華為公司簡介

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第一篇：華為公司英文簡介第二篇：華為公司英文簡介第三篇：華為公司企業文化第四篇：華為公司的經營理念第五篇：華為公司的員工培訓更多相關範文

正文

第一篇：華為公司英文簡介

huawei is a leading global information and communications technology (ict) solutions provider. through its dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, it has established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. it is committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. its products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.

huawei's vision is to enrich life through communication. by leveraging our experience and expertise in the ict sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.

vision & mission

we can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.

morestrategy

moving forward, we are committed to providing products and solutions for the cloud, pipe and devices businesses and helping operators to achieve business success with our abc strategy: growing average revenue per user (arpu), increasing bandwidth and reducing cost.

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financial highlights

in 2014, huawei achieved sales revenue of cny 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. this progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our telecom networks, devices and global services business segments.

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corporate governance

despite being a private company, huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.

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research & development

in order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. the goal of our product r&d is to deliver timely solutions for anticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services. more

milestones

founded in 1987, huawei has grown from a usd 5,680 small company to a global company with a sales volume of over usd 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the company's global-mindedness.

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annual report

huawei technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by kpmg.

? 電子科技有限公司創建於1988年,深圳,香港公司的銷售代理的生產專用小交換機((本文來自本站：)交

換機)開關。

? 1992年開始研發和發射農村數字交換的解決方案。

? 1997年發射無線gsm-based解決方案。

? 1999年建立研發中心印度班加羅爾裏

? 2014年建立研發中心,斯德哥爾摩,瑞典。

? 2014年建立合資企業西門子開發td - scdma的解決方案

? 2014年國內銷售訂購超過國際合約第一次?選擇作為首選電信設備供應商以及標誌

全球框架協議,?選擇沃達豐作為首選為網絡(21cn)供應商英國電信(bt)提供的服務網絡訪問(msan)部件和光傳輸設備

? 上海2014年建立聯合研發中心與摩托羅拉發展umts技術

? 2014年被美國《商業週刊》為一體的的世界最具影響力的公司，第一個大型商業部

署umts / hspa在北美,為telus和加拿大第一申請人受(世界知識產權組織國際知識產權組織的專利合作條約pct),(2014年出版的1,737應用下,佔10%的專利全球。

?2014

全球市場份額排名二號廣播傳遞訪問設備上成功世界的第一張lte / epc貿易網絡teliasonera在杭州展開世界的第一張端到端的100克從路由器到解決傳輸系統。 ? 2014年，華為以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國《財富》雜誌世界500強，

排名第397位，淨利潤達26.72億美元

第二篇：華為公司英文簡介

huawei is a leading global information and communications technology (ict) solutions provider. through our dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, we have established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. we are committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. our products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.

huawei's vision is to enrich life through communication. by leveraging our experience and expertise in the ict sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.

vision & mission

we can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.

morestrategy

moving forward, we are committed to providing products and solutions for the cloud, pipe and devices businesses and helping operators to achieve business success with our abc strategy: growing average revenue per user (arpu), increasing bandwidth and reducing cost.

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financial highlights

in 2014, huawei achieved sales revenue of cny 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. this progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our telecom networks, devices and global services business segments.

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corporate governance

despite being a private company, huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.

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research & development

in order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. the goal of our product r&d is to deliver timely solutions for anticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services. more

milestones

founded in 1987, huawei has grown from a usd 5,680 small company to a global company with a sales volume of over usd 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the company's global-mindedness.

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annual report

huawei technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by kpmg.

第三篇：華為公司企業文化

華為公司企業文化

華為的企業文化概括：團結、奉獻、學習、創新、獲益、公平。 企業家在這個企業沒有太大作用的時候，就是這個企業最有生命的時候。

文化是一種人人感覺得到、人人説不清的東西。企業文化有幾個特徵：一、建立企業文化的目的是商業性的，而非為文化而文化；二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”；

三、它是隨着企業情況的變化與時俱進的；四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力對文化的內涵施加影響；五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用；六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。

華為企業文化的主要特色：

一、狼性文化

在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。正是這些兇悍的企業文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

二、墊子文化

據説在華為創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍牀。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法後來被華為人稱作“墊子文化”。

三、不穿紅舞鞋

在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務

業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。”在任正非眼裏，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脱不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注於公司的現有領域。

四、文化洗腦

華為每年都要招聘大量的大學畢業生，當他們到達華為的時候，要過的第一關就是“文化洗腦”。

隨着公司的發展，任正非逐漸發現一個問題，管理層和普通員工雖然一直把華為企業文化這個詞掛在嘴邊，但華為的企業文化到底是什麼，誰也解釋不清。有人説是牀墊文化，有人説是雷鋒文化，還有人説是校園文化，但這些都不符合任正非對企業文化的觀點。他認為華為應該擁有一個明確清晰的企業文化了。

