體改辦半年工作總結(精選多篇)

第一篇：體改辦半年工作總結

體改辦半年工作總結

今年以來，我們體改辦在市委、市政府的正確領導和辦公室的關心支持下，以“十六大”精神和三個代表重要思想為指針，以“四化”戰略為目標，堅持與時俱進，突出制度創新，不斷推進企業改革，實現了企業改革的雙突破、雙豐收。在工作中主要抓了以下幾個方面：

一、圍繞建立現代企業制度，狠抓了深化企業改革工作

一是狠抓了家屬市企業改制工作。原創：根據年初市委、市政府確定的家尚未改制的市屬國有集體企業，我們對這家企業進行了調查摸底，並根據企業的不同情況，制定了改制實施方案。目前，交通局下屬的汽車站、長途運輸公司、運輸公司、聯運公司、出租公司、農業局下屬的園藝二場等家企業已將改制的申請和改制方案報到市政府，外貿公司、園藝二場等企業已進入資產評估階段，到月上旬將完成評估，到月底將完成改制。二是狠抓了機關辦實體改制工作。我們根據市政府的要求，對全市的機關辦實體進行了調查摸底。全市在工商註冊登記的企業實體中，還有家，其中家已脱勾或待註銷，剩餘的家實體還能正常運行。針對這家機關辦實體，我們已制定改制方案，由內部職工出資買斷，組建內部職工持股的有限公司，把這些實體徹底改制成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的四自企業，徹底地走向市場，轉換經營機制，力爭到年底完成改制任務。

二、圍繞開展資本運營，積極推動企業上市

圍繞市委、市政府提出的“今年有家企業進入上市輔導期，力爭明年有—家企業上市”的任務目標，我們做了以下幾方面的工作。

一起草文件，制定政策。年初，我們根據上級業務部門的要求，結合我市實際，制定了《×××市企業上市“十五”規劃》。提出了上市指導思想和任務目標，制定了上市配套措施和上市優惠政策，從用地、税收、收費、貸款和獎勵等方面做了具體的規定。這個規劃得到了濰坊市體改辦的高度認可，今年月份，濰坊體改辦在濰政簡期簡報上轉發了我市企業上市十五規劃，濰坊體改辦提出：×××企業上市五年規劃，目標明確，措施得力，政策到位，值得學習借鑑。月日，濰坊市委、市政府召開了全市企業上市工作會議後，我們按照市委、市政府主要領導的要求，又起草了《關於進一步加快企業股票發行和上市工作的意見》徵求意見稿，共分五部分：⒈進一步提高認識，加強對企業股票發行和上市工作的組織領導。⒉明確企業的股票發行和上市工作的任務目標。⒊突出重點，堅持分類指導。４、實施鼓勵企業上市的優惠政策，為企業上市創造良好環境。５、密切配合、齊抓共管，為股票發行和上市工作提供優質服務。這一文件已得到了市委市政府主要領導的同意，目前此意見正準備提報市政府常務會研究，以市委、市政府的名義聯合下發。這些政策的制定，將進一步推動我市企業上市工作，開創上市工作新局面。二我們體改辦按照市委、市政府的要求，積極主動地當好“四部”。一是當好市委市政府在上市問題的“參謀部”，及時掌握和了解企業上市的信息，出台有利於企業上市的優惠政策。二是當好企業上市的“攻關部”，為企業上市打通各環節，物色中介機構。三是當好企業上市的“服務部”，在上市方面，為企業及時搞好服務。四是當好“協調部”，在上市過程中，及時協調好各部門的關係。通過積極地開展工作，目前，新郎公司的股份制改造工作已經開始，設立公司的申請和方案已制定出來，正準備上報省政府。四達、緊固件等企業已與國內外券商開始商談有關上市事宜。

