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餐飲部年度工作總結

餐飲部年度工作總結

餐飲部年度工作總結

餐飲部年度工作總結

2021年餐飲部在領導班子的正確指揮下,在新冠疫情常態化的大環境下,堅持以開拓經營、提升服務質量為重點。在此總結部門本年度的工作、成績及不足,以利於揚長避短,奮發進取。下面就本2021年工作進行以下三方面的總結。

一、 任務完成情況

由於2020年12月、2021年5月新冠疫情在我市的兩次不同程度的反彈,2021年上半年整體營業狀況受到了很大程度影響,6月前全部婚宴等團餐取消或延後,隨着疫情的緩解,婚宴才慢慢恢復,但預訂率較疫情前下降明顯,1至12月承接婚宴82場,會議56場,婚宴桌數累計約000桌。接待工作餐包含1、2、3、4四大團隊全年累計11000人次。此外,保障賓館部會議就餐,接待了1、2、3、4、5等大小會議餐。餐飲部全體員工齊心協力,在疫情常態化的形勢下努力爭取創收、創穩,在保障做好疫情防控的前提下,1至12月完成營業額00000萬元。

二、 成本控制

部門有完善的詢價制度,成本控制制度。

物料成本方面,每月定期到不同市場進行價格對比,在對供貨商的監控下,最大程度降低成本,從而提升利潤。

人力成本方面,餐廳沿用學生計時工用工模式,但是由於今年疫情影響,在校大學生不允許外出兼職,對我們計時工用工帶來很多影響與不變,我們通過不同渠道蒐集零工人員信息,從而保障大型團宴服務人員儲備,根據每天工作量安排計時工人數,在人員配備方面更加靈活,同時減少了員工保險成本。

三、 安全管理

部門本年度無安全生產事故、無重大失誤投訴。後廚水、電、煤氣安全每日專人負責制,每日營業結束廚房、領班分別用水印相機拍照打卡煤氣閥門、電源開關、門鎖等上傳至部門羣內方可下班;嚴格監督食品衞生,保障每一道菜品的出品安全;嚴格遵守疫情防控要求,就餐顧客掃碼、測温、登記制度專人負責落實執行,服務人員佩戴口罩上崗,接觸直接入口食品工作人員配到手套上崗,每日營業結束後全場消毒方可離開。

四、 菜品調整升級

部門經過研究調整了近20道菜品,增加了近年比較受歡迎的正宗遼菜。同時對面點、涼菜的品種進行了調整,使之更有賣點。增加了近十道創新菜品。

五、 包房改造

自助餐廳旁的區域原為可容納1-2桌的獨立半封閉就餐區,由於私密性不及封閉包房、沒有獨立衞生間等因素,使用率相對偏低,造成了一定程度上的資源浪費。經同領導彙報申請,將半封閉就餐區域改造為封閉包房使用,命名為11廳,彌補改造前12人包房的空缺,改造後預訂率大大提升,充分利用場地資源,更好的擴大經營、創造經濟效益。

對於2022年的工作,在疫情常態化的不利條件下,開拓社會市場已成為必然之勢,我們要在以下幾個方面開展工作。

一、積極拓寬營銷渠、2022年計劃開展全員營銷

1、面對複雜的餐飲市場,努力改變過去等客上門的營銷模式,擴寬經營思路。為了提升酒店營業額和增加效益,促進每位員工積極提高工作效率,2022年計劃實施全員營銷政策。一是調整收入分配製度,激勵現有內部員工,多勞多得,把每一名員工變成一名銷售人員。二是聯絡外部同行中銷售渠道,對於經由本單位外銷售人員達成的銷售業績,給予一定報酬。

2、擴大店面宣傳,增加亮化,提高飯店知名度。炒熱散台消費並帶動包房。將此措施用拱門、燈箱、LED屏幕的形式對外宣傳。

3、運用新媒體的力量,藉助大眾點評、美團等APP推廣團隊宴,推出團購套餐刺激消費。

4、針對特點,完善對演出團隊菜品的調整。團隊及會議來自四面八方,口感不同,我們特別制定了幾種不同口味的套餐供他們選擇。這樣團體和會議更加方便了,也給酒店贏得了口碑。

二、 嚴格控制成本

成本控制是一個酒店的基礎工作,只有成本控制好了才能提高經營利潤,對此我們有以下措施:

1、每月末要求供應商報價,各種物料報價。市場詢價,爭取實時掌握原材料的價格變化趨勢。留給供應的一定的利潤空間

2、控制易耗品的損耗浪費。後廚、前台的物品儘量延長使用壽命。

三、 菜品質量以及食品安全

1. 穩定菜品質量,杜絕菜品質量良莠不齊現象。樹立良好羣眾口碑。

2. 做精品遼菜,保證必點菜;但不侷限於遼菜,其它菜系有一至兩道拿手菜,不斷做精。

3. 狠抓食品安全。後廚要嚴格把關原材料的安全,不合格原材料不得加工,不加工過期食品;前台上菜蓋防塵蓋,保證衞生的同時也美觀了服務。

四、 服務人員的管理與培訓

部門現有服務人員較少與正常編制相差太多,計時工的使用一方面降低了人力成本,但是也降低了服務標準。針對這一現象,要加大上崗前培訓力度,以及在操作中以老帶新的形式在崗位中鍛鍊。為此我們要求:

1. 前台、後廚每日例行早會,佈置一天的相關工作安排。

2. 檢查服務人員及後廚的儀容儀表及前後台的溝通。

3. 後廚每月外出學習1次,拿出4個創新菜。

以上總結,是對部門本年度工作的自省也是對2022年工作的激勵,希望把餐廳建設好、經營好,團結部門所有員工共同努力,為酒店發展做出貢獻。

標籤: 餐飲部 年度
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