“銘記黨的奮鬥路程，永葆推進高質量發展的使命感”的專題黨課

同志們：

今年是中國共產黨成立99週年，今天我們懷着崇敬的心情，在這裏集會，共同慶祝黨的生日，剛剛，我們和幾位黨員一起過了政治生日，分享了他們的入黨經歷，集體重温了入黨誓詞，誦讀了紅色家書，在此，我謹代表公司黨委向此次參加“雷神山”建設的受到集團表彰的先進黨員，向目前還奮鬥在抗疫復工一線的黨員、幹部、職工，致以崇高的敬意和誠摯的問候！

在這個特殊的日子，我給大家上一節題為“銘記黨的奮鬥路程，永葆推進高質量發展的使命感”的專題黨課，圍繞這個題目，我將從四個方面，談談認識，與大家做個交流。

一、銘記歷史，傳承先進，鞏固“底板”

1921年7月，中共一大召開，宣告中國共產黨成立。1935年1月15日-17日，遵義會議。1945年4月23日-6月11日中共七大。從七大到新中國成立的八大， 1978年十一屆三中全會以來，實行改革開放，逐漸形成了鄧小平理論和黨在社會主義初級階段的基本路線和基本綱領，在實踐上從“文化大革命”災難中走出併成功地走出了一條建設中國特色社會主義新道路。

對於一個企業來説，最大的成功是什麼？是基業長青。美國哈佛大學做過一個調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失。在總結這些企業衰落的原因時，人們發現，春風得意之時，正是他們走向衰落的開始。這正印證了華為創始人任正非的那句名言：惶者生存。

那麼，我們要成為怎樣的惶者呢？惶者永遠在路上。發展沒有休止符，管理只有進行時。當前，我們所面對的環境和市場發生了深刻的變化，疫情的蔓延和持續還直接影響我們市場開拓、復工復產、運營成本、材料物資和勞務供應等方方面面，我們的發展面臨着比以往任何時候都更為嚴峻的風險和挑戰。這些風險挑戰，既有外部的、也有內部的，既有顯性的、也有隱性的。不管是企業還是員工個人，保持危機感都非常重要，作為企業來説樹立危機意識就是要不斷創新，不斷適應形勢的變化，甚至具有超前性的經營理念；作為員工來説樹立危機意識，就是要加倍珍惜崗位，盡最大努力完成本職工作，要傳承多年積澱下來的一些優秀的管理手段、管理經驗，傳承我們多年來形成的“能打硬戰”的優良作風、百折不撓的拼勁，鞏固築牢我們發展的“底板”，才能“以今日之我戰勝昨日之我，明日之我戰勝今日之我”，不斷追求自我突破和更新，才能“千磨萬擊還堅勁，亂雲飛渡仍從容”。

二、對標提升，自我加壓，補齊“短板”

自中國共產黨誕生以來，我們黨已經走過了99年的光輝

歷程。改革開放以來，我們黨不斷解放思想、與時俱進，領導國家開創了建設中國特色社會主義事業的新局面，取得了舉世矚目的偉大成就。黨的十八大以來，習近平總書記要求毫不動搖做強做優做大國有企業，而這次來勢洶洶的新冠疫情，不僅是對國家經濟的一次考驗，更是我們國有企業所面對的一次大考，在疫情防控阻擊戰中，我們用實際行動證明了：黨的領導是戰勝一切困難風險的定海神針，是中國特色社會主義制度的最大優勢，國有企業是黨和人民最可信賴最可依靠的力量。

黨的十九大，以習近平同志為核心的黨中央為新時代國有企業改革發展確立了戰略目標。中建集團作為國資委10家創建世界一流示範企業之一，開啟了創建世界一流示範企業的新徵程。作為中建集團三級子企業，我們也要不斷進取，與時俱進，學習借鑑優秀的經驗做法，自我加壓，對標提質。

在昨天召開的務虛會上，分公司各位領導也對分公司現狀和今後發展進行了探討，走EPC工程總承包道路，走好高質量發展之路，我們還存在着幾個方面的“短板”問題。首當其衝的就是人力資源短缺，人才是企業發展的基石，我們近幾年流失了很多成熟人才，但在人才引進特別是社會成熟人才引進方面發力不足。再就是結構轉型，目前我們在結構轉型方面進展緩慢，如何走好差異化之路，找到切入口，邁好第一步，築巢才能引鳳，下一步要重點考慮這個事情。

三、轉型發展，緊跟時代，打造“樣板”

年初的工作會提出“橫向多元、縱向貫通、穩住存量、擴大增量”的轉型方針。簡單而言，就是在保持公司石化、機電安裝等傳統優勢業務穩定發展的基礎上，堅定不移推動工程總承包業務，進而打通公司產業全鏈條，推動一體化融合發展，走出自己的專業化發展之路！

