貫徹年中會議發言

第一篇：年中會議

7月27日，公司2014年年中工作會議召開。會議旨在認真貫徹省公司2014年年中工作會議精神，總結公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調，要分析形勢，明確任務，進一步統一思想、轉變觀念，堅定信心、振奮精神，持續改進，提質提效，確保圓滿完成全年各項目標任務，以優異的成績向黨的十八大獻禮。

公司總經理***出席會議，並作題為《***********》的工作報告。黨委書記李東主持會議，並傳達了省公司2014年年中工作會議精神。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢和艱鉅的改革發展任務，公司認真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創新為動力，以安全穩定、優質服務為基礎，圍繞年初職代會確定的目標任務，加快推進“三集五大”建設，嚴格依法治企，全面創先爭優，各項工作有序高效推進，總體保持了平穩健康發展的良好局面。***在工作報告中全面總結了上半年的工作，肯定了公司在改革發展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩定、依法治企、“三集五大”體系建設、提升管理、深化創先爭優等內容進行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，並就各級領導班子履職盡責提出明確要求。

***強調，當前正值電網迎峯度夏的關鍵時期，安全生產、優質服務、“三集五大”建設等任務仍十分繁重，各級幹部員工要繼續發揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩定，深入推進“三集五大”體系建設，優質高效推進電網建設，不斷加強和規範企業管理，進一步提高服務品質，進一步強化“三個建設”。

關於安全穩定，***指出，要清醒認識公司安全生產形勢，不斷夯實安全基礎；要認真落實安全責任制；要對各類作業現場實行“三全”管控；要全面、深入、系統地排查安全隱患，提高治理率；要深入開展“反違章”活動；要加強電網運行風險分析，加強演練，確保城市和高危用户可靠供電；要細緻排查不穩定因素，全面落實穩控責任和措施；要全面做好十八大期間保電工作，確保和諧穩定，實現安全年目標。

關於“三集五大”建設，***要求，要繼續深化“三集”管理，要加快推進“五大”體系建設。他強調，“五大”體系建設不僅是人員機構、工作流程的調整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調整和深化。廣大幹部員工要有清醒的認識，務必切實增強責任感和緊迫感，做好“五大”體系建設磨合改進階段各項工作，確保業務應用系統平穩過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉。

關於履職盡責，****指出，公司改革發展任務艱鉅而繁重，對各級領導幹部都提出了更高的要求。領導力和執行力，歸根到底是通過履職盡責實現的。公司上下要切實增強責任意識，強化責任落實，堅決消除責任空當，以機制保證責任落實，切實把公司管理好、發展好。

會議指出，下半年公司安全生產、電網建設、經營管理、改革發展等形勢依然嚴峻，公司工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩定為基礎，以深入推進“三集五大”建設為主線，以改革創新為動力，以同業對標為突破口，轉變作風，履職盡責，破解難題，提質提效、做精做優，確保完成全年目標任務。

李東在總結講話中指出，在省公司2014年年中工作會議上，燕福龍總經理對公司系統當前面臨的宏觀經濟環境、能源發展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析，提出了關於“三集五大”建設等七方面重點工作要求。唱友義總經理在工作報告中提出了全力確保安全穩定、深入推進“三集五大”體系建設、優質高效推進電網建設等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責任感，自覺把思想和行動統一到會議精神上來，在學習中加深理解，在執行中不斷創新，確保全年工作目標順利實現。

李東強調，下半年公司發展的各項任務艱鉅，各級幹部員工要同心同德，認真領會上級精神，圍繞公司重點工作任務，準確理解、超前謀劃、努力實幹，努力完成全年各項工作任務，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

李東要求，各部門、各單位要學習好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標和工作要求進行深入研究，明確工作重點，強化責任落實，切實提高執行力。領導幹部要履職盡責，敢於正視困難，勇於破解難題，要努力幹實事、幹成事；各部門要把主要精力用在研究公司科學發展、健康發展、持續發展和服務基層上，發現並幫助基層解決具體問題；要增強政治意識和責任意識，提高應急處置能力，做好穩定工作；要充分發揮黨、工、團組織作用，推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧，確保完成全年各項目標任務。

