季度工作總結開頭及結尾2000字（多篇）

【第1篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

季度工作總結開頭及結尾2000字

回顧過去的第二季度，酒店預計實現季度銷售收入超xx萬元，比去季度同期增長了xx%，其中，餐飲收入佔總收入的x%，客房銷售收入佔xx%，客房營業收入比去季度同期增長了xx%。

一、管理服務以人為本

人，是工作的核心，而酒店服務行業，人的重要性高於其他因素。酒店運營需要優秀的管理人員和高素質的員工。針對各個部門特點，部門內分工不同，酒店多次組織員工培訓實踐。集中員工展示學習新的服務技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經驗，並積極寫下反饋和心得。範圍較大的管理理念，由管理層帶頭扭轉舊思維貫徹執行；範圍較小的技能技巧，由管理者教授，並選撥學習快的員工帶領其他員工練習。

如，如何加強管理層在酒店成長過程中的自我完善，在日常中找突破，在隱患階段撲滅問題；廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比、面對客人回答技巧演練、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出“吳越之星”，獎勵那些服務熱情用心、技能熟練創新的員工，並對進步明顯、學習積極、風氣良好的員工進行表揚。傳遞的形式有領導下達形式、例會形式、員工交流形式等。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃着上進的弦，使管理層認識到進步的空間。對酒店整體員工素質提升有了一個良性的慣性推進。

二、安全生產以勤為本

安全，是生產持續的保障，是酒店經營最基本的要素之一，酒店在第三季度度無發生任何安全事件。沒有安全生產保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。員工首先要進行安全生產的培訓，在日常工作流程中避免危險行為產生，一旦發現立即制止，然後積極參與各種消防安全培訓，掌握“三懂”、“三會”、“三提示”等，並且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運營設備，常規性的維護檢查是杜絕安全生產隱患最有效的方法，各部門一旦發現問題則積極上報設備保障部門，做到有處理、有登記。

同時設備保障部要承擔驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應急處理的可行性工作。作為酒店的領導層，對安全生產問題尤為重視，按照旅遊局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對於不符合消防安全的現象和行為嚴厲指出和監督處理。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產是根循環運轉的鏈子，斷開一截後果就不堪設想，因此“勤”是本酒店對於安全的理解。

三、初步完成新樓擴張運營

本酒店新樓，經過第三季度多的規劃設計和建設裝修並與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。初步完成竣工投入運行運營等工作。進一步提升了酒店檔次品質和完善了硬件設施設備，使酒店能更好地提供優質服務和安全生產的能力，保障了高品質菜餚出品以及滿足賓客更加愉悦的用餐和住宿舒適環境。新增設的多功能宴會廳為明季度進一步拓展婚慶商務活動市場打下了堅實的基礎。

四、酒店創收、創利、創優、創穩定管理

酒店通過利用本身的區位優勢和價格優勢，積極拓寬銷售渠道，保持原有客源；在內部開展業績爭優，增加了營業收入。開挖潛力、節源開流，合理利用資源，優化原有物資流程，嚴格控制，提倡節約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。從領導層開始優化管理，逐步到優化部門運轉和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續的發展趨勢。

五、三季度工作計劃目標

酒店發展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態不穩部分員工要回家過季度；員工自我學習能力不強，如何讓員工明確自己的人生工作目標，並主動學習提高，尋找解決之道都是長遠而艱鉅的任務。問題就是機遇，解決問題就能得到突破。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策。同時，酒店主樓內外明季度將重新規劃設計，增設符合發展的配套功能，力求打造更符合發展趨勢的檔次和形象。

【第2篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

總結是對過去某一時期的工作、學習或思想狀況進行回顧和分析，並作出客觀評價的書面材料。按內容可分為學習總結、工作總結、思想總結等，按時間可分為年度總結、季度總結、月度總結等。以下是小編精心整理得季度工作總結開頭怎麼寫，歡迎大家分享。

季度工作總結開頭怎麼寫一

《大班額條件下培養學生自主學習與合作學習能力的實踐探索與研究》是我校數學組在20xx年x月申報的織金縣“六個三工程”課題20xx年x月立項，20xx年x月開題。自開展本課題研究工作以來，我們課題組積極主動地開展專題研究和教改實驗，多渠道的獲取相關信息，該課題的實施推動了教師培養學生自主學習與合作學習能力，提高了教育教學的質量和效率。

一、課題提出的背景及其意義

由於受經濟條件的制約，畢節市大班額教學現象比較普遍，在這種情況下，如何探索出一條新路，提高大班額下數學教學的水平和效果，是我市數學工作者必須面對和解決的現實問題。基於此，本課題立足實際，在大班額現實下，實驗自主發展策略和學習指導策略，探索構建一個以學生為主體，教師為指導，師生共同活動、合作完成學習目標的自主合作課堂教學結構。注重組織課外活動，創設數學情境，鼓勵自主探索、合作交流，探究新的自主合作學習方式。轉變評價機制，構建側重於學生自主合作創新能力發展的多維評價體系。長期以來，由於受傳統教育觀以及片面追求升學率的影響，我國中國小教育被禁錮在一個以知識為內核的整體劃一的教育模式中，而且班級人數一般達60多人，有的甚至達到70人。雖然它能保證教學任務的完成，但是也暴露出一些亟待解決的問題。主要表現為：1、師生間缺乏理解與溝通，好像只有課本與作業本才是師生之間傳遞感情的紐帶，師生接觸的時間只侷限在一堂課。2、學生缺乏合作學習與自主學習，學生之間的團結協作意識不強，對班集體的工作冷淡，甚至出現嫉妒、敵意等不良行為。3、教師不注意學生的個性發展，出現“一刀切”、“滿堂灌”、“教師為中心”等現象，班級授課制的出現隨之帶來的是教師權威的絕對性。教師一人説了算，學生一味盲從。日久天長，教師的包辦代替使學生的依賴性增強，毫無主見，不敢發表自己的見解，失去了獨立性、自主性、合作性與創造性。4、教師難以做到面向全體學生，注意個性發展。班集體授課制使教師和家長心目中的尖子生總在台上表演，而更多的學生只能當觀眾，其結果使許多學生失去了一個真正屬於自己的自由自在的少年時代。知識經濟方興未艾，建立學習型社會是時代發展的必然趨勢，終身學習，合作創新是人們自我發展、自我完善的必然要求。如何通過學校教育，培養出適應現代社會要求的綜合性人才，使他們能夠自主學習，合作學習，具有較強的實踐能力和創新精神，是廣大教育工作者面臨的一個亟待解決的問題。

二、研究目標

本課題以現代教育學與心理學理論為指導，關注學生自主學習與合作學習過程，關注教學效益，建構學生自主學習與合作學習的有效教學策略體系，促進教師、學生和學校的共同發展。具體目標分為五個方面：

1、探索和創新課堂教學方法，構建有效提高學生自主學習與合作學習的指導策略體系。

2、優化教學過程，培養學生自主學習與合作學習的習慣，切實提高學生自主學習與合作學習的有效性。

3、總結課堂教學各環節中指導學生進行有效自主學習與合作學習的一般策略。

4、讓學生在自主學習與合作學習中體會體驗性學習、研究性學習、合作學習。

5、通過課題研究改變教師教學方式與學生學習方式，促進學生積極主動地參與教學活動，實行師生互動、生生互動的自主探究性學習，使學生掌握學習方法，提高學習能力，使學生具有良好的人文精神和合作競爭能力，具有良好的創新精神和實踐能力，從而成為會學習會創造的智慧型人才。

本課題能有效地探索了大班額數學教學中培養學生自主創新能力的途徑，探索有效地促進學生合作交流與自主學習的方式，有利於學生個性、心理、能力的良好發展，培養建設適應大班額數學教學的高素質教師隊伍，推動我市課改的發展。

三、實驗方法

（1）調查法：通過問卷調查，師生座談等形式，瞭解實驗動態。

（2）文獻研究法：實施本課題的理論支撐點以及方法論依據的研究。

（3）個案研究法：抽樣選取學生及教師，建立個人檔案，進行跟蹤調查，及時瞭解師生在實驗中的發展變化。

（4）經驗總結法：定期或不定期對實驗研究情況進行反思，及時總結歸納，形成有價值的研究成果。

（5）實踐法：對方法論的探索以及運用的研究。

（6）系統論方法：摸索並建立起一套培養學生自主學習與合作學習能力的策略的研究。

四、研究步驟

本課題的研究從20xx年x月開始，至20xx年x月結題，其間共分四個階段。

①第一階段：課題研究的準備階段（20xx年x月～20xx年x月）。組建課題組，落實人員分工，撰寫研究方案初稿；同時進行廣泛的宣傳動員，收集整理資料，彙集成冊。進行理論學習，在專家的指導下，進一步完善課題研究方案，形成全面而詳細的具有可操作性的研究方案，向地區教研室申報，做好課題開題論證工作。

②第二階段：課題研究的分析階段（20xx年x月～20xx年x月）。本課題正式立項後，將根據專家提出的建議進一步明確研究方向，理清研究內容，調整研究方案。

③第三階段：課題研究的實施階段（20xx年x月～20xx年x月）。落實各子課題的內容和方案，將其用於全體教師的教學實踐和學生的學習實踐中，不斷地從理論到實踐，再由實踐到理論，如此反覆。請有關教育行政領導、專家、學者蒞臨指導，對課題進行論證，提高研究實效性，形成有一定價值的操作模式和策略，並對操作策略和所形成的學生能力進行評價。

④第四階段：課題研究的總結階段（20xx年x月～20xx年x月）。將各階段的成果整理、彙總，並分析、研究、總結、提煉，收集數據，做好結題驗收工作，寫出研究報告，並提請主管部門進行結題驗收。

五、課題研究的成果

葉聖陶先生曾説過“教師教任何功課，教都是為了不用教。”這句話既道出了教學的目的，又道出了學生掌握方法後能自主獲取知識，去尋求發展。因此國小數學應以學生全面、主動、和諧地發展為中心。這就要求教師應營造一個寬鬆和諧、興趣盎然的學習氛圍才能使學生積極、主動地參與到教與學活動中，從而調動學生的“情”與“知”，使學生真正成為課堂學習的主人。

那麼，教師該如何培養學生自主學習和合作學習能力呢？

（一）創設課堂學習情境。

“新課標”指出：學生的數學學習內容應當是現實的、有趣的、具有挑戰性的，這些內容有利於學生主動地從事觀察、實驗、猜測、驗證、推理與交流等數學活動，也容易激活學生已有的生活經驗和數學知識，激發學生的學習願望。提出的問題要擊中思維的燃點，這樣能把全體學生的認知系統迅速喚醒，從而提高單位時間裏的學習效率。進而產生了探究的慾望。

（二）自主與合作操作。

皮亞傑認為：“兒童的思維是從動作開始的，切斷與思維的聯繫，思維就不能得到發展。”“智慧在學生的手指尖上”。手是腦的老師，説過百遍，不如手做一遍。所以讓學生在動手的過程中學習某些知識是必要的，是高效的。動手操作也是兒童最感興趣的事，對於學生學習的積極性也會大大提高了。如，在上大多數幾何課時通過學生自主與合作操作，這樣學生通過動手、動口、動腦，發現了一種規律。為今後學習各數的組成掌握了很好的學習方法。因此，恰當地讓學生動手操作不僅可以激發學生的好奇心和求知慾，而且也有利於學生在操作中學到知識，所以在教學中我儘可能為學生提供實際操作的機會，使他們在操作中獲得知識的同時，也學會學習。

