2020年經營創收“開門紅”動員會主持詞

“開門紅”動員會主持詞

今天，我們召開2020年經營創收“開門紅”工作會議，參加今天會議的有公司管理層、各經營部經理、網格經理和機關各部門負責人。首先我強調一下會議紀律，希望大家把手機打到靜音或振動狀態，會議期間不要隨意走動，保持會議紀律。

這次會議是我們踏進陽曆新年後召開的第一個會議，各位高管要對分管的近期工作進行安排，請大家認真聽取會議精神，明確公司各項工作的指導思想和基本要求，為2020年工作開好頭、起好步。下面分項進行各項議程：

首先進行會議第一項：請高管鄒先平同志通報2019年經營創收、財務結算情況，安排近期財務管理工作。

剛才鄒先平同志通報了2019年經營創收、財務結算情況，安排了近期財務管理工作。

這裏，我想説的是，雖然2019年我們沒有完成全年工作任務，但大家還是付出了很多努力，付出了太多的心血和汗水，在此，我們高管層集體還是要向大家表示衷心的感謝，特別是要向在一線工作的幹部員工表示由衷的敬意和誠摯的慰問！希望大家對自己2019年經營創收工作的完成情況及公司總體完成情況做到胸中有數，並做好對本單位幹部員工的宣傳解釋工作。在新的一年，完成任務先進的經營部要再接再厲，顧全大局，為公司完成全年目標任務再立頭功；完成任務落後的要迎頭趕上，爭取在2020年後來居上，成功逆襲，為公司完成2020年工作任務作出應有的貢獻。

對於近期財務管理的相關工作，請各位經理配合財務部門搞好各項資金結算和物資器材管理的相關工作，嚴格按年初目標責任書和市公司財務管理的相關規定執行到位。

下面進行會議第二項：請高管祝開福同志組織學習有關文件，安排黨建工作；

剛才祝開福同志組織大家學習了有關文件，對近期黨建工作進行了安排，希望大家按照祝書記講的一一抓落實。也許有人認為黨建和黨風廉政工作是一項比較務虛的工作，但在當前我們黨高度重視黨的建設、大力開展反腐倡廉工作的新形勢下，我們對黨建工作也要高度重視，不能掉以輕心，要做到虛功實做，該組織學習的要組織學習，如果確實沒有時間組織大家集中學，可把資料發到工作羣裏要黨員幹部自己自學，該上交的書面材料還是要及時上交，不能在全縣考核時“調白板”；要通過開展堅持不懈的思想政治工作把大家的思想統一起來。。。。。。我這就説這些。

下面進行會議第三項：請高管肖衞東同志安排集客業務、優質服務及實戰隊工作。

剛才，高管肖衞東同志安排了集客業務、優質服務及實戰隊工作，講到集客業務，我們大家都知道，集客業務是我們實現增收轉型的重要途徑，希望大家要明確重點，把重點放在緊盯政府工程和新建商品房項目上，目前，我們根據省公司項目儲備方向和跟蹤縣“兩會”精神，重點梳理了以下幾類項目：一是繼續爭取各鄉鎮建設融媒體項目，二是爭取水利湖泊管理部門建立重要飲水水源水質監測保護視頻系統，三是爭取環境保護部門建設垃圾分類及清運監測視頻系統，四是爭農科所二期還建房及其它新建小區寬帶網絡項目，五是取文化部門和各鄉鎮、社區在公眾聚集地如體育場、鄉鎮文化站、劇場等地安裝公共wifi，當然，也許大家的思想、路子更廣些，還可爭取新通公路的交通安全監測系統等項目，希望大家在作中做到利用一切可以利用的資源，對這些項目窮追不捨，爭取2020年全年集客業務的比重有進一步提高，以此彌補我們公客業務下滑的缺口。

關於優質服務，我在後面還要作重點強調，這裏就先不講。

實戰隊的工作，肖總的安排也比較具體，我也就不再重複。

下面進行會議第四項：請高管彭紹輝同志安排項目工程建設、“雪亮工程”、“村村響”及安全生產、安全播出、安全傳輸工作。

剛才，彭紹輝同志就項目工程建設、 “雪亮工程”、“村村響”及安全生產、安全播出、安全傳輸工作進行了安排，各項工作安排得很具體，我就不作過多的重複強調，希望大家按照彭總的要求把各項工作落到實處。在説到安全生產工作時，我只強調一句：“實踐是檢驗真理的唯一標準”，希望大家在安全工作上不要有半點僥倖心理，要按照彭總提出的要求，把各項工作落細、落小、落實，確保安全生產、春節安全傳輸、安全播出萬無一失。

下面進行會議第五項：請高管李孝龍同志就人工薪酬兑現情況進行説明，安排人事、工會相關工作；

剛才李孝龍同志就人工薪酬兑現情況進行了説明，安排人事、工會相關工作，這裏我重點強調一下年終結帳的事，要跟大家説明白的是：經營部幹部員工的全年工資嚴格按績效兑現，獎金按完成任務比例兑現，“雪亮工程”公司實行“一把尺子”結算，就是説將這部分工資平均發給每個幹部員工。

在明年的勞動用工上，請各位經理跟自己本部門的幹部員工説清楚，如果有人覺得我們的待遇低，不願幹事，不想幹事，可以向單位提出申請，我們按市公司的相關政策辦理停薪留職或內退手續（到齡內退的按政策拿內退工資，沒有到年齡的辦理停薪留職，自己交納“四險兩金”），我們可以將其工資預算轉發給肯幹事、能幹事、願意一個人幹兩個人的事的人，以此提高工作效率，也少聽大家的抱怨。

下面進行會議第六項：請副總經理楊榮華同志組織學習解讀支公司2020年“開門紅”工作方案，安排部署“開門紅”工作並提要求。

剛才，楊總榮華組織大家學習解讀了支公司2020年“開門紅”工作方案，安排部署了“開門紅”相關工作，各項工作也安排得比較具，我也就不再重複囉嗦，希望大家按照楊總提出的要求，把各項活動一一抓落實，完成好開門紅各項指標任務。這裏，我希望人人都能拿獎、拿大獎，實現我們的預期目標。

最後，我就公司“開門紅”工作提一下總要求。

今天的會議到此結束，請大家回去後迅速組織本經營部幹部員工召開“開門紅”工作動員會、研討會，傳達支公司會議精神，凝心聚力把本單位經營創收以及其它各項工作搞好，真正實現“開門紅”。

考慮到節前我們要集中精力抓創收，不太可能有時間再召開像今天這樣大型的會議，所以，我在這裏提前祝大家新春愉快，闔家歡樂，過一個歡樂祥和的吉祥年！

下面我宣佈：散會！