給公司講話稿多篇

給公司講話稿範文篇1

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

晚上好！

今天，是我們xx集團20xx年的團年晚宴，我們非常榮幸的邀請到了長期關心和支持我們xx、xx、xx公司發展的各級政府、領導，以及一直信賴我們與我們友好合作的業務夥伴。在此，我謹代表集團公司對各位的到來表示熱烈的歡迎！並致以誠摯的祝福和美好的祝願！同時，也藉此機會向一年來辛勤工作的廣大職工、默默奉獻的職工家屬，以及長期關注xx事業的社會各界表示真誠的感謝，願你們在新的一年裏心想事成，闔家幸福！

20xx年，是集團公司持續穩健發展的一年，也是收穫的一年。這一年裏，我們集團旗下的各公司在董事局的正確領導下，繼續擴大經營範圍，與國內外知名品牌商密切合作，積極拓展業務，訂單紛至沓來。尤其是集團旗下的xx公司，因訂單充足，公司經營創造了歷史的新高峯，取得了令人可喜的成績。面對xx良好的發展前景，這一年裏，公司在20xx年開始對一二廠所有的染缸升級換代、廠房設施修繕改造，以及購置新增染缸、定型機、乾布機、解扭機、打包機等生產設備的基礎上，下半年又為一廠整理部購置新增了2台定型機和1台乾布機，並於10月前全部安裝並投入使用。為了提高效率，減少損耗，降低成本，公司10月下旬為針織部機台安裝了織針探測器，現在每月的壞針疵布量比以往要減少約40%左右。這一年裏，集團公司旗下的各公司也着手進行了崗位組織和生產結構調整，並對整個集團公司資源重新進行整合，加強團隊建設，優化生產流程，合理整合資源，各公司的生產管理煥然一新，過程管理更加順暢。集團公司這一系列的改革大手筆，為本年度和今後的發展打下了堅實的基礎，今後的腳步將會邁得更加紮實有力！為感謝全體職工辛勤付出，公司年底還為員工發放年終獎，給員工購買火車票，包車送員工返鄉，並舉行抽獎活動等增進員工福祉。在今天的晚宴上，還要特別祝賀服務集團公司十週年的共190名老員工和服務xx公司二十週年的63名老員工，你們每一份辛勞都記錄在集團公司發展的功勞薄上，我要為你們點贊，也感謝你們！

展望20xx年，我們還將面臨各種困難和挑戰，但我們有信心，有能力做得更好。願各級領導繼續關心和支持xx集團的發展，願所有的新老客户一如既往的與我們真誠協作，友好往來，共謀發展。同時，也希望我們集團公司的全體職工齊心協力，開拓創新，為集團公司的美好明天繼續奮鬥！xx集團將再次揚帆起航，堅定信心，克服一切困難，為實現我們的xx夢而不懈努力，力爭為地區和社會作出更多、更大的貢獻！

再過十多天就是20xx年的農曆新年了，在新春佳節即將到來之際，最後，請允許我再次代表xx集團公司給各位送上一聲祝福，預祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意，生活幸福！

謝謝！

給公司講話稿範文篇2

各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

在東風與沃爾沃戰略聯盟簽約兩週年之際，聯盟雙方在這裏舉行儀式，慶祝雙方合資組建的__公司成立。這是東風與沃爾沃戰略聯盟的重要成果，是東風商用車事業發展的重要里程碑，更是各級領導、各界人士支持和關愛的結果。在此，我代表東風公司，向百忙之中蒞臨成立大會的各位領導、各位嘉賓，向遠道而來的瑞典朋友，表示熱烈歡迎和衷心感謝!

東風集團和沃爾沃集團都是商用車領域的知名企業，都有着悠久的發展歷史、豐富的業務經驗、知名的商標品牌。東風致力於從中國走向世界，沃爾沃希望開拓中國這個全球最大的汽車市場，雙方經過交流、磋商，達成合作共識，締結了戰略聯盟。__公司的成立，就是我們雙方順應經濟全球化、汽車產業競爭全球化的大趨勢，實現優勢互補、強強聯合、共同發展的戰略舉措。

新成立的__公司，主營業務包括：中重型卡車及底盤、大中型客車及底盤、專用車，以及發動機、變速箱等關鍵零部件的研發、製造、物流運輸、採購和銷售。公司將致力於在全球發展東風品牌，實現東風商用車國際化目標，並強化沃爾沃在全球商用車市場地位。