在與人民大學的專家們反覆交流之後，華為決定委託他們為華為建立一套文化體系，並由此催生了《華為基本法》。華為對專家們多次強調：如何將華為10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法後，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定公司基本法的基本立場。

第四篇：華為公司的經營理念

華為集團 經營理念

2014-08-16 15:16:09來源： 我們將繼續秉承“以客户為中心”，基於客户需求，逐步建立在電信網絡、全球服務和終端三大業務領域的綜合優勢，為客户提供雲、管、端產品和解決方案，幫助運營商改善收益(arpu)、提升帶寬競爭力(bandwidth) 和降低總擁有成本(cost)，實現商業成功。電信網絡：全ip融合網絡、業務支持、敏捷、雲計算

經過多年積累，華為在有線、無線寬帶接入、數據通信和光傳輸等核心領域建立了綜合優勢，是全ip融合時代運營商的最佳夥伴；並致力於向全球電信運營商提供開放的應用環境、智慧的運營平台和快速服務，以幫助運營商增加運營收入、提高運營效率；通過敏捷開發，快速滿足客户需求。通過幫助運營商建立雲計算平台，有效提高其在idc 等it平台方面的投資效率。

全球服務：協同、快速、專業

在全球服務方面，華為持續優化服務解決方案並提升運作效率，幫助客户進一步提高總擁有價值(tvo)。

終端：夥伴、定製、價值

我們聚焦運營商轉售市場，幫助客户滿足用户對多樣化終端的需求，通過提供種類豐富的網絡終端， 為消費者帶來豐富便捷的通信體驗。

基於客户需求持續創新、合作共贏

為了更好地滿足客户需求，我們堅持開放合作。以客户需求驅動產品研發流程，圍繞提升客户價值進行技術、產品、解決方案及業務管理的持續創新。

我們投入51，000多名員工(佔公司總人數的46%)進行產品與解決方案的研究開發，並在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了20個研究所。我們還與領先運營商成立20多個聯合創新中心，把領先技術轉化為客户的競爭優勢和商業成功。

未來華為將在電信網絡、全球服務和終端三大領域，以及新進入的企業業務領域繼續展開合作，擴大聯盟範圍，以形成健康、和諧和共贏的生態環境。

編輯 吳婧

第五篇：華為公司的員工培訓

華為新員工培訓：培訓過程是一次再生經歷

《華為公司基本法》第一章，第二條： 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

與其他跨國公司一樣，華為招聘時更青睞大學應屆畢業生。在正式加入華為前，新入職的員工需要參加20天的公司文化培訓。對於新員工來説，華為的培訓過程就是一次再生經歷。華為已經形成了自己的培訓體系。在深圳，華為有自己的培訓學校和培訓基地。華為的所有員工都要經過培訓，併合格後才可以上崗。華為也有自己的網上學校，通過這個虛擬的學校華為可以在線為分佈在全世界各個地方的華為人進行培訓。

在培訓中新員工一入職華為就給每一位員工做“華為10期”這樣的編號，每期分為50人左右的中隊，每個中隊分成2個小組，各個級別都有學員負責人。同時，每位員工都會有一個自己的工號，也就擁有了自己的培訓檔案，因為華為員工在不同階段會接受不同的培訓。檔案室培訓內容、考試結果、教官評語和培訓狀態的一個完整的記錄，正是入職後，主管首先看到的就是員工的入職培訓成績。 華為的培訓有如下特徵：

1）培訓成為一種習慣。培訓不再是在新員工入司或出現問題後的救火，培訓是業務員掌握技能的手段，培訓是業務員勝任營銷工作的必須，培訓是企業提高業務員受僱能力的責任。

2）培訓系統化，有專門培訓崗位和培訓師，培訓有計劃。培訓不再是拾漏補缺，不再是臨時的安排；公司將按照計劃有條不紊地開展；另一方面，組織建立內部培訓師隊伍，並擁有外部智力支持機構和培訓師隊伍。

3）培訓成為一種投資。大多企業把培訓當費用，而且，絕大部分企業沒有培訓費用，更不用説預算，預算是培訓有保障進行的前提。在華為，培訓不再是費用，而成為企業尋求發展的一筆投資。華為每一年的培訓費用高達數億元。

4）華為培訓的教材自己編寫。主要有《華為新員工文化培訓專題教材》，《優秀客户經歷模型》，還有有關華為產品和技術的培訓各種材料。教材自己編寫，習慣從實際案例中提煉出思想，使得教材方便於教學。

5）培訓的效果有嚴格考核評估。絕大部分企業在講師培訓結束後，既不考試，也不評估。華為十分重視培訓效果的檢視、考核和評估。新員工在進入華為公司前進行系統培訓，培訓後要進行嚴格的任職資格考試，只有通過考試的業務員才會被錄用。另外，培訓的結果與晉升、加薪相掛鈎，納入組織考評體系。

