公司總經理崗位職責（推薦38篇）

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篇一：公司總經理崗位職責

1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，並安排組織實施;

2、確立公司市場戰略與業務發展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業務發展策略並監督實施，對發現的問題及時作出改進，促進業務目標的達成;

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，採取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業務渠道建設與維護，提升市場佔有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。

篇二：公司總經理崗位職責

1、負責管理客户經理的業務活動，並提供專業的輔導與訓練;

2、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

3、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導;

4、處理分公司重大突發事件或對外關係維護。

總經理崗位職責

篇三：公司總經理崗位職責經典

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定商城業務的經營方針和商業模式;

2、發掘市場機會，主持擬訂商城的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;

6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

篇四：公司總經理崗位職責經典

1、全面掌握公司業務的拓展情況;

2、在公司戰略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門;

3、根據公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執行計劃，;

4、拓展新客户，維護老客户關係，確保客户滿意度，完成市場開發任務;

5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計劃並完成;

6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現公司業務的延伸;

7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高營銷效率。

篇五：公司總經理崗位職責經典

1、制定和實施公司總體戰略。

2、根據集團總公司下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

3、負責與集團總公司保持良好溝通，定期向集團總公司彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

4、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

6、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

7、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關係。

篇六：公司總經理崗位職責經典

1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，並組織實施;

2.主持公司的全面經營管理工作;組織並協調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成;

3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取彙報、總結工作;?

4.主持公司的基本團隊建設、規範公司內部運營管理;領導管理團隊、營造企業文化氛圍;塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動;在授權範圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審核簽發日常行政、業務等文件;

8.處理公司重大突發事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

篇七：公司總經理崗位職責經典

1、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任。

3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與後勤、財務等管理制度。

4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

6、領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7、領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象。

8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關係。

9、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。

12、負責處理公司重大突發事件。

篇八：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責 -崗位職責

1.1 銷售經理的角色定位

銷售經理是企業最重要的職位之一，銷售經理的角色應該定位為企業銷售政策的制定者、市場信息的發佈者以及銷售代表的業務輔導者，為了擔當好上述角色，銷售經理必須到市場一線中去。只有這樣，銷售經理才能深入瞭解市場情況和客户需求以及競爭對手的情況，從而制定出適應市場發展、滿足客户需求的銷售政策和計劃，並協同銷售代表共同完成銷售目標。

1.2 銷售經理的崗位職責和崗位描述

通過調研企業的銷售隊伍可以發現，很多企業將銷售經理的崗位職責和崗位描述混為一談。實際上，崗位職責和崗位描述是兩個不同的概念，崗位職責是指銷售經理這一崗位所需承擔的責任，崗位描述則是對崗位職責範圍內所需完成的具體任務的描述。

1.2.1．銷售經理的崗位職責

無論企業性質是國營，還是合資或私營，銷售經理的崗位職責都是相同的，即銷售經理必須按時、按質、按量完成公司下達的各項業務指標，獲得預先設定的銷售業績，否則銷售經理就是不稱職的。

作為銷售經理，還應該對市場變化有敏鋭的觀察力，能夠根據不斷變化的市場需求做出相應的政策調整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業產品在市場上的份額。此外，強將手下無弱兵，銷售經理還應該注意訓練和培養一支優秀的銷售團隊，提高銷售部門的總體績效。

1.2.2．銷售經理的崗位描述

在上述崗位職責的範圍內，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客户的管理，並應認真執行公司的各項規章制度。

銷售經理的崗位描述（具體）

市場調研和分析

做好市場調研，既可以瞭解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規避風險

制訂營銷策略

營銷策略可以長期指導企業的營銷活動，使銷售部門朝着正確的方向發展

組建銷售隊伍

負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業務評估，形成一支優秀的銷售團隊

日常管理

負責銷售渠道和客户的管理，以及對應收賬款進行管理

2 銷售經理的管理要素

作為一名銷售經理，如何提高管理職能、如何帶領銷售隊伍向前發展，主要取決於銷售經理自身的管理水平和管理能力。影響銷售經理管理水平和能力的因素很多，以下將從銷售管理者應具備的基本素質的角度出發，分析銷售經理的管理要素。