我們相信，集成股東雙方優勢的__公司將以更具競爭力的商品和服務，為客户創造更高價值，為合作伙伴帶來更多機會，為地方經濟發展做出更大貢獻。

新公司成立後，希望來自東風與沃爾沃雙方的員工相互尊重，相互信任，以開放和透明的方式溝通交流，創造雙方都能認可的工作機制和業務流程，從合資合作到真正的合心合力。希望__公司在雙方母公司的支持下，進一步提升產品、技術、質量、營銷等全價值鏈能力，進一步提升管理水平，增強東風商用車面向國際化的競爭力。

各位領導，各位來賓!今天，東風商用車發展掀開了嶄新的一頁。此時此刻，我要衷心感謝在新公司審批和籌備過程中，給予我們大力支持的各級領導和各界人士，我也衷心希望大家能一如既往地支持和關心東風商用車今後的運營和發展。我相信，東風商用車一定能在新的征程上，開創更加輝煌的未來!

謝謝大家!

給公司講話稿範文篇3

全體員工:

大家,晚上好!

今天,我們歡聚一堂,在這裏召開20xx年度表彰會,共慶新年。在此,首先讓我代表公司領導班子向全體員工緻以最誠摯的問候和最衷心的感謝,感謝你們一年來兢兢業業、默默無聞的工作!

20xx年,是長沙華海開業七年來,面臨了新一輪最嚴峻考驗的一年。在這一年裏,it賣場整體形勢不景氣,國儲、科佳、賽格等同行之間競爭激烈,加之家電賣場都紛紛爭搶電腦數碼產品市場,電視購物、網絡購物也不斷衝擊有限的it需求。在這種大環境下,長沙華海與長沙其他it賣場一樣也出現了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢下,各級幹部、員工能夠齊心協力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團下達給的主要任務。在今年這種嚴峻的形勢下,長沙華海能夠順利的完成任務,是大家能夠以“華海為家”,不計較個人得失;是每一個崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責任心,是我們大家齊心協力,團結務實的結果,特別是那些今天仍堅守在工作崗位上不能來開會的,在此,讓我再一次真誠的感謝大家辛勤的付出。

回顧這一年來的工作,有很多感人、值得表彰的事湧現在眼前:

1、今年在外派工作中:

*胡海嵩主動支援蘇洲工作,並在蘇洲工作期間克服水土不服的困難,堅持支援兩個多月,工作任勞任怨,勤勤懇懇。

*劉勇、丁餘建根據公司連鎖發展需要,年底外派至婁底工作兩個多月,並積極促進婁底招商工作和開業工作。在婁底工作期間,劉勇克服個人困難,帶病堅持工作。他們這種服從公司安排,愛崗敬業的精神值得大家學習。

2、業務部招商主管羊靜在工作中兢兢業業,在招商工作中積極想辦法突破,有時工作多,經常需晚上回家加班完成;為了爭取資源任務的順利完成,經常多方洽談,有時談至喉嚨嘶啞。年度中積極整合廠家資源,協助完成中廳的佈置更新以及外場營銷活動。她這種愛崗敬業、以公司為家的精神值得大家學習。

3、保潔組在20xx年中整體小組團隊意識強,為配合開門工作,經常自動自發的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢業業有劉巧蘭、王英、傅淑華、許小蓮、吳風娥、鄧石榮等。保潔組長肖青山工作有執行力,有具體突發工作中,總是帶頭幹髒活累活,在工作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時,總是主動頂替。在本年度中,保潔組主動擔負起給公司員工燒開水工作,既有利於員工身體健康,又節約了費用。保潔組的以公司為家、樂於奉獻精神的精神值得大家學習。

4、工程部彭革非在工作中總是積極主動,任勞任怨,11月份在工作中被重物打破頭,縫了幾針,休息幾天後就正常上班,工作中總能發揮主人翁的精神,關注工程細節工作,主動開展台各項巡查工作,得到部門領導及其它部門同事的肯定。他這種愛工作的精神值得大家學習。

5、財務部會計胡寄清在兩任部門負責人離職時能積極主動的擔負起責任,促進各項財務工作順利開展,這種主人翁的精神值得大家學習。財務部出納王華在部門人員調整時,能主動擔負起倉庫管理工作,並促進倉管工作順利開展,這種愛崗敬業的精神值得大家學習。

這裏列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無聞工作的人,在本職崗位上兢兢業業,他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂於奉獻。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。

展望未來,我們信心滿懷、激情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今後的工作當中,更加團結一致,求真務實,繼續發揚以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發光發熱,為公司譜寫新的輝煌篇章!

值此新春佳節來臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬事順意,闔家歡樂!

