觀。

我們按照工作計劃，結合每月一次公司安全生產聯查，認真做好安全生產排查工作，共查處安全隱患74起，查處違紀15人，下達整改通知書xx份，整改隱患達到98%（未整改項目因公司資金問題未解決），安全違章罰款1000多元，對查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現場監督，做到隱患不排除不撤人。嚴格執行與外協單位簽訂安全管理責任承諾書制度，明確責任，上半年共簽訂承諾書11份，並對施工現場進行現場監督，通過以上治理和安全管理人員的不懈努力，安全工作達到了預期效果。

加強新老員工安全教育工作，嚴格執行安全三級教育，上半年培訓新員工30人，轉崗安全教育50人次，安全教育考核405人。考試合格率均100%。我們堅持不定期抽查車間員工的安全操作規程，消除員工麻痺思想。

我公司特種作業人員共80人，已全部辦理上崗操作證。餘熱發電特種作業30人，上崗操作證正在辦理中。並對現場危險地帶採購警示標牌169塊，準備發放到各車間重點部位現場懸掛，逐步提升員工安全意識和自我保護能力。

確保按時發放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護員工人身安全不受到損害，有效的預防職業病的發生。

內保工作，我們按照保衞管理制度要求，內強素質，外塑形象，強化隊伍建設，從提高保衞人員的個人素質和執行力上入手，逐漸改變過去不良形象和工作風氣。加大對重點部位的防控力度，堅持每天進行查崗、巡邏監控，發現問題及時解決。嚴密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。上半年共計破案3起，處理內部人員4人，兩人解除勞動合同，臨時工兩人已辭退，為公司挽回經濟損失5000多元。

利用監控設施，加大監控的管理力度。做好直裝水泥過程控制，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過程中的混亂現象，進一步樹立xx集團良好形象。水泥數量糾紛較去年同期降低90%。

二、存在問題和不足

安全生產、保衞工作本身具有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安保工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、安全教育、現場管理不到位，安全文明生產工作還有待於進一步加強。

安全培訓教育工作做的還不到位，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

另外，安全工作應該是齊抓共管的，不能靠某一個部門努力就能將此項工作搞好，現在個別崗位領導，大部精力投入到抓產量和質量上，對安全工作有些忽視，所以現場員工作業違章現象時有發生。

3、幾年來，儘管全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。作業人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的檢查中不認真，存在大意和僥倖心理。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

4、保衞人員，隨着社會的發展，部分警衞人員懶惰思想嚴重，有待於進一步加強警衞人員的思想教育，使他們真正的能夠為企業的發展起到保駕護航的作用。

三、下半年工作打算

1、逐步加強安全責任教育，提升大局意識

進一步加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意羣策羣力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防範事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。

2、繼續開展專業知識教育，提高專業水平

通過對員工進行所處崗位業務和專業知識的學習教育，提高他們的業務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發生。公司要強化或培訓員工的專業知識，缺什麼補什麼，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象；只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。

3、繼續完善安全規章制度，做到有章可循

落實公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產製度體系。結合制定的各個崗位的安全制度、安全生產獎懲規定，下半年針對各部門的具體工作情況，我們安保部將進一步完善相關的安全規章制度，進一步有效地提高員工的"安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規範要求。

4、強化公司警衞人員崗位職責教育，更好地樹立愛崗敬業的思想，加強責任心。實行走動式管理，深入一線崗位，從每個崗位的細小環節和流程入手，不斷改進工作方法。限度地監督廠內各物資流通環節，減少物資的流失。

5、深化本部門的考核制度改革，任務、指標、責任細化到人，儘快提高安保人員素質，樹立公司利益高於一切的責任感使命感，努力完成全年的安全保衞任務。

6、加大重點部位監控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內部治安秩序穩定，使治安保衞工作不斷取得新的業績。

20xx年下半年安全、保衞工作裏，我們將在公司所提供的良好環境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，用實際行動為推動公司建設而努力！

保衞部門年度工作總結 篇七

20xx年是實施“十四五”規劃的開局之年，是中國共產黨成立xxx週年，也是全面建設社會主義現代化國家新徵程起步之年。今年我部根據醫院總體安排和部門工作計劃，緊緊圍繞“全面加強疫情防控工作，落實各項防控措施，強化預檢分診、醫療救治、健康宣傳工作，最大限度做好疫情防控工作”，切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控及各項安全保衞工作，現將20xx年工作總結如下：

