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管理年活動總結(精選11篇)

管理年活動總結(精選11篇)

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管理年活動總結(精選11篇)

篇一:規範化管理年活動總結

去年4月以來,我們在所黨委的堅強領導下,認真貫徹勞教方針政策,紮實開展規範化管理年活動,依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求,抓實抓細勞教管理工作,並按照所的統一部署要求,開展了勞教班組規範管理工作。現將情況情況報告於後:

一 活動概況

4月中旬,在所部署動員之後,我們認真組織大隊民警,深入學習相關規定要求,並在民警中進行了深入動員 發動,努力提高全體民警的規範管理意識,增加投入活動的主動性積極性,為活動的紮實開展打基礎做準備。活動開展以來,我們組織以支委為核心的活動領導班子,明確分工,具體負責,按照總體要求進行逐項組織落實,紮實有效地加強的規範化管理,特別是班組規範化管理得到 進一步加強,並取得了實質性的效果,教育矯治水平有了很大提高,六防安全更加紮實,一年來管教秩序穩定,警教關係和諧,實現年度六防無事故 。

二 主要做法

為了貫徹實話規範化管理,我們立足大隊實際,努力抓好勞教管理重要環節工作,以重點環節管理規範化的提升,帶動整體管理上水平上台階,具體做法是:

(一)班組長實施定期考核 每季度,組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職,組織班組學員對班組長進行評議,並將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一,給予優秀班組長必要的獎勵,進行表彰鼓勵,樹立學習標杆的努力方向,促進班組長整體水平的提高。

(二)民管會實行差額直選 勞教人員下降,有一定組織能力的勞教人同較少的現實,促使我們改進民管會選舉方式,努力把更多有能力表現好,有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中,我們重表現,在一定範圍內降低了民管委員的條件,讓更多人蔘與到選舉中,努力壯大民管會的實力,健全民管會的組織,積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議,傳達貫徹幹部管理目標要求,開展獎懲評議推薦,落實衞生管理等方面發揮作用,使之成為民警直接管理下的有益補充。

(三)民管委員定期換屆 每半年,我們組織勞教民管委員進行專門的述職,供全隊勞教人員集體評議,對評議不好的及時更換撤銷,對錶現好的給予獎勵,並指定發民管會學員召集人(不設民管會副主任,目的是防止隊王組霸產生)定期組織民管委員收集學員的願望和想法,提交民管會主任參考,合理化建議我們及時採納,能解決的我及時解決,不能解決的我們也説明情況,及時反饋,使民管會工作成為民警直接管理的幫手,成為學員與民警溝通的渠道。

(四拓展信息收集渠道 我們在班組設立了專門的信息員,落實布控工作的基礎之上,設立了勞教人員傾述箱,為勞教人員及時反映個人問題,思想問題,或提出 述求提供方便,使之成為我們及時、直接收集勞教動態的有效手段之一,為掌握勞教思想動態,化解思想危機、解決現實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩定。

(五)自主選擇習藝勞動崗位 勞教人員個體差異,因年齡、閲歷、技術的高低不同,差異很大,如果我們不能很好的尊重勞教個人的願望,就不能更好地以揮學員的特長,有效提高勞動積極性。為此,我們根據崗位勞動強度大小的不同,提供給學員10個以上不同崗位,由勞教人員自選3個崗位,充分表達個人意願,在此基礎上,我們統籌能力、需要等作相應安排,有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性,使人均習藝效益顯著提高,全年沒有發生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現象。

(六)加強班組學習制度 為把班組學習抓到實處,抓出成效,我們採取幹警講讀,明確題目,組織討論的辦法,細化了勞教每日學習,在勞教人員中堅持開展了國學經典講讀,以中華傳統美德教化勞教學員,使他們在學習中長知識,在討論中加深理解,要生活中體驗運用,受到學員的廣泛歡迎認可。

(七)考核獎懲實行評議制度 我們為了提高獎懲的公信力,組織學員參與勞教人員月考核獎懲,以及習藝勞動的獎勵分配,使學員自己充分認識自己在生產勞動中的作用和貢獻大小,更加平和地接受獎懲結果,並通過評議讓廣大學員受到教育啟發,促進思想的轉變轉化。

(八)重危轉實行化責任制 我們對全隊勞教重危難改人員,都進行了轉化矯治責任,按照誰管班組誰負責的原則,明確教育轉化責任制,急難險重人員,我們集中全隊之智,組織矯正攻關。一年來,我們吸收消化了本地重危難改人員,確保了安全無事故,同時消化了其他單從頭再來調入的重危人員,也同樣實現了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現,把轉化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來,通過規範化管理活動,我們全面加強了勞教管理工作,並取得好良好的效果,具體如下:

(一)管理秩序持續穩定,全年實現六防無事故,管教秩序保持扶持穩定,勞教人員積極向上,總體氛圍較好

(二)重危難改有效突破 ,一些急難險重的重危難改人員,都先後得到有效轉化,比如,三大隊轉入的陳磊明,在隊半年由後進學員成為積極的學習,在生產勞動方面成為骨幹力量,個人規範有了明顯進步。

(三)警教關係和諧 ,我們通過民管工作,考核獎懲評議方法,有效提高 了執法的公信力,通過建立傾述箱,及時收集處理勞教人員的述求,幫助解決實際問題,取得好的效果,很好處理了管理與被管理間的關係,教育與被教育者的關係,實現良性互動。

(四)促進學員傳統道德教育 ,通過國學經典講讀等,增加勞教人員的學識眼界,增加了處事能力和交往技能,使學員服教期間受到傳統美德教育,為今後迴歸社會擇業謀生打了基礎。/

篇二:國小教育管理年活動總結

國小教育管理年活動總結

自從登封市教育系統開展“20xx教育管理年”活動以來,我校就高度重視,成立了以校長為主要負責人的領導組,認真制訂了實施方案。

三月,我校組織教師集中和分散學習“教師職業道德規範”、“違反職業道德行為處理辦法”、“中國小安全管理辦法”“安全責任追究制”、“王屯國小教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衞生管理制度”、“教師崗位職責”、“學生上下學管理制度”等,這些規範和制度,我校不但要求老師們記在學習筆記上,最重要的是記在心裏,內化在行動上。

四月和五月份,我校對全體教師、全體家長、五六年級學生髮放徵求意見表,以便從中發現學校管理、制度、辦學方向等現狀中存在的問題,並進行了問題彙總,制定了整改措施、負責人、整改時限。校長通過與教師人人談話、暢所欲言等方式為學校管理獻計獻策。

5月18日上午,我校在中心校的安排下,召開了“教育教學管理推進會”,此次活動在中心校校長郭大星的帶領下,全鎮各中國小校長、教導主任、部分教師參加。活動分三個環節:觀摩常規管理有形成果,參觀學生作業、讀書筆記、錯題集、校園建設等;第二環節:聽隨堂課;第三環節:彙報、交流與總結。

5月19日,我校召開了“20xx教育管理年”查改討論會,參加人員是中心校包校領導劉雪霞老師及我校全體教師,會議由校長趙麗莉主持,針對每一個問題進行了熱烈地、開誠佈公地討論,當時,就每個問題都提出了切實可行的整改措施及責任人。最後,大家都一致認可:每週一進行工作要點佈置,週五以反饋表的形式呈現每人的工作量、工作態度以及每件事的完成程度等等,依據此,公平、公正、公開地進行評優選拔。

這段時間,我覺得,通過這個“佈置+檢查+反饋+整改+評價+堅持”公式的'實施,我發現,我校的各項工作都有了明顯的改變。如:只要佈置下去的某一項負責人做的事,都很積極地完成了,都不想使自己的反饋表的欄裏劃一個“x”;教師讀書及筆記也按規定完成了;每位教師都能放學後把學生送過馬路;對於上公開課,只要學校安排,就沒人推辭了;大部分教師儘量把私事安排在週末或假期,平時不是不得已,幾乎沒人請假了。

單位小,老師們的配合意識高,素質又不差,所以,我相信,王屯國小想得“優秀單位”這個榮譽稱號,我們自信滿滿,因為人人都在努力着,貢獻着自己的一份力量!

空談誤事、實幹興教,我校一定會以此次管理年活動為契機,強化學校管理,全面促進學校發展,提高教育教學質量!