三、分門別類，多種形式，深化完善部分改制不徹底的企業

針對全市尚有家改制不徹底的企業，體改辦與市經貿局、貿易辦、市聯社、中小企業辦等部門，專門研究了深化完善的措施和要求，制定出了實施方案。對不規範、不完善的企業進行了排隊摸底，分門別類，因企制宜，採取多種形式規範完善。一是規範升級。對淨資產較多、生產經營狀況比較好的企業規範升級為有限公司。經貿局下屬的隆泰水泥股份有限公司、糧食局下屬的中糧賓館已完成資產評估工作，待批准後組建有限公司。二是資產重組，對包袱沉重、效益較差的企業可實行資產重組。三是拍賣。對沒有資產，只有債務和人員，又無力生產經營的企業，可實行拍賣。原創：四是破產。對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業，可依法實施破產。

另外，我們針對企業改制、上市等問題，進行了多次調研，為領導決策提供了真實的依據。按辦公室要求，認真學習了“十六大”報告和“三個代表”的重要思想，狠抓了機關作風建設，改進了機關作風，提高了行政效率，為企業、為基層提供了優質服務。

四、下步打算

半年來，我們體改辦的工作在市委、市政府的正確領導和辦公室的大力支持下，取得了很大成績，但與領導們的要求還差一定的距離。下步，我們將按市委、市政府

的要求，加大力度，強化措施，積極推動我市企業

改革有更大突破。一是積極推進企業改制工作。今年下半年力爭將尚未改制的市屬企業和機關辦實體全部完成改制任務，全部改制成為規範的有限公司。二是積極培植上市資源，推動企業上市。今年下半年力爭使外貿、新郎、瀘河、三工、緊固件等家企業，發起設立股份有限公司，作為擬上市公司，創造條件，爭取早日上市。三是因企制宜，多種形式，全面完成企業的規範升

級和解困工作。

第二篇：體改辦半年工作總結

體改辦半年

今年以來，我們體改辦在市委、市政府的正確領導和辦公室的關心支持下，以“十六大”精神和三個代表重要思想為指針，以“四化”戰略為目標，堅持與時俱進，突出制度創新，不斷推進企業改革，實現了企業改革的雙突破、雙豐收。在中主要抓了以下幾個方面：

一、圍繞建立現代企業制度，狠抓了深化企業改革

一是狠抓了家屬市企業改制。根據年初市委、市政府確定的家尚未改制的市屬國有集體企業，我們對這家企業進行了調查摸底，並根據企業的不同情況，制定了改制實施方案。目前，交通局下屬的汽車站、長途運輸公司、運輸公司、聯運公司、出租公司、農業局下屬的園藝二場等家企業已將改制的申請和改制方案報到市政府，外貿公司、園藝二場等企業已進入資產評估階段，到月上旬將完成評估，到月底將完成改制。二是狠抓了機關辦實體改制。我們根據市政府的要求，對全市的機關辦實體進行了調查摸底。全市在工商註冊登記的企業實體中，還有家，其中家已脱勾或待註銷，剩餘的家實體還能正常運行。針對這家機關辦實體，我們已制定改制方案，由內部職工出資買斷，組建內部職工持股的有限公司，把這些實體徹底改制成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的四自企業，徹底地走向市場，轉換經營機制，力爭到年底完成改制任務。