（三）小組合作。

自主學習課堂對學習小組的劃分要求很高,特別是低年級的自主課堂更要對學習小組進行統籌安排。一般應規定為4到6人為一組,優、中、差搭配,發揮小組學生以優帶中,以中帶差的幫扶作用。學生小組合作學習不能忽視教師的引領作用，教師應重視“引”，大膽“放”，抓住合作契機及時引導。可以在新知探究的過程中引導；在知識的重點、難點處引導；在靈活運用自己的經驗和知識積累中努力豐富文本和自我中引導；在小組合作的有效方法和形式上加以引導等。教師要指導好學生積極採取討論、舉例、引證、實驗、歸納、演繹等探究形式，有效地開展小組合作學習，自始至終營造民主、和諧的合作氣氛，既不失時機地點撥，又大膽放手讓學生獨立思考、自我完善，教師通過觀察、參與、巡視、指導等方式積極參與調控，從而不斷深化學生對知識的探索過程，形成自主自強、合作探究的學風和習慣。

（四）教給學生學習方法和策略。

學生自主能力的提高，既離不開自身的體驗積累，也離不開教師的指導。達爾文説過：“最有價值的知識是關於方法的知識。”顯然“會學”比“學會”更重要。因此，教師在教學中要重視學法的研究，教給學生學習方法和策略，讓學生由“學會”過渡到“會學”。

1.指導預習。自主學習的預習，貴在獨立性，是學生獨立獲取基本知識的重要一環。指導預習按“扶——放”原則，起先可設置“導學提綱”，在“學什麼”“怎樣學”兩方面加以引導。這樣堅持訓練並將預習要求、讀書方法適時滲透，當學生對如何預習有一定的實踐後，提綱逐步精簡，最終讓學生丟掉“導學提綱”的枴杖，走上自學的道路。

2.讓學生自主參與課堂。在課堂教學中，必須摒棄傳統的教學觀念和方法，努力創設民主和諧的教學氛圍，讓學生積極參與。學生通過自身積極參與學習，會掌握一定的學習方法。這樣，學生在民主和諧的氣氛中，心理壓力得到減輕，自尊心得到充分尊重，個性特長得到有效地發展，創造性思維得到較全面的開拓，從而積極主動學習數學知識，還能善於應用已學的知識進行解題，起到觸類旁通，舉一反三的效果，而且富有創造性。

（五）讓學生自己去發現、提出問題。

在教學中，把學習主動權還給學生，讓學生自己主動發現問題，探索新知，這對學生自己來説印象、感受最深，理解得也最深刻。極容易掌握問題的內在規律、性質和聯繫。教師應培養學生這種自主探求，積極思考的良好品質。這樣做學生既靈活運用了知識，又掌握了本課學習的重點，其教學效果要比教師一味地講解好得多。可見，如果學生主動參與到學習的過程中，就會大大提高課堂教學效率。

（六）引導學生自己尋找錯誤的原因。

學生學習過程中總會發生這樣那樣的錯誤，這是不可避免的。而這些錯誤除了偶然的疏忽，通常有其心理上或思維上的不足之處。教師要研究學生產生錯誤的原因，然後引導學生自己先尋找並加以消除。學生能夠找到錯誤的原因並加以糾正，那麼就意味着他已掌握了正確的學習方法。學生在糾正錯誤方法的同時，又學到了一種判斷的方法。

六、存在問題

我們教師是在比較缺乏合作的傳統教育體制下成長起來的，在做學生時，合作學習與自主學習的能力就沒有得到充分的培養。因此，在實施合作學習與自主學習時，儘管付出很多努力，由於合作教學能力和技巧的貧乏不能很好地組織學生的合作活動，再加上班額學生人數大，實施教學時常感到心有餘而力不足。合作學習本身存在着很多需要進一步認真思考和探討的問題，我們仍將繼續努力實踐與探索，不斷地吸取當代先進的教學理論，不斷充實與自我發展，在合作學習教學中與學生共同成長！

七、重要變更

在本課題研究過程中，又有許多教師加盟，課題組成員隊伍得到充實，研究力量得到加強。其中王建老師介入更使得課題研究工作如虎添翼。

八、下一步計劃

下一步計劃我們將繼續在課題組的領導下，定期活動，以活動推動課題的發展，使課題的深入研究得到保障。預計可以形成我校一個校本化工作。下一步計劃我們將繼續在課題組的領導下，定期活動，以活動推動課題的發展，使課題的深入研究得到保障。預計可以形成我校一個校本化工作。今後的工作我們更是任重而道遠，在研究過程中我們將沿着有新意，講科學的思路繼續將此課題的研究成果和研究精神延續在我們工作實踐中，以全新的理念，積極的態度做好結題工作。實事求是，富有新意地撰寫工作報告，研究報告。為結題交上一份滿意的答卷，也為繼續推進學校的現代教育技術工作作出貢獻。在下一步準備從以下入手抓起：

1.教師角色的新定位

在新課程理念下，教師角色將發生根本性變化。教師是學生學習的合作者、學習活動的指導者、學生髮展的促進者，是學生成長的“高級夥伴”；是學生髮展、課程開發、教學效率的研究者。在“先學後導”的教學方式中，教師要認真審視自己的角色，重新定位自己。首先要明確自己的夥伴意識，教師是學生學習活動的最好夥伴，相互瞭解，做到互幫互學、合作學習，真正成為實現學習目標、提高學業成績、促進和諧發展的“長者”；其次要提高服務意識，要根據學生學習需要提供及時、必要、恰當、睿智的指導和幫助，能夠做到平心靜氣的交流和溝通，解決學生自主學習中的困難和疑惑，當好學生髮展的“服務員”和“主持人”；最後是培養民主意識。學生自主學習是需要和諧、温馨、放鬆的氛圍，所以，教師要與學生建立平等、友好、信任、誠實的朋友關係，創設有效的學習環境。

2.教學方式的實施要循序漸進

在實施這種教學方式時，必須考慮學生的實際水平和能力，循序漸進，教師要及時指導學生的學習過程，讓學生養成良好的學習習慣，通過檢測反饋讓學生體會成功的感覺。對於新知識的學習，讓學生自己去嘗試、去探索、去發現，其效果遠勝於教師單純的講解。數學上任何一個知識點都有其形成過程，類比後推理得出的結論，這種數學抽象或推理的過程就是知識的形成過程，如果學生能掌握這些知識的形成過程，就能從整體上把握知識結構，溝通知識的聯繫，弄清知識的來龍去脈，將知識學“活”。這就要求教師善於挖掘這些知識的產生過程，並將其分解成若干個問題，一步一步地去引導、去探求、去發現。在知識的形成過程中，學生的思維能力在不斷形成、不斷完善、不斷總結中得以提高。

3.教學方式的擔心及改進措施

擔心一：此教學方式會影響教學進度。實踐證明，剛開始教學進度的確較慢，但實驗研究過後，教學進度比預定的還要快一些。

擔心二：學生的講解水平不如教師。實踐證明，學生的講解水平總體上與教師的確有差距，然而，通過測驗，我卻發現學生對知識的吸收率卻比教師講解時吸收率要高。

4.教學相長

由於這種教學方式充分體現了“以學生為主體，教師為主導”的教學原則，符合學生的身心發展規律，充分尊重學生的興趣愛好，學生在課堂上會有各種奇思妙想，有一些甚至是教師從未考慮過或沒有研究清楚的問題，這樣就會“強迫”教師不斷提高自己的業務水平。

今後的工作我們更是任重而道遠，在研究過程中我們將沿着有新意，講科學的思路繼續將此課題的研究成果和研究精神延續在我們工作實踐中，以全新的理念，積極的態度做好結題工作。實事求是，富有新意地撰寫工作報告，研究報告。為結題交上一份滿意的答卷，也為繼續推進學校的現代教育技術工作作出貢獻。

綜上所述這就是我們課題組本階段的中期報告，現在需處於研究準備階段，但我們以及嘗試到了它給我們教學質量帶來的好處和對我們教學的.幫助，在以後的探索投影實踐中我們一定會取長補短，不思進取，力爭在第四階段做得更好。

八、建議和意見

在搞本課題研究中，我們認為：一、研究課題不要重功利，輕內需。二、究課題要重成果，輕過程。三、研究課題要重展示，輕推廣。總之建議有關部門應該要進一步重視課題研究實效，加大對一線教師的教科研培訓，落實學校課題研究計劃，帶領廣大一線教師一起投身課改，讓他們共同體驗課改的喜悦，享受課改的成果，這樣才能達到課改的真正目的。

總之，教學中凡是學生能夠探索出來的教師決不替代，凡是學生能夠獨立發現的教師絕不暗示，讓學生從生活、活動、思索、合作交流中學習。儘可能多給一點思考的時間,多給一點活動的空間,多給學生一點表現自己的機會，讓學生多一點創造的信心，多一點成功的體驗,讓學生自始至終地主動參與教學的全過程。從而促進學生自主學習與合作學習，讓學生在參與中學會學習，學會合作，學會創新，使課堂真正成為展示學生生命價值的綠洲。

季度工作總結開頭怎麼寫二

今年一季度，我部認真領會和貫徹省分行年初工作會議精神，緊緊圍繞率先建設長沙地區最好銀行的企業願景和營業部三年發展規劃總體目標，按照“以業務提速為主線，以經營轉型為重點，以機制創新為手段，以基礎建設為關鍵”的總體工作思路，業務提速與發展提質並重，經營轉型與基礎管理並舉，充分理順營銷新體系，釋放經營活力；有效傳導考核新機制，推動價值創造；全面打造行為新規範，力促風氣轉變，上下齊心推動“春天行動”全面發力，實現今年業務經營開門紅，為全年工作措施的有效實施，為年度工作目標的順利實現奠定堅實基礎。

一、取得的主要成績

（一）業務經營實現有效突破

1、各項存款總量提升，對公負債發展強勁。

季末，人民幣各項存款餘額399.3億元，較年初淨增50.4億元，同比多增36.1億元，完成省分行一季度目標計劃的154.2％。其中，儲蓄存款餘額218.8億元，較年初淨增20億元，同比多增2.3億元，完成省分行一季度目標計劃的87％；對公存款餘額180.49億元，較年初淨增30.4億元，同比多增33.8億元，完成省分行一季度目標計劃的313.6％；外幣存款（含同業）餘額萬美元，比年初淨增萬美元，完成省分行目標計劃的％。

2、各項貸款發展平穩，信貸結構持續優化。季末，人民幣各項貸款餘額348.84億元，較年初淨增28.38億元，其中法人貸款累放億元，其中aa級以上法人貸款累放xx億元，佔季度累放額的xx％，個人貸款淨增5.38億元，佔貸款季度貸款淨增額的18.96。實收利息億元，同比增加億元，貸款到期收回率達，比上年末提高個百分點。

3、中間業務結構改善，新興業務發展喜人。季末，全行中間業務收入9312萬元，完成省分行季度目標的84.96％，同比增加4403萬元。其中，信用卡及收單業務收入萬元，電子銀行業務收入萬元，國際業務收入萬元，代理各類保險收入萬元，結算手續費收入萬元。特別是三一重工“內保外貸”實現萬元，中聯重科中期票據萬元。