篇三:學校發展管理年活動總結

學校發展管理年活動總結

20xx年9月至20xx年9月是XX市教學質量管理年,一年來,為認真貫徹落實XX市關於教學質量的兩個文件——《關於進一步加強中國小教學質量管理的意見》和《XX市教學質量管理年活動方案》,開創狠抓教學質量的新局面,使教學質量管理年活動在我校順利推進並取得實效,依據《XX市教學質量管理年活動方案》和《龍川縣教學質量管理年活動方案》的要求,結合我校實際,制訂了《培英學校管理年活動方案》,為做好宣傳發動工作,召開全體教職工會議和科組活動,組織廣大教師深入學習市教育局關於教學質量的兩個文件及《龍川縣教學質量管理年活動方案》。在活動中,作為提高教學質量的第一責任人的校長,帶領全體教師緊緊地圍繞課改,抓住教學質量管理這個工作中心,把主要精力和資源投入到提高教學質量上來,走進教師,走進學生,走進課堂,深入教學第一線,狠抓課堂教學質量,研究問題、指導工作,把握方向,紮實有效地開展校本教研,完善校本教研製度,落實“五個一”活動,採取有力措施,積極穩妥地開展教學質量管理年活動,使廣大教師樹立正確的教學質量觀,強化了質量意識,促進學校內涵式發展,整體提高我校的教學質量和辦學水平。

在教學質量管理年活動中,我校突出了“三個結合”,體現在“兩大亮點”上。

一、以教學為中心,把教學過程管理和終端管理有機結合起來。

(1)積極抓實常規教學的過程管理。

①嚴格執行國家教育政策和課程計劃,開齊課程,開足課時,訂好計劃,做到科組有計劃,人人有進度。

②定期召開科組會議,開展集體備課。

③抓好學生的考勤,確保學生正常上學。

④進行教案、作業批改集中檢查,各科組長認真檢查,寫好總結,學校及時向全體教職工反饋檢查結果,肯定優點,指出問題,提出整改建議。

⑤充分發揮實驗電教的功能作用,在常規教學中使用正常,按要求開出演示實驗,開出率達80%以上。分組實驗開出率達70%以上。學校全面推行電化教學,學科使用率達90%以上.課時使用達40%以上,雙機一幕進入課堂。

⑥抓好典型、以點帶面,逐步推廣,努力提高教師利用現代教學手段進行教學的能力。

(2)積極做好教學考查的終端管理。為促進教學質量的提高,做好教學質量的監控工作,形成長效的激勵機制,學校每學期舉行學科競賽、期末考試,制訂具體明瞭的教學獎勵方案,對學科競賽和期未考試工作,精心準備,認真組織,周密部署,確保公平公正,根據學科成績,以“績”為準,給教師進行獎勵,從而,激發廣大教師的積極性和創造性。

二、以課堂教學為主陣地,把“人人上一堂展示課”活動與教學質量管理年的“五個一”活動有機結合起來。

我們以教學質量年活動為突破口,以課堂教學為主陣地,努力向45分鐘要質量,着力開展了“人人上一節最能代表自己教學水平的展示課”活動。在活動中體現了以下特點:

①時間長,範圍廣。從20xx年10-12月和20xx年3-6月,共25個教學周時間,舉行了“人人上一堂展示課”活動,據統計,共有162位老師上了展示課,有10位老師參加了學校優質課教學比賽。參加的學科多,年級多,人數多,有力推進了學校的教學研究和教師的專業化成長。

②計劃性強。一學年來,全體教師在各科組長的帶領下,有計劃,有步驟地開展科組展示課活動,科組長對本科組教師作出具體安排,填好科組展示課的安排表,由學校統一編排公開課一覽表,印發全體教職工,並在網頁上公佈,使各科組的每一節公開課做到逐周安排,讓老師們有目的地準備,為整個活動的順利開展提供了前提。

③實效性突出。一是每位上展示課的老師按照“説課-上課-評課”的要求,寫好説課稿,説課稿包括説教材、説教法、説學法、説教學過程四個環節,主要是説清楚“教什麼、為什麼這樣教、如何教”的.問題,附板書設計,説課的時間大約18分鐘,説課稿先交科組長,然後集中上交教導處。二是力求上一節評一節。評課時,實施“2+2方案”,即老師們聽課時認真做好聽課記錄,發現2個以上的優點,1-2個缺點,評課時能具體説明該節展示課的優點和缺點是什麼,為什麼,如何解決,有何建議等,在着重學習優點的基礎上,善意地指出不足之處,對照反思,揚長避短,共同進步,達到互評互學,共同提高的目的。三是為保證正常的教學秩序,統一安排上展示課的時間,一般來説,語文、數學、英語的展示課安排在第6節上課,第7節評課(包括下一節展示課的説課);理化生、政史地、體美音的展示課安排在2節上課,第3節評課(包括下一節展示課的説課)。四是組織好聽課環節,加強聽課考勤,各科老師能自覺主動地參加聽課活動,做好聽課記錄,按《課堂教學評價量化標準》進行評分,填好評課意見表,上交給科組長。五是資料收集齊全。各科組公開課活動評優小組負責收集本科組老師所上展示課的説課稿、教案、評課意見表、評分表、説課評價表,上交一份科組展示課活

動總結,學校將集中整理,分科裝訂成冊。

④體現競爭性。為發現“苗子”,鼓勵各科組老師在活動中脱穎而出,6月初,學校舉行了為期一週的優質課――“教學能手”教學大賽活動,參加比賽的老師都是各科組推選上來的“教學能手”,經過角逐和評比,評選出10名“教學能手”,其中:一等獎2名,二等獎4名,三等獎4名,學校給予獎勵並頒發榮譽證書。

⑤課的形式多樣化。在活動過程中,我們開展了多層次、多形式的聽課、評課活動,其中,青年教師的“彙報課”,骨幹教師的“展示課”,學科帶頭人的“示範課”,圍繞課程改革、教學改革等教研活動的“觀摩課”,自下而上競賽評比的“評優課”。在活動中,老師們熱忱高漲,積極主動地上好一節展示課、撰寫一篇教學案例、一篇教學反思、當一次中心發言人,在科組長的帶領下,做到全員參與,全勤聽課、評課,把“人人上一堂展示課”活動與教學質量管理年的“五個一”活動結合起來。從而,為老師們提供了一個展示教藝,探討教法,觀摩學習,互評互學,共同成長的橫向校本教研平台,極大地調動了教師們的積極性和主動性,進一步提升教師們的業務能力與教學水平。

三、以教研促教學,把校本教研與素質教育有機結合起來。

在新課程的實施過程中,我們狠抓教師的培訓,千方百計地開展以校為本的教學教研活動,使學校煥發出新的活力,大大地促進了教師的專業成長。

管理年活動一年來,我們積極組織教師參加各類研討活動。積極申請了廣東省教育廳中國小教學研究“十一五”規劃課題“廣東省新課程化學優質教學聯合課題”研究實驗工作,承擔的子課題--《國中化學教與學方法方式優化的實驗研究》已立項成功(證書編號為088)。20xx年11月葉菊芳老師在XX市國中語文中青年教師文學作品現場教學競賽中獲第2名。12月,鄧雪瓊老師在第五屆全國國中青年數學優秀課觀摩與評比活動中,榮獲三等獎。在20xx年廣東省計算機教育軟件製作評比中,巫建偉老師製作的七年級數學課件《從不同的角度看》榮獲二等獎,《電磁波驗證》榮獲省優秀獎。黃春蘭老師的課件獲市評比二等獎。有10位教師在學校舉行的優質課教學大賽中獲獎。老師們積極撰寫教研論文,有3位教師在省級刊物上發表教研論文,有8位教師榮獲國家、省市級獎(國家級獎4人、省市級獎4人)。在縣課堂教學設計和優秀教學論文評選活動,劉平珍、吳素嫻老師獲得三等獎。以校為本的教學研究,大大地促進教師專業化成長,促進教師觀念更新,使師生關係融洽,課堂上教有亮點,學得主動,新課程“和諧”發展,辦學質量穩步提高。

在連續四年升會考試獲得全縣第一的基礎上,我校在新課程實驗中,正確處理好新課改與素質教育的關係,面向全體學生,堅持公平公正分班(不分重點班),重視學生個性特長,不斷推進素質教育。20xx年9月,在XX市舉行的第二屆中國小生藝術展演活動中,我校民樂隊表演的《金蛇狂舞》榮獲中學組器樂表演二等獎。10月,我校師生代表2人蔘加XX市“創一流校風、爭當排頭兵”演講比賽。經過激烈角逐,教師代表鍾燕華獲教師組三等獎,學生代表張傑豔獲國中組三等獎。11月在縣中學生現場作文比賽中,九(3)班唐詩、九(5)班的羅嘉琪獲三等獎。12月在XX市第二屆“知榮辱、樹新風”中學組手抄報比賽中,八(4)班葉德洲同學榮獲二等獎。在縣五年級學生手抄報比賽中,五(4)的曾彥蓮、駱鵬同學榮獲二等獎。20xx年5月,在龍川縣小六年級語文知識競賽中,共有7位同學獲獎,其中六(4)班曾明同學榮獲全縣第一名,在縣小六年級數學知識競賽中,共有9位同學獲獎,其中六(3)班李楠同學榮獲二等獎。在全國英語、數學、物理、化學知識競賽中,共有4人榮獲國家級獎,有4人榮獲市級一等獎。一學年來的第二課堂活動,豐富多彩,活躍了學生的課外生活,推進了學校的素質教育,學校先後被評為XX市安全文明校園,市“一級學校”(通過複評)、廣東省綠色學校、廣東省關心下一代“先進集體”。這些教研成果和辦學成績都凝結了師生們努力拼搏的心血和智慧,是學校一筆不可缺少的財富。