第二篇：2014年中營銷工作會議

解放召開2014年中商務工作會議

會議由一汽貿易總公司黨委書記、常務副總經理李偉光主持，會議系統地回顧瞭解放上半年的營銷工作，通過深入的探討和交流明確了下半年營銷工作思路，提出了下半年確保的超額營銷目標。同時，2014上半年解放突破貢獻獎和解放銷售貢獻獎頒出，阜陽一汽鑫業汽車、遼寧一汽貿易有限公司等近40家代理商受到了表彰。

解放上半年銷量創造了歷史新高，達到了103870輛，同比去年的720146輛，增幅高達44%，增幅還比行業增長高出10%，同時市場份額同比提升了3%；在增長中，解放重型車發揮了支撐作用，其中6x2牽引、重型6x4牽引和重型自卸三大品種的銷量迅猛增長；自卸、西部、j6、專用車、出口車五突破取得了初步成果；初步推行了訂單制，計劃月均準確率達到98%，市場預測及市場把握能力顯著提升。

一汽貿易總公司總經理許憲志在總結了上半年營銷工作的上述特點外，重點介紹了下半年營銷工作的四項核心內容，首先是加強解放“國ⅲ”產品推廣，深化細分市場實現突破；其次是推進網絡改善工作，要在三年時間實現銷售到市、服務到縣、備品到街；第三是提升服務保障，構建重點客户維護機制，加強“國ⅲ”車服務、技術支持，加大備件儲備支持力度；第四是加強網絡支持和提高貿易公司內部工作效率及服務意識。

集團公司副總經理董春波對解放上半年取得的突出營銷業績給予了表揚，同時感謝解放廣大代理商做出的辛勤工作，他簡要介紹了一汽未來的滾動規劃和自主事業的發展目標，以此激勵解放代理商忠誠於解放事業。他説，當前一汽正全力發展自主事業，而自主發展、技術創新正是解放生存和發展的根本，希望廣大代理商在解放自主發展的道路上攜手共進，抓住下半年需求增長、“國ⅲ”入市的市場機遇，為完成年度營銷目標、實現解放突破、創造解放“國ⅲ”產品的領先優勢而共同努力。

第三篇：2014年中會議報告

濟南中建建築設計院

傳達貫徹局年中工作會議精神報告

局辦公室、政工部：

局2014年年中工作會於8月16～20日在成都隆重召開，為傳達貫徹這次會議精神，我院於8月30日召開設計院中層以上幹部會議，全體與會人員認真學習、深刻領會局工作會議精神，結合我院實際情況，對做好下半年工作提出了新思路，現把我院貫徹落實局2014年年中工作會議精神的工作情況彙報如下：

一、 把握重點，深刻學習領會會議的主要精神

此次會議由張善友院長主持，認真傳達了局年中工作會議的重要精神，並結合我院面臨的新形勢、新任務認真領會會議精神，全體與會人員對如何貫徹這次會議精神，搞好我院下半年的工作，進行了深入的研究和討論，各所、各分公司負責人積極發言，表達了貫徹局年中工作會議精神的決心，全面學習了會議的主要內容，重點學習了黃克斯董事長和校榮春總經理的講話精神。

二、 深入貫徹落實，明確提出設計院院下半年工作重點

這次會議不僅是對2014年局上半年工作的全面總結，同時還剖析了面臨的問題和機遇，為做好局下半年工作指明瞭方向，注入了新的強大動力。張善友院長在我院會議上做了設計院2014年上半年工作報告，總結了院上半年取得的成績，也指出了設計院當前面臨的經營亟待加強、市場對口人才缺乏、加強安全運營和不斷提高設計水平等問題，並結合局2014年年中

會議精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：

（一） 細化責任分工，嚴格考核要求

設計院領導體系不斷完善，領導人員分工逐步明確，設計院要做大做強，必須解放思想、實事求是、與時俱進、更新觀念，下半年要從整章建制入手，在原有的基礎上不斷修訂完善各項規章制度，為設計院各項工作的開展提供堅實的制度保障。重點項目由院領導牽頭負責，加強與各個部門聯繫溝通，提前排好計劃，細化分解責任目標，逐項考核，責任到人，做到事事有人管，事事有人做。