4、財務狀況明顯改善，盈利能力進一步增強。一季度實現各項收入億元，各項支出億元，實現撥備後利潤億元，完成省分行目標計劃的％。截至一季度末，營業部實現撥備後利潤21683萬元，較同期增加4391萬元增幅25.4；（二）基礎管理開啟全新局面1、全面啟動“四大基礎工程”建設，大力夯實發展基礎。為全力貫徹上級行關於深入開展“基礎管理提升年”活動指示精神，緊密聯繫營業部基礎管理中的重要薄弱環節，新一屆黨委鄭重提出在全行大力實施以客户建設、網點轉型、會計/信貸基礎管理和人才隊伍建設為內容的“四大基礎工程”，並將其列為本屆黨委的頭等大事，制定多項實施辦法強力推進，力爭用2-3年的時間，全力推動營業部客户結構不斷優化和羣體有效壯大、網點營銷主戰場地位的極大提升、會計/信貸操作風險有效管控和適應跨越發展需要的人力資源充分供給等目標，切實推動營業部實現內涵式加速度發展。

2、切實維護和諧發展有利環境，全力穩定整體經營局面。一季度，正值元旦、春節及“兩會”召開，面對信訪維穩與輿情控制壓力驟然抬升，各項工作任務壓頭，綜合改革深入推進的嚴峻形勢，營業部毫不鬆懈地抓好穩定工作，一方面強化對特殊羣體員工的人文關懷，竭盡所能改善待遇條件，另一方面強化信訪維穩屬地管理責任，構建主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員分工負責的信訪維穩工作格局，確保全轄未發生重大上訪、羣訪事件，無重大負面新聞及“兩會”期間平穩過渡。全行積極向上、和諧穩定的發展環境得到有效維護。

3、穩步推進各項支持保障工作，序時實現階段目標。後台集中工作有序推進，監控中心、現金中心、遠程授權中心各項籌備工作已全部按計劃啟動。至一季度末，部分員工已進駐通寶大廈辦公，並按計劃順利實現監控中心試點；中心機房搬遷方案經全體技術員多次研究討論、反覆修改、調整優化，已形成了較為全面、較為成熟、較為系統的最終版本，並已進入緊鑼密鼓的前期演練，為中心機房的順利搬遷奠定堅實基礎。

（三）文化深植取得明顯成效1、員工凝聚力進一步增強，人心思齊共謀發展。大力開展“文化深植年”各項活動，在加強核心文化理念和企業願景宣導同時，結合我部工作實際，一方面通過各種內部新聞載體，廣泛宣講改革核心思想、新型機制辦法等內容，大力促成改革理念廣為接受，企業願景深入人心的良好局面；另一方面，通過高規格承辦省行客户答謝會，舉辦本部新春團拜會和有益文娛活動等方式，展示全新企業形象，豐富員工業餘生活，極大增強員工自豪感和自信心，並極大提升團隊凝聚力，切實營造出勤奮工作，快樂生活的工作氛圍。

2、班子戰鬥力進一步改善，求真務實率先垂範。新一屆黨委班子高度重視工作作風建設，通過一系列行之有效的機制辦法，以身作則大力推動從嚴治行，親身示範強力推動精細管理、身先士卒傾力推動務實經營，“營銷在一線，調研在基層、辦公在大堂”，極大鼓舞全行士氣，有效提振員工精神。

3、幹部執行力進一步提升，令行禁止指揮得力。經過工作磨合和全新干部管理機制的推行，新一屆黨委班子對領導幹部“高標準、嚴要求、求實效”的工作要求已得到包括中層骨幹在內的全行上下基本認同，各級領導幹部對黨委戰略意圖的領會、思路理念的共識和政策措施的擁護已成為一種自覺行動，工作佈置重傳導到位，工作過程有情況反饋，中層幹部帶頭依法合規、落實經營轉型、注重工作督辦、踐行服務基層的理念得到初步貫徹，幹部執行力水平躍上一個全新台階。

二、主要工作措施

（一）深化經營轉型，調整業務結構，推動業務經營邁上新台階。

1、有效理順營銷體系，實施源頭性客户營銷，大力拓展目標客户，全力推動對公業務全面發力。

一是嚴格落實省行“八個到位”管理要求，加快對公營銷轉型。（1）加快理順對公營銷體系。在有效澄清各支行、大客户部各項業務指標底數基礎上，嚴格確定各營銷單位營銷的客户範圍，嚴肅營銷紀律，有效落實存量客户管户經理、管户責任和激勵政策，切實理順分層經營營銷體系，有效推動名單管理和團隊運作等機制。（2）大力推動對公客户拓户工作。根據我部計劃要求，4月底前各營銷單位必須全部建立目標客户名單，為此我部在繼續擴大對世界500強企業地區總部、中央級和省級企業本部、省市國資委下屬企業本部、省級以上優質房地產開發企業等大行業、大系統、大機構客户等源頭性、系統性客户及重點項目、重點單位進行營銷的同時，通過地方政府、工商、税務等多種渠道，收集整理了長沙市小巨人、三百之星企業名單、長沙市工業百户重點企業、20xx年度長沙市

工業經濟工作先進單位、長沙市今年“兩幫兩促”活動136家企業和100個重點項目以及福建商會、浙江商會名錄等企業信息，並要求各支行因地制宜，選取轄內納税或銷售額前50強等重點企業，作為各支（3）完善行發展的目標客户範圍，有針對性地開展客户拓展工作。各項營銷機制，有效開展對公產品推廣競賽。制定了客户基礎建設、客户經理管理和績效考核、對公營銷突出貢獻獎勵等一系列對公業務管理辦法、並組織實施對公客户基礎建設項目；制定並實施實施代理保險、第三方存管、國際業務等多項對公產品推廣競賽活動方案。

二是着重強化對公負債業務戰略地位，實施對公存款綜合營（1）落實全轄規模存量純負債客户營銷方案，有效拓展大型目銷。標對公存款客户。一季度，系統性、源頭性新老對公存款客户，如省財政廳、中南傳媒等，對我部對公存款實現歷史性突破貢獻巨大，至3月末，僅上述兩客户就分別貢獻時點存款餘額億和5億元。（2）大力開展對公產品綜合營銷，帶動催款持續增長。我部通過強化現金管理平台、本利豐、雙利豐、企業網上銀行、代發工資、公務卡代理國庫集中支付、水電費代收等產品的綜合營銷，為客户提供全方位、多元化服務，有效鎖定集團性、系統性客户並帶動上（3）全面推動同業存款營銷。在繼續重點營下游公司的存款增長；銷湘財、方正、財富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎上，大力營銷其他非銀行類同業存款資金，並積極組織中國銀行、農發行、信用社等本地銀行類同業存款資金。

三是着力調整改善對公資產業務結構，推動資產業務優化升（1）以提高綜合回報率為目標，妥善安排信貸計劃。在銀根緊級。縮的大背景下，準確把握上級行政策導向，及時傳達和貫徹執行省分行“保重點、調結構、嚴監控”的信貸計劃政策，將有限的信貸規模資源投向定價水平高、風險低、經濟資本回報高的優質客户和項目上。每日監控全轄的貸款收回和投放情況，一季度，我部落實實體貸款規模xx億元，確保了“三一重工”、“中建五局”等優質客户的貸款需求，月度、季度規模嚴格做到規模不超額、不節餘，同時有（2）明確戰略性客户名單，實施效改善信貸結構和綜合回報收益。傾斜性營銷方案。根據現有資產客户情況，篩選出對我部對公業務貢獻較大、發展空間較大的戰略性客户，從客户經理管理、信貸資源配置等方面，加強營銷管理，優先計劃安排。目前已明確的戰略（3）努力改善行業和客户結構，做性客户包括xx在內，共計xx户。好新客户（增量）調查授信工作。重點對長沙銀行綜合授信20億元、對恆盛集團綜合授信6000萬元、瀏陽河酒業特別授信1.2億元、芙蓉國集團增量授信1億元、新奧燃氣綜合授信1億元、未名生物綜合授信1億元、湘錳電錶綜合授信20xx萬元、辣妹子固定資產項目貸款3000萬元以及先導區土地儲備項目3.8億元等。

（4）創新中小企業服務方式和服務產品。針對湖南鋼材大市場、三湘機電市場及南湖大市場客户的融資需求，推出“廠商銀”、“多户聯保”“工程機械設備按揭貸款”等同業同質類中小企業融資產品，搶佔市場客户，提高市場份額。同時提高中小企業貸款審批效率，完善財產抵押制度和貸款抵押物認定辦法，採取動產、應收賬款、倉單、股權和知識產權質押等多種抵押擔保方式，緩解中小企業貸款抵質押不足的矛盾，建立和完善中小企業金融服務體系，提高同業競爭力。

四是有效推動中間業務重點領域營銷，切實提高綜合回報。 1）持續穩定傳統財務顧問費收入來源。通過對已實現投放和新增貸投放信貸客户的着重營銷，有效實現新財務顧問費收入來源的不斷擴（2）切實加強重點大，並通過調整原貸款結構，提高綜合回報率。客户維護，增加綜合收入來源。通過重點營銷，跟蹤維護，一季度，我部實現長沙縣財政代理手續費收入600萬元，三一重工、長瀏高速、中聯重科等重點單位財務顧問服務收入20xx萬元；同時通過對中聯重科和三一重工兩個超大客户的重點維護，深度營銷，分別實現國際業務收入xx萬元和xx萬元，佔全轄對公國際業務收入的xx。另外，還開展了年結算量1000萬美元以上客户聯合營銷工作，有效拓展了瀏陽花炮、創元鋁業、盛榮化工、瑞祥新材料等重要客户，實現國際結算量達1000萬美元以上客户xx家，其創造的國際結算總（3）着力強化重點產量達xx萬美元，約佔全轄累計完成量的xx％。品營銷，提升整體收益水平。一季度，我部着重加強產品綜合營銷在中間業務收入實現上的作用。以第三方存管業務為切入點，突出本地券商營銷，做大規模，全面提升合作效益；重點拓展銀期轉帳、銀商通新業務，積極營銷本地期貨公司保證金到我行開户，並充分利用期貨公司力量，擴大銀期轉帳簽約客户數。同時，繼續深化與寧鄉御邦生豬交易中心，湖南九豐交易中心銀商通系統合作；並正積極與總行溝通，爭取長沙南方農產品交易中心銀商通早日上線；對全行重點客户、“三農”客户，逐支行逐客户上門營銷，落實目標任務；繼續加強保險代理營銷，努力提高財產險代理業績，增強保險代理網點經營創利能力；加大重點外匯業務產品推介宣傳工作，促動支行有效營銷。

2、精心部署春天行動，深入推動網點轉型，強化個人高端客户營銷，不斷掀起零售業務營銷熱潮。

（1）第一一是搶抓黃金時節，全力推動“春天行動”綜合營銷。時間進行“春天行動”全行動員，搶抓工作先機。經過精心籌備，在20xx年12月26日省分行“春天行動”動員大會結束當晚，立即組織營業部動員會議，以最快的速度進行深入發動，落實方案、制定措施、（2）多層次組織高端客户活動，為全面營銷進行預熱。全面部署。繼營業部高質量承辦省分行今年高端客户答謝會後，營業部各支行也利用春節前後黃金時機，紛紛舉辦轄內高端客户答謝會，並由營業部統一精心準備答謝禮品，充分融洽銀客關係，為一季度綜合營銷奠定客户基礎。（3）開展多項專題營銷活動，不斷掀起營銷熱潮。一季度，營業部在全轄統一組織了“農行送福到萬家”宣傳營銷活動並分階段籌備了豐厚禮品。春節前，集中開展送“福字”、送“春聯”的營銷造勢；春節後，大力實施“存款有禮”營銷活動；各支行、各網點還根據自身特點，大力開展營銷“進市場、進社區、進學校、進機關”等四進活動，掀起一波又一波營銷高潮。