給公司講話稿範文篇4

各位委員：

大家下午好！今天會議的議程全部結束了。

轉眼半年就要過去了，很快建黨90週年大喜的日子就要到來，公司3週年司慶也將接踵而至，綜觀上下半年，可以説形勢喜人、逼人。圍繞建黨90週年大慶，集團工會劉主席上月也親臨公司調研如何抓好黨建帶工建及做好新形勢下員工思想政治工作等，對我們的工作指導意義重大。

中國共產黨已經走過了90年的光輝歷程，黨的根基、黨的血脈和黨的裏力量在人民，始終保持黨在人民羣眾的血脈關係，是黨的力量之源、勝利之本，“黨的最大政治優勢是密切聯繫羣眾，最大危險是脱離羣眾”。工會工作就是要把黨的“羣眾觀點（為人民服務）——不變的宗旨”、“羣眾立場（代表人民利益）——不變的要求”和“羣眾路線（密切聯繫羣眾）——不變的堅守”貫徹好、落實好。延安根據地是陝北的小米哺育而成；淮海戰役是老百姓的獨輪車推出來的；改革開放是適應了人民的願望，根據羣眾的創造搞起來的。所以，沒有一種根基，比紮根羣眾跟堅實；沒有一種資源，比贏得民意更珍貴持久；沒有一種力量，比從羣眾中吸取更強大。

我們對羣眾的訴求，無共識則無安定、無方向。今年，也是蘇聯解體20週年，回顧歷史，當民心的向背發生根本變化、國家失去目標和方向時，蘇聯這個昔日的“巨人”也就轟然倒塌了。1920年列寧雖力主了“新經濟政策”的改革，但是有所保留。第一次世界大戰和三年為國戰爭俄國疲憊不堪，尤其是布爾什維克黨執政後，實行了軍事共產主義政策，幾乎收走了農民所有糧食，引發了廣大農民的反抗；赫魯曉夫衝破斯大林“寒冬”進行思想“解凍”，但他也曾“進兩步，退一步”；戈爾巴喬夫於“左、右”夾擊中採取“中間立場”，最終左右為難，無力前行，導致蘇聯解體。這些歷史的教訓都很值得我們的反思。

因此，作為工會幹部，近期要通過建黨90週年的紀念學習來提升我們開展工作的各種能力。

（一）以不斷學習提升工作的預見力。要善於以全局觀念和戰略高度的眼光觀察問題，要善於用唯物辯證法的哲學觀點來分析問題和考慮問題，做事要能看的遠一些、想得深一點，才能不斷提高我們工作的前瞻性和預見性。

（二）以不斷學習提升工作的創造力。要不斷創新觀念，要以公司不斷髮展面臨的新情況、新問題來創新我們的工作思路和工作辦法，並能以之來解決問題和困難。要真心向生產和營銷一線討教，誠心向員工問策，虛心向員工學習。

（三）以不斷學習提升工作的凝聚力。面對新企業、新員工、新產品、新文化，我們要始終堅持“三個第一”（即：以員工呼聲為第一信號，以員工需求為第一選擇，以員工滿意為第一標準。），真正做到員工有所呼我有所應，員工有所盼我有所為。多深入現場，多深入員工，要與員工關係零距離、溝通無障礙、感情無間隙，廣泛聽民聲、順民意，增強凝聚力。

（四）以不斷學習提升工作的應變力。解決問題的目的、結果、過程是辦法、措施和能力是否強弱的體現。面對日益變化的新形勢、新情況，公司80、90後的新員工日益增多，任何把握他們的心理、心態和利益訴求，解決好員工的現實問題，工會工作要牢牢把握“黨委領導，工團督促，行政落實，齊抓共管”原則，形成“統一部署，措施得當，富有活力，配套完善”的解決員工利益的有效機制，不斷轉變服務管理模式，由過去形式單一獨木橋式的管理服務向多功能立交橋式的立體綜合服務管理模式轉變。即：員工思想工作，要由過去的防範型、控制型向人性化的服務型轉變；要由單一的行政管理手段向依靠運用法律、經濟等多種管理手段轉變，不斷提升我們工作的應變力。

今天就説這些。謝謝大家！

給公司講話稿範文篇5

尊敬的各位領導，各位同仁：

上午好。非常榮幸能在這裏作為班主任代表發言。衷心感謝區教體局領導為我們提供了這次培訓學習的機會，給我們搭建了這樣一個難得的學習和交流的平台。

作為淄川一中一名普通的班主任教師，工作中，我懷着對事業的忠心、學生的愛心和對工作的進取心，紮紮實實、勤勤懇懇做好班級管理工作，在促進學生全面發展的同時，自己也取得了較好的工作成績。多次被評為“市、區優秀班主任”。2010年6月，作為全國30名一線優秀班主任團隊成員之一，參加了教育部知行中國遠程班主任培訓;8月應邀參加全國首屆班級自主化教育管理論壇;2010年，兩次在中國教師研修網視頻會議室做專題講座。