充分發揮考核分配的激勵和約束作用，嚴格按照考核要求進行考核，重點完善對院副職的考核辦法，做到統籌兼顧，接受廣大職工的監督。

（二）加強管理，保證按期保質完成設計目標

管理也是一種產出，我們要重點加強內部管理，增強職工的企業責任感和歸屬感，繼續保持設計院團隊精神，繼續發揚設計院吃苦耐勞、任勞任怨戰鬥作風，做到人員、設計工期的合理安排。下半年綜合管理部門要做好基礎管理工作，提高服務意識，增強管理服務本領，為設計院創造良好的工作環境和和諧的團隊氛圍。

（三）做好職工的思想工作，增強安全意識，做好安全運營工作 下半年，設計院主要領導及各所、各分公司負責人要加強與員工的交流溝通，多傾聽職工的心聲，及時瞭解職工的想法，正確處理好各方面關係，做好職工的思想工作是設計院穩定持續發展的重要保障，創建學習型、創新型團隊，努力提供精品的設計和優質的技術服務。增強安全意識，特別加強對設計院單身職工宿舍的安全管理，衞生、防火和防盜等安全衞生

措施必須落實到位，把每一項工作責任落實到人。安全運營工作是我們常抓不懈的重要工作，主要包括技術安全和資產安全，通過提高技術人員的素質和能力，保障廣大職工人身健康安全；對財務人員進行培訓，不斷總結經驗，及時解決出現的問題，嚴禁違法違規的現象發生。

（四）做好技術方面的儲備，繼續完善設計院設計標準。 加快設計院人才梯隊建設發展，堅持“導師帶徒”制度，積極培養鍛鍊人才，提高競爭實力。重視設計人員的培訓工作，為院的可持續發展創造有利條件。採取多種形式，利用各種載體，為職工提供學習的機會。根據各專業需求，充實技術隊伍的後備力量；把專業技術人員知識更新，技術換代作為推動技術進步的動力並作為我院可持續發展戰略來實施。為技術人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造更好、更優的條件。我們在以後的工作中不斷將我們的科技工作進行歸納總結，努力爭取在八局科技上有我們設計院的聲音。

（五）加強信息採集、人才培養和後續服務，切實提高營銷能力 當前，我院經營營銷能力有了長足的進步，在看到成績的同時應該發現存在的問題，更需要科學判斷和冷靜分析，把問題消滅在萌芽狀態。第一，各所、各分公司都擁有大量信息，由於各方面的原因信息不能被及時的共享，一定程度導致了信息資源的浪費。下半年我們一定要發揮主觀能動性，由被動的接受信息到主動的採集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一個新的台階。第二，我院設計人才濟濟，但是經營營銷人才缺乏，特別是直接對口市場的營銷人才更是匱乏，不利於設計院長遠發展。在設計院以後的工作中，特別要善於發現、培養、留住優秀的經營營銷人

才，同時對院現有經營營銷人員進行崗位培訓，制定崗位培訓計劃，使培訓規範化、制度化、程序化，切實提高他們的經營營銷意識和能力，激勵他們在院新的發展征程上建功立業。第三、下大力氣做好後續服務。後續服務人員要對設計變更把好關，把好度。把好關就是弄清理由，分清責任，在變更單上籤好變更原因和理由。把好度就是依據法規辦事，不該變的不變，不該籤的不籤，該變的要抓緊快辦；強化後續服務管理，做到人員到崗到位，處理及時快速，提高服務效率；綜合管理部門逐月對設計部門的後續服務工作進行考核。提高設計部門對後續服務重視度，保證按時提供變更圖紙。

