工程類工作總結（新版多篇）

工程類工作總結 篇一

緊張而又忙碌的總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事彙報一下工程部總結及 一、年度工作總結

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實；

5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

6、冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題並監督落實整改；

7、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；

8、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議，並在公司範圍推廣實施；

9、對x、x兩項目立體交叉施工安全交底並監督落實；

10、落實推進安全生產標準化施工，並順利通過省市領導檢查。

（二）質量方面

1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；

3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，並在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術交底並下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的“三控”；

5、編制出台了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見並組織落實整改；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，並取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查；

8、對各項目夏季防颱防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依；

9、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓x班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日後發展儲備了技術力量；

10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；

11、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚；

12、對技校食堂等項目資料收集並整理，並順利完成備案事宜；

13、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，xx培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平；

14、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。

（三）進度及其它方面

1、參與x等項目進度工期控制，積極提供合理化建議並監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，並依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目於x月x日順利初驗，x月x日順利通過複查驗收，x月x日順利完成備案。

2、對x項目工期進度召開現場會並監督其實施。

3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；

3、質量安全方面的監管細度不足；

4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

5、責任心及執行力有待繼續增強；

6、與相關單位的溝通交流不及時；

三、工作思路

1、方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關係；

2、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；

3、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的台階，保證公司各項管理目標順利實現。

工程部年度工作總結 篇二

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20XX年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環境新事物都很陌生，並且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領導的幫助下，對公司的性質、規章、工作模式等進行了全面的瞭解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，具有認真負責的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務。

一、20XX年工作情況

由於來公司僅4個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算、部門內業及配合其他同事的工作，彙報如下：

1、協助領導配合研發部完成了對創業小區二期、八一新城三期、友好市場、前進新區5#樓工程上住宅樓佈局及做法的優化改進和變更，節約公司成本。

2、協助領導完成了對宜居佳苑、服務綜合樓開工建設的定位測量和局部規劃，配合施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，配合研發部對設計佈局問題處理和完善。

3、與同事協作配合完成了對八一新城三期、友好市場、創業小區二期主體工程的進度質量把控，對反饋的問題協助部門領導與施工單位協調處理。

4、與同事協作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規格複雜，認真負責督促協調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、配合研發部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區、創業小區配套工程施工。

6、協助領導配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協議、合同，確保各小區工程進度不受影響。

7、配合部門同事對各小區施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度、安全、成本及協調方面把關控制，確保工程各項滿足驗收規範要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證。

8、在部門同事的配合下，認真嚴謹的對創業小區，八一新城小區，前進小區已完成的工程進行驗收，複核工程量，協調造價諮詢公司順利完成了前進新區配套工程決算、創業小區一期主體工程決算、創業小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創業二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息並且嚴謹的多次現場複核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息。

10、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經過現場複核，完成了對磚廠工程量的複核確定，確保了明年施工計劃的有利推進。

11、配合研發部共同對創業小區二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發部對各小區消防驗收報審不耽誤，明年小區竣工工作不耽誤。

12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創小區二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創業小區二期甲供材料的信息整理，聯繫協調造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統一歸檔，便於取用，防止“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業勝民建，在工程建設施工中有近五年的工作經驗，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發揮自己的專長，與同事協作配合完成公司的計劃任務，創造優良工程。同時領導分配的其他工作任務、20XX年八一新城三期、創業小區二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作計劃任務的順利實施。

三、工作崗位能力及不足

本職工作中，必須熟悉房屋開發項目工作程序，瞭解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，建築行業的法律法規。由於我的專業勝民建，專業基本相同，對於勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量控制、建築成本控制等工作且有數年的工作經驗，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。

不同於乙方技術能力第一，作為甲方管理能力第一，對於我來説管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為粗心，不夠細緻，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以後的工作中向同事學習並且積極改正，時刻提醒自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發部和設計院對樓幢的設計和研發，所以我們的思維模式，創新意識，專業知識等尤為重要，而這大部分對於我來説是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累經驗。

四、團隊意識及個人品德等方面素質

工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必須是一個高效的的團隊並且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：

1、團隊領導以身作則做好各方面的工作，避免產生團隊的不信任、不負責等後果。

2、領導的開誠佈公，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。

3、提高團隊的凝聚力，責任心，忠誠度。

4、提高團隊成員業務素質水平。

5、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關心，做好溝通協調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。

