如何做好煤化工設備閉環管理

如何做好煤化工設備閉環管理

摘要：為全面做好煤化工設備的維護保養和科學檢修，不斷提高和完善設備維護管理技術水平，預防設備突發故障發生，降低設備故障頻率，使煤化工設備在生產運行中充分發揮高效節能的作用。怎樣搞好煤化工設備閉環管理工作，對煤化工設備日常檢修、維護保養、檢修管理工作有着指導性作用，為保障煤化工設備安全、平穩、長期、滿負荷地運行，提高公司的整體經濟效益有着重要意義。

關鍵詞：煤化工；閉環管理；設備檢修；維護保養；備品備件；修舊利廢。

1、煤化工設備閉環管理的定義

煤化工設備閉環管理是以現代煤化工設備為研究對象，追求設備綜合利用效率，提高設備綜合能力。把煤化工設備管理過程形成一個封閉循環的管理系統，通過應用系列理論方法、技術措施、組織實施，通過公司設備主管領導、主管部門、採購部門，使用單位、檢修單位、各班組、各操作人員，對設備運行維護保養進行全過程、封閉循環的科學管理，從設備的規劃實施管理、設計選型管理、招標採購管理、現場驗收管理、設備安裝管理、設備試車管理、設備移交管理、設備運行管理、保養維修管理、設備改造管理、設備修舊利廢管理、更新直至報廢過程形成一種封閉循環的管理體系

2、完善設備閉環管理方法，提高設備管理效率。

設備閉環管理方法就是通過各級、各部門落實管理制度和明確責任分工，對設備管理環環相扣，細化分工，逐級管理，達到延長煤化工設備使用壽命和提高設備經濟價值的目的，為煤化工生產實現更大的經濟價值。

現以黔西縣黔希煤化工投資有限公司為例，對如何做好煤化工設備閉環管理工作進行分析判斷，其工作管理流程如圖所示（見圖一）。

圖一煤化工設備閉環管理工作流程圖

2.1明確設備閉環管理職責，落實責任制度。

（1）、機動部（管理單位）：統管公司所有設備的維護保養、檢修管理、技術革新、修舊利廢以及備品備件物資把關批准管理。對公司各分廠的設備進行綜合分級分類管理，設備分A、B、C三類等級，其中A類為公司重點監管設備，B類為各分廠重點管理設備，C類為各分廠一般管理設備。明確各級設備的重要性，對A級設備重點跟蹤檢查，建立相關設備管理制度和考核辦法。

（2）使用單位（各分廠）：對設備嚴格按照設備使用維護説明進行定期保養，管理設備開停車運行，編制設備維護檢修規程，設備管理制度級考核辦法，建立完善設備技術檔案、設備技術參數台賬，做好設備備品備件物資申報以及設備潤滑等管理。

（3）機械維修公司：對各分廠設備做好維護保養、檢修管理工作，根據現場設備檢修發現的問題及常見故障與使用單位、管理單位及時溝通協調，定期召開設備故障問題分析討論會並及時總結，告知使用單位在設備使用運行中應該注意的事項。

2.2緊抓設備培訓，提高全員設備技術水平。

設備培訓管理工作堅持不懈，從全方位、多層次進行設備培訓學習，突出設備運行維護管理工作重點，保障設備生產運行時完好達標；嚴格執行設備培訓計劃，全面落實提升職工崗位操作技能，確保設備運行本質安全。設備培訓工作通過理論與現場設備相結合的培訓方法，讓設備人員更一步瞭解設備的結構、原理、運行保養、維護檢修規程，對設備在生產運行中可能出現的故障原因、故障現象、故障影響等做出分析學習，以及如何處理等檢修措施，讓全體人員對現場設備的全面掌握和學習，努力提高全員綜合專業技能水平，為保障煤化工設備正常運行和保養工作打下堅實的基礎。

2.3建立設備管理機構，加強設備管理。

煤化工設備閉環管理必須從設備設計、選型階段開始，建立完善設備管理部門，組建精幹的設備管理團隊，從設備初步設計、選型、招標採購、到場驗收、安裝施工、試車運行、驗收竣工、運行管理、設備檢修、備品備件、修舊利廢等整個過程對設備進行跟蹤管理，收集齊全設備資料，建立完善設備檔案管理。建立完善檔案保管設備使用説明書、出廠驗收報告等，根據不同的設備制定不同的維護保養計劃和檢修規程。建立完善設備巡檢制度及設備檢修檔案，對設備巡檢發現的問題進行詳細記錄並向上級彙報；定期對設備運行情況進行安全評級評估。加強設備閉環管理，一個完善的設備管理組織機構，在設備管理中有着舉足輕重的作用。

2.4完善設備基礎管理，全面掌握設備基礎信息。

設備基礎管理的主要目的是採用有效的技術措施，保障設備高效、安全、穩定、長週期運行，為企業創造更多的經濟價值。設備基礎管理是設備管理的基礎和根本，做好設備基礎管理工作，為設備安全、穩定、長期、滿負荷生產運行提供保障和技術依據。設備技術基礎管理主要包括設備管理制度、設備技術檔案、設備技術台帳、特種設備技術台賬、設備維護檢修規程和圖紙資料等的管理。設備基礎技術信息，是設備檢修技術的依據，完善設備基礎管理工作，全面掌握設備基礎信息，是煤化工設備閉環管保駕護航的基礎。