四、亮點一:積極開展“朝陽讀書”活動。

“朝陽讀書”活動是我校辦學的一大亮點。從20xx年開始,我校堅持開展“朝陽讀書”活動,取得了一定的成效,20xx年10月7日在XX市關工委召開的朝陽讀書活動經驗交流現成會上,曾校長做了《朝陽照亮了師生們的心扉》的讀書活動經驗介紹,得到與會代表的好評。11月份開始,我校開展全校性的朝陽讀書“好書換着看”活動,制定讀書活動方案,為每班配置一個統一規格的書架,建立“好書交換站”,做好“好書交換站”圖書的抄冊登記、借還、收集資料、保管等工作。堅持上好讀書活動交流輔導課。20xx年12月19日,我校舉行了龍川縣新課程實驗總結交流暨“教學成果展示月”現場會,現場會的主題――新課程實驗總結交流與“朝陽工程”讀書活動。全體與會領導、老師聽取了我校新課程實驗總結介紹和“朝陽讀書”活動、晨暉文學社情況介紹,參觀了“朝陽工程”讀書活動“好書交換站”,觀看了展示學校特色的“教學成果”――我校為大會展示了學生的書畫作品、讀書心得體會、現場作文優秀習作、“課改中的培英”辦學成果圖片等,觀摩了我校鍾燕華老師主講的“朝陽工程”讀書輔導課,輔導課上出了新課程的特點,教法新穎。現場會交流了經驗,展示了特色,得到了大家的贊同。讀書活動還與“晨暉”文學社融為一體,既讀書又寫作,在鍾燕華老師的指導下,已經出版了學校期刊《晨暉》共8期。20xx年7月—20xx年5月,學生在國家級、省級、市級的報刊雜誌上發表了40多篇文章。

為深入開展“朝陽讀書”活動,從5月份開始,我校以“朝陽讀書”為主題,開展“五個一百”網上評選、科技製作、網頁製作、文娛、書畫、手抄報、乒乓球、徵文比賽、“十個一”等一系列活動。(活動方案另附)。

五、亮點二:積極推進素質教育。

為適應新課程改革的需要,我們堅持開展書畫、民樂、乒乓球、“朝陽讀書”等多個興趣小組活動,活動做到正常開展,輔導到位,努力把乒乓球、國小生足球培育為學校推進素質教育的又一大亮點。經過努力,學校已經闖出了“乒乓精神”,辦出了學校特色,有30人榮獲XX市乒乓球比賽冠軍。20xx年12月在XX市第六屆中學生運動會乒乓球比賽中,六年級劉露同學獲得高中組女子單打和團隊冠軍,周文嫻獲得國中女子單打、團體第二名;在廣東省第五屆殘疾人運動會乒乓球賽中,葉政華同學獲國中男子單打第三名。我校的國小足球隊在縣內很有名氣,20xx年6月曾第一次獲得冠軍,20xx年6月,在縣城國小生足球比賽中,我校國小生足球隊團結拼搏,賽出水平,再奪冠軍。

一年來,在教學質量管理年活動中,我們做了大量的紮紮實實的工作,取得了突出的成績,給廣

大學生和家長朋友們交了一份較為滿意的答卷,但是,目前我們依然還存在一些問題與不足。如個別教師的教學觀念依然落後、教學方法比較陳舊,辦學經費相當緊缺,辦學環境不容樂觀等。

我們相信,我們更加期待:通過我們的不懈努力和追求,一定會有更多的老師為學校創造出更多更輝煌的成績,推動學校辦學水平更上一層樓!

祝XX市教學質量管理年活動取得圓滿的成功!

20xx年6月5日

篇四:醫院管理年活動工作總結

各科室:

10月至12月為醫院管理年自查自糾整改提高階段。在此期間經各科室自查及各檢查督導組認真細緻檢查督導,全院職工通力協作,使我院的醫療服務質量有了明顯提高,現就前一階段工作做簡要小結:

一、自查自糾、督察整改:

10月以來醫院各科室及專各管理組按照衞生部《醫院管理年評價指南》及《內蒙古自治區醫院管理年活動實施方案》。對各科室進行全面細緻檢查,期間發現了一些問題也查找出一些不足,如:一些科室個別人思想觀念滯後,服務意識不強;個別人病歷書寫不及時;門診檢查申請單填寫不規範;一些科室的個別人仍有遲到、早退、離崗、串崗現象。“三基”培訓落實不到位;科室基礎台帳記錄不及時。對危重病人觀察病情和基礎護理不到位,記錄不及時;醫囑大查對時電腦查對欠認真;一次性醫療用品消毒毀形記錄不及時;“三區”管理不嚴。對參觀手術人員管理不嚴格。

二、整改意見:

1、加強科室管理,強化兩紀一化。

2、加強“三基”理論培訓及專業知識培訓,不斷提高業務素質。

3、專業檢查督導小組經常性組織檢查,院內組織專業組互查,對經督導整改問題未按期整改的科室通報批評,督導整改。

4、落實護士長目標管理責任制。

5、10-12月對全院醫務人員至上而下進行理論考試和技術操作考核。

三、下一階段工作安排:

20xx年1月至3月為醫院鞏固成果、不斷提高階段。各專業檢查督導小組要嚴格參照《醫院管理年評價指南》及《醫院管理年活動實施方案》進行檢查督導,認真核查整改問題的落實情況,鞏固已取得成果,更進一步完善管理機制,做好迎接衞生部、衞生廳檢查評價的準備工作。

烏蘭察布市第二醫院20xx年1月5日“醫院管理年活動”階段小結

各科室:

20xx年1月至3月為醫院管理年鞏固提高階段。經前階段的工作各科室對自身存在的問題都進行整改,但仍有一些不足,需在下一步工作中更進一步提高,現就前一階段工作做簡要小結:

一、鞏固成果、不斷提高

經第一、第二階段的工作,我院從醫院管理、醫療質量、醫療服務等各方面都有了明顯提高,在此期間員工“兩紀”有了明顯改觀,工作責任心明顯增強,服務態度明顯改善,各項基礎台帳健全,全員基礎理論、基礎知識明顯提高,理論、技能考試合格率達100%。為鞏固已取得成果特提出以下要求:

1、加強管理,標準化作業;

2、專業檢查督導小組經常性督導檢查,鞏固成果;

3、對存在問題整改不徹底的科室專人負責監督整改。

二、存在問題及整改意見存在問題:

1、病歷書寫格式不統一,病程中缺乏分析;

2、一些科室個別人輔助檢查申請單填寫不認真,有缺項漏項。

3、基礎護理工作不紮實,人性化服務不到位。

整改意見:

嚴格按照《內蒙古自治區住院病歷書寫質量評估標準》規範書寫病歷,進一步強化服務意識,切實做到“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”,構建和諧醫患關係,從小事做起,從細微處做起,為患者提供優質的醫療服務。

篇五:醫院管理年活動工作總結

對照《中醫醫院中醫護理工作指南(試行)》、《20xx年二級中醫醫院管理年活動檢查評估細則》、《20xx年中醫醫院管理年活動檢查評估關鍵性指標》和結合《20xx年度中醫醫院管理年活動檢查情況反饋》,對我院護理工作總結如下:

一、中醫護理規範化管理方面:

1、為加強和規範中醫護理工作的實施,制訂成冊《中醫護理管理手冊》。將《中醫醫院護理工作指南(試行)》和《20xx年二級中醫醫院管理年活動檢查評估細則》的要求融在手冊中,明確各級管理部門、管理人員、技術職稱人員的工作職責;在20xx、20xx年度工作計劃中,體現中醫護理工作的計劃和措施,並制訂有《護理人員中醫藥知識與技能培訓計劃》,每月按計劃落實培訓和考核;建立了《中醫護理服務質量評價方案》,每月組織護士長對中醫護理服務質量進行考評,不斷持續改進。

2、《中醫護理技術操作標準》下發各科室人手一冊,同時已完成《中醫疾病護理常規》、《儀器操作規程指南》、《中醫健康宣教手冊》的重新修訂並下發各科室。

二、臨牀中醫護理實施方面:

1、加強中醫護理常規及中醫健康教育的落實。

2、加強開展中醫護理技術項目:

(1)20xx年度,全院共開展中醫護理技術項目7項,其中,內兒科開展4項:水針法(15448人次)、貼藥法(10800人次)、艾灸法(288人次)、塗藥法(130人次);外骨科開展4項:貼藥法(329人次)、塗藥法(41人次)、藥熨法(3335人次)、艾灸法(7199人次);婦產科開展4項:水針法(795人次)、艾灸法(44人次)、中藥灌腸法(66人次)、貼藥法(4689人次);針推科開展4項:撥火罐(1417人次)、貼藥法(619人次)、藥熨法(670人次)、艾灸法(1860人次)。使用中醫外治法總療效:治癒78%,好轉17%,未愈5%。

(2)20xx年度,急診科、門診部(門婦在內)相繼開展中醫護理技術服務項目,其中急診科開展:艾灸法、藥熨法、塗藥法、拔罐法、貼藥法、水針法;婦科門診開展:陰道坐藥法、藥熨法。

