班組年終總結

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第一篇：班組年終總結

班組年終總結

保衞大隊一小隊

時光如水，歲月如梭。我們即將送走忙碌的2014年，迎來嶄新的2014年。在2014年我們第一小隊不但完成了本職崗位工作，還圓滿完成了上級組織的各項活動。瞭解我們第一小隊的都知道，我們第一小隊是一個雙崗隊，所謂雙崗就是有倒班和上正常班兩種，由於工作環境和性質的不同分成兩崗，在工作中需要兩崗的並肩協作才能提高我們第一小隊的工作效率。由於我們第一小隊的特殊化，我把2014年的工作總結如下：

在2014年裏成功阻止上訪30於起，阻止上訪人數約80人。事例如下：2014年9月13日8時30分，實業公司70多歲的譚孝羣來機關樓找領導。她提出了無理的要求，我們兩個崗的同志，一邊和她交談，一邊和相關的部門聯繫，我們動之以情，曉之以理，最後感動了老人家給我們買來了水果來感謝我們。這只是我們成功阻止上訪中的一個實例。從此看出，只要我們第一小隊兩崗同志並肩作戰，同心協力一定會把我們的本職工作幹得更好。

在2014年公司組織的演講大賽中，我們第一小隊有

倆名同志參加——周倩和張宇哲。演講比賽需要演講人員有一定的心理素質，由於參加的兩名同志都是第一次，所以都在組稿方面做出了很多努力。由於參加演講大賽中的倆名同志都是上正常班的同志，在參加演講大賽中期間，單位的工作同樣不能放下，這時無形當中倒班人員的休息時間少了，精神也許高度集中。在整個演講大賽過程中，由於領導要求脱稿，張雨哲同志不分晝夜的背，最終在演講大賽中得到了公司領導的肯定，我們第一小隊再一次感覺到工作需要大家幹，只有團結，只有努力，我們的工作才會幹得更好。

其實對於我們保衞人員來説，對於我們第一小隊來説，只要在工作的一年中維護好機關樓的正常工作秩序，和樓里人員及財產的安全就是成功的，雖然我們看似平淡的工作，看似微不足道的崗位，但是這個崗位同樣需要很強的責任心！有國必有家，我相信有了我們的盡職盡力的工作，才會有穩定，安定的工作秩序，領導才會更好的安心工作，那樣我們的企業才會輝煌。

明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，認真貫徹黨的十八大精神，加強信心認真完成上級交給的各項保衞任務，使第一小隊的工作更上一個台階，為油田的二次創業貢獻自己的光和熱。

第二篇：班組總結

班組總結

隨着新年的到來，我們走過了2xxx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。2xxx年度xxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2xxx年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執行公司各項規章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發現設備缺陷3項，其中10月份發現xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#kb站更換全部電度表後發現615、624櫃電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#kb站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x餘次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、 培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.

4、定期組織學習規章制度、相關規程、反事故預案的演練. 5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、 精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示範崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環境年中我們做到了室內外衞生乾淨整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規範及時做好各類台賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規範班內各項工作。

五、今後工作：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組骨幹作用，各司其職， 各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

時光荏苒，2014年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2014年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設與管理得到加強

衝壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在着許多(請繼續 關注本站：)亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

衝壓車間相對於公司其他車間來説安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2014年裏也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。

3．保證產品質量

隨着公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，衝壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

衝壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組

員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1．安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有着不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人蔘與安全生產”的良好氛圍。

2．質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是説要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業以及衝壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今後努力方向

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識；

2．本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

第三篇：班組總結

班組總結

2014年過去了，回顧過去，展望未來。我們試驗器班在部門及班長的領導下，又走過了一年。2014年時艱難的一年，但也是值得驕傲的一年。值得驕傲的是我們組在部門的領導下，安安全全的圓滿完成了各項生產任務，而且在6s審核中得到了好評。艱難的事因為涉及到年初搬家，在一段時間內一些生產條件的不具備以致生產受限。現將2014年完成的主要工作總結如下：

一、 各項生產指標

1、全年完成試驗器台，包括出場試驗器台；電纜條。

2、全年一次提交合格率%以上

3、

4、

二、各項安全指標

1、全年無重傷死亡，無重特大火災。

2、新員工安全教育100%，獨立作業人員持證上崗人數100%

3、設備完好率100%

4、員工職業健康參檢率100%

三、堅持以人為本的民主管理方式，開展學習型班組建設：長期以來，班組始終實行民主管理，將其作為保證各項生產的重要條件和有效手段，積極打造一個團結、和諧、務實、開拓的戰鬥集體。在生產現場每天基本都能見到“老帶小”的場面，老師傅們將幾十年的工作經驗傳授給新員工，這才是所謂老師傅更大的價值所在，而新員工們也都虛心受教，互相探討。我們班組除了完成各項生產任務外，還積極參與部門及公司的文體活動，例如羽毛球，籃球等，有些項目還獲得了不錯的成績，這也是體現我們這個團隊戰鬥力和凝聚力的時候。