6、團隊工作中集思廣益，發揮各成員優勢，取長補短。

工程部作為建設工程的項目管理方，對於施工方、監理方以及甲供指定方均存在一定的利益關係，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規章制度，遵守國家法律法規，明清利害關係，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發展做出自己的貢獻。

五、對公司提出發展、經營、管理等方面意見

1、工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服，但是經常有緊急事衣服來不及換，造成工裝髒或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2、公司各部門崗位職責不清晰，物業公司與工程部、研發部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會繼續不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！在20XX年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮鬥，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮鬥時刻，努力拼搏打拼出屬於自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業績一定會再創新高，取得最圓滿的成功！

工程工作總結 篇三

我有幸於20xx年4月7日，加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術負責人，後四個月偶然機會調換崗位成為設計公司一員。工作期間，無時無刻不在感受着公司對員工無微不至的人文關懷；公司濃郁的學習氛圍、輕鬆的工作環境。同事積極認真的工作態度、吃苦耐勞的敬業精神；公司領導嚴謹的工作作風、對精緻完美的不懈追求。無不在感動着我、感染着我、鞭策着我。

一、工作總結

1、熟悉浩和企業文化

在浩和經歷的這段時間，使我更瞭解浩和企業的文化綱要。浩和使命：致力於改善人類的工作和居住環境浩和願景：成為中國最受信賴的建築企業六大核心理念：

正直為人，誠信做事

努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發，寬容誠實的錯誤

為客户提供高品質的產品和服務，精心服務於社會

同舟共濟，團結協作，建立高效團隊終身學習，持續改進，永遠追求更高目標

總經理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細緻；等等思想，以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程；浩和公司處處展現出精細化的管理模式。

我對浩和企業文化的認識、認知、認同，不是來源於書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受着浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態度、對完美的不懈追求。

浩和在注重意細節、最求完美的基礎上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專業技術能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產品是培養的人才。浩和人真誠待人、嚴於律己，浩和人樂於分享、善於學習，浩和人在前進中總結，總結、反思中大踏步前進。

2、20xx年我主要完成了以下工作:

熟悉公司人事架構、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇於思考、及時總結。認真做好本職工作，時刻以公司的六大核心理念為準則

參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術方案編制報審任務；現場指導和控制施工質量和技術工作；配合項目經理完成和項目部有關的內部和外部環境各方面關係溝通協調的工作。在設計公司虛心向領導、同事請教，努力學好設計基本知識，也得到了大家非常熱情的指導和幫助。加強自身學習，參加建造師考試。

一直以來，我發現如果你的專業技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經驗不足，可以向公司領導、項目部領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉浩和相關辦事流程、標準，公司領導、項目部領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有藉口的。只能説明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

在此忠心感謝公司領導，感謝所有同事對我工作的關心和支持。

二、未來工作計劃

在接下來的日子裏，我還需要繼續端正自己的工作態度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。

下階段工作重點：

1、報名考一，二級建造師。

2、學好結構設計有關的專業知識，為設計公司即將迎來的春天付出自己的力量。

3、融入現在我們這個團隊和諧團結的氛圍，保持工作樂趣，為大家排憂解難。

4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業有關的各項活動。三、感悟及展望

建築行業正面臨着發展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那麼拿什麼來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一隻和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。

生命對人來説只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們為了心中共同的理想去實踐、去戰鬥。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業技能，多學多問，全方面發展，才能為文體中心項目高質量、安全的順利竣工儘自己的一份責任。我已經做好了迎接更大挑戰的準備，請公司領導和同事予以考察。

伍嶽20xx年1月13日廣東浩和建築股份有限公司

工程類工作總結 篇四

從20xx年到公司以後，我參與了四個項目的建設，總的來説體會較深，公司一直以來對產品質量要求比較高，也得到了同行和市場的認可，自己也通過這多年項目的工程管理，學到了很多東西，這裏談談自己的想法。

一、工程管理的重要性

20xx年房產調控政策不變，未來的房地產市場逐漸從暴利時代轉入微利。由於早期利潤高，很多房產公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場所淘汰，開發商應更加註重成本控制的精細化，管理的規範化，比品質，比信譽，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質量、效果的平衡點。