(3)每個病區均確立有中醫特色的辨證施護病種,其中內兒科20xx年開展3個病種(中風、胃脘痛、胸痺),服務了人次,20xx年開展3個病種(咳嗽、中風、心衰病);外骨科20xx年開展3個病種(石淋、痔),服務了人次,20xx年開展3個病種(腸癰、腰腿痛);婦產科20xx年開展3個病種(胎動不安、異位妊娠),服務了人次,20xx年開展3個病種(崩漏、症瘕)。科室設立有實施辨證施護記錄,跟蹤護理效果。

三、“三基三嚴”培訓方面:

1、按照《中醫醫院中醫護理工作指南(試行)》和《20xx年二級中醫醫院管理年活動檢查評估細則》的要求(三年>100學時)實施培訓,有學習簽到和講課稿,培訓率100%。20xx年護理部組織集中培訓中醫藥知識18學時,科室組織集中培訓18學時,護理部按計劃安排中醫藥知識自學80學時,並送出2人到廣西中醫學院第一附屬醫院進修學習,派出4人次參加省級中醫藥知識培訓。20xx年護理部組織集中培訓中醫藥知識18學時,科室組織集中培訓18學時,劃定中醫藥知識自學80學時,並送出1人到廣西中醫學院第一附屬醫院進修學習,1人到玉林市骨科醫院進修學習,派出4人次參加省級中醫藥知識培訓。

2、每季度進行“三基”理論考核一次,包括中醫藥理論知識,對考核的結果有原因分析、整改措施、補考結果,參考率100%,補考後合格率100%。

3、技能培訓方面,實行院、科兩級培訓,包括中醫護理技能的培訓,有培訓簽到記錄,培訓率100%。20xx年護理部組織中醫護理技能操作培訓250人次,20xx年培訓320人次。技能考核方面,分層級進行考核,考核合格率100%。

4、對護士管理建立有個人技術檔案記錄,護士技術檔案存放護理部。

四、優質護理服務活動方面:

1、制訂成冊《護理服務規範》下發各科室。

2、制訂有年度計劃、月工作重點,並按計劃認真組織實施。根據每月組織護士長對分級護理和基礎護理檢查反饋,大部分責任護士已清楚掌握“八知道”的內容和要求,並能履行基礎護理的職責,每月有基礎護理項目的數量統計。

3、各項護理安全警示標識規範化使用。

五、護理質量與安全管理方面:

1、制訂成冊《質控工作管理手冊》,按年度質控工作計劃實施。一級質控小組每月進行兩次檢查,二級質控小組每月進行一次檢查。二級網絡有檢查、記錄、分析、反饋及改進。

2、制訂成冊《護理安全管理手冊》,按年度護理安全管理工作計劃實施。一級質控小組和二級質控小組對護理安全管理每月最少進行專項排查隱患一次,有檢查反饋記錄;在大節大假期間加強檢查。同時特別要求做好安全教育,在大節大假期間強化護理安全提示;平時按要求科室每月一次、護理部每年二次安全教育,有記錄。

3、對護理不良事件的整改和追蹤,分院、科兩級落實,先從管理的源頭上整改,有原因分析、整改措施和各人提出的討論意見,已按要求落實到位。

4、高危藥品管理,實行分盒單獨存放,貼粘醒目的紅底黑字標識;二類精神藥物安定針劑和片劑,加鎖單獨保存,有使用記錄。

六、護理人力資源方面:

全院護理人員99人,在護理崗位96人,佔97%(標準>95%)。其中:

1、內兒科開放牀位44張,有執業證護士18人,牀護比1:0.4;

2、外骨科開放牀位38張,有執業證護士12人,牀護比1:0.32;

3、婦產科開放牀位23張,有執業證護士11人,牀護比1:0.48(母嬰同室病區要求是1:0.6)。

篇六:醫院管理年活動工作總結

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(三)抓好《抗菌藥物臨牀應用指導原則》和《處方管理辦法》的落實,提高醫院合理用藥水平。進一步加強抗菌藥物臨牀應用的管理,認真落實《指導原則》中提出的具體要求;加強臨牀藥師素質的培養,提高臨牀藥師技術水平;建立和完善本機構基本藥物處方集和目錄,提高醫務人員的合理用藥水平,減輕患者就醫負擔。

(四)抓好醫院感染控制各項工作,提高醫院感染控制水平。認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》要求,建立健全醫院感染監測網絡,加強醫院感染控制工作管理,做好前瞻性調查和目標性監測,有效預防和控制醫院感染,為提高醫療服務質量提供強有力的保障。

(五)進一步轉變服務理念,加強醫院內涵建設,提高管理隊伍的管理能力和水平。進一步轉變醫院管理者的發展思路和服務理念,端正辦院方向,從注重外延和硬件發展,轉向充實內涵,加強醫院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來,用科學的發展思路、先進的管理理念、忠誠的服務精神和人道的服務文化,改善服務質量,提高服務水平。一是強化醫院院長的責任,提高院長的政治素質和管理能力,使院長把主要精力放在加強和改善醫院管理、維護公益性質上來,減少專業技術性服務,同時,加強和培養專業化醫院管理幹部,為醫院管理工作提供強有力的支持。二是加強醫院文化建設,提高醫院的整體服務能力。三是加強重點學科建設,提高醫院技術水平。

(六)進一步加強急診能力建設。健全各醫療機構急診科或急診搶救室,暢通醫療急救綠色通道,並通過組織培訓、開展崗位練兵等多種形式,努力提高醫務人員急診急救技能,切實提高急診能力和急救水平。

篇七:醫院管理年活動工作總結

醫院管理年活動工作總結

醫院管理年活動工作總結

為進一步推進醫院管理的科學化、規範化和標準化建設,提高醫院管理水平,促進醫院更好地為人民羣眾提供優質服務,構建和諧醫院,根據衞生部、國家中醫藥管理局關於醫院開展“醫院管理年”活動的決定和各項工作要求,按照省衞生廳、市衞生局的工作部署,我院認真總結2005年醫院管理年活動,明確2006年工作目標和任務,繼續深入開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活,現就主要工作情況彙報如下:

一、統一思想,提高認識

院領導班子高度重視“醫院管理年”活動,深刻理解“管理年”活動的主題內涵,多次在院辦公會、院務會上明確指出,開展“醫院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面樹立和落實科學發展觀,“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”,加強醫院管理,改善服務態度,規範醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,堅持把追求社會效益,維護羣眾利益放在第一位,着力解決人民羣眾反映強烈的熱點和難點問題,以“管理年”活動為契機,全面推動醫院各項工作的進步。

二、健全機構,明確職責

為加強領導,保證“管理年”活動各項要求和任務的實現,我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任,副組長由黨支部書記擔任,領導小組下設辦公室,各科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求,重點突出

根據2005年全國衞生工作會議和醫院管理年工作會議精神,及貴州省醫院管理評價指南實施細則,結合醫院實際情況,我院提出了“醫院管理年”活動的工作目標:

1、通過採取科學、嚴謹、務實的管理措施,進一步健全醫院的“質量、安全、服務、費用”等管理制度,不斷提高醫院的醫療服務水平;

2、通過增強服務意識,更新服務理念,優化服務流程,創建醫院服務品牌,樹立良好的醫德醫風,構建和諧醫患關係;

3、積極探索建立醫院科學管理的長效機制,推進醫院管理的科學化、規範化、標準化建設,不斷提高醫院的管理水平。

4、圍繞醫院發展戰略理念,通過“管理年”活動,為建立和完善醫院五大管理體系,即質量管理體系、經營管理體系、誠信服務體系、人才發展體系、科技創新體系奠定基礎。

同時圍繞“管理年”各項要求,結合醫院本年度工作計劃和醫院發展戰略目標,提出了“醫院管理年”活動的重點要求:

提出一個活動理念:患者至上,文明行醫,質量第一,服務第一;

貫徹一個管理主題:加強基礎質量管理,創建醫院服務品牌,構建和諧醫患關係;

推行一種服務模式:在全院推行“以病人為中心”的“無障礙”服務,切實增強“醫護人員圍着病人轉,醫技圍着臨牀轉,行政後勤圍着一線轉”的服務意識。

四、建立規範,分步實施

為切實落實衞生部、國家中醫藥管理局關於“醫院管理年”活動的各項要求,真正做到加強管理,改善服務,規範行為,提高質量,確保安全,進一步探索醫院科學管理的長效機制,不斷提高醫療服務質量和水平,不斷滿足患者日益增長的醫療服務需求,同時進一步推進醫院各項工作的持續改進,圓滿完成2005年工作計劃,逐步實現醫院戰略發展目標,我院根據衞生部、國家中醫藥管理局《關於開展“以病人為中心,以提高醫療服務為主題”的醫院管理年活動方案》和貴州省醫院管理評價指南實施細則的要求,制訂了赤天化集團公司醫院管理年活動方案,制定了詳細、具體的'措施,確定了實施的方法和步驟,使“管理年”活動有章可循。制訂了醫院管理年活動考評辦法,對活動中的各項工作進行考核,把全院性的工作與個人利益緊密結合,推進“醫院管理年”工作的全面達標。