二是提速網點佈局和建設，科學分類管理，強力推動網點轉型（1）如期完成網點佈局規劃，有力指明網點建設發展重基礎工程。點。截至3月6日，已經完成了城區網點的分析與篩選、選址與勘察、評估與建議及最終的成果報告。計劃三年內通過新增、遷址、升級，使長沙城區網點總額達到89個，並根據需要新增離行式自助銀行，（2）加強網點建設流程管理，大力有效實現科學規劃和前瞻佈局。推動在建項目施工進度。針對網點建設流程繁瑣的特點，我部專題研究網點建設項目從選址勘察到建設完工、項目後評價等工作的流程分工，將網點建設的30個流程落實到具體時間，落實到個人，切實提高網點建設工作效率。截止3月末，全行新建完工網點xx個，（3）創新分類分級管新報審批網點xx個，網點建設進度不斷加快。理模式，強力推動網點單產提升。我部制訂了《營業網點分類分級管理實施辦法（試行）》，根據功能定位、贏利水平和貢獻度，將網點統一劃分為4類，根據存款增量、客户結構、銷售能力、收入水平等，每個類別又分為3級，實施“分類指導、分級推進”，並通過切塊資源競爭性配置，激勵和調動網點員工的工作的積極性和主動性，推動網點你追我趕，創先爭優，藉此全面提高網點創效水平。（4）強力推動網點轉型，夯實零售業務發展基礎。根據

當前網點轉型的現狀，營業部已將網點轉型納入今年乃至今後三年發展的重中之重，並將網點轉型作為“四大基礎工程”之一，制定相應辦法，提出明確目標，着力提速硬件改造升級，狠抓網點服務能力和服務水平大力提升。為確保網點轉型各項工作落到實處，發佈網點轉型建設基礎工程一號指令，從落實網點人員編制、客户經理配備、持證理財人員到位、標杆網點建設、貴賓客户分層維護責任落實等方面推動全轄網點轉型加速進行。

（1）在運作三是實施客户建設基礎工程，全面提升競爭實力。方式上要嚴格落實分層經營，實行專業團隊運作。着重完善以財富中心、支行理財中心、精品網點貴賓理財室“三位一體”的貴賓客户分層維護體系，加強中高端客户的維護管理：營業部以財富中心為平台，營銷維護白金卡以上客户；支行建立本行金卡（含）以上客户名單制管理，並按“一對一”、“1n”模式配備專職個人客户經理、理財顧問和專家團隊；對所有儲蓄存款餘額10萬元以上的客户指派客户經理，落實管户目標責任，並明確客户經理包客户關係維護、包零售產品營銷、包客户等級提升的“三包”責任，全面提升個人中（2）在客户維護上有效分解營銷責任。從支高端客户的管户水平。行行長、前台部門總經理，到支行副行長、前台部門副總經理，直（3）在營到客户經理，均明確了相應層級的客户維護目標和職責。銷策略上靈活高效。對個人高端客户以加強關係維護、定期走訪、（4）在機制產品滲透、資訊服務、關懷答謝等多種方式開展營銷。建設上，要專項配置資源、嚴格考核兑現。3月末，我部10萬元以上優質客户淨增3372户，完成省分行春天行動任務的98，在全省排名第三。特別是500萬元以上客户淨增7户，列全省第一，中高端客户維護和拓展工作初見成效，客户認可度逐步提升。（1）順應宏觀環四是完善個貸經營模式、促進個貸健康發展。境，促進個貸業務轉型。一季度，適應國家宏觀緊縮趨勢，我部及時調整思路，大力營銷收益較高的個人生產經營和個人消費類貸款，增強對利率、理財顧問費的議價能力，促進個貸業務從數量的（2）不斷理順業務流程，切實提高工作效擴張向質量的提升轉變。率。充分發揮個貸集中經營對基層行營銷的服務、保障作用，每個環節均嚴守操作流程和時限，每筆業務均完成所有環節；同時積極響應支行工作要求，聯動營銷、上門服務，以高效標準的服務促進（3）逐户建個貸業務又好又快發展，一季度實現新增個貸xx億元。賬、定期催收，切實做好貸後管理，嚴密防範風險。

3、大力實施培訓先行，積極創新營銷模式，着力開展重點突破，實現零售中間收入有效突破。一是廣泛宣傳鋪就營銷聲勢，全面培訓提高產品營銷技能。有效利用網點展示台櫃、宣傳摺頁、led顯示屏、高檔樓宇廣告、網上銀行、短信等方式，大力宣傳我行各項零售中間業務，如理財、保險、黃金等，同時加強大堂經理、低櫃櫃員和個人客户經理的現場營銷推廣，構建全方位的營銷攻勢。二是對每項業務、每個產品，我部都在深入研究產品特性，準確把握產品的特點、賣點及風險點的基礎上，通過深入網點現場宣講、透過網絡在線培訓、召集會議集中學習等方式，將產品營銷知識有效傳導至網點一線，確保營銷工作落到實處，切中要點。一季度我部個人中間業務收入實際入賬923萬元，其中實現個人結算業務收入805萬元，個人理財顧問收入50萬元，個人理財產品收入25萬元，貴金屬業務收入28萬元，個人國際結算收入和住房公積金委貸收入共15萬元。由於省分行未下劃收入，因此代理基金收入暫未反映，這部分約25萬元。三是創新直銷模式，開展主題營銷，大力推動信用卡、電子銀行產品營銷。準確把握信用卡、電子銀行業務適用人海戰術的特點，向社會公開招聘了一批從事信用卡、電子銀行的直銷人員，組建了信用卡/電子銀行直銷中心，專業從事信用卡、電子銀行產品營銷工作。這一模式在一季度取得顯著成效。至季末，各項信用卡、電子銀行指標；同時重點抓好大型市場專題營銷活動，向專業市場優質客户重點推介以轉賬電話為主體的電子銀行產品組合，並開展掃門店等營銷宣傳活動，取得了明顯的實效。僅3月2日雨花區支行在長沙高橋大市場家電百貨城舉辦“‘e市場贏輕鬆’電子銀行產品走進專業市場”大型營銷活動中，就辦理轉賬電話40台，為300多名客户辦理了網上銀行、短信通、手機銀行等電子銀行業務，發放宣傳資料3000餘份，贈送小禮品1000餘份。

4、切實加強市場研究，重點支持優勢產業，全面強化綜合營銷，大力推進“三農”業務。一是以加強市場研究帶動營銷工作針對性有效提升。一季度營業部積極配合上級行組織的支持春耕備耕及抗旱工作、重點縣域支行縣域基本情況等調研工作，並針對調查結果制定營銷計劃，有效鎖定營銷目標。二是緊緊圍繞客户建設基礎工程和六項核心發展計劃要求，拓展縣域資產業務。加強對政府支持的農業產業化等企業營銷，支持符合條件的房地產、醫院、學校、電視、供水等縣域基礎設施和小城鎮建設，扶持產權明晰、管理規範、信譽度高、市場前景好的縣域小企業發展，緊握新型農村合作醫療和醫藥衞生體制改革、特別是國家加強縣醫院建設的歷史機遇，擇優發展縣域機構業務。三是突出縣域財政資金、代理業務的營銷，大力提升對公負債市場份額。緊緊抓住省管縣財政體制改革的機遇，利用新農合、新農保等項目，鞏固代理各級財政國庫集中收付業務，加大對養老、醫療等社保基金類財政專户資金的營銷競標力度，推進部隊、海關等系統客户的業務合作和存款吸收，做大國税、地税税費資金代理和省、市、縣三級財政非税收入收繳歸集業務，加大國土資源部門、住房公積金、水利部門等事業單位大流量資金的營銷代理力度。四是積極應對，創新和推廣“三農”和縣域特色產品，增強產品體系對六項計劃的支撐能力。加強上下聯動，深入研究特色金融需求和同業產品創新情況，大力研發區域性金融產品。當前正在重點研發縣域貿易融資貸款、縣域油茶林貸款，積極試點我行縣域特色小企業聯保貸款，加大對“金益農”品牌及項下“三農”和縣域金融產品的宣傳與推廣力度，確立在縣域金融市場的高端和領先形象，提高品牌的知名度和美譽度。

季度工作總結開頭怎麼寫三

第三季度，我礦在公司的正確領導下，認真貫徹國家、自治區及集團公司關於安全生產工作的精神和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，堅持以人為本的安全理念，強化安全教育，加大安全投入，突出一通三防管理、頂板治理、職業病危害防治工作重點，規範隱患排查治理和三違行為查處，較好的完成了第三季度安全生產工作，為進一步提高安全生產保障水平，增強全員安全意識，有效防範和堅決遏制事故發生，促進礦井安全生產形勢持續穩定發展。現將我礦第二季度安全生產各項工作總結如下：

一、基本情況

第三季度，礦井共發生工傷事故1起1人次，輕傷事故4起4人次，查處“三違”行為68起107人次，礦井自查自檢11次，檢查問題隱患151條，整改完成151條；開展安全生產大檢查、粉塵防治、職業衞生、打非治違“六打六治”、節前安全大檢查等專項檢查6次，檢查出問題隱患56條，整改完成54條；組織開展安全教育、職業病危害防治、應急救援管理、安健環學習、班組學習培訓9次，組織開展職業病危害事故應急演練1次，組織開展提升運輸事故應急演練1次；組織職工參加職業健康體檢307人次；特殊工種培訓4期11人次，新培訓人員1期6人次，換證培訓4期42人次；8月初完成了風選系統的安裝調試工作，為我礦機械化、自動化、現代化建設又邁上了新的台階； 8月初，通過了國家一級安全質量標準化礦井驗收工作； 8月中旬順利通過了集團公司安健環第三方評審，獲得了一鑽的良好成績，安健環體系建設取得了階段性成果。根據公司統一要求，組織專業技術人員根據礦井生產實際重新對礦井生產安全事故應急預案進行了修訂完善，並進行了備案。9月份分別組織開展了職業病危害事故桌面應急演練和提升運輸事故桌面應急演練。

第三季度礦井以質量標準化建設為平台，以班組建設和安健環體系建設為抓手，認真落實安全生產責任制。礦井於7月底開始b61201回撤和b51201工作面安裝工作，針對搬家期間的安全生產工作，礦井編制了專項安全生產技術措施，召開專題會議解決回撤安裝時存在的問題，安排專業負責吊裝、運輸各環節的安全工作，礦井領導、職能科室深入一線開展隱患排查治理，督促落實整改，做到了檢查不留死角，隱患整改閉環管理，有效保障了搬家期間的安全生產工作。b51201工作面試運轉期間，礦井組織專業隊伍對各個環節存在的問題進行攻堅克難，順利實現了工作面正常生產，為礦井實現全年生產任務提供了有利保障。

根據國務院及上級行管部門、集團公司、新疆公司要求，

礦井積極組織開展各項安全專項檢查，有效保證了礦井安全生產持續穩定好轉。

二、存在的問題

第三季度礦井已發生多起電機燒燬和提升機故障事故，嚴重影響礦井正常安全生產工作，暴露出我礦機械設備檢修維護方面存在較大的漏洞，相關專業技術人才欠缺，現有技術人員專業技能水平參差不齊，作業人員違章作業等多項問題，下季度將重點針對機械設備管理方面加強監管。綜採隊需要重點注意的是工作面的上竄下滑、迴風隅角瓦斯管理、機械設備維護檢修、皮帶運輸系統維護以及煤質管理。

地面風選系統已全面投入使用，但是除塵、降塵系統仍未到位，機電科儘快制定除塵設備採購方案，上報公司進行採購。運輸隊督促作業人員正確佩戴防塵口罩等個人防護用具，做好個人防護。