對於我們公司來講，我們能不能跟上這個步伐，我們能不能在集團轉型升級、創新發展上緊跟集團節奏，而且能更進一步、更快一步？怎麼在集團的整體版圖上成為不可或缺的組成部分，成為集團在粵港澳大灣區堅不可催的中堅力量，關鍵看我們的黨員幹部有沒有勇立潮頭的志氣，走在前列的骨氣，幹在實處的朝氣！

具體到如何轉型，首先要變革思維。要從“專業分包”的思維轉變為“工程總承包”思維。公司各個業務口都要自我加壓，自上而下推動思維轉型，特別是在我們的項目層面，更要以“總包思維”來指導工作。我們的項目經理，要跳出分包思維的限制，擴大總包思維的輻射面，對標總包項目的管理能力，提升項目管理水平。受疫情因素，不少項目進度延後了，履約受到影響。如何在這種困難的境遇下完成高質量履約，對於我們的項目團隊以及各個業務口都是一次考驗，是一次極其難得的“練兵”機會。

其次，要切實推進屬地化進程，這條路是必須要走的，昨天的班子務虛會上我也佈置了相關啟動工作。   

第三，要加強人才培養和使用，在目前人員短缺的現狀下，我們要面對現實，把以前我們一度發揮了很大作用的分級考核定級等制度再重新撿起來，重新運用到我們的激勵機制上，並與時俱進加入新的內容，做好人才培養的頂層設計。

最後，我講講執行力的問題，執行力我認為，首先是態度問題，我們領導、中層的執行力決定了各自系統的執行力，我們自身的能力決定了我們是否適應各自的崗位，目前我們的現狀是，有些工作就只停留在會議上的安排，停留在口頭上，每次會議決策的事項、領導安排的工作，落實情況如何，相信大家都自有判斷，我就不一一例舉了。昨天的會議上我已安排各系統就執行力的問題進行自我反省、自我分析、互相點評，希望能以此提高我們的工作效率。同時，我也希望我們的領導幹部要做好頭雁，要有使命擔當意識和強烈的工作責任感，力戒形式主義、官僚主義，俯下身子抓落實，高質量完成各項工作任務。

四、黨建引領，互融互促，助力發展新跨越

習總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。這為國有企業改革明確了指導原則和方向，去年，通過主題教育，我們的黨建基礎已經有了一定的提升，年初的黨支部書記述職考核、項目黨支部成立、支部書記的選任等各環節指導，體現了黨建工作的閉環管理，是提升黨建基礎的重要部分。

今年以來，無論是安全生產月啟動、安全生產直播觀摩、安全生產大家談活動，還是各類中標項目的整體宣傳策劃、防疫復工的督導檢查等，都是“黨建+”模式的體現，也昭示着，黨的建設正逐步融入到企業生產經營的全過程、項目建設的全週期中。

但我們還是要清醒的認識到，黨建工作“兩張皮”問題仍然存在，基層黨組織對黨建制度的落地執行還不夠到位，基層黨組織負責人對黨建任務認識不足，只滿足於完成公司黨委安排的一些事務性的工作，對黨支部全年黨建工作沒有目標和規劃，“三會一課”開展、在項目建設中如何結合生產、充分發揮黨員的先鋒模範作用等工作落實不到位，積極作為的主動性不夠。

還有，我們的黨支部規範化標準化建設、“黨建+”等工作都屬於我們的品牌，但這些工作只靠黨委、靠黨羣工作部推動，深度和廣度是不夠的，我們的黨建工作還沒有形成責任體系，或者説，我們多年來打造的一些黨建品牌在新時代的發展更迭中，有點跟不上，有點落後落伍了，如何在飛速發展的新時代裏，不被淘汰，需要我們不斷創新實踐、激發組織活力，讓黨建工作即引領又務實，即有特色又接地氣，做到“流水到頭”、“落地有聲”，把黨建工作做實、做出成績。

我們的宣傳工作也要跟上，要結合企業轉型新形勢，強化價值引導，以主題討論、教育宣貫、典型選樹為抓手，發揮宣傳思想工作“知情、明理、順氣、鼓勁”的作用，為發展創新點燃激情。講好我們服務大局、精細管理、合作共贏、奮鬥圓夢的故事，展示企業成就、彰顯品牌形象，把黨的思想優勢轉化為團結奮進的動力優勢。

同志們，“志之所趨、無遠勿屆，窮山距海，不能限也”，不要被困難嚇倒，共產黨員就是要啃最硬的骨頭，我們要堅定信心、提升精氣神，凝聚人心、鑄就合力，全力以赴走轉型升級、創新發展之路，攜手奔向美好的明天！

謝謝大家！