隨着社會的不斷進步，教育形勢的不斷髮展，教育對象日趨複雜，傳統的教育方法和管理模式已遠遠不能適應時代的要求。作為一名新時期的班主任教師，應該進一步加強學習，更新理論知識，強化道德素養，提升業務能力，這既是個人素質提升的必然要求，更是學校、學生及社會各界的迫切需要。為進一步更新教育理念，錘鍊業務能力，提高管理水平，在此，我代表全體班主任決心做到：

一、提高認識，圓滿完成培訓任務。珍惜這次來之不易的學習機會，明確培訓要求，嚴守培訓紀律，以優秀班主任為榜樣，專心聽講，虛心學習，做到學有所得、學有所獲，確保自身在師德修養、理論水平、工作能力等方面實現新的提高。

二、轉變角色，提高班級管理水平。不斷適應教育形勢發展需要，實現班主任工作的四個轉變，即由“偏愛型”轉變為“博愛型”;由“專制型””轉變為“民主平等型”;由“簡單粗暴型””轉變為“細緻耐心型”;由“限制型””轉變為“開放型”，在做好班級工作組織管理的基礎上，積極探索班級管理新模式，創新班級管理新方法，爭做寬容智慧的班主任，提高工作水平，促進學生全面發展。

三、奉獻愛心，不斷提升育人效果。愛心是做好班主任工作的支點和靈魂。在具體工作中，積極發揚“耕耘三尺講台、堅守心靈樂土”的奉獻精神，帶着感情投入工作，帶着愛心管理學生，充分信任學生、尊重學生、理解學生、鼓勵學生，做到為人師表、以身作則，用真摯的情感去感染學生，以高尚的情操去薰陶學生，不斷提升育人實效。

班主任是沉甸甸的責任，它重於泰山，寄託着社會的希望和家長的信賴，承載着繼往開來的光榮使命。各位同仁，駿馬自知千里志，無需揚鞭自奮蹄。讓我們以本次培訓為契機，以更加飽滿的熱情，更加高昂的鬥志，認真學習、努力工作，用青春和汗水為淄川區的教育事業拓展新的篇章!

最後，預祝本次培訓活動圓滿成功!祝全體班主任老師工作愉快，學有所得!

謝謝大家!

給公司講話稿範文篇6

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，__公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20__年的成績已經成為了歷史，展望20__年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱鉅，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，20__年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客户提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來説真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思

1、公司與客户的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升__公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平台和倉儲物流管理，提供客户更專業的一站式採購服務;另一方面要開展產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場佔有率。

2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20__年着力企業文化的建設，把x公司的文化理念，與x公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立_公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏

一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，公司在20__年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，着重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基

我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20__，我期待公司因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

給公司講話稿範文篇7

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們召開公司年度營銷工作會議，藉此機會，我代表董事會和公司經理層，向大家致以節日的問候！祝同志們身體健康，閤家幸福、節日快樂！同時向兢兢業業工作在營銷一線的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動和艱苦的付出，祥瑞藥業才取得了今天的成績，並得到了長足的發展。是公司發展史上極為重要和關鍵的一年，是我們全體員工艱苦奮鬥，奮力拼搏創大業的一年，雖然面臨各項成本費用增長，同行低價傾銷，市場無序競爭，但經過全體員工的努力奮鬥，年，實現工業總產值2100萬元，與去年同期1800萬元相比，遞增16%；實現銷售收入2100萬元，與去年同期1800萬元相比遞增16%；技改投入近1000萬元，生產經營實現了雙超歷史的好成績，企業經濟效益和社會效益有了大幅度的提高，企業經濟運行質量逐步進入良性循環的軌道，抗風險能力有了保障，企業的發展進入了快車道，為20xx年生產經營再突破創造了條件。

一、回顧，我們着重抓了以下幾個方面工作。

（一）盤活品種、盤活市場、在產品銷售上創新業績

面對產品同質化現象的日趨嚴重，醫藥市場競爭更為激烈的嚴峻形勢，在市場夾縫中，我們根據企業實際情況，在營銷上重點發揮三個優勢：

一是發揮地域優勢，做密做透周邊市場，在營銷隊伍的建設上，採取自身培養與外聘相結合的辦法；在市場開拓上，採取區域承包和大包相結合的措施；在激勵機制上，採取保大户、促中户、幫小户的政策；同時採取優勝劣汰，重點市場向大户傾斜的營銷策略，逐步消滅空白市場和疲軟市場，取得了實效。