目前礦井機電專業技術人員較為緊缺，各專業技術人員業務水平參差不齊，對機械設備方面知識較為欠缺，後期計劃組織專項培訓，強化特種作業人員專業技能水平。

季度工作總結開頭怎麼寫四

光陰如梭，一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地説一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、第一季度至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

季度工作總結開頭怎麼寫五

20xx年以來，石店鎮黨委政府按照“黨政同責、一崗雙責、管 必須 安全生產“”的機制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實國家、省、市、縣關於安全生產的方針政策，強化“紅線意識”，築牢“底線思維”切實維護了轄區內的安全生產穩定。

一、調整充實了機構、加強了隊伍建設

鎮黨委、政府根據人事變動，及時調整和充實了鎮安委會組成人員。由鎮黨委書記、鎮長分別任第一主任、主任，班子其他人員任副主任，鎮直機關單位為成員單位，其負責人為鎮安委會組成人員。九個安全生產專項監督檢查組分別由班子成員任組長，機關人員為成員，負責分管、分工領域的安全生產 工作的專項監督檢查。設立了專門的辦公室、抽調專門人員辦公。

二、制定20xx年安全生產監督檢查計劃

鎮黨委擴大會議研究制定了較為詳細的20xx年安全生產監督檢查計劃，並報縣安委會審批。下一步將嚴格按照計劃組織實施。

三、召開了安全生產工作會議，簽訂了20xx年安全生產責任狀

鎮黨委、政府於3月8日召開了第一季度的安全生產工作會議，鎮安委會全體成員、轄區內所有企業、重點商户、村支兩委參加了會議。會議分析了當前的安全生產形勢，進一步強調了安全生產工作的重要性，指出了我鎮安全生產工作存在的問題，與各企業、重點商户、鎮直有關單位，村支兩委分別簽訂了20xx年安全生產責任狀。

四、組織了大檢查，整改了發現的安全隱患

年內外，鎮安委會組織了多次檢查，對縣安委會交辦的安全事項和檢查中發現 安全隱患均下達了限期整改通知書，目前均已整改到位。

第一季度，我鎮安全生產狀況良好，目前存在以下問題：

一、安監部門人員尚未正式定編，尚未能專職於此項工作；

二、我鎮工業企業、重點商户多，安全生產形式十分嚴峻。鎮安委會組成人員 工作事項太多，有時候全面的、系統的安全生產大檢查較難完全到位。

季度工作總結開頭怎麼寫六

新年伊始翹首望，展望前途呈夢想，希望之際，更多的是祈願常村首站20xx年一季度生產運行工作在公司領導高度重視、正確指導下，在部門各級管理人員及全站工作人員的共同努力下，通過全方位、全過程、全天候的監督和齊抓共管，基本實現生產運行安全、穩定。一季度來收穫不小,感慨甚多一年之計在於春，無論是在思想上,工作中,還是在生活上，對全年的場站工作都做了具體歸劃和統籌安排，確保在新的一年裏取得新成績，為公司的進一步發展打下堅實的基礎。具體工作總結如下：

一、在思想上

全站工作人員始終認真學習企業文化的核心價值觀“居仁德、立禮信、行誠義”的精髓。通過閲讀書籍《團隊精神》、欣賞影片《三傻大鬧寶萊塢》，大家都收益甚多，激發了全站員工的團隊意識、開拓創新精神和全局意識，引導員工對公司的發展持之以恆，奮發向上，並不斷的超越自我，自覺發揮主觀能動性，團結協作，最大化的實現自我價值，創造效益。

年初公司制定了安全生產知識學習計劃，全站員工根據學習計劃認真學習天然氣專業知識、生產設備操作規程、陰保技術知識、站控系統操作手冊及場站規章制度等知識，在鞏固理論知識的同時，將學到的理論知識運用到實踐工作中去，做到理論與實際相結合，積累了大量的寶貴經驗。也使工作人員意識到學習理論知識的重要性，做到與時俱進，不斷創新。

公司為長遠統籌發展，不斷地向一線場站注入新鮮血液，本站陸續接收幾名素質涵養較高新員工。在傳幫帶方面，老員工帶教新員工安全生產知識與技能技巧，能夠始終如一地認真帶教，經常想着慧基的明天，時刻有種憂患意識，總是感覺責任重大，所以就總能以一種高瞻遠矚的態度，不斷提高總結，儘自己所能，把所有做人的道理、專業的技術知識和寶貴的工作經驗毫無保留的傳授給所帶新員工，以期他們能更好地為公司服務，為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。

二、在工作上

截止到3月21日，首站一季度累計接氣量為57549.98nkm，正常運行情況下每日三次與中石油常村儲配站協調聯繫，其中每日早晨八點之前與之進行計量交接工作，並將交接記錄傳送給公司調度中心。

自一月份以來，為認真貫徹落實中石油迎峯渡冬要求和公司安全生產例會精神，切實做好冬季安全運行工作，確保平舞漯支線管網冬季安全、平穩運行。全站上下始終嚴格遵守安全運行方案，開展“安全生產月”活動，提高全員安全生產意識，認真負責做好各項工作，時刻牢記把安全放在第一位，把進站嚴禁吸煙，嚴禁攜帶打火機、火柴等火種，進入站區請關閉手機及其它非防爆閃光設備，進站後，未經值班人員許可請勿拍照，嚴禁操作任何設備等工作規程和要求深深的刻在每個人的心中。對閥室管網及場站設備等進行全面排查，對於重點部位、容易出現隱患的部位逐一排查記錄，查出來的每一個安全隱患都做到了“問題不隔時、整改不隔天”。讓自己時時刻刻銘記安全對我們整個場站的重要性，避免任何安全隱患出現，確保場站的安全、高效運行。元月份，在站長李君平的帶領下進行的閥門手柄防腐工作。3月19日，場站員工協助公司技術部門修理閥門工作。

為確保線路管道安全、保障正常輸氣，首站嚴格遵守公司巡線規章制度定時巡線，做到依法管線。站長每月進行四次巡線，帶領新員工熟悉線路和閥室，做好記錄工作。遇有重大隱患、突發事件、重點建設工程危及管線安全時做到及時上報，同時採取保護措施，並派專人監護，並做好記錄和上報工作。並定期對巡線工進行巡線技能的培訓和學習，要求其參加巡線工作會議，對巡線工作不定期抽查。

三月下旬，中原管網的同志來到我站進行為期五天的參觀學習，在學習交流過程中，他們對場站的計量交接、白夜班交接、設備保養要求操作規範及記錄方法、各設備名稱功能操作方法及注意事項等方面進行了學習，並召開了學習交流會，彼此都掌握了寶貴的經驗知識。

三、生活上

工作之餘，全站員工始終嚴格堅持“5s”的生活標準，從細節做起，注重優良習慣的培養，在生活中養成了勤儉節約、乾淨整潔、節能減排的優良作風。從寢室、廚房到院落、工藝區，始終如一的保持乾淨整潔的衞生環境。我們時刻保持以站為家的作風，同事間親如弟兄、親如家人的互相關心幫助，使大家深切地感受到生活、工作在場站如同在家一般的親切和温暖，同時也培養了同事之間的團隊精神。

春節前夕，在張總的帶領下，公司一行帶來了公司領導深深的祝福和慰問，對場站工作給予了高度評價和肯定，並寄予了殷切的希望，希望全站員工要戒驕戒躁，保持積極的工作態度，在春節來臨之際不鬆懈，不大意，站好班崗，保證安全、穩定生產運行，並在新的一年裏再創佳績。全體員工深深的感受到公司的温暖，雖然不能與親人團聚，不能與親人共度佳節，但和同事們在一起依然覺得很滿足，並向領導保證順利圓滿的完成任務。

一年之計在於春，春天是播種的季節。新春伊始，全站員工積極投入到綠化場站的工作中去，將場站一些閒置的土地通過平整土地、整理碎石雜草、播種蔬菜種子等工作變成了菜園子，這樣既美化了場站環境，又可以收穫新鮮的蔬菜，同時緩解了員工們枯燥的工作壓力，也減少了生活開支。營造了一個領導放心、同事舒心的生活工作氛圍，併為致力於打造和諧場站而不懈努力。

3月12日是植樹節，在這個重要的日子裏，公司領導在董事長徐建同志的帶領下來到場站與同事們共同參加植樹活動。徐建同志發表了重要講話，並對今後的場站工作做出重要指示，要求我們在今後的工作中要不斷改進，不斷開拓創新，在安全生產運行的同時還要不斷加強學習，建設一支文化素養高、技術過硬的工作團隊。一份耕耘一份收穫，在大家的共同努力下，種植了葡萄、桃、梨、杏、棗等果木。一株株果木在春風吹拂、春雨的沐浴下已開始發芽，到秋季定將碩果掛滿枝頭。這也預示着在公司全體工作人員的共同努力下，慧基也將碩果累累。

前事不忘，後事之師。在第一季度的工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題，針對這麼問題，在公司領導的關心指導、同事們的共同努力下都得到了有效的解決，並總結經驗方法，以免問題在今後的工作中再次出現。

季度工作總結開頭怎麼寫七

各位同志：

大家好！

已經進入20xx年的第四季度了，和大家先説一下上一季度（7—9月份）酒店經營情況。上季度三個月（7—9月份）餐飲部計劃完成417萬，實際完成***萬，客房部計劃完成***萬，實際完成***萬（***萬為財務統計數，不含由於時間差及轉餐飲早餐費用造成與客房實際營業額約**萬，客房統計數為***萬元）。累計全酒店計劃完成***萬，實際完成***萬（不含客房差額**萬），距計劃任務少***萬元，沒有完成年初既定任務。下面針對我酒店的實際情況，對第三季度工作做一總結。

一、各部門第三季度工作肯定的地方。

今年第三季度，我們酒店各個部門都能夠積極、認真完成酒店的`接待任務。成功的接待了省星評委員會對我酒店**星級評審工作，人大、政協國慶慶典宴會，幾十場大型婚宴以及國家、省、市領導人的接待工作，並取得了優異的成績。在此期間，各部門互相協調、幫助共同做好接待工作，積極完成了上級交給的任務，這種團結協助的精神需要繼續發揚。

雖然餐飲部第三季度沒有完成計劃營業額，但總體來説大家還是能夠發揚積極向上的團隊精神，比如傳菜部在九、十月份由於種種原因只有六七名服務生，在婚宴多、工作量大的情況下，依然不怕苦不怕累，堅持完成自己的本職工作。

客房部第三季度在大家努力工作下超額完成任務，這與客房部上下全體員工的辛勤努力工作是分不開的。尤其在接待酒店四星級複核評定的工作中也表現也非常突出。客房部經理、領班帶領客房部全體工作人員在夏

季旅客接待量比較大的情況下，加班加點完善客房各項設施設備，對酒店所有客房和大堂公共區域重新進行了清掃保潔，所有管理人員在接待過程中全程親自參與服務。今年第三季度客房接待量較前幾年也再創新高，在人員不足的情況下，客房部全體員工團結向上，任勞任怨，並且在完成這些工作以外，還積極參與大型宴會的接待工作。總體來説，客房部應當單獨提出表揚。也希望你們在以後的工作中能繼續保持吃苦耐勞、團結向上的工作精神。

保安部在上一季度工作也也比較認真，白天站崗、夜間巡邏，並擔負着酒店公共區域清掃、苗木澆水擺放工作，進入十月份以來，隨着婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息兩個小時就重新回到工作崗位上，調度車輛、清掃現場，並積極協助餐飲部傳菜、收台，這種團結互助的精神也應當繼續發揚。