四、抓好班組建設，班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存，搞好班組建設及管理，提高職工素質，增強班組活力。充分發揮好每位員工的積極作用是班組建設的根本。班組主要硬件軟件兩手抓，在硬件方面，部門為班組購買物品架，利於各種試驗器及電纜的分層分類管理，為班組6s管理提供了條件。在軟件方面，班組時常舉行有關技能知識的講座，使一些員工平時一知半解的問題得到了解決，提高了自身的專業知識，這也是學習型班組的體現。

五、展望未來

1、多組織培訓和知識講座，並加大培訓考核力度，認真做好檢查評比，實行獎懲制度提高培訓學習效果。

2、做好節能減排，降低生產成本，必須從身邊小事做起，節約水電成本，做到每天下班人走斷電，既省電又降低安全威脅。

3、堅持開班前會，並且記錄班前會內容。

試驗器班

2014年2月

第四篇：班組年終總結

班組年終總結

2014年的工作已經結束，在05年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足：全年整改為59項，這説明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。

06年的工作已經開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優點，吸取經驗教訓。在06年的工作中，我們將把搞好班組基礎工作作為重點，為此我將以下幾點作為06年的工作目標：

一、加強安全基礎管理

安全是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對於安全我們班組在安全會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中（更多精彩文章來自“祕書不求人”）不良的行為習慣。對於違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發生我們的班組中。

二、提高班組成員的工藝質量意識。

在競爭激烈的市場中，質量可以説是企業的生命。要突出質量的重點，使每名員工都認識到質量的重要性。我認為更重要的是要加強每一名員工的責任心，只有責任心得到了增強，才能有好的質量意識，確保合格的管子下線。從2014年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識淡薄而導致的管體夾傷，接箍夾鐵絲、變形、噴印不清等等質量異議。如果員工有強烈的責任心我想這些質量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責任心為切入點抓質量管理。首先由班組長帶頭對整改的項目及質量事故進行分析總結。堅決做到質量事故落實到個人，嚴格履行作業區考核制度，要求操作工進行工作前認真檢查設備查出隱患。對存在有質量問題的產品請當班責工協助解決處理提高認識能力。確保不讓一根不合格的管子下線。

三、 完善班組基礎管理工作

在05年的工作中基礎管理是我們班組的弱項,有待進一步提高。在06我們將加大管理力度，對違反勞動紀律的員工將進行教育和指導並納入獎金考核，作到制度面前人人平等，樹立班組的正氣

四、提高班組成員的操作技術水平和業務能力

在提高業務水平方面，我們進行多方面的研究。如對車絲、擰接等對平時中出現的問題勤于思考多分析、多總結、多積累。

在我們班組工作中以韓貴和、魏定寶同志為代表性，他們為人工作態度誠積極熱情成為班組生產的帶頭人。

x班x線黨員多有x名同志，發揮好黨員的帶動作用，自身過硬才能帶動班組成員積極向上，幹好x#x班工作任重道遠基礎工作是前提，首先應不斷嚴格要求自己提高班組管理能力，落實好班組管理規章制度，作好職工的思想工作，團結好全體職工樹立積極的工作熱情和精神面貌，各項工作爭取走在其它兄弟班組的前列。

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第五篇：班組年度總結2014

班組年度總結

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現在，經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，，的生產任務。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，，，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，，，。值得肯定的是，經過一定的努力，生產任務完成良好，機車質量穩定，無機破現象。一些小的故障，新進員工已經能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規範，不按要求着裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝範圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完後沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年裏，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。

二、積極組織培訓，提高技能素質。和技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。半年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓，因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。學好技術的基礎是學好檢修工藝範圍，只有對工藝瞭解熟悉，知道高、低壓櫃的檢修工藝，才能更好的提高技術技能。

三、人員合理佈局，工具善於維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產順利、質量達標的保障，工作結束後，工具收放好，加以適當的維護。

四、多開展班組活動，多關心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設，積極響應黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質。關心員工生活，穩定員工隊伍，及時瞭解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰鬥力。

總的來説，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔子的沉重和責任的重大。面對着各種的挑戰，電器組將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

2014年12月11日

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