一、工作開展情況

（一）消防、應急安全方面

保衞部對全院重點部門、易燃易爆、毒麻精放物品存儲使用、每月安全檢查、專項檢查、節假日安全檢查。每月檢查一次滅火器、消防水泵，消防水箱，每季度檢查一次消火栓，並對全院消防通道，應急照明、安全指示等做常態化檢查，確保院區安全。

下半年，我部派保安分別到倉儲部、檢驗科、臨牀科室等30餘個部門、科室開展消防安全知識培訓、指導消防演練，完善了科室火災應急預案，提高了職工應急處置能力。

（二）抗擊疫情方面

1、落實各通道、卡點保安值守，認真執行陪伴制度；各點位耐心做好解釋工作，避免因執行陪伴制度產生的糾紛；

2、科室做好疫情防控知識宣傳培訓，加強防疫物資管理工作，建立好台賬，按要求及時報送職工每日體温。

（三）開展院級重點工作事項情況

1、做好“三通道”管理，認真執行陪伴制度；

2、做好大型醫院巡查、“三甲”複核資料延續、完善工作；

3、新增、修訂《安檢制度》等部分制度、預案；

4、做好防暴反恐工作，迎接檢查；增購部分反恐裝備，提升了醫院防暴恐能力、為安保人員提供了更好的防護。

5、開展反詐宣傳工作；

6、依法處置三無人員、做好交接；

7、加強院區人員、物資、車輛的管理，地下停車場運轉良好；

8、加強院區安全管理，全年發出安全隱患整改通知書3份，整改安全隱患5處。

（四）參加業務培訓，提高業務水平

1、安排保安深入各科室進行消防知識、消防滅火器材操作使用及人員疏散培訓。

2、組織保安參加醫院組織的手衞生、心肺復甦、新冠肺炎等疫情防控知識培訓。

二、取得成績

截止到11月底，今年處置突發事件70餘次；警醫聯動58次；加強治安巡邏，現場抓獲盜竊嫌疑人1人，送交城西派出所處理，通過監控為門診病人找回手機、錢包等12次；聯繫相關部門依法安置三無人員224人次；處置因病員家屬強衝卡點的糾紛20餘起；協助督導辦處置投訴184起。今年我院被成都市消防應急救援支隊評選的微型消防站先進單位和簡陽市公安局內保先進單位。

三、存在的問題及整改措施

（一）大型醫院巡查反饋問題：根據國家新頒發的危險化學品目錄，更新醫院現有危險化學品目錄，動態管理；在信息化系統危化品出入庫記錄基礎上，增加危化品出入庫紙質交接登記，並規劃交接簽字手續；規範臨牀科室對危化品的使用出入庫管理，加強督促、落實相關制度、流程。

整改：更新了醫院現有危化品目錄，建立台賬，專人保管；危化品出入庫、交接使用紙質簽字手續；按規定配備消防器材，危化品儲藏櫃雙人雙鎖管理。

（二）住院部監控多個視頻黑屏、花屏、視頻丟失、視頻無法回放、視頻監控時間誤差＞30″，監控保存時間＜30天，消防廣播仍未恢復，保衞部已多次督促信息科整改，目前仍未整改。

（三）門急診大樓、特別是住院部火災報警控制系統誤報問題仍然突出，經維保單位、機電中心、維修科多次聯合檢查，仍未恢復正常。

四、20xx年重點工作計劃

（一）疫情防控常態化，嚴格執行“三通道”管理及陪伴制度；

（二）強化治安安全，無重大治安、刑事及暴恐案件發生，做好防暴反恐防範處置工作；

（三）無火災事故發生，加強消防培訓、檢查、演練；

（四）無可防性擾亂醫院正常工作秩序，發生醫患矛盾保安三分鐘內趕到現場；

（五）建立維穩台賬，無越級、惡意或羣體性上訪事件發生；

（六）強化安全檢查，重點是毒麻藥品、危化品管理，確保無安全生產事故發生。

保衞部

保衞部工作總結 篇八

熱電有限公司2×24MW熱電工程施工特點是：流動性大，工程結構複雜，空間立體交叉作業多，特殊工種多，施工作業受環境影響大。這些特點決定了安全生產管理難度大，易發生事故。結合這些特點制定了一系列安全生產管理制度和規定，推動安全生產製度化；標準化，立足施工現場，嚴格規範管理，減少安全隱患，為安全生產創造有利的條件和環境。