在整個項目開發過程中，項目決策定位，項目的推廣和銷售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開發的重要作用也不容忽視：

1、緊湊而合理的開發週期，縮短資金的週轉時間。像萬科通過研究總結制定比較成熟的開發流程，確保各個項目按公司既定流程開展，萬科項目的工期總的來説是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；

2、通過優質的管理降低成本提高品質；如：綠城為追求產品品質，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點研究的；

3、抓好工程質量能減少返工損失，降低後期維修成本，減少客户投訴，對企業聲譽及品牌的樹立都有很大幫助；

4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所瞭解的有幾個項目，施工單位發現虧損後（原因複雜），賴倒做，由於開發商拖不起，還是對施工單位進行了補貼，最後決算遠遠高於投標價。如何做到既控制成本，又實現雙盈是成本控制的最終目標。

二、目前工程管理的難點：

1、由於房產項目建設過多，農民工數量嚴重不足，技術水平落後較多；施工單位管理人員也由於需求量過大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術水平和管理水平都普遍較低；

2、房產公司為節約成本，採用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。

三、提高工程管理水平

（一）、技術方面：

1、質量通病：至今未看見哪個施工單位有全面的質量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質量，而我們管理人員各自的經驗水平，工程經歷也不相同，例如幕牆的施工，有的人做過，有的沒接觸過，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。

我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點和重點，並有相應的應對措施：就像剛才説的幕牆施工容易出現的問題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門窗不統一，膠縫過寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割後剛度不足並容易脱膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實可行的實施方案，才能最大程度地做好工程質量的控制。

2、進度的管理：而且根據以往工程經驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會相差太大，主要在結頂後的裝飾階段，因為裝飾階段：

（1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個單位出問題可能會影響整個工程進度。

（2）、甲方原因：由於對工程進展不瞭解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時確定導致工期延誤。

而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見性，而且能在初期就看出現場是否存在問題，問題的根源是什麼，應該如何去解決，避免“病情”加重後，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時間，各工序的先後次序，工序之間相互交叉、相互影響的關係。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進展順利。

3、技術的培訓：由於各管理人員之間技術、經驗參差不齊，我們要追求產品的高品質，必須提高管理人員的技術水平、管理能力。

工程技術專業性很強，企業培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個不同行業，缺少施工經驗豐富的講師；二是很多培訓的是規範的理解，規範比較籠統，對現場容易發生的問題缺乏針對性；三是培訓應與現場實際進度相符合，例如：現場在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術，如果講後期裝飾階段的內容，由於時間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬科的管理手冊和施工技術指導書之類是房地產企業中最全面的，但萬科的工程質量管理卻只能説一般，這不僅和企業的管理思路有關，也是因為工程技術的專業性、複雜性，培訓沒有對症下藥。

（二）、管理方面：

1、定位：我們主管一個人負責10萬平方左右的工程，幾十個分包單位，這麼大的工作面，如果只是做個質檢員，再勤快也不可能把每個工作面都跑過來，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關鍵。主管應該在掌握技術的同時，更多的是作為一個管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。

2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來施工單位關係複雜，是否服從管理是一個方面；二來施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來敷衍你。要做好工程管理，不但技術上過硬，還必須學會利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹立威信，你的要求才能被貫徹執行。

這裏提到對監理的控制，萬科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬科工程質量管理不是很好，分析其原因：

1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落後，不能指望多給點錢就有能力全面管理到位，還應加強過程管理：每個階段明確要求做什麼，如何去做，從而成為我們的得力幫手；

2、工程實施的主體是施工單位：我們1個標段，1個土建主管2個土建監理，加半個總監，僅僅靠這麼幾個人就能把工程抓好也是不現實的，畢竟工程實施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關係，發揮監理、施工單位各個崗位管理人員的積極性，才是最終目標。

3、管理深入：參與合作單位內部管理

前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落後，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會影響我們的質量目標、進度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關係，最大程度發揮每個崗位人員的作用。

而具體到對於人員的管理上，我認為重要的一點是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會帶來很多新的問題。

管理的學問就是考慮如何利用現有的人員，發揮最大的工作效率。我認為首先應對每個人有個全面正確的瞭解，即“知人”：每個人都有優缺點，發現一個人的缺點很容易，但輕易否定一個人是不明智的。

