供電中心安全生產工作總結

尊敬的各位領導、同事們：

2021年，供電中心生產調度室在中心領導班子的正確領導下，在各管理室、各項目部、各工區的大力支持配合下，緊緊圍繞年初制定的全年生產任務有序推進，以安全高效完成供電中心每一項生產計劃為出發點、落腳點。全年生產計劃任務圓滿完成，網管數據監控紮實有效，物資供應、資金預算按計劃如期完成。現將2021年工作總結和2022年工作思路彙報如下：

一、主要工作完成情況

（一）生產計劃完成方面

一是2021年完成1 、2號線4座110kV主所、43個（共58個）35kV變電站 、267.37條公里接觸網線路進行了清掃、檢修、試驗工作，全年編制、審核、提報生產計劃5296項施工計劃，完成5038項、完成率95.13%，1號線2426項，完成2339項，完成率96.41%。2號線2870項，完成2699項，完成率94.04%。二是針對設備檢修計劃編制標準票98張，提高了生產計劃員工作效率，大大減少了施工檢修表票的錯誤率。

（二）調度協調管理方面

一是2月份正式開始實施點供電系統網管監控，全年累計監控到異常報警116項，月平均9.6次，其中電壓波動44次，可視化接地系統8次，400V備自投為正常投入5次，400V抽屜櫃跳閘7次，設備高温、能饋裝置通信異常等52次，組織協調跟蹤處理116項。組織召開中心內部網管分析會5次，向公司彙報網管系統運行情況11次，發現設備異常報警實現了網管監控閉環管理。二是為提高調度員應急指揮組織協調能力，組織內部專業培訓19次，參加公司級、中心級應急演練21次。三是針對場段停送電、可視化系統分合，夜間施工自掛地線管控，雨雪天氣制定修改管理辦法3項，結合生產調度工作情況制定生產調度員一日工作標準化。四是牽頭與內蒙古結廬商業有限公司等6家臨時用電單位簽訂臨時用電協議6份，催繳電費23.7萬餘元。

（三）物質預算管理方面

一是積極推進備品備件的移交工作，2021年甲供備品備件移交3519件;甲控備品備件移交1510件，移交率100%。二是按照生產計劃有序推進物資採購，全年編制用户需求書176份，完成採購工器具44項，備品備件142項，生產物耗90項。三是組織完成編制供電中心各項物資定額標準，涵蓋工器具413項，生產物耗248項，備品備件1556項。四是完成2021年物資盤點工作，其中1號線計件類45646件/個，計重類物資537.09千克；2號線計件類物資6548件/個，計重類物資400千克。五是完成分解電費、生產用物資採購費用等14項預算合計費用6533.71萬元。六是完成生產物資採購報銷工作，其中工器具9.72萬元元、備品備件31.23萬元、生產物耗11.37萬元，防汛物資5.19萬元，固定資產工器具13.64萬元。

二、工作中存在不足

2021年生產調度室在中心領導班子的堅強有力領導下取得了一定的成績，但距離中心提出高標準、高效率、精準調度、精心服務安全生產的要求還有一定的差距。主要存在以下不足：

1.對中心整理生產計劃安排經驗缺乏，對全年某一特定時段即定幹那些生產任務、幹多少量謀劃不足（如：冬夏季不安排高架場段過多户外施工作業、進入雷雨季節提前完成户外避雷設備檢修試驗等項目考慮不周）。

2.生產計劃制定、審批、實施過程中存在中心內部之間，中心與中心之間、中心與外單位之間配合協調不夠默契，存在實施過程中不能順利完成的現象。

3.生產調度員在組織應急搶險過程中經驗不足，協調指揮不夠靈活，存在機械式工作模式，對第一時間把導致事故的信息發佈出來，為搶險人員提供最直接最有效的信息的能力有待進一步提升。

4.對供電系統網管監控數據分析的能力亟待提升，通過大數據分析供電設備運行情況，判斷出設備運行真實狀態，為設備維護、檢修提供有力支撐。

5.物資採購用户需求書的編制經驗缺乏，存在不準確、不全面給供應商採購留下一定的空間，導致供貨質量與需求質量出現偏差，需二次溝通更換。

三、2022年工作思路

針對2021年在工作中存在的不足以及中心所面臨的安全生產形勢，2022年生產調度室主要從以下五個方面開展工作。

1.結合2022年度生產任務計劃將施工計劃合理的安排，嚴格管控生產計劃制定、提報、審批關，對於動火作業、登高作業、臨時用電作業、受限空間作業以及非生產類作業設專人負責審批，沒有“三措兩案”不予審批，三措兩案不完整不予審批，從計劃上築牢安全生產第一道防線。

2.在施工計劃實施過程中做到盯控到位，尤其是施工作業過程中自掛地線的加裝與拆除、臨時用電的接入與拆除要進行一項一項核准、一項一項銷號。

3.對場段停送電、可視化接地系統合分做到細之又細，嚴之又嚴，做到停送電前“雙確認”即使（確認地線全部拆除、施工作業人員全部出清）。

4.做好對生產調度室人員培訓工作，按照年初制定的培訓計劃，分專業、分層次、定時間、定老師、定目標進行培訓，保證培訓質量，逐步提升人員安全生產責任心、專業業務技能、施工計劃高效統籌能力、應急指揮協調組織能力。

5.總結2021年工作經驗，高效推進2022年物資採購、預算分解工作，尤其是急需備品備件採購、夏季防汛物資、員工勞保用品、本年度到期的委外合同，與物資部、財務部提前做好溝通協調，能早則早絕不拖延，力爭做到“家有餘糧食心不慌”。

以上是我的工作彙報，不足之處請各位領導批評指正。

謝謝大家！