銷售經理應具備的基本要素

優秀的銷售經理應該具備多種條件，例如，要有相當淵博的業務知識、良好的道德品質、出色的個人能力以及較高的公共關係能力等。其中，最基礎的要素主要包括以下三種：豐富的管理知識、足夠的管理技能以及強大的統御能力。

2.1 管理知識

在管理知識的掌握方面，銷售經理首先應該注意學習營銷管理知識、財務管理知識和人力資源管理知識，同時，還應該學習銷售心理學和管理經濟學。此外，產品知識、銷售技巧以及相關的國家政策法規也是銷售經理必須掌握的基本知識。只有掌握了全面的管理知識，銷售經理才能充分發揮個人的才華，創造良好的銷售業績。

2.2 管理技能

管理技能很多，如時間管理、授權管理、溝通管理以及公關能力、處理危機的能力、計劃能力、協調能力、組織能力和激勵技巧等。如果一個銷售經理能夠將所學的管理知識靈活應用到銷售實踐中，説明他已經掌握了管理的技巧，其管理能力也非常強。

2.3 統御能力

銷售經理的統御能力，即領導力，主要包括三個方面：權威性、影響力和領導藝術。作為一名管理者，需要通過職位所賦予的權力以及個人的威望構成自身的領導風格，形成約束和引導下屬的影響力，從而使下屬願意跟隨領導者共同努力完成組織所賦予的目標，

崗位職責

因此，銷售經理的統御能力往往是影響銷售部門業績的重要因素。

3 銷售經理的管理職能

銷售經理的崗位職責和崗位描述規定了銷售經理所應承擔的職責和工作任務，其中也包括管理職能。一般説來，銷售經理的基本管理職能可以分為四個要點：計劃、組織、指導和控制。通過管理職能的實現，保證各項任務按照既定的步驟完成，實現公司的銷售目標。

3.1 計劃

通過對市場信息的調研和分析，瞭解市場的變化趨勢和客户的真正需求，從而制定出詳細的、符合實際的銷售計劃，努力擴大產品的市場份額

3.2 組織

根據銷售目標的具體要求，銷售經理帶領所屬銷售人員按照銷售計劃所規定的步驟，組織必要的人力和相應的資源投入銷售活動，從而完成銷售計劃

3.3 指導

銷售經理應該讓下屬清晰地瞭解自己的銷售意圖。因此，銷售經理需要密切關注下屬的工作情況，時刻給予必要的指導

3.4 控制

加強對銷售團隊的控制也是必不可少的步驟。通過必要的控制，保證整個銷售團隊朝着所希望達到的銷售目標前進，盡最大可能防止出現意外而妨礙計劃的完成

4 對銷售經理的能力要求及管理水平界定

4.1 對銷售經理的能力要求

作為一名合格的銷售經理，要求具備比較全面和出色的工作能力並能夠在千變萬化的.市場中抓住稍縱即逝的機遇，具備足夠的能力處理突發性的危機等。其中，銷售經理必須具備分析決策能力及銷售管理能力。

◆分析決策能力

作為企業的市場管理者，銷售經理必須具備對市場的分析與決策能力。

同時還應該對市場的容量或份額、市場銷售的潛力、產品的銷售策略以及競爭對手的策略與能力等有整體把握。

◆銷售管理能力

銷售經理應該具備的管理能力主要體現在三個方面：對人員的管理、對區域市場的管理和對業務的管理。由於企業的銷售隊伍往往比較龐大，如何管理這些銷售人員或業務代表是銷售經理必須考慮的問題。

4.2 銷售經理管理水平的界定

一個人的能力和管理水平必然存在差別，衡量一個銷售經理的管理水平高低，主要是看其能否“選擇合適的人安排到合適的崗位上去，給予合適的培訓和充分的指導，調動其積極性，真正做到放心、放手、放權”。

銷售經理管理水平的最佳體現應該符合BEST原則。其中，B代表相信下屬，E代表鼓勵下屬，S代表支持下屬，T代表信任下屬。因此，銷售經理並不需要事必躬親，而應該運用自身的統御能力，充分的信任下屬，充分授權給下屬。

5 營銷管理的基本理念

5.1 市場營銷的含義

市場營銷是從英文marketing一詞意譯而來的，近幾十年來，西方學者從不同角度給市場營銷下了許多不同的定義。菲利普*科特勒將市場營銷定義為一種社會經濟活動過程，這種社會經濟活動過程的目的在於滿足社會或人類的需要，實現社會的目標。