1.安全管理

20xx年3月進入項目以來，熱電有限公司2×24MW熱電工程，在項目部領導高度重視和支持下，在“安全第一、預防為主”總的方針指導下，根據施工計劃並結合該項目工期、工程量、施工環境等特點制定了符合項目施工要求的《安全管理程序》、《安全保衞工作程序》、《危險源控制程序》、《應急預案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下工夫，各施工隊設置了兼職安全員、義務消防員等，通過公司安全生產動員、整頓、檢查整改、驗收等階段的活動，項目部的各項安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自我防護意識，根據公司的。要求項目部做了大量的工作。目前已發佈的程序文件4份；處罰50起。

1.1.項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術交底、安全監督等措施對安全實行環環相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目部安全辦對進場施工人員進行安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），瞭解人員的構成情況，更好地進行安全管理，並取得很好效果。對登高作業人員和有毒有害工種進行了體檢和職業病檢查共計70人次。

1.2.對個別外聘從業人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案後方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現場的施工安全有着非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便於對安全的綜合管理。

1.3.七、八月份是夏季高温施工階段，在氣温高、天氣炎熱的情況下，為確保施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體，我項目部在作息時間上做了調整，併為員工每人配發一套防署藥品，在施工中針對高温作業情況下，為施工現場送冰鎮綠豆湯、冰棍、清涼飲料等防署措施；在降温方面，員工宿舍區用遮陽網覆蓋，員工每人配發了；一台便攜式安全電風扇、蚊帳、涼蓆等物品，達到了遮陽、降温、防蚊蟲目的；生活區、辦公區、廁所設專人清掃，定期消毒，以上措施為安全順利施工起到了保障作用。

1.4.安全保衞部針對項目的結構形式，制定了切實可行的安全管理程序，和安全管理目標：杜絕一般事故，避免發生輕傷和其它事故，要保證目標的實現。先要樹立為施工隊、為現場服好務的思想，為他們俳優解難，為他們實地解決安全防護、安全技術問題，通過我們的工作取得了顯著成效。安全文明施工及施工人員素質不斷提高。

2.安全教育與培訓

2.1.安全教育

所有進場人員必須進行安全教育並考試合格後方可進入施工現場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計1480人次，安全教育的主要內容有：國家的安全法律法規，行業安全檢查標準，核二三公司安全大綱，工程特點施工範圍，安全管理程序，安全管理規定等，並對所有接受過安全教育的人員進行登記備案，供項目部瞭解施工人員的組成，更好地組織施工。

2.2.安全培訓

主要進行安全防護用品、公共安全防護設施和各種工機具、設備的安全操作和正確使用的培訓，根據《應急預案》《消防管理規定》項目部進行了應急和消防演練，經過安全技術培訓和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發生。保證了對突發事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合安全施工的要求。

3.安全巡查與安全檢查

在施工過程中安全採取每日安全巡查和定期檢查，並建立了相應的制度。檢查的內容有：個人安全防護、公共安全防護設施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各施工隊的安全起到了監督作用，在巡查中發現安全隱患，要求施工隊立即整改，並在現場監督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知書》，限期整改並複查。到目前為止整改隱患270起；懸掛警示牌100餘張；配置滅火器82瓶；定期安全檢查8次；周安全會（施工隊全體員工）28次；項目部安全例會5次。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內容、安全措施落實情況的監督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模範，根據業主《安全文明施工獎懲辦法》制定了安全處罰規定和安全生產文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，更好的調動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

4.治安消防

4.1.加強治安消防的管理，制定了相應的規定和制度，在管理中共處理違紀人員27人次；查夜52次；現場蹲點137次；消防培訓演練1次；檢查外出車輛308次；外來人員留宿登記15次。通過嚴格的管理達到了穩定安全的要求。

