黨小組會議發言

一直想説一説，首先從事業部成立後思想教育以來，大家的認識提升很多，有些同志很明顯，杜主任在很多場合也重點提到，同時我們的轉崗不管是主動或被動，都是組織的需要，説大一點是黨的事業的需要，這點不理解到位，很難執行到位，今年生產兩岸三地（生產+轉場），沒聽到哪個隊長説住宿環境的問題，反而是領導多次講怎麼改善？這也是我們贏得領導印象的原因之一，我們能吃的了苦。但是為什麼電視上經常聽到説，要不斷加強政治思想教育？教育隨着時間在頭腦裏會淡化，淡化的指標是什麼（手機、遲到、不打招呼找不到人、學習研究工作惰性、原因、理由、困難、牢騷），沒有做出反應，一是為了服務部形象，二是面情淺，如果彙報，不止一位同志要被處理。怎麼解決？加強思想教育，加強政治理論學習，明確是為誰工作？不是給服務部經理，不是個杜主任，説小是為公司，説大是給黨，方向正確，越努力越幸運。

二、主動作為：突出的表現是不提示不知道（或者知道裝不知道），提示了幹不好，更不要提主動爭取，事業部資源（技術、物資、服務）的有限的，服務部的資源更有限，不主動就被動（返工、產值、品質），“二傳手”今年幹了不知道多少次，信息傳遞的過程中是有折損和變化的，多次的鼓勵、批評，不知道為什麼不能改變，哪怕像諮詢陳老師、本服務部業務骨幹等，寧可自己蠻幹都不主動，感覺就像天塌了有個子大的頂着，我不主動，反正你經理要主動，有同志就跟我明講 “搞砸了你看事業部找誰”“我們就糊兩年去球了，你不一樣”，前一句可能還有點像玩笑，後一句我感覺更像是威脅，或許這也是工作不主動作為的原因。杜主任講也知道大家辛苦，誰不知道誰不會快活，如果那樣還能有現在的結果和公司領導對我們的影響？我深感沒學到，慈不帶兵，帶人不能怕翻臉。沈村當年的人人主動，人人無事，幹自己能為集體乾的事。

三、協同作戰：不甘於奉獻，拈輕怕重的現象有沒有？眼裏滿是別人缺點，牢騷滿腹的現象有沒有？工作中脾氣與能力往往是成反比，工作辛苦、有難度，有點牢騷也有理解，但是要有度，不能影響團隊團結和生產，同時這些外在表現就能反應出“避事”和“避世”。事情和人潛意識迴避了，慢慢就把自己封閉一起來了。前幾天有同志跟我説，秋季生產如果想搞好，要麼分棚到人要麼我要經常待在現場，這點和我的感受是一樣的，影響協同作戰的一是組織，主要還是信任感在下降，核心還是不主動，沒有人迴避熱情。這個我負主要責任，因為工作內容的關係，今年輔助性的工作算是及時到位的，但是組織性的工作，後期有缺失。我一直很懷念杜主任帶領我們一起在興楊搭建大棚，苦點累點心無旁騖，腦子是乾淨的，完善睡在牀上是充實的。

四、黨員與骨幹的關係，在6月份黨員大會上説，黨員必須是業務與骨幹，業務骨幹培養成黨員，“必須”是期望也是要求，模範、示範、先鋒這些字眼離我們的黨員隊長是不是越來越遠？如何入黨？誓言？還是個人思想教育放鬆了？感覺骨幹到黨員是水到渠成，黨員到骨幹的路更難走。

五、當前工作：移栽準備（物資、人力統籌、機械）、賬目核算（規範、準確）、玉木耳、玉米生產（補水、防蟲、追肥）、春季清理（物資回收）、對接。