(一)全面動員,強化意識。

醫院召開動員大會,傳達了**市醫院管理年工作電視電話會議精神,全院員工瞭解了醫院管理年活動的必要性及其意義,大家一致認為開展醫院管理年活動是今年醫院工作的頭等大事。為進一步大力宣傳醫院管理年活動的重要意義,使醫院管理年活動真正成為全院員工上下一心的奮鬥目標和自覺行動,營造良好的活動氛圍,主要開展了以下工作:一是要求全院員工再次認真學習《醫院管理評價指南(試行)》和貴州省醫院管理評價指南實施細則,明確意義,熟悉標準和要求。二是通過宣傳欄、報紙、醫院網站等形式進行宣傳。三是在醫院醒目位置懸掛宣傳標語,爭取社會、病人和醫務人員的理解與支持。通過這些工作的開展,使“醫院管理年”活動深入到每一個科室、每一個崗位、每一個環節、每一位員工,深入到醫院工作的各個方面,形成人人關心、個個參與的良好氛圍,為卓有成效地開展醫院管理年活動創造了條件。

(二)建章立制,嚴格規範。

根據衞生部“醫院管理年”活動的工作要求,我院結合《醫院管理評價指南》和在去年開展“醫院管理年”活動的基礎上,健全並落實醫院各項規章制度和崗位責任制,充分發揮其權威性和穩定性。醫院對以前的規章制度,特別是對醫療、護理、財務、物價的規章制度進行全面的清理,發現制度不完善,或有的項目沒有管理制度與辦法,不利於管理和醫療工作的,進一步着手完善醫院各項規章制度。如對各科工作制度、崗位職責、操作規範等進行了全面歸納整理,並逐步完善。

(三)自查整改,注重實效。

我院認真對照《醫院管理評價指南(試行)》的相關標準和評分辦法,進行了逐條分解,從醫院管理、醫療質量、醫療安全、服務質量等方面,各科室根據醫院的總體部署和要求,緊密結合自身實際情況,找出差距,制定相應的活動方案,採取切實有效的措施改進醫療服務質量。

1、狠抓醫療質量管理措施的落實。醫院的生命在於醫療質量,醫療質量是醫療水平的體現,是醫療安全的保證,因此醫院始終把醫療質量放突出的地位,狠抓各項制度措施的落實,包括落實醫院各項規章制度,人員崗位責任制和各類技術規範,尤其是體現醫療質量和醫療安全的核心制度,如首診負責制度、三級醫師查房制度、會診制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規範與管理制度等。一是醫院領導定期帶領職能科室負責同志深入科室,督查包括監控措施在內的醫療質量各項管理措施是否到位,廣泛聽取員工意見,調研指導“管理年”工作。二是為加強對活動的檢查和督促,醫院管理年活動督查組每個月對科室進行1――2次全面督促檢查,對存在的問題提出整改意見,及時反饋到各科室,要求各科及時整改,有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。三是醫院管理年活動領導小組不定期召開專題會議,研究部署全院性的醫護質量大檢查,對檢查中發現的問題書面通報全院,並按考評標準對責任人進行處罰,力爭使每一件工作都真正落到實處。四是醫院藥事委員會成立了合理治療、合理用藥評價小組,定期檢查,定期通報,及時處理不合理和違規行為。五是為強化“三基”、“三嚴”訓練,做到全院全員培訓,醫院統一為全院專業技術人員訂購“三基”培訓教材。六是外專家來我院進行講學和交流。

2、狠抓改善醫療服務措施的落實。圍繞提高服務質量,主要做了以下工作:一是深化“以病人為中心”的服務理念,完善醫療費用查詢制度,進一步做好醫療投訴接待工作。()二是認真落實醫療服務信息公示管理辦法,定期公示醫療檢查收費和藥品集中招標採購等綜合信息,主動接受社會和羣眾監督。三是建立住院病人、出院病人和社會監督員調查問卷制度,定期收集對醫院服務的意見並及時改進,構建和諧醫患關係。四是提供人性化服務,進一步優化服務流程、改善就診環境,在掛號處、收費室等服務窗口實行彈性排班制度,及時調整工作人員,方便病人就醫。五是在着力緩解羣眾“看病難、看病貴”問題上下功夫,結合本院實際制定了我醫院關於解決羣眾看病難、看病貴問題的實施方案。六是狠抓改善醫療服務措施的落實,繼續開展便民服務,進一步完善和推出便民措施。

3、通過繼續開展“醫院管理年”活動,建立、完善醫院、建設活動辦公室、科室(組)三級考核體系,按照科室日常考核個人、建設活動辦公室每月考核科室,有效地促進了醫院管理工作的日常化、制度化、規範化,逐步實現醫院管理的“三個轉變”,即促使醫院各崗位人員從被動開展工作向主動、自覺做好各項工作的轉變,醫院管理工作由“突擊管理”向日常化、規範化管理的轉變,從停留在面上的抓管理向深度抓管理的轉變。堅持以科學發展觀為指導,以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題,把追求社會效益,維護羣眾利益,保證醫療質量和醫療安全,構建和諧醫患關係作為主要內容。針對醫院管理中存在的問題,落實責任、規範執業行為、嚴格收費管理、加強評價監督,探索建立醫院規範管理和醫院績效評價的長效機制。通過管理年活動,進一步提高醫療服務質量。

篇八:醫藥管理年活動工作總結

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為進一步推進醫院管理的科學化、規範化和標準化建設,提高醫院管理水平,促進醫院更好地為人民羣眾提供優質服務,構建和諧醫院,根據衞生部、國家中醫藥管理局今年在全國各級各類醫院開展 “醫院管理年”活動的決定和各項工作要求,按照省衞生廳、市、縣衞生局的工作部署,從今年6月份開始,我院“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動全面啟動,現就主要工作情況彙報如下:

一、統一思想,提高認識

院領導班子高度重視“醫院管理年”活動,深刻理解“管理年”活動的主題內涵,多次在院辦公會、院務會、院週會上明確指出,開展“醫院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面樹立和落實科學發展觀,“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”,加強醫院管理, 改善服務態度,規範醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,堅持把追求社會效益,維護羣眾利益放在第一位,着力解決人民羣眾反映強烈的熱點和難點問題,以“管理年”活動為契機,全面推動醫院各項工作的進步。

二、健全機構,明確職責

為加強領導,保證“管理年”活動各項要求和任務的實現,我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任,副組長由黨支部書記擔任,其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組(醫德醫風組,醫、護、技質量安全組,宣傳、後勤保障組和財務審計組),分管院長兼任辦公室主任,各職能科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求,重點突出

根據2011年全國衞生工作會議和醫院管理年工作會議精神,及“羣眾滿意醫院”創建活動考評細則,結合醫院實際情況,我院提出了“醫院管理年”活動的工作目標:

1、通過採取科學、嚴謹、務實的管理措施,進一步健全醫院的“質量、安全、服務、費用”等管理制度,不斷提高醫院的醫療服務水平;

2、通過增強服務意識,更新服務理念,優化服務流程,創建醫院服務品牌,樹立良好的醫德醫風,構建和諧醫患關係;

3、積極探索建立醫院科學管理的長效機制,推進醫院管理的科學化、規範化、標準化建設,不斷提高醫院的管理水平;

4、圍繞醫院發展戰略理念,通過“管理年”活動,為建立和完善醫院五大管理體系,即質量管理體系、經營管理體系、誠信服務體系、人才發展體系、科技創新體系奠定基礎。

同時圍繞“管理年”各項要求,結合醫院本年度工作計劃和醫院發展戰略目標,提出了“醫院管理年”活動的重點要求:

提出一個活動理念:患者至上,文明行醫,質量第一,服務第一;

貫徹一個管理主題: 加強基礎質量管理,創建醫院服務品牌,構建和諧醫患關係;

推行一種服務模式:在全院推行“以病人為中心”的“無障礙、一站式”服務,切實增強“醫護人員圍着病人轉,醫技圍着臨牀轉,行政後勤圍着一線轉”的服務意識。

四、建立規範,分步實施

為切實落實衞生部、國家中醫藥管理局關於“醫院管理年”活動的各項要求,真正做到加強管理,改善服務,規範行為,提高質量,確保安全,進一步探索醫院科學管理的長效機制,不斷提高醫療服務質量和水平,不斷滿足患者日益增長的醫療服務需求,同時進一步推進醫院各項工作的持續改進,圓滿完成2011年工作計劃,逐步實現醫院戰略發展目標,我院根據衞生部、國家中醫藥管理局《關於開展“以病人為中心,以提高醫療服務為主題”的醫院管理年活動方案》和衞生部《醫院管理評價指南(試行)》的要求,制訂了《××縣人民醫院管理年活動方案》,制定了詳細、具體的措施,確定了實施的方法和步驟,使“管理年”活動有章可循。同時依據《××省“羣眾滿意醫院”建設活動考評細則》,圍繞“質量、安全、管理、服務、績效”,在去年創建“羣眾滿意醫院”活動的基礎上,繼續引入風險管理辦法,制訂了《××縣人民醫院“醫院管理年活動”考評辦法》,對活動中的各項工作進行考核,把全院性的工作與個人利益緊密結合,推進“醫院管理年”工作的全面達標。,給您提供幫助!