挖掘一個人的優點並加以利用，並能控制缺點避免危害，則是“善用”，從兩方面説：

（1）、分工合理：我所分管的樂山標段，沒有一個人是技術、管理、外部協調能力都很全面的人，每個人優勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發揮每個人的特長，所以工作高效；如果把任何一個人放在不適合的崗位上，不但發揮不了作用，反而影響工作開展。

（2）、如何調動積極性：每個人產生動力的源泉都不同，或由於壓力，或由於利益激勵，或出於自身主動。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒有考核，沒有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。

4、管理培訓：一般大公司的培訓類課程都是針對企業內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關於海爾的管理模式：管理者面對的是一羣本公司素質較高的人羣，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。

四、建立企業自己的工程標準

以文明施工為例：前段時間路過綠城喜得寶的工地，沒到裏面參觀，但外牆腳手架搭設的觀感確實要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這裏的還是五花八門，施工單位各顯神通。

客户參觀或者政府部門檢查的第一印象就是現場的文明施工，一個項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開發商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業形象的方面，應該有自己的標準。

五、結束

新的一年即將到來，政府對房地產的限購政策仍沒有放鬆的跡象，而整個市場對房產品的需求也是時冷時熱，房地產業的暴利時代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領導的英明決策下，定會走出一片自己的天空。

工程工作總結 篇五

我於20___年來到集團建築設計院工作，我通過3個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來説，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為X集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯繫的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本着X集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閲歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範。

2、有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。

3、自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數。

2、本着實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。

3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本着集團公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝願集團公司的明天會更好，設計院伴隨着集團的發展越來越壯大！

年度工程工作總結 篇六

由我公司承建的XX市XX鎮XX路道路改造工程施工二標段（以下簡稱：），在業主、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參加人員的努力，終於保質保量完成了施工任務，該工程的交驗使用，為提升崇州市城市形象、緩解城區交通壓力將發揮重要作用。現將本合同段的施工情況總結 uaw 如下：

一、工程地理位置

X路道路改造工程項目位於XX市XX鎮，改造路段北起愛民街，南至唐安中路，起點樁號K0+000，終點樁號K0+456.425，全路段總長456.425米，系XX市城區主要交通幹線之一。

二、完成的主要工內容

X路系城市支路-Ι級，改造後機動車道標準路段不擴寬，平交道口按設計或設計變更適當擴寬並平滑接入交叉路段，主要工程量有：

1、拆除工程，包括機動車道原水泥砼面層拆除、小區出入道口拆除及原水穩層拆除等。

2、道路工程，包括土石方開挖、路牀整形碾壓、級配砂礫石墊層回填、灰土回填、舊砼路面換板修補、車行道角隅鋼筋補強、檢查井、雨水口鋼筋補強以及瀝青混凝土路面整套工序等。

3、排水工程，包括鋼砼排水管敷設、現澆雨水口、污水檢查井、磚砌污水出户檢查井、溝槽土石方開挖、砂卵石、灰土回填等。

4、交安工程，包括交通標線繪製、交通標牌安裝、人行道、機動車道信號燈安裝等。

5、其它現場發生或應業主方要求完成的工作。

三、計劃完成情況

本工程工期為150日曆天（6個月），開工日期為20xx年3月12日，至20xx年8月上旬已全面完成合同約定的施工內容。

四、工程管理

施工過程中，在業主、監理的監督、指導下，我項目部嚴格按計劃工期組織施工，堅持“計劃—實施—檢查—處理”程序進行動態控制，解決實際問題，使管理水平穩步提高。為達到預先制定的工期和質量目標，在計劃工期內保質完成全部施工任務，我項目部採取了以下幾項技術組織措施：

1、施工準備充分。開工前及開工初期積極與設計、監理單位聯繫，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測、檢驗表格；組織技術人員認真熟悉設計文件和進行圖紙會審，深刻領會設計意圖；根據工程數量及工期要求，配足、配齊先進的施工機械設備及測試、測量儀器；對參加本項目施工的所有人員在施工準備階段進行技術培訓；勞動力配員充足並做好開工準備；做好物資供應的調查、評價並確定採購渠道，確保材料供應及時、質量優良；踏勘現場就緒，廣泛做好施工路段商家、小區住户走訪和宣傳工作；施工打圍方案進一步優化；材料堆放、水電駁接方案確定。