工程部為了保障酒店的正常穩定運轉，也認真細緻完成了本職工作，並每天都安排人員配和監督酒店的裝修工作，同時還積極抽調人手協助餐飲部做好各種宴會的接待工作。

財務部門工作也比較順利，做好財務分析和核算，確保了每個數據和財務報表的準確、真實、完整、可靠，同時還積極做好應收賬款的結賬工作，保證了酒店收入的及時變現，並多次在加班工作的同時協助餐飲部接待工作，以解婚宴和大型宴會時人手不足之急。這種團隊協作的精神也是值得表揚的。

二、各部門上季度工作需要改進的地方。

1、菜品品種、質量及成本控制需要進一步提高；

酒店的特色菜品種和質量都急待於進一步的提高。綜合今年整體情況來看，餐廳經營情況很不樂觀，而餐廳客人減少的原因我們應該多從主觀上找找原因。從客人結構就不難看出，本地客人在減少，政府、各局、各鄉鎮以及周邊一些經常來的老顧客明顯少了，什麼原因呢？我們天天在説，怎樣針對**有限的餐飲市場來提高我們的銷售業績，重中之重就是要提高菜品質量、調劑菜品花色。每年我們的餐飲銷售額都是能夠完成任務的，出現今年這種局面，很多人都有不可推卸的責任。這裏我也想舉幾個我們工作中明顯不足的例子：譬如説主食的問題，有些人天天來，甚至一天來兩次，我們怎麼就不能給人家換換品種，天天頓頓就是**、******，我們的主食品種是否能多開發一些？！菜品質量也不穩定，就拿早餐來説，就早餐那幾道熱菜每天炒出來口味都不一樣，有的就很好，有的就很差勁，這應該不是技術問題，而是責任心問題，做菜的時候，多用點心，多下些功夫，我就不信這菜的色香味做不好。換個位置想象，如果你要是經常來就餐的客人，今天吃這道菜好吃，明天叫別人一起來品嚐，來的時候説非常好吃，結果和第一次品嚐的完全不一樣，大失所望，你怎麼想？！以後你還會經常來麼？我們要尊重客人。我今天把這件事情提到尊重客人的高度絕不是聳人聽聞！我們是一家酒店，出售的商品就是我們的菜品、我們的服務，如果這些都不能做到優秀，甚至還不能達到及格，還怎麼談得上對顧客的尊重。

每週把新菜推薦給客人，在注意節約的同時更要注意菜品質量的穩定，廚房作為餐飲產品的主要製造部門，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產品質量的前提下，在菜式的設計方面要多下功夫，要綜合

利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費，這樣才能控制成本支出的增長。新菜的推廣現在大家都在做，品種也有增加，請大家記住，新菜不僅要做，還要做好、做精，推出新菜不僅是要增加品種、變化口味，更重要的是對於那些受歡迎、評價好的菜品我們更需要保證質量的穩定，而不是今天是這樣的口味、明天同樣的菜就變了。出新菜要合理搭配，而不是隨意想象的。不能隨意搭配就是新菜，要按照傳統的做工工藝去執行。我們很多同志都在認真鑽研業務，提高自己的水平，但同時也有個別人只是表面看起來光鮮，實際上沒有真才實學，最可恨的是自己還不知道該去學習、提高自己的水平！這些人要認真反思一下，以後的工作該如何去做。對於控制成本問題我們不是第一次提出來了，這裏我還是要強調，在不降低菜品出品品質的前提下，成本一定要嚴格控制，物價上漲、工資上漲，這些不能控制，但是節約水、電和合理利用原材料，這些我們還是能做到的。

2、服務呆板，靈活性不足，個別員工沒有集體組織觀念：

説到服務呆板，靈活性不夠，有的同志就要説，怎樣才叫靈活服務？ 其實只需要親切的微笑和對服務知識的透徹瞭解，並有一顆隨時願意為客人服務的心就可以。每個人都應認識到自己工作的重要性，這一點非常重要。大家要了解酒店事業、瞭解酒店、瞭解同事、瞭解本職技能，從而提高業務水平。個性化服務不難做到，只要能做到滿足客人提出的要求，能預先想到並滿足客人還沒有表達出來的要求，通俗點來説就是有眼力見，那就是優秀的服務。只要在崗位上，就隨時面帶微笑，給人親切感，見到客人打招呼，讓賓客有到家的感覺，而且要貫穿到整個服務當中去，不能虎頭蛇尾，來時熱情、走時就冷淡。對於我們酒店的菜品要熟悉瞭解，熟練掌握服務技能，知道常客的喜好，把這些都掌握清楚，對客人投其所好，

這樣才能為客人服務好，不能一問三不知，什麼也不瞭解，該做什麼不該做什麼也不知道。如果大家把以上這些都能夠做到了，我覺得我們的我們工作就算是做好了，就不會出現現在客人減少、任務不能完成的結果。

在談到工作問題和缺陷時候，總有同志先強調客觀原因，説我們酒店門坎兒高，價格貴，客人不敢進。那麼實際上客人減少是什麼原因？我也調查了其他的酒店，並且也諮詢了很多來我們酒店的顧客，很多客人包括領導都説，相對其他飯店，我們這裏飯菜並不算貴。既然大家多數都認可我們的價位，我想我們還是從主觀上多找原因。原因很明顯：一是菜品質量不過硬。大到菜品出品的色、香、味，小到器皿的使用不夠講究，甚至廚師標籤貼盤，都能看出我們飯菜質量在目前的競爭中優勢不大；二是服務質量跟不上。我們現在還有服務員不報菜名，甚至連客人來了要打招呼、客人用餐的時候應該提供怎樣的服務都不知道，簡直讓人不可思意。你不尊重客人，人家為什麼要到你這裏來吃飯？！留住本地食客才説明我們真正做得好，客源相對穩定我們的經營才算相對成熟。

最近我不只在一個場合説過，大家要警惕，如果繼續這種質量的飯菜和這樣的服務我們就很危險，淡季已經到了，沒有旅遊團隊和外地的散客，怎麼去爭取贏利的客源，這是我們現在每一個人所面臨的問題。有的同志説了，雖然工資高了，可是客人少了，酒水獎也少了，可是你們想過沒有，造成客人減少的原因在哪裏？酒店一直在硬件設施上積極投入，可以説酒店的硬件設施越來越齊全，越來越好。你們也可以問一下其他的地方，在比較一下我們酒店的菜品價格，我們的價位宰了聽來説也就是中等稍微偏上的水平。這就要我們自己找原因了，要是菜品質量上不去，服務質量達

季度工作總結開頭怎麼寫八

為進一步深化扶貧工作，區檔案局按照20xx年全區幫扶工作要求，以雙聯助推精準扶貧為主要任務，着力抓好任務落實，力求基礎建設的配套化、扶貧攻堅的精準化、聯繫羣眾的制度化。扶貧工作取得了階段性成效。現將第一季度工作總結如下：

一、是強化組織領導，靠實工作責任

為進一步加強雙聯助推精準扶貧工作的組織領導，成立了以黨組書記任組長，分管領導任副組長，其他班子成員為組員的領導小組，領導小組下設辦公室，抽調1名專職工作人員開展日常工作。今年以來，檔案局先後召開2次專題會議，對扶貧工作進行安排部署，制定扶貧計劃。

二、深入摸底調查，全面建檔立卡

對照對象、目標、內容、方式、考評、保障六個精準的要求，通過多種形式向羣眾廣泛深入宣傳貧困人口識別和建檔立卡工作的必要性和重要性，介紹貧困人口識別的政策、程序和建檔立卡工作的內容要求，使廣大羣眾在全面瞭解的基礎上積極參與和大力配合，並採取量化指標、定性指標與村民代表民主評議相結合的方法，把好羣眾申請關、入户調查關、民主評議關、公示監督關、確認審核關，確保了扶貧對象識別準確、真實、可靠。建立了《貧困户登記表》、《扶貧手冊》等各類軟件資料，併為貧困户每户發放了連心卡，方便貧困户對相關扶貧政策的瞭解以及與幫扶幹部的聯繫。

三、幫助解決實際問辦題

1.春節前到郭局村走訪慰問5户貧困户，送去慰問金1500元;

2.通過前期對幫扶村瞭解，得知村中部分道路需要修補，檔案局正在和油田積極協調幫助修補村裏三縱兩橫公路;

3.檔案局由副局長帶領到幫扶村組織培訓全村黨員和部分羣眾代表上微型黨課一次，學習黨建知識和傳達五中全會精神，有力地促進了精準扶貧和農村黨建工作的良性互動。

季度工作總結開頭怎麼寫九

校園安全工作一直是學校的一項重要工作，這是擺在第一位的。20xx年的第二季度馬上就要結束，學校也應該做一下季度安全工作總結了。下文是由網工作總結欄目小編給大家帶來的關於第二季度校園安全工作總結的範文，供有需要寫總結的朋友們

閲讀與參考。更多工作總結相關的`內容敬請留意本站的更新! 張家界市第二中學第二季度安全工作總結 學校的安全工作是教育教學的最有力保障，是實現以人為本、創建和諧社會的一條重要生命線。在今年的第二季度，我校根據上級教育部門的有關指示，高度重視學校的安全管理工作，結合本校的實際情況，嚴密部署各項安全防範與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全。學校行政領導、年段長、全體班主任及任課教師齊抓共管，全體學生密切配合，本季度校園沒有發生一起安全事故，學校安定穩定，師生和諧平安。 現將這一階段所做的工作做一下總結：

一、致力於維護校園安定穩定，創建平安校園。措施得力，制度保障，落實堅決。

1、制定維護校園安定穩定工作預案，成立了工作領導小組，細化工作任務。要求各班級對學生間的矛盾進行排查，對學生中存在的不利於安全穩定的苗頭進行排查消化，校園因此沒有發生羣發性事件。

2、成立了校園及學生宿舍夜間巡查工作組。調配學校行政及骨幹教師，每天晚上23:00後對整個校園進行全面巡查，重點關注寄宿生入宿情況，督促生管組工作，糾正不良行為，收到良好的成效。

3、制定安全生產月活動方案。學校高度重視，精心部署，拉動安全生產月活動的強勢開展，成立了領導小組，廣泛發動，並開展形式多樣內容豐富的教育活動，包括“我把安全帶回家”校園主題教育和“安全意識永駐我心”主題班會活動，對校園校舍進行拉網式的排查隱患，整改隱患。

4、制定防汛抗颱風隱患排查月活動方案，組織力量對校內建築物、護坡圍牆進行安全檢查，發現並整改存在的問題，確保不放過一個細節，不漏掉一個隱患。

5、制定安全生產百日督查專項行動工作方案。成立了專項行動領導小組，學習兩級教育局各種文件精神，制定措施最大限度地消除各種安全事故隱患，落實安全工作目標管理，對校內消防設施、重點部位、校園周邊、校舍及危房、食品衞生等全方位進行隱患排查，跟蹤整改落實。對學生重點防範游泳事故、羣體打架、交通飲食、手足口病預防等教育。全校師

季度工作總結開頭怎麼寫一十

一、開展形式多樣的文體活動，增強職工的凝聚力。一季度開展了油畫體驗班、手機攝影理論及實操課、尤克里裏培訓班、職工工間操等活動。

二、積極組織職工參加各類培訓，充分發揮“工會大學校”作用。按照市總、區總“新工人新形象，大培訓大提升”的要求，積極發動宣傳，鼓勵職工報名參加職工素質培訓，培訓涵蓋了各類的技能項目，滿足了職工多樣化發展的需求，發動職工參與了素質培訓班和各類知識講座，惠及職工500人次。