為進一步推進醫院管理的科學化、規範化和標準化建設,提高醫院管理水平,促進醫院更好地為人民羣眾提供優質服務,構建和諧醫院,根據衞生部、國家中醫藥管理局今年在全國各級各類醫院開展 “醫院管理年”活動的決定和各項工作要求,按照省衞生廳、市、縣衞生局的工作部署,從今年6月份開始,我院“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動全面啟動,現就主要工作情況彙報如下:

一、統一思想,提高認識

院領導班子高度重視“醫院管理年”活動,深刻理解“管理年”活動的主題內涵,多次在院辦公會、院務會、院週會上明確指出,開展“醫院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面樹立和落實科學發展觀,“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”,加強醫院管理, 改善服務態度,規範醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,堅持把追求社會效益,維護羣眾利益放在第一位,着力解決人民羣眾反映強烈的熱點和難點問題,以“管理年”活動為契機,全面推動醫院各項工作的進步。

二、健全機構,明確職責

為加強領導,保證“管理年”活動各項要求和任務的實現,我院成立了“管理年”活動領導小組和工作小組。領導小組組長由院長擔任,副組長由黨支部書記擔任,其它院領導任領導小組成員。領導小組下設辦公室和四個工作小組(醫德醫風組,醫、護、技質量安全組,宣傳、後勤保障組和財務審計組),分管院長兼任辦公室主任,各職能科室負責人任工作小組成員。

三、明確要求,重點突出

根據2011年全國衞生工作會議和醫院管理年工作會議精神,及“羣眾滿意醫院”創建活動考評細則,結合醫院實際情況,我院提出了“醫院管理年”活動的工作目標:

1、通過採取科學、嚴謹、務實的管理措施,進一步健全醫院的“質量、安全、服務、費用”等管理制度,不斷提高醫院的醫療服務水平;

2、通過增強服務意識,更新服務理念,優化服務流程,創建醫院服務品牌,樹立良好的醫德醫風,構建和諧醫患關係;

3、積極探索建立醫院科學管理的長效機制,推進醫院管理的科學化、規範化、標準化建設,不斷提高醫院的管理水平;

4、圍繞醫院發展戰略理念,通過“管理年”活動,為建立和完善醫院五大管理體系,即質量管理體系、經營管理體系、誠信服務體系、人才發展體系、科技創新體系奠定基礎。

同時圍繞“管理年”各項要求,結合醫院本年度工作計劃和醫院發展戰略目標,提出了“醫院管理年”活動的重點要求:

提出一個活動理念:患者至上,文明行醫,質量第一,服務第一;

貫徹一個管理主題: 加強基礎質量管理,創建醫院服務品牌,構建和諧醫患關係;

推行一種服務模式:在全院推行“以病人為中心”的“無障礙、一站式”服務,切實增強“醫護人員圍着病人轉,醫技圍着臨牀轉,行政後勤圍着一線轉”的服務意識。

四、建立規範,分步實施

為切實落實衞生部、國家中醫藥管理局關於“醫院管理年”活動的各項要求,真正做到加強管理,改善服務,規範行為,提高質量,確保安全,進一步探索醫院科學管理的長效機制,不斷提高醫療服務質量和水平,不斷滿足患者日益增長的醫療服務需求,同時進一步推進醫院各項工作的持續改進,圓滿完成2011年工作計劃,逐步實現醫院戰略發展目標,我院根據衞生部、國家中醫藥管理局《關於開展“以病人為中心,以提高醫療服務為主題”的醫院管理年活動方案》和衞生部《醫院管理評價指南(試行)》的要求,制訂了《××縣人民醫院管理年活動方案》,制定了詳細、具體的措施,確定了實施的方法和步驟,使“管理年”活動有章可循。同時依據《××省“羣眾滿意醫院”建設活動考評細則》,圍繞“質量、安全、管理、服務、績效”,在去年創建“羣眾滿意醫院”活動的基礎上,繼續引入風險管理辦法,制訂了《××縣人民醫院“醫院管理年活動”考評辦法》,對活動中的各項工作進行考核,把全院性的工作與個人利益緊密結合,推進“醫院管理年”工作的全面達標。

篇九:醫院管理年活動工作總結

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(五)強化醫院感染管理、維護羣眾身體健康

一是認真貫徹衞生部《醫療衞生機構醫療廢物管理辦法》和《醫院感染管理辦法》,舉辦了一期有關多重耐藥菌感染及預防、控制措施等方面知識的培訓,

總結

二是強化手衞生工作。將手衞生操作納入了醫院管理年醫務人員考核內容之一。三是加強重科室醫院感染管理。重點是口腔科、內窺鏡、以及新生兒室的醫院感染管理工作。四是切實做好醫療廢物處置工作。加強與環保部門的協調,並積極與北培、永川醫療廢物處置機構銜接,2010年10月31日,我局正式與重慶同興醫療廢物處置有限公司達成委託處置協議,目前主城區醫療廢物處置工作規範有序。

(六)加強醫院藥事管理、提高合理用藥水平

認真貫徹《衞生部處方管理辦法》,加強處方規範化管理,積極開展處方點評制度;繼續嚴格執行衞生部《抗菌藥物臨牀應用指導原則》和《重慶市抗感染藥物使用管理規範》。在區直醫療機構推行了抗菌藥物分級管理制度。

(七)嚴格制度、強化責任追究。

按照“三不放過”的要求,制定了《合川區醫療糾紛及醫療事故責任追究制度(試行)》,進一步強化了醫療機構和醫務人員的責任意識。近年來共通報醫療機構 家,處理醫務人員 人。

(八)堅持依法行政,嚴把醫療服務要素准入關。

結合開展百日醫療機構專項清理整頓活動,進一步做好醫療市場清理整頓,協同有關部門治理違法醫療廣告、打擊非法行醫活動。嚴格准入審批行為,貫徹落實《執業醫師法》、《護士條例》及有關配套文件。

(九)建立手術分級管理制度

外科、婦產科手術病例是醫療安全隱患較為突出,醫療糾紛發生機率較高的專業,是醫療安全的重點環節。鑑於我區近期發生多起外、婦科糾紛均與部分基層醫療機構或基層醫務人員超越自身條件或技術水平開展手術有關的實際情況,2010年,我局在認真研究、充分醖釀的基礎上,制定了《重慶市合川區手術分級管理制度(暫行)》,建立手術分級管理制度,制定具體實施細則和管理辦法,對醫師的專業技術能力進行審核並通過後,方可授予相應的手術權限,並實施動態管理,有效地杜絕了部分基層醫療機構或基層醫務人員超越自身條件或技術水平開展手術的情況。

(十)加強血液質量管理工作

我局認真貫徹執行《血站管理辦法》、《血站質量管理規範》、《血站實驗室質量管理規範》、《臨牀用血管理辦法》和《臨牀輸血技術規範》,通過強化培訓、加強無償獻血宣傳和招募、建立從血液的採集、檢測、製備、貯存、運輸等各環節的質量控制體系等措施,進一步規範採供血活動和臨牀用血管理,保證臨牀用血安全。今年9月,重慶市合川中心血站接受衞生部血液質量專項督查受到好評。

(十一)強化督導,推動落實。

近年來,針對醫院管理年活動開展的不同時期和階段,我局先後6次組織督查組對全區範圍內醫療機構的進行了醫院管理年活動及醫療質量管理督查。督查採取事先不打招呼、直接查閲資料、實地查看及現場考核等方式,重點對各醫院在醫院管理年活動中宣傳動員、醫療質量與醫療安全、改進服務、財務管理、依法執業、行風建設等情況進行綜合督查,並在督查過程中就發現的問題進行現場講評,下達《督查意見書》,要求要求各醫療機構針對發現的問題,一邊推進實施,一邊抓好整改。同時在每次集中督查結束後,通過召開專題研討會、下發督查通報等形式對全區醫院管理年及醫療質量管理好的經驗、存在的問題及時進行歸納分析,把醫院管理年活動的成果轉變為醫院工作的常態,逐步建立起抓管理、促質量的長效機制,有效推動了醫院管理年活動深入開展。

二、存在的主要問題

儘管我區在醫院管理年活動取得了一定成效,但仍存在着一些問題和不足:一是部分醫療機構對醫院管理年活動的認識不到位,重視不夠,存在鬆懈思想。二是院科兩級質量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力。三是醫院各項工作制度特別是醫療安全各項核心制度有待於進一步健全、完善和落實;四是缺乏有效的評審和考核制度。五是管理幹部隊伍不穩,缺乏必要的培訓。六是急診急救“綠色通道”不暢通。七是人才缺乏仍是制約鎮街衞生院提高醫療服務質量的突出矛盾。

三、下一步工作重點

加強醫院管理是一項長期的、堅持不懈的重點工作,今後,我區將鞏固成果、持續推進醫療質量工作,把醫院管理年活動引向深入。針對存在的問題,重點做好以下幾方面工作:

(一)緊緊圍繞“以病人為中心,以提高醫療服務質量”這個主題,切實抓好醫院各項法律法規和工作制度的落實。重點抓好各項法律法規和醫療服務質量和醫療安全核心制度的落實。進一步建立健全醫療質量和醫療安全的核心工作制度,加強對醫務人員監督檢查,確保各項法律法規、醫療質量和醫療安全核心工作制度的有效落實。