2.5加強設備日常管理，降低設備故障頻率。

煤化工設備日常管理的主要可以從以下方面去完成：加強設備的運行巡迴檢查管理工作；強化設備維護、保養管理；完善設備管理制度、設備安全操作規程、設備維護檢修規程和檢修崗位責任制等；擬訂設備維護檢修計劃；做好煤化工設備計劃預防檢修；合理安排設備運行和停歇，做好設備運行使用記載，不斷提高設備生產能力和使用週期。對於我國現代煤化工設備來説，由於設備運行負荷大，運行週期長，使用頻率高，工作環境條件惡劣，設備磨損消耗大，管道腐蝕、沖刷嚴重等因素，是嚴重影響設備安全平穩運行的主要問題，因此對設備的日常維護工作要求設備操作人員的整體素質和技能比較高，設備操作人員應對所管理的設備運行情況、潤滑狀況、運行參數、聲音、温度、振動、是否有異味、連接件有無鬆動現象等進行巡迴檢查，以巡檢人員的感官或利用簡易檢測儀表設備，通過“望、聞、聽、切、摸”來進行設備運行檢查診斷，在檢查中發現問題並及時上報處理。

3、建立完善設備管理制度，強化設備閉環管理

機動部是公司設備管理職能部門，負責管理公司全廠設備的完好情況和日常監督檢查計劃工作。通過建立設備閉環管理，強化設備能夠及時發現設備問題，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態。

3.1建立設備維護保養制度

設備管理制度的建立，是設備生產運行的保障，通過公司設備主管領導及機動部的要求，對設備管理制度建立通過明確各級人員崗位職責並細化考核制度，堅持嚴肅性、可操作性、嚴密性、系統性原則，切合各分廠設備管理實際。設備的維護保養主要是通過對設備的運行維護、日常檢查、故障判斷、保潔清掃、潤滑保養、泄漏處理等來實現對設備的維護保養。根據設備維護管理制度要求，操作人員要以嚴肅的工作態度，科學的管理方法去維護設備，做到正確使用，細心保養。設備開車運行過程中要注意升温、升壓平穩正常；運行穩定後，嚴禁設備超温、超壓力、超轉速、超負荷工作，若出現異常現象要及時處理，確人員及保設備本質安全。據守崗位，嚴格執行巡迴檢查規定，定時、定點按照巡迴檢查路線對設備進行認真檢查，依據要求隨身攜帶抹布、扳手、聽診器，對巡檢運轉設備進行聽、摸、查、望、聞等措施檢查判斷，並認真填寫設備巡迴檢查記錄；認真做好設備潤滑管理工作，堅持“五定”和“三級過濾”，做到潤滑器具完整、齊全、好用；認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度；保持本崗位範圍內的設備、管線、儀表盤、支架、基礎、地面、房屋建築的清潔和防腐保温的完好，及時消除“跑、冒、滴、漏”，做到文明生產。

3.2編制設備維護檢修規程

編制設備維護保養規程必須依據設備圖紙、維護説明書、竣工資料、技術協議等資料，結合設備工藝操作條件，從設備概述、設備完好標準、設備維護保養、設備檢修週期、設備檢修方法及質量標準、設備試車驗收、維護檢修安全注意事項等方面入手，編制主要設備維護檢修規程。

3.3落實備品備件申報管理

備品配件管理由機動部集中管理、統一計劃、統一審批。申報流程：使用單位編制備品備件、物資材料計劃→機動部審查、彙總、平衡→主管領導（設備副總）審批→公司批准→採供部門採購管理。備品備件、物資材料出庫手續齊全，按單發放；生產過程中急需的備品備件、物資材料而手續不全時，憑相關領導簽字的借條先領用、後補全正式出庫手續。

3.4做好設備修舊利廢管理

修舊利廢是指對設備在維護檢修過程中更換下來的零部件，採用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機械加工等方法加工修復，對已經損傷或損壞的零部件加以修復，重新利用的工作。使用部門配合機械維修公司修舊利廢的具體實施，對現場檢修中更換下來其有利用價值的零部件及時填報回收利用申請。修舊利廢申請工作程序：使用單位提出修舊利廢申請、編制修舊利廢初步方案→機動部組織技術論證(可靠性、安全性、經濟性、必要性)、鑑定→公司領導確定修舊利廢審批方案→機械維修公司按修舊利廢方案實施→機動部組織驗收、入庫→使用單位使用、驗證效果→ 建立修舊利廢台賬。

4、結語

深化煤化工設備閉環管理工作，建立健全各項設備閉環管理機制，完善設備閉環管理體系，強化設備閉環管理模式，提高煤化工設備閉環管理維護管理技術水平，保障煤化工設備的安全平穩運行，為企業創造更多有效的經濟效益。

參考文獻：

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