三、以送温暖為依託，充分發揮工會“孃家人”作用。東門工會提出“有困難找工會”的口號，努力為職工解決實際困難。一季度，開展春節“送温暖”活動，為轄區6名困難職工申請了市總工會慰問金。此外，東門工會走訪慰問特困職工和困難職工家庭4户，發放慰問金共計約5500元。

四、積極推動職工俱樂部建設，豐富職工文化生活。一季度，東門工會向區總工會申報了1家社區級職工俱樂部-立新社區職工俱樂部，擬藉助立新社區黨羣服務中心搭建的平台,駐企業、社區和居民羣眾三方實現信息互通、資源共享,現有職工書屋以及多功能活動室等資源，通過建設職工俱樂部能更好地強化社區服務功能。此外，東門已成立商務中心職工俱樂部、太陽百貨職工俱樂部、京鵬職工俱樂部、湖貝社區職工俱樂部定期組織開展各類培訓及活動，豐富職工業餘生活。

五、廣泛開展各類評優樹先活動，展現東門風采。一季度，發動轄區1家企業集體、3名職工參加各類評優活動。其中，深圳市鑫錦程人力資源管理有限公司業務部榮獲“深圳市五一巾幗標兵崗”榮譽稱號，深圳市鑫錦程人力資源管理有限公司獲“羅湖區五一巾幗標兵榮譽稱號”。

以上就是小編為大家講解的季度工作總結報告模板的相關內容了，大家可以看到還是非常實用的。如果大家想要了解更多更實用的相關資訊，請持續關注本網站。

【第3篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

時光飛逝，2022年已近尾聲，伴隨着2022年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的一頁。20**年7月進廠至今，已有進半年的時間，在這段時間裏，領導和同事給予了我很大的指導和幫助，讓我在思想上，作風上，工作上都有了很大的進步。為了能夠更好的理清工作思路，提高工作效率，使自己獲得更大的進步，現將2022年第四季度的工作和學習情況作一小結：

【第4篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

時光飛逝，2022年已近尾聲，伴隨着2022年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的一頁。2022年7月進廠至今，已有進半年的時間，在這段時間裏，領導和同事給予了我很大的指導和幫助，讓我在思想上，作風上，工作上都有了很大的進步。為了能夠更好的理清工作思路，提高工作效率，使自己獲得更大的進步，現將2022年第四季度的工作和學習情況作一小結：

【第5篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

我司第一季度安全生產工作在市交通局的直接領導下，在各級有關部門的大力支持下，公司全體員工齊心協力，統一思想牢固樹立“安全第一”的工作理念，認真貫徹上級指導精神，狠抓安全生產責任制，建立健全各項管理規章制度，圓滿完成了交通主管部門賦予的各項任務，現將本季度我司主要開展的工作總結如下：

1、今年一季度以來，我公司按照上級全面開展安全生產責任落實，突出重點、抓住中心、堅持預防、落實責任、強化監管。一是建立健全了安全生產責任制，堅持定期檢查、限期整改，逐級逐項抓好落實;二是深入開展安全生產隱患排查治理。

2、以抓好道路危險品運輸為工作重點，開展定期不定期開安全大檢查，專項整治活動，落實安全隱患排查措施，及時排除安全隱患。促進了安全工作的進一步落實。認真完成各項工作任務，認真履行各項職責。

3、企業安全等級評估、質量信譽考核工作順利完成，隱患排查和專項整治工作取得實效。上級對公司安全生產狀況評估，企業順利通過安全等級評估，取得相應的安全生產等級資質，強化了企業法人抓安全生產主體責任意識。

4、以源頭管理和薄弱環節為重點，公司領導多次深入生產一線檢查安全工作。注重對重要時段重點部位、重點環節的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，認真協調解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一個責任單位，每一個責任人員，強化了企業主體責任落實，規範了企業安全生產行為。

5、從今年1月開始對2022年以來修訂完善各類安全生產管理制度。加強事故應急救援管理工作。按照應急救援預案職責和要求，編制、完善、修訂應急救援預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能。

6、深入開展企業安全文化建設，加強對從業人員的培訓學習、宣傳和教育，專職安全員要加大監管的力度，全面促進全公司安全生產順利有序進行。提升全員安全綜合素質和安全自律意識，牢記“安全在於時刻警惕，事故源於瞬間麻痺” 理念，以我的區域安全我負責的態度，積極投身安全生產工作，努力營造一個“我與企業雙平安”的良好氛圍。堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業健康監護，努力健全員工職業健康檢查制度，改善員工工作環境，消除職業病發生源頭。

通過對一季度安全生產工作的回顧，在查找問題、分析形勢、總結經驗教訓的基礎之上，我們感到：當前安全生產形勢依然嚴峻，不容樂觀。時時刻刻都要繃緊這根弦，防患於未然。通過紮實有效的工作，預防事故、減少損失，達到保障人民羣眾生命財產安全之目的。

今後要着重抓好以下幾個方面的工作：

第一，要以貫徹落實“安全生產責任落實年”活動為契機，依據“一崗雙責”原則，堅持事故倒查和順查相結合，全面落實好安全生產問責制。

第二，要繼續堅持高壓態勢嚴厲打擊超速、超載、超時疲勞駕駛行為，切實消除事故隱患。

第三，要進一步強化企業法人、安全監督管理人員及駕駛人員的安全意識，提高安全操作技能。

第四，要進一步完善落實安全生產教育培訓制度。特別是企業的安全教育和培訓更要注重實效性、針對性和可操作性。要依據交通行業的高危性和特殊性，增加培訓內容，強化培訓效果。

【第6篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將第四季度一年來的工作情況彙報如下：

【第7篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

為了更進一步推進集團公司“596”班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，並且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升。現將2022年第四季度的工作情況總結如下：

【第8篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個祕書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第四季度的工作，我扮演着祕書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。

一、人員招聘

10月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業學校聯繫，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯繫過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，於是幾乎每週三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加週六的現場的招聘，甚至還去司前鎮、大澤鎮現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、瞭解市場信息，為公司的發展提供可行的建議。

二、個人工作態度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂於助人，凡事為公司的利益着想，工作態度較好，本着“幹一行愛一行”的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡槓桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的温馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每週六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每週進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的温暖。

當然，在工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規章制度執行。

三、培訓不夠系統

公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。

自我評價：

1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無鉅細又千頭萬緒，需要十分的用心。以後做事要細心、細心、再細心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學會沉着冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本原因不在於流程，而在於人。不在於人的能力，而在於人的思想。不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否。不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度。不在於方法是否正確，而在於態度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之後的工作中，要加大力度建立完善、規範的工作流程。

二、人事工作

1、人員的招聘與配置

繼續為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對於稀缺的人才可委託獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，並對現有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節省人力資源成本。

2、培訓與開發

年底時計劃作一份人員培訓需求調查，根據員工對培訓的需求進行分析，然後在年初時制定本年度的培訓計劃，根據員工的需求結合公司實際的情況，實施培訓項目。

3、人力資源規劃

對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作説明書，為公司員工的晉升、調薪、考核提供依據。

4、規範人事流程

規範員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

【第9篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

在進入x季度以來，股指繼續的攀升，投資者的交易的熱情不斷的高漲，交易量持續放大。隨着暫停數月之久的ipo重啟以及創業板交易開通的提前反應，市場的波動不斷的加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據這一特點，結合南京證券**年投資者教育方案的整體安排，在二季度，公司進一步加強組織領導，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡導投資者價值投資、理性投資，進一步維護證券市場的穩定發展，取得了一定成績。現將今年二季度的投資者教育工作彙報如下：

一、進一步加強組織領導，完善制度，狠抓落實，積極推進投資者教育工作

公司各營業部繼續將投資者教育工作列為本營業部的工作重點，強化投資者教育領導小組的職能，從組織領導方面進一步保障投資者教育工作的順利開展。同時，公司還對營業部投資者教育工作的實施提出了更加明確的要求，要求營業部根據公司投資者教育工作總體要求和營業部的實際情況，合理安排營業部的投資者教育工作計劃、工作方式和時間，對營業部投資者教育工作進行組織、協調、督導和落實，確保投資者教育工作的順利進行。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場口等多家營業部均制定了詳細的投資者教育計劃，內容豐富而又充實，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎上，公司繼續加大投資者教育工作專項費用的投入，不斷創新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。

二、積極開展形式多樣、內容豐富的教育活動，切實提高投資者教育工作效果。

公司各營業部根據證券市場的不同發展階段以及當地的具體情況，積極調整投資者教育宣傳形式，採用多種形式，認真做好投資者教育工作。

根據監管部門以及公司的相關要求，各營業部繼續完善、豐富投資者教育園地，針對ipo重新開啟和創業板，在投資者園地中設立了新股申購風險提示專欄和創業板知識專欄，得到廣大客户的一致好評。同時公司充分利用公司網站適用範圍廣的特點，開闢了投資者課堂，將最新的法律法規、證券知識、風險提示等內容發佈在公司網站上，供投資者瀏覽下載。

銀川民族北街、南京新華路、南京長樂路和深圳南海大道等20多家營業部通過股市沙龍、股民學校等形式向投資者普及證券知識，並針對不同的投資羣體，開展了豐富多樣的投資者教育活動。同時，深圳管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演(投資報告會)系列活動，邀請國內外最頂尖、最成功的私募基金管理人現場演講，與投資者互動交流，從宏觀策略到個股投資價值分析，深入嚴謹的分析研究，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對後期的投資起到指導性作用。

三、組織業務培訓與合規競賽，提高員工執業素質，為客户提供更加完善的教育與服務。

當前證券市場日新月異、瞬息萬變，創新業務和品種層出不窮。為此，公司針對員工知識結構的不足建立了完善的培訓制度。公司相關職能部門組織了多場專題視頻培訓會，涉及證券法律法規(特別是經紀人管理暫行條例)、行業自律規定、新業務開展規則等內容。

同時為強化規範意識，加強合規建設，構建合規體制，培育合規文化，促進規範發展，同時也是為了能夠給投資者提供更加優良的服務，進一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司範圍的合規競賽，自今年4月份開始至6月底，先後完成了初賽和複賽，7月份將在南京電視台舉行總決賽。通過本次合規競賽，公司上下掀起了一股人人學習，人人合規的熱潮，極大地推動了公司投資者教育工作的發展。其中南京龍蟠路、南京熱河路、鎮江、福州華林路等20多家營業部利用本次合規競賽進一步明確了內部培訓機制，每週進行一次證券知識的學習，極大地提高了員工的業務技能，提高了公司的形象。

四、利用技術手段，加強客户回訪與客户諮詢服務，切實保障客户權益。

各營業部按照公司規定組織專人對新開户客户進行回訪，核實客户身份，揭示風險，收集客户意見，解答客户疑問，並利用crm系統進行了詳細記錄。同時，各營業部利用crm系統，加強對客户的篩選和分析，通過短信、電話等形式加強新股中籤、風險提示、分紅通知等基礎客户服務工作，進一步切實有效地保障了客户的權益。

五、發揮新聞媒體的優勢，營造濃厚的投資者教育宣傳氛圍

各營業部積極加強與新聞媒體的合作，採取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。張家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家營業部通過與電台、電視台、報刊及網站等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果。

今年第二季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題，有待研究並在實踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現有的投資者教育內容、方式尚難以滿足投資者個性化的需求，投資者教育的針對性有待加強;二是部分營業部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現象。