(二)以加強醫療文書書寫為重點,切實做好病歷書寫和管理制度的落實,提高醫療質量。按照衞生部《病歷書寫基本規範》要求,加強對住院病歷書寫的監督檢查和評價工作,切實履行院、科兩級病案質量管理組織職責,從基礎抓好病案的書寫質量,提高病案書寫的水平,保證醫療活動的基礎質量、環節質量和終末質量。

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篇十:醫院管理年活動工作總結

根據國家中醫藥管理局XX年中醫醫院管理年活動方案的通知精神,以及省市衞生廳、局的安排部署,醫院領導高度重視,列入醫院工作重要議事日程,認真按照上級要求,對照八項重點工作紮實深入開展醫院管理年活動,取得了較好地成效,現將我院中醫醫院管理年活動工作情況總結如下:

一、醫院基本情況

內丘縣中醫院始建於1984年2月,1994年被評為二級甲等中醫醫院。在縣委、縣政府的關心支持下,醫院先後經歷2次遷建,3次易址,規模逐漸擴大,功能趨於合理,目前佔地面積達50畝,建築面積近XX0平方米。共有幹部、職工149人,衞技人員佔職工總數的90%,中醫類別醫師佔醫師比例達66.7%,中藥人員佔藥學人員比例達81.8%,院級領導班子中醫藥人員比例達66.7%。全院具有中級以上職稱人員50名(其中副主任醫師職稱人員13人),聘有專家、教授常年應診,並與省二院、市人民醫院等建立協作醫院關係。業務技術骨幹均省級以上醫院專科進修。

醫院編制牀位150張,設有內、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、鍼灸理療、康復、骨傷、肛腸等13個臨牀科室。中風專科、皮膚專科、疼痛專科、肛腸專科被邢台市衞生局確定為市級中醫重點專科。設有高血壓糖尿並睡眠障礙、脾胃並哮喘並不孕症等專病門診。設有心並腦並外科、創傷、婦產、兒科等6個病區。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房消毒供應等30多個醫療、醫技科室。

醫院擁有全身螺旋ct機、鈷60放療機、彩色b超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機、c型臂x光機、體外衝擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應測試儀,化學發光儀、骨質疏鬆測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態心電血壓監測儀等大中型現代化醫療儀器設備。

醫院為全市中醫系統首家二級甲等醫院,被上級確定為河北醫大、河北工程大學、邢台醫專臨牀教學醫院,連年被評為市、縣文明單位,被省精神文明建設委員會授予“三星級文明服務窗口單位”;被省衞生廳授予“河北省深化改革、優質服務百佳醫院”、“河北省示範中醫院”;河北省醫德醫風建設先進單位;被中華醫學會授予“全國百姓放心示範醫院”。

二、主要成效

通過開展中醫醫院管理年活動,提高了全員上下對中醫管理年工作的認識,中醫特色成效顯著,人才培養得到了加強,專科建設突出重點,基本上達到了中醫管理年的要求,推動了中醫院地整體、科學發展。

(一)中醫藥特色優勢進一步顯現

我們根據醫院實際制定了體現以中醫為主的中長期發展規劃,明確發展目標,同時制定了出切實可行的發揮中醫藥特色優勢的七項措施,並逐項加以落實,在科室考核目標中將其作為重要指標,考核結果在在科室綜合分配方案中予以體現。目前全院已有肛腸、疼痛、皮膚、鍼灸等專科分別被省市列為重點中醫專科。

醫院積極開展對口支援,根據縣衞生局安排,我們對金店、五郭2個縣鎮衞生院,進行對口支援,將其納入院長目標責任制和年度工作計劃,派出2名業務骨幹長年在2個鄉鎮對鄉村兩級衞生院、衞生室的中醫藥業務指導,並開展了中醫適宜技術推廣,如按摩、足療等,使人民羣眾加強對中醫藥的瞭解和認識,對下基層人員予以獎勵。

(二)人員配備趨於合理,隊伍建設得到加強

我們嚴格按照《關於中醫醫院發揮中醫藥特色優勢加強人員配備的通知》,努力使領導班子、職能科室、重點專科人員的配備達到比例要求,讓那些懂中醫、精業務的人員走上相應崗位,充分發揮應有作用。

為提升全院整體素質,我們制定了中醫藥人員隊伍建設規劃,想方設法優化中醫藥人員結構,鼓勵中醫藥人員走出去、請進來,參加各級各類中醫藥培訓,同時開展好中醫藥知識和技能培訓及崗位練兵,使中醫藥人員掌握更多、更好的中醫藥技術。

(三)臨牀科室建設進一步規範

我們對全院設置的臨牀科室,嚴格按照國家中醫藥管理局關於規範科室名稱的通知要求,加以規範和修改,醫院門診、病房、急診每個區域的設置和設備符合要求,按照相關要求開展中醫特色服務項目,每個科室開展病例討論,提高中醫診治急危重症、疑難病的水平。

制定並實施常見病及中醫優勢病種中醫診療方案,嚴格執行中醫病歷書寫規範,在邢台市縣級中醫院,率先實行中醫電子病歷。

(四)重點專科建設明顯加強

醫院制定並實施了中風、疼痛、皮膚、肛腸等專科建設發展規劃,四個專科具有明顯的中醫藥特色優勢,特色專科的門診量佔全院的80%以上,各專科制定了相應的中醫診療方案,對臨牀科室定期加以評價、分析,不斷提高專科水平。

(五)中藥藥事管理逐步規範

中藥房設置達到《醫院藥房基本標準》,擴大了中藥房面積,實現了庫房分設、中藥房、煎藥室人員達到了專業技術任職資格資格,中藥採購制度,進貨渠道符合有關規定。

(六)中醫護理質量得以提高

為提高中醫護理質量,制定了護理人員中醫培訓計劃,在全院積極開展中醫護理技術和操作,專科護理可提供具有中醫藥特色健康和指導,全院的中醫護理質量得以提高。

(七)中醫藥文化建設進一步加強

我院是河北省中醫局確立的中醫藥文化宣傳項目單位,貫徹落實《關於加強中醫隊伍中醫藥文化建設的指導意見》、《中醫醫院中醫藥文化建設措施》的相關要求,制定了《員工手冊》使中醫藥文化建設深入人心。採取展牌、院報、電視專題、養生保健知識系列手冊等多種措施,大力宣傳中醫藥文化。

(八)中醫保健服務不斷完善

醫院制定了發展中醫預防保健服務工作計劃,合理設置和建設“治未病”服務,努力為轄區內羣眾提供適宜的中醫藥技術服務。

三、主要措施

(一)提高認識,加強領導

為認真貫徹落實好“醫院管理年”活動,一是成立了以院長為組長,副院長為副組長,各職能科室主任為成員的“醫院管理年”活動領導小組,負責對醫院管理年活動的協調、督導。二是召開院領導班子專題會議,統一思想,進行分工,做到目標明確,責任到人,把醫院管理年活動列入醫院工作的重要議事日程。三是召開全院職工大會進行工作動員,使醫院管理年活動的目的、意義讓大家知曉。同時我們還用利用院報、櫥窗等形式廣泛宣傳發動,努力營造良好的輿論氛圍。四是利用院週會不定期地對相關科室的有關標準任務進行調度彙報。五是通過“質檢日”,領導小組成員深入科室,實地督促檢查活動整改落實情況,並通過院週會進行通報。在醫院管理年活動中,我們認真對照標準查不足、找問題、不斷改進、不斷提高,以求取得實實在在的效果。

(二)努力加強中醫特色建設

醫院管理年活動的重點和核心內容是:中醫特色優勢建設問題。近年來,我們首先是把院班子領導的思想,統一到以抓體現中醫為主的發展方向上來,端正領導層的思想認識問題,制定出台了強化中醫內涵建設的具體措施和規定。一是認真落實中醫病歷書寫規範,重點強化。臨牀中醫辨證論治和中醫護理技術運用,提高病歷書寫質量,定期檢查加強質控;二是要求各臨牀科室要至少選定一個以上中醫專科(專病)項目,加以探索與發展,(如內1科—脾胃並內2科—中風並外1科—肛腸並外2科—腰腿痛、婦產科—不孕症、兒科—哮喘病)以療效和特色培育擴大其專科(專病)規模;三是對重點專科或有發展前景的科室給予重點扶持,醫院從設備購置,人才培養給予重點傾斜,對學科帶頭人給予其獎勵或重用,促進科室發展;四是不定期組織相應科室技術骨幹外出參觀考察(先後赴濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地),學習借鑑專科專病建設經驗;五是將中藥飲片的使用列入醫院月度綜合質量考核,對於達不到要求者扣罰科室獎金,並與科主任獎金掛鈎20%;六是鼓勵西醫學習中醫,中醫帶動西醫,使臨牀醫務人員都能掌握中醫基礎知識。同時不定期召開專科(專病)研討會,相互交流學習,相互促進提高;七是在臨牀科室負責人的配備上、原則上必須是有中醫或中西醫結合職稱的人員,西醫人員原則上要經過中醫學習取得中醫或中西醫結合學歷者,方予提拔任用;八是積極開展中醫服務項目,配製中藥香囊防治過敏性疾並手足口病,開展中藥面膜皮膚美容護理,開展晚間足療服務,引進免煎中藥方便患者服用。通過管理年活動,強化措施獎懲,中醫專科專病以及特色建設,有了新的發展,中風、肛腸為市級重點專科。