2、組建強有力的項目管理機構，實行項目部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力較強、專業技術水平較高、敢於負責的管理人員進入工地各級管理層或作業面，實行定員定崗、權責分明，確保工期目標的實現。

3、強化物資供應系統，確保物資質量優良，供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時採購，準時供應，分批進場，確保工程實施。

4、合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉，保證重點和關鍵工程正常施工，滿足建設單位工期要求。

5、制定科學的施工方案，採用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

6、根據當地氣候、地質、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節，實行倒班作業。提高排除干擾、協同作戰、交叉作業能力。

7、嚴格按照設計要求、技術規範組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，全面實行“自檢—整改—專檢—再整改—驗收”制度，杜絕質量事故。

五、資料整理

根據國家相關法規、建設行政主管部門及業主方要求，項目部設置資料檔案室，派專人分管檔案及資料工作，配備專職檔案員，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使原件資料完整齊全，真實呈現施工全程，完整反映施工成品。

六、安全及文明施工

本工程在施工過程中緊密結合施工實際，採用分段打圍、封閉施工方式，安全文明施工措施得力，交通組織方案切實可行，做到了施工全程無重大安全事故，負傷率為零，在安全生產方面取得較好的成績。施工過程中我們主要採取以下措施：

1、本工程在開工前制定安全監控目標，要求無重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以內。

2、嚴格執行三級安全教育和技術交底制度，未經安全教育和交底的人員，不準上崗作業。

3、制定並完善切實可行的施工打圍方案，確保施工點、面封閉施工，零星作業點、面有安全警示標誌。

4、施工現場場地注意保持整潔，材料堆放有序。

5、嚴格按施工路段交通組織方案組織交通，派專人對過往車輛進行交通指揮，設置明顯的安全標誌，確保交通安全。

七、經驗總結

1、業主、設計、監理等部門的大力支持、監督指導、主動協調、熱情服務是本工程能保質保量完成的關鍵，在此表示衷心感謝！

2、安全文明措施是否切實可行，是否落實到位是施工能否順利進展的重要條件及有力保障，通過本工程的實踐，我項目部進一步強化了這方面的認識。

年度工程工作總結 篇七

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年的工作，藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

20xx年工程的工作，在寶雲國公司領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領導佈置的各項任務。

一、開展預防維修，提高設備功效。

1、四月初旬，對中央空調主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學網清理方法，清除冷凍水箱，蒸發器和冷凝器上的結垢，把主動的高壓降到正常的工作範圍。

2、對空調製冷效果差，進行一級保養，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高製冷效果。

3、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務，保證了及時供暖。

二、消除隱患，保障消防安全

防火意識，是服務行業安全生產的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障。

寶雲公司成立之初就建設了一箇中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經運行了六年，沒有進行過一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房裏的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產，通過消防技術部門鑑定，現在運行的消防設備必須全部更換，經過設備廠家和專業維修公司設備報價，所需費用達到6到7萬元。如此大的一筆費用，經過仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設備進行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一，經過運行觀察，效果良好。

三、挖潛改造，解決遺留問題。

今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時工程遺留改造。

去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造後的試運行當中出現了很多意想不到的問題。

1、養生會所，在營運過程中，經過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經常出現大片的污垢。針對這些異常現象，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進行改造。第一，更換自來水變頻增加泵，增大揚程，這樣進水量適中會隨着使用水量大小而變化，且壓力保持恆定，這就解決了水流不穩定的現象。

2、由於銀川市使用的自來水水質泥沙含量較高，對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來水儲水罐前級增加四台過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。

3、針對熱水時常供給不足的問題，我們反覆測算，發現原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小於實際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無法滿足需要。那麼通過增加一台容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環泵，使問題得到了徹底解決，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半。

？ 4、為了舍此清除水垢對營業中產生的負面影響，在鍋爐進水口增加一台水質緩釋機組，通過近幾個月的試用，基本上達到了使用標準。

工程工作總結 篇八

班級是學校組織教育教學活動的基本單位。班級建設是教育管理的基礎和重點。建設良好的班級文化，直接關係着落實黨的教育方針，培育四有新人，辦人民滿意教育的質量和效果，直接影響着學生的全面發展和學校的又好又快發展。為進一步提升學校辦學水平和教育教學質量，促進學校班級各項工作的健康和諧發展，給師生提供一個整潔、優美、舒適而富於教育性的教育教學環境，以加強班級文化建設為核心，以教育全體學生、樹立文明新風尚、共創優美和諧校園為目的，根據根據省州《關於切實推進優美教室工程實施工作的通知》精神，根據我校實際情況，建立了以莫奇錦副鄉長為組長，柏海校長為副組長，覃珍俅、姚海烈、常龍生、覃毅嘉、何軍、覃勇春、莫洪壽為成員的工作領導小組，制定我校創建“優美教室”工程實施方案。