現代營銷管理理念認為，市場營銷是一個區分、預測並滿足客户需要的管理過程。值得注意的是，市場營銷的含義隨着商品經濟的發展、時代的變更，處於不斷變化之中。第二次世界大戰前幾十年中，對市場營銷通常理解為推銷和銷售活動，隨着工商企業營銷活動的不斷髮展，形成了現在的營銷思想。

5.2 營銷與銷售的區別

營銷是在產品生產出來之前，就以市場為導向，預測和了解客户的需求，並將生產中的產品推向市場。銷售則是以生產為導向，先將產品生產出來，然後向客户介紹產品特性，説服客户購買產品。因此，營銷是一種戰略思考，銷售是一種戰術思考。

6 管理水平的五個平台

銷售經理管理水平的提升是不可能一蹴而就的，從普通的銷售經理躍升為優秀的管理者，需要腳踏實地逐步提高。通常我們將銷售經理管理水平的提高過程分為五個階段：學習的平台、實踐平台、技能提升平台、市場開拓平台和控制平台。

6.1 學習的平台

學習營銷知識、管理知識、規章制度、國家的政策、法規等

6.2 實踐平台

將所學知識不斷的運用到管理實踐中，並進行相應的計劃、組織、指導和控制

6.3 技能提升平台

通過管理實踐，提升溝通能力、組織能力、公關能力以及處理危機的能力

6.4 市場開拓平台

除了管理銷售隊伍，還要不斷開拓市場。這需要掌握市場發展規律、市場動態、競爭對手變化以及銷售隊伍的心態

6.5 控制平台

控制代表的目標達成率，控制物流流向、進銷存動態和各地庫存情況，控制預算和目標

篇九：公司總經理崗位職責

1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;

2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網絡;

3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;

4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作;

5、指導商品採購部門對外採商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;

6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作;

7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作;

8、維護政府及外部重大客户關係工作;

9、防範客户投訴，強化風險管控;

10、完成上級部門交辦的其他事項。

篇十：公司總經理崗位職責

1、根據公司總體目標和發展戰略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃;

2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區域基本團隊建設和管理;

3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的彙報分公司的業務開展情況，及分公司的整體運營情況;

4、負責公司相應區域客户的開發、維護和協調工作，組織客户開展和落實公司統一安排的課程培訓活動或區域活動;

5、負責區域市場客户信息收集、分析、總結;

6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作;

篇十一：公司總經理崗位職責

1、負責子公司團隊的組建;

2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;

3、參與總公司的發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略並完成總公司分配的各項任務;

4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客户需求方面的準確信息;

5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;

6、對日常經營的全面管理，並對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業務開展工作;

7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行;

8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支;

9、支持分公司重要客户與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客户投訴等。

篇十二：公司總經理崗位職責

1.建立投融資與資本運營體系，制定並完善投融資與資本運營管理規章制度，並組織實施;

2.研究金融環境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;

3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現項目融資;跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;

4.制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;

5.協助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;

6.負責拓展並維護公司與資本市場的關係，與銀行管理層保持密切聯繫，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創新。

金融公司總經理崗位職責

篇十三：公司總經理簡單崗位職責

1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標;

2、組織實施經總公司批准的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案;

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;

4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關係;

5、負責分公司財務、人事、採購、銷售、項目等綜合管理;

6、在預算範圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;

7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;

篇十四：公司總經理簡單崗位職責

1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的計劃、組織、管理和實施;

2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務;

3、負責分公司當地地緣關係的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規範化、科學化，並不斷進步;

4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。

篇十五：公司總經理簡單崗位職責

1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，並根據分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標;

2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，並提供專業的輔導與訓練;

3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

5、全權負責分公司整體團隊建設，並逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。

篇十六：公司總經理簡單崗位職責

1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，並安排組織實施;

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，採取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業務渠道建設與維護，提升市場佔有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;

6、負責管理客户經理的業務活動，並提供專業的輔導與訓練;

7、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

8、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導;

9、處理分公司重大突發事件或對外關係維護。

篇十七：公司總經理簡單崗位職責

1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發展規劃、年度計劃;根據公司發展戰略及公司業務、產品的特點制訂分公司的具體策略