華為培訓主要有3種，上崗培訓，崗中培訓，下崗培訓。而且這三種培訓是一個體系：

一．上崗培訓

接受上崗培訓的人主要是應屆畢業生，培訓過程跨時之長、內容之豐富、考評之嚴格，對於畢業生來説這樣的經歷是煉獄，這樣的培

訓又稱“魔鬼培訓”。主要包括分軍事訓練、企業文化、車間實習與技術培訓和營銷理論與市場演習等部分。

1、軍事訓練

其主要目的是改變新員工的精神面貌。讓員工學習不僅達到了強身健體的作用，而且，大家還普遍有以下幾點感 受，第一，組織性，紀律性和集體主義意識明顯增強。第二，增強了工作責任心。公司領導對軍訓工作嚴肅認真的態度，來自中央警衞團的教官們高度的責任心和高標準的要求，深深影響着每個新員工 ，必將激勵着大家在自己的工作崗位上，養成嚴謹的工作作風。第三，不怕吃苦迎難而上的精神。這些素質， 對於營銷人員來説是必須具備的。

2、企業文化培訓

主要讓員工瞭解華為，接受並溶入華為的價值觀。通過這樣的培訓，讓新進的員工完全拋棄自己原有的概念與模式，而注入了華為的理念。任正非在《至新員工書》中寫道：“ 實踐改造了，也造就了一代華為人。"您想做專家嗎？一律從基層做起"，已經在公司深入人心。進入公司一週以後，博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決於您實幹中體現出來的貢獻度。”培養出來的營銷人員本能地相信自己的產品是最優秀的，而且願意去最困難最偏遠的地區開發市場。

企業文化培訓另外的一個主要目的就是給員工洗腦，讓他自己相信華為的產品是最優秀的。在華為的銷售人員當中，剛出校門的學生

往往比有銷售經驗和豐富人生經歷的人做得更成功。一線銷售人員通常以3年為限，也許還沒等到3年，變得能客觀認識華為產品優劣的銷售人員就已離開這個崗位。期限滿了，就是想接着幹也不行。“我要保證一線的人永遠充滿激情和活力！”任正非説。

3、車間實習和技術培訓

對於營銷人員來説，這個階段可以幫助她們瞭解華為產品與開發技術。包括產品的種類，性能，開發技術的特點等。讓銷售人員對未來要銷售的產品很瞭解。對於畢業於文科類專業的學生來説，這個環節是很痛苦的。培訓的內容很多，密度很大，而且內容又是自己以前根本就不瞭解的，考試又很嚴格。要是不努力，這個環節就會被淘汰下來。

4、營銷理論和市場演習

由於華為的新員工中想成為營銷人員的人不一定是營銷專業的畢業生，所以對於營銷理論並不瞭解，營銷理論與知識的培訓是必須的。營銷理論知識培訓。這些理論包括消費者行為理論、市場心理學、定位理論、整合營銷傳播、品牌形象理論等。

5、理論需要與實踐相結合。

在理論知識培訓結束後，華為還要給新員工搞一次實戰演習，主要內容是讓員工在深圳的繁華路段以高價賣一些生活用品。而且規定商品的銷售價格必須比公司的規定的價格高，不得降價。經過以上的培訓的人都有一種脱胎換骨的感覺。通過培訓，可以基本上驅除畢業生的書生氣，為派往市場第一線做好心理和智力上的準備。

二．崗中培訓

對於市場人員來説華為的培訓絕對不僅僅限於崗前培訓。為了保證整個銷售隊伍時刻充滿激情與活力，華為內部形成了一套完整針對個人的成長計劃。有計劃地，持續地對員工進行充電，讓員工能夠及時瞭解通信技術的最新進展、市場營銷的新方法和公司的銷售策略。 主要的培訓形式是實行在職培訓與脱產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的開發形式，傳統教育和網絡教育相結合。通過培訓提升銷售人員的實際能力，保證了一線的市場銷售人員具備持久的戰鬥力。

三．下崗培訓

由於種種原因，有一些銷售人員員工不能適合本崗位，華為則會給這些員工提供下崗培訓。主要內容是崗位所需的技能與知識。要是員工經過培訓還是無法適合原崗位，華為則會給這些員工提供新職位的技能與知識培訓，繼續幫助他們繼續成長。

此外，華為的《華為人報》《華為技術報》《管理優化報》《24小時》是華為公司文化宣傳的另一個陣地。“小建議，小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”這樣的華為公司理念在報紙上無數次被不同的人演繹和強化。

華為入職培訓的主旋律是“打敗跨國公司，進入世界500強，為民族工業爭光”。在培訓方法上，華為從生產、市場和管理一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且採用案例教學，這樣不但擔保了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脱節；華為還在新員工的培訓

中穿插熱情洋溢的高層演講。

華為公司視人才儲備優於公司財務增長，花巨資從英國hay公司引進全套人力資源管理系統，內容包括任職資格、職業發展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發展中，“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。

“華為人的眼睛都是紅色的，或許這就是華為公司文化薰陶的結果，這讓我們感覺有點恐怖。”華為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價“狼性培訓”。

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