一、優美教室工程完成情況

舊課桌維修共80套、衞生工具貯藏室六間、教室美化9間、補刷教室牆面面積40.5平方米，具體完成項目支出如下：

序號12345678項目名稱課桌維修貯藏室修建貯藏室門貯藏室材料費教室牆面底板裝釘刷牆面面積材料運輸費維修數量維修單價80套6間6扇9間40．550元/套總價4000.00元備註250元/間（工價）1500．00元310元/扇（含鎖子）1860．00元580元/塊6元/條95元/塊2810．00元（磚、水泥、石粉）1200元202.5元700.00元6012元2320.00元816.00元190元其他（含刻字、紙張等）塑闆闆教室佈置29塊166條2塊9材料高分子線條木工板10合計金額21600.00元

二、教室佈置情況

根據縣局文件有關要求，做到教室內的三化，即教室的淨化、教室的綠化、教室的美化。在加強文化建設方面，教室文化建設的主題，貫徹貼近學生、貼近生活、貼近實際的德育工作原則，使之具有啟發性、激勵性、教育性、引導性。教室的整體佈局應做到和諧統一、美觀大方，實現淨化、美化、序化，達到乾淨、整潔、舒心。教室牆上內容方面：要求各班制定規班訓、日常考勤、學習考評、衞生值勤、中國小文明禮儀教育指導綱要、水族文化等內容，強化學生的日常行為養成教育。在環境文化方面：要求學生對教室地面的衞生，文化牆的裝飾，以及黑板報的內容等都要體現一種內容健康、積極向上，環境整潔加上激勵的班訓，適當的名人名言，給人一種舒心，想學習的濃厚的書香氣氛，在這種環境下學習，利於學生的成長。

總之：在創建“優美教室”的活動下，許多班主任和學生開始重視創建優美班級，創建“優美教室”取得了一定的成效，創建“優美教室”需要班主任有很強的責任心，創建優美教室為學生營造了良好的學習和成長環境。

工程類個人工作總結 篇九

在分公司領導的信任和培養下，我於20_年_月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月_日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20_年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種。種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。

工程類工作總結 篇十

參加工作以來，認真對待領導交付的各項任務，努力把工作做到最好。在各級領導的關心和指導下，我順利完成了港務局辦公樓裝修工程的監理工作，對裝修工程施工工程中易出現的問題及施工應注意的要點有了更清晰的認識，對裝修工程驗收規範也有了更多的瞭解，大大增強了自己的專業知識。而日常工作中對工程圖的修改和查對，也使我對AutoCAD這一製圖軟件的操作更加順暢，同時對用地規劃方面的申報手續有了初步瞭解。

在工程公司工作期間，也使我的專業水平得到了相當大的提高。不僅參與了5#、6#碼頭初設方案預算的編制，也主要負責起了黃驊港綜合港區臨港公路工程工程資料的編制及填報。在編制5#、6#碼頭初設方案預算過程中，我學會了使用20xx沿海水工概預算系統進行水工預算，並對預算過程有了更深入的認識。黃驊港綜合港區臨港公路工程工程資料的編制過程也有效的促進了我專業知識的提高，這是一個綜合性的過程：既需要到現場切身瞭解實際施工情況，使所填報資料與實際相符，又離不開本項目部專業技術人員的指導，同時自己更需要及時查閲專業書籍，開動腦筋理清工作思路，使工作有條理的進行。經過這樣的努力，我的工作能力得到了相當大的提高，工作成績也得到了認可。這在很大程度上得益於領導的關心指導及公司裏專業技術人員的熱心幫助，在此表示深深的感謝！

在以後的工作中，我會更加努力，在工作中不斷充實自己，提高自己，用業績説話，用出色的工作業績來回報各級領導的關心和指導！