5.事故檔案

該項目工程建立了完善的工傷事故檔案，以便對發生的事故進行更系統的分析，進一步提高安全員對危險源的辨識，持續改進安全管理工作，加強程序化管理。

6.下一步安全工作重點

6.1.針對電廠施工特點特別加強登高作業和吊裝作業安全管理和監督檢查，為此制定了專項《1.2.3號爐登高作業/吊裝作業安全防護措施》，

6.2.加強對員工危險源辯識，危險因素分析、評價等培訓工作，提高員工危險源辯識能力，作好開工前的安全技術交底。

6.3.加強對進場人員的安全教育、安全培訓、宣傳工作，營造一個人人要安全的氛圍。

6.4.加強文明施工管理工作，做到工完料盡場地清，杜絕“五頭”（焊條頭、廢料頭、碎磚頭、碎木頭、煙頭）。

6.5.加強環境衞生管理。

在今後的安全工作中要不斷地改進和完善工作中的不足，提高業務水平，服務社會，服務施工，保證施工順利進行。

保衞部工作總結 篇九

不知不覺中在學生會保衞部工作已有一年多了，回顧過去在這期間我們到了很多很多東西，有很多都是書本上學不到的，這些都將成為一筆寶貴的財富，讓我們終身受益。

首先，在工作期間，我們的思維方式都有很大的改變，我們的個性也得到改變。以前的羞澀成了現在的開朗、大膽，不再獨具一格。

我們保衞部承擔着整個XXX系的晚檢工作，工作量可想而知。即便如此我們從不抱怨，實實在在做好每件事。通過工作可以讓我們知道在這樣的一個團體中，能夠學會互相包容，互相接受，互相學習，是一件多麼難能可貴的事情。很早聖賢就説過：“三人行，必有我師。”我們只要肯學，就一定能學到東西，我們的部分成員都抱着這種學習的心態，所以我們很有凝聚力，感覺我們就是一家人。

一、部室內部成員要求：

1、注重活動的各個環節以及細節，細節決定成敗，往往我們的工作就是在細節中出錯。

2、內部團結，部室是每個成員組成起來的，只有搞好內部關係，部室才能更好的發展下去。

3、注重團結同學，學生工作不是一兩個人所能完成的，處理好各層關係，與同學們和睦相處，才能使得自己的工作更加順利的開展，團結協作才會完成好工作。

二、晚檢工作要求：

1、在工作期間，我們每個人各負其職，爭取把每一天的工作都做到最好。

2、查樓對每個班的缺勤人數做好記載，維持每個班的紀律，營造一個良好的學習環境給大家；

3、守門是一個重要的關卡，是煅煉一個人的應變能力。在做好本質工作的同時，又要不得罪同學和老師。所以能夠做好這一點是不錯的。

4、我們的內心其實都會存在在一種男性的魅力，只是我們不想去發掘它、也懶得去發掘，正好學生會給了我們一個平台，讓我們去好好煅煉。我們可以去盡情地發光發熱，所以我們要嚴格要求自己。

三、活動工作要求：

1、在作好本職工作的基礎上，要培養團隊合作能力和處理突發事件的能力。 尤其當系裏面舉行一系列活動的時候，事先的籌備工作至關重要，一定要計劃詳盡，安排周全，假如預備工作不充分，往往影響整個活動的效果，而如此煩瑣的工作關靠個人的能力應該是做不到盡善盡美的。

2、維持現場秩序。在活動開展時要我會全程監控活動的進行，假如發生突

發事件，儘量想辦法處理，事後總結時在分析它形成的原因，和處理方法，以供今後鑑戒，避免自己犯同樣的錯誤。

3、培養自己的團隊協作能力。例如:我們系開展迎新動員大會，維持會場秩序、會前的準備工作就需要團隊的合作。只要策劃具體周到，並能充分的發揮其他同學的優點，我覺得辦一次活動不難，困難是如何挖掘其他同學的優點，如何恰如其分的分配工作，使得活動的效果更好。

我部後期的工作計劃如下：

1、我部將以“團結、求實、進取、創新”為宗旨，以“打造有戰鬥力、有凝聚力的集體”為目標，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生”為主的工作開展。

2、重點抓晚檢，對於各班的出勤人數進行詳細的記錄。一週至少出一次通報版，對於缺勤的人數要進行通報。

3、通過各系與各系保衞部門的聯繫，開展工作交流會議。認真學習、着重探討安全內容，要首先在我們學生幹部中起到作用。同時，加強交流與溝通，相互借鑑建議，反饋同學們的意見。