二、圍繞開展資本運營，積極推動企業上市

圍繞市委、市政府提出的“今年有家企業進入上市輔導期，力爭明年有—家企業上市”的任務目標，我們做了以下幾方面的。

一起草文件，制定政策。年初，我們根據上級業務部門的要求，結合我市實際，制定了《×××市企業上市“十五”規劃》。提出了上市指導思想和任務目標，制定了上市配套措施和上市優惠政策，從用地、税收、收費、貸款和獎勵等方面做了具體的規定。這個規劃得到了濰坊市體改辦的高度認可，今年月份，濰坊體改辦在濰政簡期簡報上轉發了我市企業上市十五規劃，濰坊體改辦提出：×××企業上市五年規劃，目標明確，措施得力，政策到位，值得學習借鑑。月日，濰坊市委、市政府召開了全市企業上市會議後，我們按照市委、市政府主要領導的要求，又起草了《關於進一步加快企業股票發行和上市的意見》徵求意見稿，共分五部分：⒈進一步提高認識，加強對企業股票發行和上市的組織領導。⒉明確企業的股票發行和上市的任務目標。⒊突出重點，堅持分類指導。４、實施鼓勵企業上市的優惠政策，為企業上市創造良好環境。５、密切配合、齊抓共管，為股票發行和上市提供優質服務。這一文件已得到了市委市政府主要領導的同意，目前此意見正準備提報市政府常務會研究，以市委、市政府的名義聯合下發。這些政策的制定，將進一步推動我市企業上市，開創上市新局面。二我們體改辦按照市委、市政府的要求，積極主動地當好“四部”。一是當好市委市政府在上市(請勿抄襲)問題的“參謀部”，及時掌握和了解企業上市的信息，出台有利於企業上市的優惠政策。二是當好企業上市的“攻關部”，為企業上市打通各環節，物色中介機構。三是當好企業上市的“服務部”，在上市方面，為企業及時搞好服務。四是當好“協調部”，在上市過程中，及時協調好各部門的關係。通過積極地開展，目前，新郎公司的股份制改造已經開始，設立公司的申請和方案已制定出來，正準備上報省政府。四達、緊固件等企業已與國內外券商開始商談有關上市事宜。

三、分門別類，多種形式，深化完善部分改制不徹底的企業

針對全市尚有家改制不徹底的企業，體改辦與市經貿局、貿易辦、市聯社、中小企業辦等部門，專門研究了深化完善的措施和要求，制定出了實施方案。對不規範、不完善的企業進行了排隊摸底，分門別類，因企制宜，採取多種形式規範完善。一是規範升級。對淨資產較多、生產經營狀況比較好的企業規範升級為有限公司。經貿局下屬的隆泰水泥股份有限公司、糧食局下屬的中糧賓館已完成資產評估，待批准後組建有限公司。二是資產重組，對包袱沉重、效益較差的企業可實行資產重組。三是拍賣。對沒有資產，只有債務和人員，又無力生產經營的企業，可實行拍賣。四是破產。對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業，可依法實施破產。

另外，我們針對企業改制、上市等問題，進行了多次調研，為領導決策提供了真實的依據。按辦公室要求，認真學習了“十六大”報告和“三個代表”的重要思想，狠抓了機關作風建設，改進了機關作風，提高了行政效率，為企業、為基層提供了優質服務。

四、下步打算

半年來，我們體改辦的在市委、市政府的正確領導和辦公室的大力支持下，取得了很大成績，但與領導們的要求還差一定的距離。下步，我們將按市委、市政府

的要求，加大力度，強化措施，積極推動我市企

業改革有更大突破。一是積極推進企業改制。今年下半年力爭將尚未改制的市屬企業和機關辦實體全部完成改制任務，全部改制成為規範的有限公司。二是積極培植上市資源，推動企業上市。今年下半年力爭使外貿、新郎、瀘河、三工、緊固件等家企業，發起設立股份有限公司，作為擬上市公司，創造條件，爭取早日上市。三是因企制宜，多種形式，全面完成企業的規範升級和解困。

業改革有更大突破。一是積極推進企業改制。今年下半年力爭將尚未改制的市屬企業和機關辦實體全部完成改制任務，全部改制成為規範的有限公司。二是積極培植上市資源，推動企業上市。今年下半年力爭使外貿、新郎、瀘河、三工、緊固件等家企業，發起設立股份有限公司，作為擬上市公司，創造條件，爭取早日上市。三是因企制宜，多種形式，全面完成企業的規範升級和解困。

第三篇：半年工作總結：國土所半年工作總結

半年工作總結：國土所半年工作總結

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區分局制定國土管理總體目標考核目標，認真履行責，實踐着三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結：

一是加強自身學習，提升業務知識

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，本着積極打造學習型、服務型、節約型、管理型、創新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業務知識，定期開展業務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規，並撰寫了多篇心得體會，進一步做好今後的各項工作打下了良好的基礎；

