大隊年度安全生產工作總結

大隊年度安全生產工作總結

2020年，在局安委會的正確領導下，我隊全面貫徹局關於安全生產系列指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高本質化安全水平。現將2020年安全生產工作總結如下：

一、隊“十三五”規劃收官總體情況

（一）完成“十三五”安全生產工作目標

大隊持續推進安全生產標準化管理，於2016年取得安全生產許可證，2020年通過複審。“十三五”期間，全隊無死亡事故，無重傷事故，無重大責任交通事故，無責任火災事故，無新增職業病，圓滿完成“十三五”安全生產工作目標。

（二）持續提升安全管理業能力，掌握安全管理主動權

不斷提升協調能力、突發事件處理能力、技術保障能力、綜合治理能力。以奮發有為、鋭意創新的精神，求真務實、紮實穩健的工作作風，提高管理水平，完成目標任務。

（三）以安全標準化為抓手，為經濟發展保駕護航

十三五期間，大隊建立了長效安全監督管理機制，實現安全管理目標總體可控；健全了安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度，加強施工現場安全管理；抓實安全“雙基”工作，不斷夯實基層安全管理基礎，安全標準化體系運行落實到班組、執行到崗位，通過持續改進形成良性循環，全隊安全生產形勢總體保持平穩態勢。

二、2020 年度工作完成情況

（一）建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各單位層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位“一把手”是安全生產的第一責任人，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故主要領導、項目負責人、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場下達“隱患整改通知單”制度。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“大隊統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

（二）完善安全管理制度體系，規範安全生產管理

依據新的法律法規，對現有的安全生產管理制度進行全面梳理，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新完善了《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

（三）深化全員安全評價，注重安全教育培訓

創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織安全培訓、規程考試為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

（四）推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，重點對施工項目的機組人員、機械設備、規範操作等方面組織專業人員進行檢查。尤其是防護罩、提引器繩頭、塔腳穿銷等關鍵部位做到了每班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關部門進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。通過對隊屬各單位進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。

截止目前，大隊共開展各類安全檢查32次，其中隊領導帶隊安全檢查13次，共查處安全隱患87處，對查處的安全隱患均按“五定”原則整改到位，做到檢查記錄詳實（附整改前、後對比照片），隱患整改率100%。

（五）抓好班組日常管理，把握四個關鍵

過開展各種班組活動，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、臨時作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“安全五要素”、班前教育等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

（六）加強安全管理組織，嚴控分包隊伍安全管理

牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我隊安全管理規定，嚴格落實安全責任制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責，安全負責人，現場安全責任人。按照“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行責任人簽字制度（開工前首先辦理開工驗收單，其次在現場召開交底會），實行聯保互保和監護制度。所有工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽訂安全責任書，購買意外傷害險。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

三、“轉作風強服務優環境”17 條措施、“對口保包服務”情況

1.通過一系列指導幫扶，完成了冶勘公司應急救援預案的修編以及安全生產許可證延期換證工作。

2.主動溝通聯絡，深入基層。到中、大型項目進行蹲點式服務，做到開工必檢，有問必查。針對偏遠地區的微型項目（機台數不超過3台、施工週期不超過10天），安全科通過手機APP與現場管理人員實時視頻的方式督促安全隱患整改落實到位。

3.落實疫情防控工作，協助購置防疫物資，制定《新冠肺炎後復工復產工作方案》、《新冠肺炎防控應急預案》、《常態化疫情防控方案》等，組織各單位對職工以及分包隊伍進行14天軌跡摸排。

4.在金盛蘭勘察項目組織應急演練，現場教學“中暑心肺復甦術”、“外傷包紮”等應急處理技能。提高了職工應急處置能力。

四、存在的主要問題

(一)新業務領域安全生產基礎薄弱

施工項目安全生產基礎薄弱。施工現場生產裝置、設備老化，加之維修和更新改造不落實，管理混亂，安全保障能力低下。項目勞務隊伍長期安全投入不足。安全科技進步進展緩慢，工藝落後、安全生產條件差的狀況未得到根本改變。