2、根據總部制定的商務拓展計劃，對分公司進行業務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制

3、管理並維護分公司合作部門團隊的發展，並完成一定的團隊年度指標

4、根據公司業務發展需求，拓展平台會員，合作分公司、合夥人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協會/企業培訓機構等渠道的商務合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標

7、挖掘客户資源，建立完善企業平台資源，強大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業家資源

9、對分公司董事會負責，負責活動的統籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發展所需的各項職能。

篇十八：公司總經理簡單崗位職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會彙報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

篇十九：公司總經理簡單崗位職責

1、主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事會報告;.=

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

3、擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案;

4、擬訂公司的基本管理制度;

5、制定公司的具體規章;

6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務部門負責人;

7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;

8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退;

9、在職責範圍內，對外代表公司處理業務;

10、董事會授權的其他事項,副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。

篇二十：公司總經理簡單崗位職責

1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施。

2.授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實。

3.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整。

4.負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作彙報。

5.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作。

6.建立和維護與政府相關部門、重要客户、媒體機構等的良好關係，出席企業的重要公關活動，處理企業的重大對外關係問題。

7.組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業的各項規章制度。

篇二十一：公司總經理簡單崗位職責

主要崗位職責：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議;協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷髮展壯大。

7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。

8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

10、總經理職責還要求加強對師生的聯繫，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務。

11、總經理還應該定期向董事會彙報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的諮詢和監督，對於提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權;完成領導交辦的其它任務。

篇二十二：公司總經理簡單崗位職責

1.組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。

2.全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。

3.擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

4.擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。

5.擬訂集團公司的基本管理制度並制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

篇二十三：公司總經理助理崗位職責

1、協助總經理開展日常管理工作及部門協調工作;

2、起草各類策劃文案、公文、工作計劃總結，並作好公司重要會議記錄;

3、起草、存檔整理總經理簽發的文件;

4、公司管理制度的完善與修訂，公司網頁內容審核，設計方案的修訂;

5、接聽總經理的辦公電話、妥當應答，並做好電話記錄;

6、掌握並負責總經理的日常行程安排與協調;

7、完成總經理交辦的其他工作;

8、根據公司發展的要求制定人力資源戰略，設計並完善公司人力資源結構;

9、完成公司人力資源的日常招聘工作; 10、完善公司績效考核制度。

總經理助理 ? 工作內容

(1) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核下級部門上報的月度預算並參

加公司月度預算分析與平衡會議。

(2) 制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。

(3) 主持制訂、修訂行政系統主管的工作程序和規章制度，經批准後組織施行並監督檢查

落實情況。

(4) 掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理彙報。

(5) 負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

(6) 負責通達集團管理模式執行情況的檢查工作，彙總各部門的反饋意見，整理分析後向

總經理彙報。

(7) 接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

(8) 負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

(9) 審批行政系統文件，在總經理授權下審批其它系統的文件。

(10) 領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

(11) 領導公司的防火安全、保衞工作並定期組織檢查，保證公司安全。

(12) 組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

(13) 負責協調公司系統間的合作關係，先期調解工作中發生的問題。

(14) 定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防

措施工作。

(15) 核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

(16) 領導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的政治業務素質。

(17) 負責主管業務的檢查改進與研究發展，及時向總經理報告工作。

(18) 按程序做好與相關係統的橫向聯繫，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對

系統間爭議提出界定要求。

(19) 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其工作做出評定。

(20) 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過

失單或獎勵單，按程序辦理。

(21) 定期向總經理述職。

(22) 做好本系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

(23) 及時、準確傳達上級指示並貫徹執行。 (24) 定期主持行政系統例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經理辦公例會以及其

它重要會議。

(25) 審閲行政系統及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計

劃等工作報告和有關作業文件，視其性質內容，決定處理方式。

(26) 在必要的情況下向所屬下級授權。

(27) 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

(28) 向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處

理。

(29) 培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級

崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批准。

(30) 領導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

(31) 領導做好保密工作。

(32) 負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。

(33) 關心所屬下級的思想、工作、生活。

(34) 代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。

篇二十四：公司總經理助理崗位職責

行政管理、企業管理等相關專業的本科學歷。

至少8年以上的行政工作經驗，至少3年以上的行政管理經驗，注重細節管理，善於團隊建設，能承受工作壓力，具有較強統籌管理能力和親和力。

篇二十五：公司總經理助理崗位職責

公司總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閲批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