4、作為一名學生幹部，我們要起一個帶頭作用。在公共場合注意自己的言行舉止，搞好與每個部室的關係，大家一起努力搞好整個XXX系。

5、對於過去部室做的不好的地方要進行改正，將一些壞的習慣摒棄，爭取將我們保衞部做到最好。

最後我們學生會將以熱情的服務，端正的態度。為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務。希望全系的老師和學生能給我們學生會以支持和鼓勵，同時我們學生會也希望老師和學生給我們多提寶貴的意見和建議，我們一定會努力的去做，去改正。只有改正了錯誤和不足，我們才能會進步，會得到成長。

XXX系

保衞部

二〇一*年十月十六日

安保部工作總結 篇十

20xx年的工作即將結束，過去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標為指導思想，安保部以務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，內強素質，外創品牌，增強大局意識、責任意識和協作意識，出色完成了公司下達的各項工作和任務。認真總結20xx年工作，總結出經驗，查找出不足，及時調整下一步的工作部署，與時俱進，在來年裏揚長避短，再創佳績。

一、工作回顧

在公司領導的重視關心和公司各部門的幫助支持下，安保部能立足現有實際，按公司的要求，創新思路，轉變經驗，配合公司推進改革改制，健全完善各項管理制度；狠抓隊伍建設，努力提高隊伍的綜合素質，開展了系列的保安業務培訓，實際操作培訓，軍事體育訓練等培訓工作，並逐一進行考核；組織了消防演習和羣體的事件演練；完成了公司組織的各項活動的保障任務。每項工作計劃嚴密，組織有序，很好地體現出一支紀律嚴明，訓練有素的保安隊伍，為公司贏得了上級的肯定和廣大羣眾的讚揚。根據各保安隊的工作彙報，從如下幾點作工作總結。

1、政治思想教育

以企業文化為切入點加強和改進思想政治工作，強調以人為本，強調觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，着眼於隊伍的良好精神狀態和組織風氣的塑造，形成企業內在的凝聚力和外在的羣體競爭意識，把公司的目標變成為員工自覺的追求。圍繞着這一教育目標，安保部結合保安行業的特點，注重人文關懷和心理疏導，關心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕鬆的集體活動來緩解保安工作壓力。避免傳統的、嚴肅的思想教育，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分尊重隊員的個性和特點以及心理訴求，積極化解他們的內心困惑，以交流的方式解結思想問題，從而引導他們正確認識職業理想和職業道德，正確認識使命感和責任感，最終以自覺的行動在本職工作中體現出來。政治思想工作經驗必須從實踐中得來，好的理論是一種指導思想和工作方向，只有把解決思想問題和解決實際問題結合起來，保安隊伍會迎來更美好的未來。

2、治安防範

治安防範必須從意識上建立，從方式上優化，從制度上貫徹執行。這項工作是沒有最好只有更好的工作，意識靠不斷加強，方式上不斷更新，人防和技防相結合，依靠一支有快速反應能力的保安隊伍作保障。安保部將安全防範工作列為第一重點，瞭解和掌握小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全有序。一年來，三個小區均無重大安全事故。基地保安隊，對崗位進行了更新設置和佈防，合理配置人員，加強了門衞盤查和來訪登記工作。對業主和住户的投訴和報警全部記錄在案，並能快速進行處理，並反饋回業主、住户，並對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻得了工地的高度讚揚。保安隊在隊伍建設方面採取了形式多樣的思想品德教育。能積極開展各項練兵，特別是隊員形象、儀容儀表方面，採取了準軍事化管理和訓練，並組織了隊列考核，取得了明顯的效果。

3、消防安全

安保部能遵照“預防為主，防消結合”的方針，從完善制度和狠抓落實入手，成立了義務消防隊和制定了火災應急方案，並在“全國安全生產月”和“11.9消防日”的消防演習中，以模擬實戰形式檢驗了隊伍的快速反應能力和撲救火災能力，取得了領導和有關部門的高度讚揚。保安部將消防知識宣傳教育和滅火訓練列為培訓教材的一項重要內容，全組織有關部門培訓12次，並組織年度考核，大大提高了保安隊伍的消防安全防和消的能力。。

