公司四季度安全方案

公司四季度安全方案

為落實集團公司和安裝分公司通知精神，切實做好四季度安全穩定與生產組織工作，確保全年安全、生產等指標較好完成，以安全零事故、生產高效率、經營高效益的優異成績，收好今年尾。經三公司黨政班子研究決定，在三公司內部開展以“保安全、穩生產”為主題的百日安全生產決戰活動。為保證此項活動順利進行，特制定本實施方案。

一、提高認識、統一思想，加強宣傳、凝聚共識
  在今年，經過全公司幹部職工的不懈努力，前三季度安全生產工作實現平穩推進，安全方面杜絕了輕傷以上事故，各項生產指標有效提升，成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時我們也要清醒的認識到，少數職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較低，幹部作風還沒有徹底轉變，零打碎敲事故也仍有發生，而四季度繁重的安全與生產壓力使公司形勢更加嚴峻。全公司幹部職工特別是各項目部領導幹部務必要認清形勢，主動承擔壓力，及時傳遞壓力，廣泛營造保安全、穩生產、進行決戰100天的環境氛圍，深入職工開展宣傳發動，凝聚起全公司上下的意志與幹勁，全身心投入到四季度保安全保生產工作中來。

二、領導機構
  為保證“保安全、穩生產”決戰四季度活動有序開展、順利推進，三公司成立活動領導組。

組 長：xxx、xxx

副組長：xxx、xxx

成 員：xxx、xxx、xxx、xxx

三、積極營造環境氛圍，做好宣傳發動工作

1.由項目經理具體負責、各技術人員配合，在10月15日前製作安全內容標語懸掛在各項目部職工會議室，在項目部生產現場顯著位置懸掛符合該生產特點的自制安全生產內容標語，營造環境氛圍。

2.由項目部負責，在會議室製作公示牌，開展決戰四季度時間、安裝任務等倒計時活動。要求對照季度指標與當天完成指標，逐天核減，直至四季度結束或數據歸零。
  3.四季度繼續紮實開展“創先爭優”承諾踐諾活動，各項目部要組織黨員公開進行承諾宣誓活動，承諾內容要上黨務公開欄接受職工羣眾監督。
  4.各項目部要利用“12.8”安全警示活動、“領導幹部安全大課”等平台及時對職工進行形勢任務教育，向職工傳遞安全生產壓力，激發職工在崗履責動力。

四、做好安全保障工作

1.提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學習的效果，不要注重形式，讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結合“幹部上講台、培訓到現場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。安全工作的薄弱點在員工的個人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀的帶頭人，還要關愛每個員工，充分利用好“一幫一”“結對子”互聯互保等各種形式，瞭解每個員工的思想動態，及時消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態度對待安全設施，安全設施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設施的完好狀態。

2.強化現場安全管理。現場安全管理方面：安全工作重在現場，對生產現場的安全管理要按照安全規程進行管理和操作，嚴格執行“誰主管、誰負責；誰分管、誰負責；誰安排、誰負責”的原則。分管項目經理必須對分管範圍的安全工作負責，要深入現場，對存在問題提出整改意見和措施。強化幹部走動巡查，加強電氧焊作業、停送電、高空作業、起重運輸等薄弱環節的管理，明確安全負責人，確保安全無事故，實現安全生產年。
  3.實現安全隱患排查閉合管理。開展紮實有效的全員、全過程安全制度管理，積極開展隱患排查活動，繼續抓好隱患排查、治理、銷號、閉合管理，完善隱患排查及分析通報，責任落實，追究考核工作。

4.嚴格執行落實各項安全制度。安全制度執行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規章制度得到有效的貫徹執行，因此，必須嚴格執行各項考核制度，在實行安全正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴格落實工長以上幹部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現象。

5.把安全技術措施落實到現場。安全技術措施貫徹執行方面，在施工作業前，一定要制定切實可行的安全措施，要讓每個參與作業的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀。

6.認真落實逐級安全責任制。特別是跟班隊幹現場安全管理、安全把關作用發揮、安全措施落實、正規操作要求、員工行為規範等，要作為跟班隊幹上崗的工作重點，進行嚴格要求 。跟班隊幹是當班安全生產的第一責任者，跟班隊幹在安全工作中的積極性、重要性，一定要發揮好，真正體現出來。

7.嚴格進行管理工作。班前十分鐘、不放心人排查、事故案例、操作要領、上崗彙報、互聯互保等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉幹部作風，實現安全生產。