11、主要是根據不同開發企業的內部規章制度而定，一般情況下，總經理助理主要是公司內部部門的協調、企業制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策。

12、工程部經理助理主要是對已批准實施的項目進行先期與政府相關部門的對接、各種手續的辦理、協助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執行、落實、監督、檢查等。

13、類似的書籍你可在網上搜索，例如：涉及到土地、規劃、招標等法律法規方面的，房地產開發與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。

14、總經理助理工作內容：輔助總經理進行日常工作，包括整理文件、對總經理提出建設性的意見、任務下達、客户接待、合同談判及簽訂等。

15.總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。

16.工作內容:協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;起草公司各階段工作總結和其他正式文件;協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是業務部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議;配合總經理處理外部公共關係(政府、重要客户等);跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作;完成其他臨時交辦的任務。

17.要求：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業經驗及管理經驗;具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識;熟練使用辦公軟件。

18.態度:有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏鋭的洞察力;有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力;良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。

公司總經理助理崗位職責範文

負責各類辦公用品,器具與設備,勞衞用品,車用材料和節日禮品及實物福利品的採購工作.

· 根據批准的採購計劃,按時按量購進貨品,要求貨比三家,降低成本,秉公辦事,不謀私利.

· 負責公司信紙,信封,名片,業務禮品和企業形象所需印刷的定製工作,確保質量和時間要求.

· 對購進物品保存質保書,保修單,對使用中的問題負責,並及進與廠商聯繫解決.

· 對購進物品做好移交驗收工作,提供合法齊全的原始發票及附有的技術説明書.

· 主辦或協辦向有關政府部門的項目申報,年檢,申領各類證照,完成批文手續及出境手續等事宜.

· 具體辦理來賓食宿安排,購票和迎送事宜,以及公司重大活動和聯誼活動的後勤總務保障.

· 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務.

· 完成行政部部長臨時交辦的其他任務.

總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閲批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

篇二十六：公司總經理的崗位職責

一、根據公司營銷戰略組織制定本區域市場銷售的年度規劃，協助蒐集國內外相關行業政策、競爭對手信息、客户信息等，分析市場發展趨勢;

二、負責對銷售部運營工作的指導和監督，並審核期制定的工作計劃和制定的政策、方案和制度;

三、領導部門員工完成市場調研、市場開發、市場推廣、購進、銷售、客户服務等工作;

四、參與執行公司新產品推廣工作;

五、負責業務部內部的組織管理;

六、完成總經理授權交辦的其他任務。

區域總經理崗位職責範本

篇二十七：公司總經理助理崗位職責

組織招聘活動，及時滿足企業發展對人員的需求，並完成公司年度人事招聘目標;

1、跟蹤員工培訓計劃，組織技能考核鑑定和培訓實施;

2、建立人事管理信息系統，為公司的人事管理決策提供參考;

3、負責公司日常報銷、基礎財務、對外工商、法務等事務;

3、負責深圳辦公室日常管理、會議安排等，確保辦公室運作正常;

4、負責企業文化推廣，確保與總公司制度文化保持一致;

5、完成領導交辦的其他工作。

篇二十八：公司總經理助理崗位職責

1、負責處理公司的綜合性日常事務;

2、協助公司領導處理公司的日常公關危機事宜;

3、負責公司重要來賓的接待以及重要會議的組織與會務安排工作;

4、熟練運用公司資源，負責協調各部門、各區域的業務和工作溝通。

篇二十九：公司總經理助理崗位職責

1、管理公司日常事務，協調各部門開展相關工作及進度跟蹤落實;

2、負責制定公司的經營戰略、發展規劃、制定開拓市場方案及管理;

3、負責各項會議的日程與議程，撰寫和跟進落實會議、主題會議等公司會議紀要。

4、對利用互聯網信息，QQ郵箱電話營銷等方式拓展公司網絡營銷業務的推廣

篇三十：公司總經理助理崗位職責

1、參與部分總經理對公司的運營管理工作的執行、跟進與效果監督和反饋;