二、存在問題

各保安隊確實能結合小區實際，為小區的保安服務工作作出較好的成績，也是公司整個物業管理隊伍的生力軍，進步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過着暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒深入去開展和落實。

1、管理理念和工作思路問題

物業公司的“產品“就是服務，宗旨就是要向業主提供有效且經濟的服務，最大限度地提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為業主提供優美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動服務為主動服務。保安服務工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例説明，比如隊長、班長，僅僅是接報案，然後到達現場進行維護，然後報警察處理，諸如此類的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒考慮過隊伍的管理要結合公司的經營，怎樣規避風險，節約經營成本，保安的費用佔經營收入的比例等，怎樣去完成各項工作的評估，配置人員的面積比例，人口比例，結合這些評估，怎樣去調整工作思路，最終輔助公司完成經營收入增長百分之十以上的目標。也許，保安隊伍的管理者中的思路根本就沒到達過這些領域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。

2、執行力問題

這是對保安隊伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實做到令行禁止。自覺維護公司的利益，維護公司管理制度的統一性和嚴肅性，以公司目標為航向，確保公司工作部署的貫徹落實。我們鼓勵管理處和管理處之間，保安隊和保安隊之間的良性工作競爭，同時也讓班長和隊員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗考核隊長和班長的工作和能力也是一項重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機制，才能提高全體隊員的積極能動性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊伍建設的不利因素，同時善於把上級精神與自身實際結合起來，創造性地開展工作。善於調動員工的工作自主性和工作創造性，摸清整個保安隊伍的人員素質構成，以最大發揮每人的創造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊長，放鬆了對自己的要求，主觀思想嚴重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導致了管理分割，相互不配合，出現相互推諉扯皮等現象，甚至拉幫結派，造成工作效率低下，最終出現更嚴重的後果，給公司帶來較大的損失。班長、隊長的執行力也是我們安保部下一步工作整改重點。

3、管理能力和隊伍素質問題

公司領導在工作會議上提出目前的突出問題就有這項，這在保安隊伍的管理人員中問題尖鋭，“會帶兵的沒文化，有文化的不會帶兵，”甚至兩樣都缺都存在；管理層令出多門，讓隊員無所適從等我們要正視這些問題，保安隊伍的整體文化素質偏低是客觀存在的現象，我們中層幹部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊伍裏充當導師，要有教育和培訓能力。這些方面安保部要在今後的工作中加強培訓工作的組織和計劃，進行系統的素質培訓。學習是工作之基、能力之本、水平之源。在學習方法上我們不僅要從書本中、從媒介上獲取知識和信息，而且要向實踐學習、向羣眾學習，從日常工作實踐中獲取營養，把學習的體會和成果轉化為構建我們公司發展創新的能力，轉化為推動我們公司改革上台階的能力和全面提高自身的綜合素質能力。這樣才能完成公司內強素質，外創品牌的指導思想。

三、工作計劃

1、進一步加強組織培訓學習、加大力度對三個小區的安全監管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進行巡檢，採取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況，定期召開由安全生產領導小組和各單位負責人蔘加的安全生產協調會，建立安全事故隱患彙報機制，確定凡發現事故隱患必須向上級部門彙報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處，2、進一步完善安全生產目標管理，進一步健全安全基礎管理工作，繼續推行安全生產目標管理責任制，層層分解、層層落實、責任到人。3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的消防安全、技能素質。4、做好電梯、配電等重點設備設施的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點整改工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。

同時在剖析了三個存在的問題上下工夫，處處圍繞着公司利益，轉變管理理念和創新工作思路，貫徹落實科學發展觀，要堅決破除一切與科學發展觀不相符合的觀念，積極適應社會主義市場經濟，從習慣於老經驗老辦法的思維定勢轉變到科學、務實、創新的思維上來，使以人為本、全面協調、持續發展、科學統籌、質量效益、自主創新等新觀念，進入到思想深處、落實到工作實處，真正轉化為推動職工作的思維方法和發展思路，推動企業又好又快地發展。

保安隊伍的工作確實任重道遠，鐵打的營盤流水的兵，保安隊伍一定要從目前保安行業的特性中謀取一條穩定發展的道路，通過我們的機制、我們的管理將保安員的滿腔熱情固化為豐厚的物質財富，凝結成發展的內在動力，從而昇華為企業品牌的航標。