二、加大國土管理法律法規的宣傳力度，提高羣眾法制意識，

多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規宣傳貫徹到千家萬户，使我們的工作取得領導的支持和羣眾的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規宣傳上我們主要抓了以下幾點：

1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調控政策，宣傳國家組織的土地執法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統一依法管地的思想，提高依法用地意識，並將國土資源系統的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫牆頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發宣傳標語100張，發放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規交給羣眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。

2、積極爭創“羣眾滿意基層站所”和“文明單位”

創建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現，是適應羣眾願望，爭創最佳辦事環境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經濟、社會協調發展，落實科學發展觀的總體要求，為了認真貫徹執行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創建工作提出的總體要求，全所人員對為什麼要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創建工作進行了認真討論，進一步明確了創建工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創建工作是國土管理部門服務經濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經濟、社會全面協調發展的必然要求，創建工作要以提高國土系統行業文明程度和全所人員的素質為目標，以樹國土形象，羣眾滿意為載體，創一流佳績。以改善行業作風，提升職業道德為基礎，逐步實現從規範服務到優質服務的提升，尋求依法行政和優質服務的最佳結合點，使國土所成為“規範、創新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。

為了使創建工作落到實處，我所年初就制定了創建工作計劃，明確創建工作的指導思想、創建目標和創建措施，以服務大局、服務中心、保護資源、保障發展為工作的出發點，並圍繞創建工作推進了各項制度建設：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受羣眾監督；二是推進了國土業務管理工作、學習制度，先後制定了建設用地審核報批、礦產資源管理、土地執法監察、來信來訪接待等制度，並實行首問負責制，用制度規範每個工作人員的行為，促進了國土所各項工作的規範化建設，並規定每兩週一次的學習制度，努力提高所內人員的政治、業務水平，增強依法行政能力。三是推進了所內工作人員工作實績記載和考勤考核逐日記載制度，明確全所人員職責和責任區域，做到事事有人管、事事有着落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現象，全所還開展了國土所人員爭當政治上的明白人、業務上的精明人、工作上的帶頭人活動，受到了較明顯地效果，贏得了社會方方面面的讚譽。

第四篇：技術部半年工作總結半年工作總結

技術部上半年工作總結

2014年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、生產能力；切實解理念、人才、生產裝配等發展難題；強勢打造執行力；加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將2014年上半年技術部工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強工作力度。

技術是龍頭，只有全員的技術龍頭意識的進一步加強，千方百計地開發新產品，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達的開發指標；二是前移業跡跟蹤的切入點，搶佔市場先機。在項目的前期籌劃階段就與供應銷售取得聯繫，密切注意着開發發展動向，力爭在前期就取得主動，在2014年，除了已經生產項目外，我們先後跟蹤了******等諸多新鎖技改項目，為下半年的發展業務的完成，打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與*****新品的報價合作。在短短的半年中，協作了不少新項目。四是引進經驗豐富的技術人員，壯大了技術隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實技術部的力量。

上半年經技術部開發技術新品項目，新品造價 x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。

技術部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發項目遙控器、磁鎖系列產品的技術改進、dc4v電壓電機鎖的研發、新電插鎖的試製等、3#電機鎖旋鈕、齒輪設計完善、天地杆鎖的開發、錄隱鎖裝配詳佃指導書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機鎖控制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預埋式磁盤、線路板的改進及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項目；有温州奧樂電磁鎖（開門關門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發、聯動鎖控制記錄儀二次開發、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。佔全年完成目標的61.44%，同比增長32%。除內天地杆鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術項目完成情況良好，並正在跟蹤生產。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

我部的技術能力奠定了公司加快發展需要提升的重要能力之一，2014年上半年我們根據公司工作計劃要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。技術部在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作。

優化品質結構已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託權威單位進行“查新”，qc（質量管理）活動成果已經展開。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高開發能力作為公司序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，技術管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項目及全國代辦點的銷售給予了技術支持，並制訂了項目產品的成本核算方法，正在指導並參與銷售部門新產品鎖開發的客户核算。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作