【第10篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

按照市、縣、勞動保障部門，關於創建充分就業社區實施意見，以社區平台為依託，以市場需求為導向，挖掘開發社區就業崗位提供用工信息，幫助失地農民特別是就業困難人員實現再就業。扶持的失地農民及時走上新的工作崗位，使社區就業工作實現制度化、社會化、規範化。為社會穩定，為經濟發展，提高居民的生活質量創造了良好的環境。現就創建充分就業社區工作情況彙報

【第11篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

2022年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，快臨近年終和今年最後一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最後一個季度的工作做的更好。下面我對第一季度的工作進行簡要的總結：

【第12篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

際相符合，調研市場前景，並做好相應的市場部年度工作計劃；

4. 分析市場需求，尋求招生市場關鍵在於哪，對市場的認識也有一個比較透明的掌握，並做好市場月報表；

5. 在不斷的學習知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高；

6. 在每個月裏設計好當月招生廣告，如：廣告紙、調幅、寫真廣告等，並積極的投入到市場的運作；

7. 對於市場活動，如講座、校外設點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，並執行；

8. “知彼知己，百戰不殆”調研當地其他培訓同行的有關動態，分析效果，可行性時加以模仿；

二、部門工作總結

xx年6月30日，白象春華求是學校市場部門成立了，在將近半年時間內，逐步開展市場工作，從什麼都沒有的市場部，漸漸的在單位中成長，做到“市場工作先調查，其次彙報，接着計劃，再執行，最後是總結提煉，”現在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。

在單位業績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業績基本是和去年持平，對於當地的一些小型電腦培訓機構來説，地理環境優勢、學校師資都在我們之下，對手只有在項目學費上往下調，這給我們的市場帶來一定的衝擊。我們穩站當地市場那是一個必然性。

下面我對我們部門的工作做一下歸納

1. 部門建設：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重不足；

2. 部門人員培訓：經過大半年的打磨，並參加總部安排的有關市場業務規範及市場運作規範的培訓已經有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業務技能及專業精神方面仍需加強。由於部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。

3. 部門工作數據分析：在工作上對於市場數據分析是非常不足的，因為市場招生就是我們的工作，如果學生來報名了，可是我們還不知道他是怎麼知道我校有相關的培訓項 目；

4. 部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標和詳細的計劃，市場人遠沒有養成一個寫個人工作總結和個人工作計劃的習慣；

5. 部門創新性：新業務的開拓不夠，業務增長小，業務能力還有待提高；

6. 整頓單位內部市場品牌資料，迎接總部考核；

7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。

【第13篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關於開展高鐵項目安全質量專項檢查活動》的文件為主線，落實好安全生產責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產工作，現將本季度的安全工作彙報如下：

【第14篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

整體來講，第x季度是進入工作狀態非常好的一個季度，經過第x季度的適應和調整，職業規劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以説第x季度是一個豐收的季節，現將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協調與溝通項目

從x月x日項目啟動大會到x月x日跨部門協調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的時間，項目活動主要包括'有效溝通培訓';'公共事務服務諮詢日';'部門例會互動';'部長輪崗';'標杆部門評優';'部門協工作機制'，第四季度個人工作總結。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯後，後期嚴格按照計劃時間開展，並在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，後期總結完善;

立足公司現狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束後新聞報道和反饋及時;能夠根據三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創新和亮點，實施細緻，落地效果好。

1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的人生閲歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對於溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務服務諮詢日活動現場異常火爆，員工對於公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，後期結果的反饋很及時，員工的對於服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規範光盤的學習，使溝通規範在廣東公司深入人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束後，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對於打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動後期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對於聯繫緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標杆評優活動的評選結果來自於公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標杆部門的出爐對於其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門瞭解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的評價，尋找與標杆部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6)部門協調工作機制的建立來源於項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源於活動本身，擁有強大的羣眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業規劃項目

第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、採購系統、物流系統物流序列、助理營銷師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人蔘加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規劃

1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍探討、外出拓展環節。

培訓班的順利結業，適應了公司快速發展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的'職業經理人'探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業務技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參與和跟進，對於個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協調能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的'活出真我風采集訓營'，通過培訓營的學習，個人在職業心態、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛鍊，並獲得了集訓營'口才獎'榮譽稱號!

5、營銷儲備職業規劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路線很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。

基於以上情況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對於營銷儲備職業發展路線和考核方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動後期的宣傳，協助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。

2)集體婚禮：全程負責婚禮現場的拍照和新人的户外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。

2、創新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨着個人對實際工作的瞭解和認識進一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷湧現。

3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛鍊

現代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對於個人綜合素質能力的鍛鍊爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快

由於項目工作涉及的面和人員比較複雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協調能力提出了很大的挑戰，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。

三、個人不足

1、對於細節的關注不夠

細節決定成敗，但是在實踐工作中對於細節的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規範進行操作，出現扣分的情況，導致整個職業規劃項目在整個集團排名比較靠後。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現在的'麻木不仁'，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環境的時候往往就會被環境所同化。重複、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發新的工作熱情，並保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。

3、對職業規劃項目認可度不高

由於職業規劃項目的前期研發和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業規劃崗的工作職責主要是協助集團開展認證考試的操作，所以個人對於整個認證方案、認證意義、瞭解不夠深刻，在具體認證過程中對於集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態沒有自始至終

初入職場，懷着空杯的心態，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非常快，但是當個人技能和經驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業發展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現個人職業發展目標。

【第15篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

期待已久的廣東省xx中國小骨幹教師省級培訓美術研修終於如約而至，這種以專家引領、“師帶徒”經驗分享、自主探究、遠程學習相結合的“三位一體”培訓方式使我對此次培訓活動給予厚望。xx 年臨近暑期，我來到xx師範大學，走進了大學校園，零距離與專家、教授接觸，進行了為期10天的理論學習，使我受益良多、感觸頗多。

具體一：理論得到提高。

張xx教授關於《高效教學的理論與實踐》的專題講座，針對當前教育熱點問題，使我對高效教學的概念有一個清楚的界定，瞭解了高效課堂的特徵以及掌握了高效課堂的實施方法，對我指導課堂教學有現實意義。xx老師的《美術教育論文寫作》務實有效，幫助我在美術論文寫作時的觀點樹立、論點佐證，同時他為我開啟美術理論探究的路子。陳xx教授《美術從技術走向藝術》，幫助我清晰地判斷糾結在美術創作與輔導的兩個觀念，知道美術輔導時，自己在做哪方面的努力，同時明確了藝術創作最重要的元素是喚起學生的藝術感受，鼓勵學生大膽創作。

具體二：師德得到礪煉

本次培訓，我看到好多令人感動的場景，我們中學員老師突然生病，xx老師立刻開自家車送老師去就醫，其他老師相互照顧，體現了骨幹教師良好的師德風範。在學習中大家相互幫助，不分彼此，將温情留在課堂。特別是本次培訓黃xx老師做的《差點教育》，讓我扭轉了對差生的看法，如果我們每一位老師都能從尊重個體生命的角度去看待每一個後進生，承認其個性差異，努力教師“差點”轉變成“優點”，讓每一個學生的個性得到發展。

具體三：專業技能得到鍛鍊

作為術科教師，瞭解本學科的前沿知識以及掌握本領域的專業技能一直是我們不斷追尋的東西，我如飢似渴地吸吮着本次培訓專家、教授帶來的營養，周xx教授嫻熟的國畫人物技巧深深的烙在我印象中，他寥寥數筆就將寫生人物栩栩如生的表現在畫面中，同時他邊畫邊向我們傳授要點，如何把握結構、虛實關係、筆墨表現等，他毫無保留，我只恨時間過得太快。方少華院長的油畫人物寫生，同樣展現了華師優異的師資實力，他落筆肯定，形體把控到位，虛實相及，從普通的裱畫布到人物的整體色調都能耐心傳授，他還使我對油畫這一藝術語言有了更深入的認識。羅xx教授的《西藏主題攝影》鏡頭語言特別豐富，他讓我置身異域高原，對西藏人文有深入的認識，特別是羅教授的治學專研精神，深深使我感動。通過這些名家指導，我的專業視野得到提升。

具體四：交流獲得共享

宋xx教授嫻熟的主持調控技能在我們的《世界咖啡》中得到充分展現，她將各個小組對教育、教學的問題進行高度的梳理，讓我們將幾十年的教育經驗進行高濃度的濃縮，在小組展示活動中展示了風采，交流了智慧，共享了成果。在參觀鄭xx老師的陶藝工作室中，我不光驚歎一件件價格不菲的藝術品，更主要是交流了他工作室創建的經驗與體會，對我們以後組件美術工作室具有現實指導意義。在聆聽龔xx、羅xx老師的經驗分享時，我感受到如何在美術教育另闢蹊徑，讓學校美術在學校教學中獨樹一幟，同時感受到藝術教育的多功能引導作用。在此次美術培訓中，我們還有幾次交流共享活動，大家都非常珍惜這些交流學習的機會，大家積極發言，在碰撞中得到提高。特別在最後一天論文開題會上，大家將自已研究的領域進行分享，華年老師與林xx教授及時點撥，對我們研究教學有非常大的指導性。

【第16篇】季度工作總結開頭及結尾2000字

尊敬的公司領導：

你們好!

面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結後，上呈公司領導，

一、總體目標完成情況

1：銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。

二、目標完成過程中的經驗總結

(一)、今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，並根據市場供求關係，組織我部門工作人員，以銷售業績為衡量標準，進行鍼對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務，並及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的創利年，但事實上創利沒有想象的那麼好。主要有以下幾個方面的因素：

1. 質量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現一定沉澱。

2. 競爭比較激烈，其他企業價格對比差異。

在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格為了佔有市場，特別是七寶酒二個經銷商之間的打響的價格戰，把市場同價產品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創利方面的壓力。

3.內部資金運作緊張，產品供應出現較長時間斷貨。

(三)根據市場的變化，及需求，公司領導調整了經銷商策略，採用“分兵突進”的戰述，按產品品項新招二名經銷商，經銷商之間形成一定競爭的格局。根據新餘市場的情況，已完成部份產品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調控，目標使公司有資源可用，盡力創造有效產值，扭轉產品出庫就生產虧損的局面。

三、對2022年2季度工作的計劃

我部門2季度的工作，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好2季度的銷售工作計劃任務。

(一)、總體銷售目標 60萬

未來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬，，這是11年度最困難的一個季度

(二)、未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處

1、質量的改善。

在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，並在銷售宣傳中，把質量的優勢儘可能的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。

由於產品價位調控的佈署，可以在預算的價格尺度調動範圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產品的銷售既在預計範圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產品的品牌讓更多商家熟知，使產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。

3、資金回擾

針對無利不起早的“老闆”心態，公司應儘快全面完成新的價格調控，使之有相對的盈餘 針對經銷商也開展系列優惠活動(例如：在限定期定完成打款並銷售30萬獎麪包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道，發展更多的銷售平台

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平台。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售部堅持鞏固老客户、培育新客户、發展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關係，如多參加或舉辦業內或相關行業的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平台。

5、隨時關注業內動態，掌握更多的市場信息

隨着行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今後的工作中更應密切關注市場動態，把握商機，認真做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜誌、行業協會以及計算機網絡等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢;建立客户檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質

提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客户的業務能鞏固並發展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業素質：

(1)加強與客户的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的合作關係;

(2)不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業知識的學習，及時瞭解客户的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;

(3)及時將客户的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客户的需要;

(4)做好售前、售中、售後服務。

四、總結：

過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優秀產品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協作氛圍，優秀的員工隊伍，我們整裝待發。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路註定是充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的。

我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體幹部、員工堅定信念，奮發進取，團結協作，以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創利年!