在今後的工作中，我院將積極貫徹落實科學發展觀，按照局2014年年中會議的精神要求，進一步明確發展目標，努力踐行奮鬥，為八局的發展增光添彩。

濟南中建建築設計院

二○一一年八月

第四篇：年中會議記錄2014.7.5

年中會議記錄

一、會議時間：2014年07月05日

二、會議地點：超市會議室

三、參會人員：總經理高彥軍、副總經理楊飛、辦公室主任楊治國、各部門助理以上人員、優秀員工、各部門員工代表。

四、會議主持人：副總經理楊飛

五、會議主要目的：

2014年上半年工作總結暨下半年工作落實部署，會議的主要目的是總結本半年的工作及工作經驗，尋找存在的問題，取長補短，為以後的工作奠定堅實的基礎。

六、會議主要內容：

楊總髮言：

首先針對商場2014年的運營情況、銷售額情況、員工管理情況、商場突出的業績等做了詳細、準確的講述。其次，對各個部門的工作做了全面的點評。再次，指出了商場這半年的工作中存在的問題和不足並提出了改進的方法。最後，對商場下半年的任務和工作做了詳細而全面的安排與部署。 各部門主管發言：

1、超市店長韓衞東首先對超市員工的服務態度、工作熱情、工作態度給予肯定。其次，超市自採貨物時存在易斷

貨的情況。再次，超市的員工變動太快，給工作順利進行帶來了不必要的麻煩。最後，希望對管理人員進行專業培訓。

2、百貨代表胡永萍對百貨的品牌調整，半年來取得的成績、工作中存在的問題、人員的結構調整等做了詳細、認真的闡述。

3、財務部主管王春對財務的票據管理、購物卡的售出記錄、空卡的入庫等工作做了全面的闡述。

4、人事部主管劉曉麗對員工的培訓、及時補充空缺崗位等相關工作做了闡述。

5、工程部張琪對空調等機械設備正常運行、商場的消防安全設施能夠正常使用等相關工作做了闡述。

6、綜合辦公室主任楊治國對本部門文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及停車管理，理順政府各部門單位關係，辦理公司有關手續及證件等工作進行了闡述。並對下半年的工作做了詳細的計劃。

高總組織給優秀員工頒獎：

高總組織綜合辦主任楊治國、工程部主管張琪等給百貨部王曉芳、史琴、白燕飛、吳宇霞；超市王琴、楊潔、王換榮、魏敏、韓二翠；後勤部劉飛、王志強頒發榮譽證書及獎品，最後百貨部優秀員工代表白燕飛發表了獲獎感言。 高總會議總結性發言：

在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦與責任，公司

所有人的團結一致、齊心協力讓人感到欣慰。“今天不努力，明天會被餓死”，希望大家在以後的工作中要承擔起責任，努力工作。最後祝大家心想事成，萬事如意。

綜合辦公室2014年07月05日

第五篇：年中總結會會議議程

明天廣場商業2014年度年中總結及下半年工作計劃彙報大會

首先，我宣讀一下會議紀律

1、會議期間不得無故早退及會客；

2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經項目經理同意後方可離開，

否則按早退處理；

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進行時，手(內容來源好 範文網)機調振動或關機，不得在會場內抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧譁等；

謝謝大家的支持！

一、 會議所需物料：水果、花籃、接待台、主持台、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀念品（鑰匙

扣）、獎品（皮面筆記本）、ppt、背景音樂

二、時間：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地點：金廊萬科中心12層多功能廳

四、參加人員：客户組：4人工程維修組：10人安全組：4人

保潔組：3人職能部門：2人共計：23人

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

會議進行第一項：進門接待台處簽到，領取參會紀念品（李思維負責）

現場引導：劉麗鶴

會議進行第二項：請各部門負責人做年中總結及下半年工作計劃彙報。順序為：王振國、吳宏、劉徜徉 會議進行第三項：由項目都經理做項目工作總結和下半年工作計劃

會議進行第四項：由主持人宣佈獲獎名單

獎項：都經理頒獎：最佳上進獎獲獎人員：

最具責任心獎獲獎人員：

最有潛力員工獎獲獎人員：

趙總頒獎：最佳團隊獎獲獎人員：

會議進行第五項：項目都經理做會議總結

會議進行第六項：請趙總做總結