(二)安全生產意識淡漠

一是安全給效益讓路。為追求經濟利益，輕安全生產，不嚴格執行安全生產法律法規規定的安全生產保障措施，把一切精力用在片面追求任務的完成、效益的最大化上。二是從業人員安全意識差。從業人員安全生產防範意識較為淡薄,缺乏必要的安全生產知識、安全操作技能和自我保護能力，存在冒險蠻幹、違章作業的現象。

(三) 安全管理不夠“狠心”

用心抓安全，關鍵要“狠心”，切忌心慈手軟，務必做到嚴字當頭，一抓到底。這裏所説的“狠心”就是嚴查嚴管，不怕得罪人，敢於較真，從嚴追究的意識。嚴管是真愛，“狠心”治禍害，我們對安全工作就必須嚴上加嚴，狠上再狠，敢當“黑臉包公”，堅決做到抓安全不講情面，查“三違”不手軟，隱患整改要從嚴，不安全不生產。如果沒有“狠心”，就嚴不起來，就會放鬆管理，就是對職工生命的不負責任，不嚴，就不能引起觸動，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，應該“寧聽罵聲，不聽哭聲”，事故查處要狠，“三違”查處要狠，日常管理也要狠，只有嚴管起來，橫下狠勁，安全管理才能抓出新局面，實現長治久安。

五、2021年工作打算；

（一）樹立全員安全生產意識

安全生產工作是一項艱鉅性和長期性的工作，需要所有人員的共同參與和努力，只有人人講安全，事事靠安全，才能樹立全員安全生產意識，同時，大隊更需要注重安全建設工作，以職工和人民羣眾生命財產高度負責的態度，紮實抓好安全生產工作的落實。

（二）樹立全員安全憂患意識

生於憂患，死於安樂。只有樹立憂患意識，把安全工作做在前面，提前預防，把隱患解決在萌芽狀態，才能確保生產安全穩定。要始終把安全生產作為各項工作的重中之重，時時刻刻常抓不懈。

安全責任重於泰山。作為部門負責人，要樹立“管生產必須管安全”的安全生產意識，時刻保持清醒頭腦，切實認識到安全工作“只有起點、沒有終點”，認真履行一崗雙責，真正地把各項安全工作落實到實處，切實履行崗位職責。

（三）緊抓安全工作重點不放鬆

作為安全管理部門，要精心組織、周密部署，深入開展安全隱患大排查大整治工作，重點抓好施工安全、交通安全、消防安全、生產安全等工作。對於排查出的問題要落實整改責任人、整改期限和整改措施，切切實實地把問題解決掉，嚴防隱患擴大化。在安全問題上寧可聽到罵聲也不要聽到哭聲，使排查整治工作開展到位、落實到位、執行到位，堅決杜絕帶病開工、帶病生產。

（四）建立健全安全生產長效機制

嚴格責任追究。嚴肅考核和獎懲制度，對於違章違紀及安全工作落實不到位的，需要嚴肅進行處理，做到“四不放過”，以此規範員工遵章違紀行為，養成良好的工作習慣。

建立健全安全生產長效機制。建立健全規章制度，落實安全生產標準化建設，着力構建安全組織體系，建立安全生產長效機制，確保各項工作穩定有序。

六、“十四五”時期總體工作思路。

1.全隊無重傷及以上事故，無重大責任火災事故，無重大交通責任事故，無新增職業病，全年累計直接經濟損失小於當年經營收入的5%；

2.全面啟動安全生產三年行動方案，全隊安全生產標準化採用PDCA循環、持續改進的管理模式良好運行。

3.構建梯隊建設，提升“行家”能力水平，聚焦查改能力，完善閉環管理體系。通過專項的安全員培養計劃，培養2到3名安全管理人員。使得各項目的專（兼）職安全員的安全生產素質和管理水平更上一步台階，能獨立完成本崗位安全管理工作。

4.科技興安有作為。在生產週期長、工作區域相對集中、危險性較大的項目建立遠程視頻監控系統。每年確保單個項目300萬以上的地災施工、100萬以上施工勘察項目建立遠程視頻系統.

5.推行安全總監製。根據相關文件精神，在我隊滿足條件的情況下推行安全總監製。