2、協助重點項目的項目經理進行項目的計劃、組織、實施與監控;

3、協助總經理根據公司現有業務及長期發展規劃做出改進，並據此制定項目方案;

4、為總經理的各類日常工作提供配合與幫助;

5、更新總經理工作日程計劃;

6、協助組織各類會議，參與會前組織、會議記錄、會後落實等工作;

7、協助總經理協調各公司資源，落實各項工作安排;

8、協助起草各類信函、公文等日常所需文件;

9、協助總經理做好相關資料的蒐集和整理歸檔工作;

10、負責接聽電話、客户接待工作。

篇三十一：關於營銷公司總經理崗位職責

1、每週一至週五，到公司，週六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當日交齊，訂房後，班前例會;

2、例會期間，須備好並檢查對講機、電話、電話本，手機調至無聲或振動並着工裝上會，缺一項100元(有電話示意出去接聽);

3、會議期間，禁止私下聊天、説笑、無故離場;

4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請假未經批准就私自休息者，罰款500元;

5、晚宴、休息者，應提前告之前台或直接上司，訂台委託誰去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪台處理;

6、營銷經理每日應在規定的區域中化粧、休息、且必須保證休息區域衞生清潔。

4、營業期間，營銷經理必須統一着工裝，對講機、服飾，如缺每項罰款100元;

5、每位營銷經理必須瞭解當天營業狀況，促銷主要內容。

6、訂台須確定台號，登記客人姓名，提前申請備註折扣及客人特殊要求(如：客人生日等);

7、營業時間內，營銷經理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;

8、營業時間內，營銷經理不得無故在前台逗留，違者罰款100元;

9、營銷經理不得指罵、詆譭、誹謗其他員工，違者罰款500元;

10、營銷經理不得藉助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經發現，即時除名;

11、營銷經理要和其他員工互相團結、協助，禁止在場內發生衝突，打架事件，違者視情節輕重予以處罰，最低1000元;

12、營銷經理不行以低折扣搶台，違者差餘折扣補齊，另罰款1000元;

13、在未經允許前，營銷經理不得私自進入非自己訂的台打招呼、發名片、送酒等;

14、不得強行向客人索要小費，違者視情節輕重給予處理(最低500元);

15、不得接幫結派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節輕重給予處罰;

16、營銷時間內，應尊重上司，禮貌稱呼;

17、營銷經理在帶台時，不得帶已坐房之公關串台，其後果及費用自負;

18、營銷經理不得以任何理由，不讓某DJ進其所訂房間服務或無故退 DJ，違者罰款500元;

19、DJ在服務期間，徵得客人同意後，可超消費，營銷經理不得指責DJ，特意控制消費或壓低折扣;

20、所有營銷經理上下班必須走員工通道;

21、不得私自換匯，營銷經理不得私自拿取客人酒卡;

22、非自己輪台和訂台不得串台;

23、買單前需由營銷副總或總經理籤折扣卡，由當區服務員買單;

24、所有營銷經理應積極響應公司號召，努力完成公司下達的工作指標。

25、所有營銷經理必須遵守公司制度，處事公正並且嚴格遵守國家法律制度;

篇三十二：關於營銷公司總經理崗位職責

1.在總經理領導下主持銷售部各項工作的計劃、組織和控制，傳達、執行上級下達的經營管理指令。

2.制定銷售部門工作目標和銷售策略，並對銷售決策提出建議。

3.制訂部門年度預算及年、季、月的工作計劃，掌握部門各項經營指標的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經濟效益。

4.組織銷售人員開展市場調査、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開闢新的經銷網點，努力拓寬業務渠道，不斷擴大公司產品的市場佔有率。

5.輔導銷售人員制訂銷售走訪計劃，審核業務工作日報表，檢查走訪效果。

6.制定、完善銷售管理制度。

7.定期對銷售人員進行業務培訓和評估，不斷改進工作方法,努力提高銷售水平。

8.主持本部門工作例會，聽取工作彙報，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實情況，佈置工作重點。