(三)狠抓醫療質量,確保醫療安全

醫療質量是醫院工作的生命線,我們從強化制度建設入手,重新修訂了《醫院工作制度和職責》並彙編成冊,印發科室學習執行,對14項核心制度張掛上牆。同時,強化院科兩級質控體系建設,堅持院領導帶隊的週五質檢日活動,做到周檢查、月考評,每月質檢信息通報,嚴格獎懲,杜絕醫療事故糾紛發生。此外,認真抓好依法執業,嚴格持證上崗,新項目准入管理,認真按照上級要求規範科室名稱,重點部位,重點崗位,加強安全生產管理,嚴防各類事故發生。

嚴格貫徹執行醫院衞生管理法律、法規、規率規章以及診療護理規範、常規、組織全院醫務人員學習執業醫師法、護士管理法、醫療機構管理條例、醫療事故處理條例等衞生專業法律法規,使廣大醫務人員熟悉各項衞生專業法規,做到依法執法、行為規範。同時,健全並落實了醫院規章制度和崗位責任制,特別是首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例討論制、會診制、危重患者搶救制度、術前討論制定、死亡病例討論制度、查對制度、病例書寫基本規範與管理制度、交接班制度、技術准入制度等醫療質量和醫療安全的核心制度,制定了醫療事故防範處理預案,成立了突發公共衞生事件救災防病應急小組、醫療糾紛、重大醫療過失和醫療事故處置制度,建立了健全和完善了各項護理工作制度、分級護理制度等。

四、積極做好中藥藥事工作

為適應工作需要,我院認真組織相關科室和人員,學習《醫院中藥房基本標準》、《醫院中藥飲片管理規範》以及《醫療機構中藥煎藥室管理規範》三個專件,並積極加以落實。購置了中藥櫃、不鏽鋼藥架、自動煎藥機等設備。引進中藥免煎顆粒,擴大中藥煎藥室,按照省中醫藥管理局的安排,派出中藥人員赴武漢中醫院進修學習,參加全省中藥飲片高級鑑別師培訓,積極抓好規範化管理和建設。

五、加強中醫藥文化建設

我縣是中醫鼻祖扁鵲行醫的故里,我們以此為抓手,努力弘揚扁鵲的醫德醫術。根據國家中醫藥管理局《關於加強中醫藥文化建設指導意見》以及《中醫醫院中醫藥文化建設指南》文件要求,我院制定了關於加強中醫藥文化建設的實施方案。先後在院內中央塑造扁鵲塑像,利用醫院屏蔽牆雕刻了“大醫精誠”,以敬仰和學習。在院內花園中栽種中藥材等花草,設置健身器材,在門診樓前建立了宣傳櫥窗,在樓內走廊以及候診區張掛中醫藥養生保健等中醫藥知識宣傳圖板。在部分病房內安裝了閉路電視,播放中藥養生講座供病人觀看,與縣電視台合作拍攝5集反映我院中醫專科(專病)特色診療專題片。同時,我們自辦院報《內丘新中醫》46期,積極宣傳中醫藥文化,制訂了醫院的宗旨、辦院方向、院訓、發展戰略、經營服務理念等醫院精神以及職工文明服務規範等,向院內外徵集院徽、院歌。印製中醫藥養生與保健系列讀物10000餘冊,進一步弘揚和傳播中醫藥文化的豐富內涵。

總之,在“醫院管理年”活動中我們做了大量的工作,也取得了一些成效,去年5月7日我們代表河北省接受國家中醫藥管理局對我院管理年工作檢查、評估,但是距離上級的要求和標準,仍然存在一些不足和問題,比如:我們的專科專病建設規模還不大;中醫中藥治療率還有待於進一步提高。

我們將借這次省中醫藥管理局領導和各位專家對我院XX年中醫管理年工作檢查、評估和指導的東風,進一步完善、改進工作中的問題和不足,深入紮實地搞好中醫醫院管理年活動,發揮好中醫藥特色優勢,全面提升醫院管理水平和醫療水平,進一步促進中醫事業的健康發展,為中醫藥事業的振興,作出我們應有的貢獻!

篇十一:教育管理年活動工作總結

我校“教育管理年”活動開展以來,我在校各級領導的帶領下,認真學習,深刻反思,對照要求深入剖析自己存在的問題,積極整改,努力提高,現將本階段情況彙報於下:

一、存在的問題及表現

1、學習的目標不高和動力不夠

我感覺到自己的人生目標不清,因而自身對學習的要求不夠高,學習的內容較淺,學習的範圍較窄,系統性、專業性、深入性不強,從而使得學習的效果不明顯。動力不足,缺乏學習的主動性。主要表現在:一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”為“我要學”的良好學習習慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業務學習,而對其他學習的主動性不夠;二是學習的鑽勁不夠。學習過程中,我認真做了筆記,但往往淺嘗輒止,沒有作深入消化,領會內涵,應用實踐;三是學習重點不清。自己沒有認真把握學習重點,但求面面俱到,忽視了與教學直接相關的重點學習。

2、責任意識不夠強

由於大局意識不夠,往往只管自己職責以內的事,其它的事就少有過問。有時,自己明明看到班上存在問題,認為自己不是班主任,不該自己管也就放之任之;有時自己認為無足輕重、無礙大局、可幹可不幹的事,也就無動於衷;有時本該今天干完的事,也隨便拖到明天干。

3、教學工作創新不夠

因為思想解放程度不夠,教學工作中仍有些默守城規,拘泥於傳統教學思維和模式,不能放開思維,開拓創新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對於各種教學規章制度不加辯證分析地貫徹執行。

4、對工作的熱情度不夠

教學工作是一項既單調而又枯燥乏味的重複性工作,剛接觸時,還覺得新鮮。但日復一日地重複,思想上也就有所動搖,工作熱情有所減退,對工作的積極性也大不如初,滋生了不求有功,但求無過的工作態度。

二、產生問題的根源分析

1、平時只重放鬆疏於學習

在知識結構日新月異的今天,不學習,就要落伍。以往我總認為,只要能把自己的本質工作幹好就行,其他學習都無關緊要,殊不知,學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統地、全面地學習,才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上,我認為只要能把課上好就行了,而放鬆了對其他課的知識學習,加之學習的主動性不夠,對於學習制度堅持不夠,老愛犯“三分鐘”熱情的毛病,這一不良習慣致使學習收效不大。

2、為學生服務的觀念不夠強

我們的一切出發點應着眼於學生,想學生之所想,急學生之所急,真正做到一切為了學生。由於自己性情較急,學生稍有不聽話就缺乏耐心,缺少笑臉和熱情,總認為他們不是自己的孩子,他們想要怎麼樣就隨他們,對他們也不嚴格管教,放任自流,與同學們的交流不夠,沒有與經常與他們打成一片結下濃厚的情誼。

3、思維侷限,認識落後

思維侷限,認識落後,進取意識不夠強,認為工作上過得去就行,不求冒尖,但求穩而不亂,奉行多一事不如少一事的原則。按部就班,認為只要規規矩矩地按教學條款和規章制度的要求辦事,工作上不出錯,不給學校添亂子,也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標杆,讓自己朝着目標堅定地走下去,反而缺乏向更高目標追求和奮鬥的激情與勇氣。

三、努力方向及改進措施

1、加強學習,提高自身的素質和能力

認真學習書本知識,做到全面學習和重點學習相結合,不斷給自己“加油”和“充電”,經常和同事們相互交流、相互競賽,努力提高自己的教學水平和能力;認真學習各種規章制度,樹立愛崗敬業和安全教學的責任意識;積極參加學校的思想政治學習,努力提高自己的思想素質。

2、嚴於律已,增強為學生服務的意識

我們工作的最終目標要體現在為學生服務上。所以在教學工作中,自己始終要圍繞為學生服務這先決條件,嚴於律已,一絲不苟地幹好自己的本質工作。多抽時間與學生進行溝通和交流,,增強為學生服務的責任意識。

3、開拓創新,樹立大局意識

在教學工作中,要開拓創新,敢於突破常規思維,想別人之所沒想、所不想,樹立敢闖、敢冒的精神,只要所思、所識、所想、所為符合教學工作的要求和學生的實際,就大膽地幹。自己要勇於剖析自己。經常對照檢查自己的思想和言行,做到有則改之,無則加勉;要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教,請別人幫助查找問題,對於別人的批評和指正,自己決不敷衍,堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識,一切以學校大局為重,服從學校和領導的安排,認真做好教學工作。克服患得患失的思想顧慮,把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創新意識的人。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。”前行的路還很漫長,還有可能風雨交加,我將一如既往的忠誠於教育事業,為了心中的夢想而躬耕不輟,永往直前!也衷心希望我校“教育管理年”活動開展得圓滿成功!我校逐步辦成全市一流的隴上名校!

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