公司項目部“安全生產月”活動工作總結

公司項目部“安全生產月”活動工作總結

為認真貫徹落實公司《2020年安全生產月活動方案》要求，我部門結合項目生產實際，項目緊緊圍繞 “消除事故隱患，築牢安全防線” 活動主題，紮實開展2020年“安全生產月”活動，進一步提高了全體參建人員的安全意識，促進生產安全文化建設，為下一步安全生產打下了堅實的基礎，現將“安全生產月”活動工作總結如下：

一.領導負責、親自落實防控

項目部領導人高度重視安全月生產活動，為了加強本次安全月的組織領導，深入開展“三個一”安全專題活動，根據網格化的分工安排説安全，我部門有安全管理人員共452參與學習。講安全，確保安全月活動的有效落實，領導親自負責本次安全月活動的組織實施，加強對“降違章，遏事故”活動的領導，親自推動切實把“安全生產月”活動擺上重要議事日程，落實活動組織機構和具體活動負責人員，科學合理制定活動方案，並加強活動安排，將“安全生產月”各項工作安排到實處，為所有員工親自示範開展講授主題安全生產公開課，受眾人員約442餘名，把“生命至上，安全第一”的理念落實到實處，牢牢把握安全生產的主動權，抓好安全生產各項工作。

二．宣傳到位、宣傳安全理念

在安全宣傳上，我部門不留餘力，下發“安全周曆”，並結合近期的安全管理問題和典型通報違章要求，落實嚴管安全禁令、怎麼樣？？？向每一位員工，傳播安全知識，宣傳安全理念，加強安全要求。同時學習先進經驗。激勵引導員工的學習積極性，提高安全生產技能水平。

二.注重培訓、強化安全意識

安全活月動期間，利用公司輕推“運程培訓”模塊組織？？？名員工參與安全在線教育，提高安全工作的主動性，增強預防、處理事故的能力。利用輕推APP“學習考試模塊”功能在平台上開展安全知識在線考試，題目根據安全管理知識重點，並結合機械檢修現場安全知識選取，共452名員工參與答題，啟發更多員工學習安全生產知識和積極性，推動安全生產知識的普及和員工自身安全素質的提高。

三.“三嚴”整治、消除安全隱患

在安全監管上領導高度重視，“嚴查、嚴管、嚴問責”，大力增強重點風險管控，嚴格落實反違章的督查、曝光、安全考核以及安全教育等工作，堅決反對反違章行動中出現表面化現象，採取零容忍和寬容相結合，設定“高壓線”，給予改正的機會，確保反違章工作紮實有效的開展，通過全面固化的檢查、考核、培訓等工作流程，持續形成反違章高壓態勢，強化現場作業管控，進一步提升安全水平。

（一） 開展防暑物質、設備設施專項檢查配備仁丹，藿香正氣水.

（二） 對各班組積極開展4現場工作區物資清點工作。檢測儀器是否足夠，消防器材是否能夠正常使用，以及防降物資設備是否齊全。等做出調配。統計5436移動電器具，做好合格檢查，貼好檢驗標籤形成清單。提高風險源防控等級，10檢查、維護、保養，及時發現問題、提出問題、解決問題，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋、不漏查，不留死角。

（三） 根據檢修安排，重點針對作業中的關鍵問題和薄弱環節開展44專項檢查活動，領導親自帶隊專項檢查，並根據實際情723況與發現問題組織隱患整改落實會議，限時整改予以解決。此次檢查工作共發現加強違章、禁令違章查處力度，媒體發佈重點

管控信息，落實責任人，檢查結果：A級違章0項，B級0項，C級37項，其中人為安全隱患14項，物品安全隱患10項，管理缺陷13項。

確保項目覆蓋，為作業生產提供了堅實的安全保障。

（四） 嚴格開展交通安全專項檢查，排查車輛共5並按安要求貼上反光表識。

四．實演實戰，加強安全演練

結合分公司《安全生產事故專項應急預案》要求，定製

《高處墜落應急預案》防止高處作業發生事故，提高員工應對突發應急事件自防自救能力，降低突發事件帶來的危害，6月18日，硅鋼項目部組織了高處墜落事故應急預案演習，

此次演練時間？？？多長參與共多少人？？？，公司領導及員工參與此次演練，此次演練，意義重大既鍛鍊了隊伍，又

磨合了機制。有效的的提高了宣傳教育的目的。

五.合縱連橫，築牢安全防線

為全力做好硅鋼安全各項工作，項目部提前策劃，如何落實此項工作進行了深入討論，積極探索創新網格化管理工作模式，對各個區域建立橫向連接，構建“自防自治、羣防羣治、協防協治”的工作網絡。項目部建立安全網格化管理機制，由領導帶頭任組長，項目部各主要負責人深入一線分管各個區域，進一步落實“一崗雙責、責任到人”方式，將所有作業點納入監管視線，實現“全覆蓋、無死角”的網絡格局。橫向連接網絡構建完成，同時實施“縱向到底”的安全管理“結對子”，項目部領導與結對班組進行安全結對子，深入前線與前線員工探討如何更好的做好安全管理工作，做到“一看、二查、三問、四講”並參與到班組會議當中，及時對班組存在的問題進行糾正、引導或協調。這一系列舉措的開展，加強與一線班組的溝通交流，在部門形成了示範引領、模範帶頭作用。通過對安全管理關口“前移”，縮短了管理鏈條，為全員安全責任落實提供了有效的抓手，強化紅線意識和底線思維，徹底扭轉作業過程中安全隱患的點多、繁雜、面廣的綜合難點。