9.檢査、督導本部門員工工作，確保各項計劃任務、規章制度、工作程序的落實。

10.負責銷售部人員業務培訓。

篇三十三：關於營銷公司總經理崗位職責

(1)正確地掌握市場和合理地協助總經理室設定銷售目標。

(2)決定銷售策略和建立銷售計劃，採取行動實施。

(3)善用推銷員的能力、引發推銷員的鬥志。

(4)進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。

(5)有效地組織銷售事務、統計、分析和工作量測定

(6)利益計劃與管理。

(7)及時總結匯報情況，上呈總經理室。

篇三十四：地產公司總經理助理崗位職責

1、全面負責項目工程的管理工作;

2、對在建項目的投資、質量、進度、安全和檔案管理等方面進行全方位的管理;

3、主持制定與推進相關業務的技術與項目管理體系;

4、定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題;

5、貫徹實施國家技術法規、規範、標準，組織工程項目的驗收。

6、房地產項目前期、中期、後期的全盤把控;

7、熟悉項目徵地、報建、拆遷等流程，執行項目用地開發的全過程，並對經營業績負責;

篇三十五：地產公司總經理助理崗位職責

1、協助總經理做好土地開發商、政府等部門的工作對接;

2、負責土地項目規劃的跟蹤;

3、負責總經理各項日常安排的準備和協調工作;

4、根據總經理要求,起草各項報告,總結,計劃,決議等;

5、負責來訪的接待,配合公司高管處理外部公共關係,參與公司商務活動、事務談判及公關活動的策劃、安排、組織工作;

6協調跟進總經理安排的各項工作,及時完成其它事務性工作

篇三十六：銷售公司總經理助理崗位職責

銷售總經理助理崗位職責：

1、在總經理領導下負責公司具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況;

2、協助總經理制定公司戰略發展規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解並監督執行;

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況;

4、負責各類文件的分類呈送，請總經理閲批並轉有關部門處理;

5、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄，做好決議、決定等文件的起草、發佈;

6、做好公司內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

7、協調、安排總經理的工作日程和各項事務，督辦、協調及落實總經理交辦的其他工作;

8、每日各部門營銷數據整理彙總，分析

9、負責總經理相關公文管理，起草相應文件及資料，做好上傳與下達

10、總經理臨時交代事項處理及反饋

工作內容：

1.負責協助銷售公司總經理制定、執行和修正銷售公司的營銷戰略規劃;

2.根據市場變化和競爭狀況，協助銷售公司總經理制定和調整公司銷售政策;

3.協助銷售公司總經理建立和健全市場營銷渠道，定期拜訪重點客户;

4.協助銷售公司總經理組織編制公司年、季、月度銷售計劃並分解指標到各市場部，督促各市場部經理完成銷售指標;

5.協助銷售公司總經理編制銷售費用預算，按地區、類別分解費用預算，監督並確保銷售費用專款專用，確保銷售費用的有效使用;

6.協助銷售公司總經理完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運作;

7.協助銷售公司總經理修訂和完善銷售公司管理制度和辦法，並確保貫徹執行;

8.就重大問題與其他部門進行工作協調;

9.完成上級領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、大專及以上學歷，企業管理，營銷等相關專業;

2、熟練使用各類辦公軟件(PPT、excel、Word精通);

3、有營銷型或教育培訓行業總經理助理或者網絡營銷助理相關工作經驗;

4、有互聯網公司或者教育相關企業工作經驗優先考慮;

5、性格開朗、直率，有嚴密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;

6、較強的統籌協調能力，書面及口頭表達能力優秀;

7、具備較強的影響力和執行力。

篇三十七：裝飾公司總經理助理崗位職責

裝飾公司總經理助理崗位職責

1.協助總經理主持公司日常經營管理，組織實施公司的決議，工作計劃。合理協調和配置企業內部資源，對企業的經營進行監控，對在公司日常運作中遇到的審批事項或重大問題、突發事件在授權範圍內的，及時進行決策處理;授權範圍外的，及時進行反饋(向總經理彙報)和跟蹤，對工作中出現的問題和矛盾進行部門間關係協調，激勵各部門工作。

2.協助總經理制定公司的發展規劃和目標及策略方案，工作計劃。協助總經理做好公司重大問題的決策，提出建設性意見。

3.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢查、督促所分管的部門工作，負責組織制定分管部門的各項規章制度的貫徹執行。