的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，我部基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鈎的績效考核。經過一個多月的討論，我部確定了各項考核指標。通過6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準則轉換，全面實施0a管理。網絡信息oa、nc的同步管理，初步構建團隊勾通管理平台。第六、技術部工作面持續拓寬。上半年不僅引進各項安防鎖類技術，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了年終薪酬結構。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據erp軟件運行的要求，技術部全面系統整理了物料編碼將公司網上查旬管理更為方便快速，大大提高了各部工作運行速度，且有效保證了公司內外部地區對公司產品服務器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。企業文化方面加大了對技術部現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成工休現場佈置的固定模式；對技術部進行企業文化專項考核，與年終績效工資掛鈎，改變員工對企業文化意識

上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

技術部

2014-6-30

第五篇：工作半年的工作總結

2014年工作總結

年終了，轉眼已經參加工作半年，對於剛剛畢業步入工作崗位的我來説，充滿了好奇和挑戰。辦公室對我來説是一個全新的工作領域，因為辦公室是綜合管理機構，這裏是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心。回顧這半年來的工作，在學校領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來學校工作的半年中，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對學校心存感激，我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了人與人的相處之道，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷着一顆感恩的心在工作着、學習着。執此之際，我對這半年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

一、主要負責的工作

1、到天津薊縣參加了市教委組織的為期兩天的《2014年天津市教育統計工作會議》。通過此次會議，初步瞭解了接下來要負責的高等教育基層統計報表工作。第一次接觸此類工作，我知道這種統計工作最需要的是認真謹慎的態度，對於每一個數據我都做到仔細計算和核對，絲毫不敢馬虎。最終在同事們的協助和配合下順利完成了報表工作，按時上交。

2、每季度要完成社會服務業的兩張報表，並按時上交

3、有幸參加10年一次的人口普查工作，作為一名普查員我感到無比的神聖，同時我更感受到作為一個普查員肩負的責任，人口普查是利國利民的大事，是人人有責的事情。第六次人口普查歷時一個月的時間，分為參加培訓，入户摸底，入户登記，全面複查，快速彙總等幾個階段，由於學校的人口數量較多，所以工作量相對很大工作繁重，但是大家都沒有一絲抱怨，每一項工作都認真對待，甚至自主加班但從無怨言。在於老師的領導下，在各系普查員老師的積極協助和配合下，人口普查的工作終於成功完成。非常感謝大家。

4、與同事們共同協助校迎新活動，協助體育部組織開展校運動會，協助學工部畢業生招聘會等等。

5、辦公室的工作千頭萬緒，除了這些具體工作，對於一些日常的文件處理，接待等工作，和同事們相互配合，工作氣氛和諧。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於剛參加工作不久，對工作環境以及工作內容還在慢慢的學習和適應當中，當時的我還難以較好的滿足工作崗位對於我的要求，因此總不敢掉以輕心，為了儘快的勝任這份工作，我必須要學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。通過領導的關懷、同事的幫助以及自己的努力，現在已經能夠比較從容地處理日常工作中出現的一些問題，在組織能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以愛崗敬業的態度對待各項工作任務，並且認真努力貫徹到實際工作中去。今後也將積極提高自身各項業務素質，保持這種爭取工作熱愛工作的主動性，將“專業”“責任”始終放在心中，努力提高自己的工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，對於工作這樣一個新環境還在慢慢適應，畢竟與學生時代不同了，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來走了很多彎路花了很多時間，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的經驗不是很多，對於一些問題並不能及時的判斷和處理。

在新的一年裏，自己決心認真提高工作水平，為學校的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習統計與檔案管理方面的知識和技能。加強對周圍環境、同行業發展的瞭解、學習；第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；做好上下的溝通，真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，積極貫徹團隊精神，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。第四，與同事們繼續共同努力，讓辦公室更加和諧。並且，用自己年輕的朝氣用自己的真誠以及對這個團隊的充分信任，共同將這個團隊變得更加緊密，更有戰鬥力。