4.協助總經理擬定、修訂公司內部機構設置和職責劃分，基本管理制度，規章條例，工作流程，工作標準，規範內部管理。

5.指導人力部門和各職能部門的人事工作，人才梯隊規劃和團隊建設，人員的選育用留。

6.協助總經理抓好公司班子的自身建設，抓好公司員工思想和業務建設，協助總經理推進公司企業文化的建設工作。

7.參加公司日常會議，發表工作意見和建議。

8.協助總經理做好對外公共關係的協調，樹立良好的企業形象。

9.在總經理外出或缺席時，受託代行總經理職務。

10.完成總經理交辦的其他事項。

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2.1 配合總經理制定合理的部門市場發展戰略並組織實施。

2.2 負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

2.3 負責業務聯繫及與業主溝通、洽淡、協調並簽訂合同、合約。

2.4 負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。

2.5 負責組織材料採購部協助更新和補充裝飾材料種類。

3、設計部職責範圍

3.1 設計師根據業主要求進行設計前的現場勘察，並與業主進行設計意圖的相互溝通。

3.2 設計師負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，並與業主洽淡設計方案的整體構思。

3.3 設計師負責材料樣板的選型定板。

3.4 設計師負責陪同業主選購裝修主材。

3.5 設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計並安排相關人員電腦繪製圖紙。

3.6 設計師負責設計圖紙的會審及講解，並移交給施工項目工程師。

3.7 設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，並記錄存檔;協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

3.8 項目竣工驗收後，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪製，並須有業主及部門主管簽字確認。

3.9 負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙、專業書籍的統一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統一安排。

3.10 負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的推廣宣傳工作。

3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。

3.12負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4、項目施工部職責範圍

4.1 負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

4.2 負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料採購計劃的編制。

4.3 負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

4.4 負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

4.5 負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

4.6 負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

4.7 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，並接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

4.8 負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，並對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格後方可使用。

4.9 負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

4.10 施工完成後安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11 負責安排竣工後的`垃圾清理、清潔工作;

4.12 負責組織相關人員竣工驗收，並辦理相應的驗收報告、移交手續等;

4.13 負責施工人員人工費彙總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

4.14 對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;

4.15 負責審核《施工驗收單》。

4.16 安全員負責編制施工工地安全操作的守則並監督執行。

5、材料採購部職責範圍

5.1 負責對供應商進行初步調查;

5.2 負責填制報價表以及採購實施，並對採購的材料服務質量負責;

5.3 負責組織材料搬運、裝卸等;

5.4 負責填寫材料付款申請書，並上報審核、審批。

5.5 負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護;

5.6 負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管;

5.7 負責定期填制庫存月報表並及時上報;

5.8 負責倉庫材料的季度盤點。

6、行政部職責範圍

6.1負責聽取客户對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。

6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

6.3負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。

6.4負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

6.5負責協助總經理對員工進行定期培訓。

6.6負責定期回訪客户，處理客户投訴，及時上報總經理。

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篇三十八：建築公司總經理助理崗位職責

一、協助總經理落實公司企業文化、企業戰略發展規劃。

二、協助總經理制定戰略計劃及各階段工作目標分解。

三、協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃，實現公司經營管理目標。

四、在總經理領導下負責公司具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促，落實執行情況。

五、負責公司內部部門的協調、公司制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策工作。

六、協助總經理調查研究，彙報公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

七、協助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。

八、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃，經總經理審批後，監督、協調各職能部門執行。

九、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。

十、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關係，尤其是生產部門間的日常工作關係以及事務處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。

十一、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作，並督促、檢查、落實貫徹執行情況。十二、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見，負責任務下達、客户接待、合同談判及簽訂等。

十三、配合總經理處理外部公共關係(政府、重要客户等)。

十四、在總經理授權內，負責日常事務的審核、日常事務流程制度的維護、完善、開展並組織公司日常工作的績效考核。

十五、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。

十六、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理並向總經理彙報。十七、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。

十八、落實總經理交辦的其他工作內容。

總經理助理的權責

1、接受總經理領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經營管理活動，對總經理負責。

2、經總經理授權後，對公司的生產經營有計劃權和調度權。

3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。

4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。

5、對總經理的決策有建議權。

6、對公司年度生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。

7、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。

8、對下屬各職能部門的質量、安全、業務、人力資源管理負管理、指導責任。