二是發揮網絡優勢，逐步做大直銷市場，我們在銷售人員市場封閉銷售的同時，公司面向全國空白市場採取現款直接銷售的辦法，減少了中間環節，價格上形成優勢。同時以重點客户為龍頭，發展代理商，形成銷售總量，拉動全國市場的銷售。並以相關省會城市為據點，全面幅射，鞏固了一批大客户，銷售市場趨於穩定。

三是發揮價格優勢，做強相關品種的銷售。年我們繼續執行產品以客户基本能夠接受的價格搶佔市場，以上量獲取效益的營銷策略，針對滴眼劑品種“妥布黴素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷售的市場開發上，我們根據市場價格的波動，及時調整並制定相應的價格政策，全方位開拓市場，目前這三大品種年銷售已達1200萬元以上，並在全國市場上佔有一席之地。

由於我們注重市場信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營銷市場佈局和品種佈局已初步形成，尤其是強勢品種銷售的拉動，可從根本上解決長期生產不足的問題，併產生了效益。

（二）．注重技改、勇於創新、在擴能增效上闖新路子

如何在擴能增效上動腦筋、下功夫、進一步提高設備的使用率和勞動生產率，以適應千變萬化的市場形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關鍵。我們在向技改要效益，在創新中求出路上，注重抓好以下二個方面的突破。

一是在技改擴能上抓突破。年，我們面臨着滴眼劑車間強制按新版gmp要求認證。而又不致停產改造的矛盾，我們於年初着手，新建一幢滴眼劑大樓，生產設備均購置國內先進設備，同時啟用滴眼劑產品自動包裝線，從而可提高滴眼劑品種的生產能力。並且提高了勞動生產率，為擴產增效創造了條件。

二是在設備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時生產，保證設備完好率和使用率，檢修如何不佔用生產的時間，成為確保產量需要解決的現實矛盾。我們採取了每天班後保養和檢修的辦法，在保證設備完好率的同時，有效的保證了生產時間，為龍頭品種供不應求的矛盾提供了保障。

（三）節能降耗、強化考核、在控制成本上再闖新路

一個企業管理水平的高低，直接取決於成本和費用控制是否到位，在這方面我們重點把好三關。

1.從源頭抓起，把好原輔材料的採購關。

堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的採購原則，堵絕漏洞，提高採購過程中的公開透明度。有效地降低了產品成本，並從源頭上提供了保障。

2.從生產環節抓起，抓好考核關。

把原料、包裝材料直接納入生產責任制考核，每個崗位實行消耗定額管理。

3.從財務核算抓起，把好費用關。

在公司公務招待上，嚴格控制招待費用，低物易耗品儘量實行零庫存管理，現用現買。在與供應單位貨款結算上，最大限度地安排承兑匯票支付，年為公司節約了近40萬元，有效的控制了非生產費用。

（四）完善制度、強化措施，在產品質量上做文章。

藥品質量是企業的生命，尤其製藥企業更為突出。在這方面，我們着重抓好二個環節。

一是嚴格執行gmp標準，崗位操作規範化，在質量上我們堅持三不放過原則。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠，有效的保證了產品的質量提高了市場的信譽度。，共完成固體制劑產品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務，全年固體制劑合格率達100%，滴眼製劑合格率達100%，我們在對每個崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時，平素注重員工的培訓，提高了員工的質量意識和操作技能。

二是注重實效，做好滴眼劑車間的新版認證準備工作。我們把抓gmp認證工作作為切入點，規範和完善了企業內部各項管理制度，並結合生產實際，從可操作性入手，並在軟硬件的實施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時也鍛煉出一支具有gmp管理水平的員工隊伍。年我們在生產經營工作中，銷售員銷售與公司直銷相結合，降本增效與擴能增效相結合，制度化管理與人性化管理相結合，注重質量意識與gmp認證準備相結合，各項工作都取得了可喜的成績，尤其在企業效益有所增長的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩步提高，有效地穩定了職工隊伍，進一步提高了員工的積極性，為各項經濟指標的完成，提供了物質上的保證。

二、20xx工作思路和措施

二○一四年，將是公司逐步做大，站穩腳跟，生產銷售再上新台階的一年，我堅信，只要我們全體員工團結一致，繼續發揚奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產經營一定會實現新的跨越。

（一）、二○一四年工作的指導思想：

繼續以求真務實的思想為指導，進一步發揚“共創祥瑞，跨越未來”的祥瑞精神，以快速發展為主線，緊扣生產、銷售、質量、降耗、安全五個環節，確保公司二○一四年各項經濟指標的順利完成，再創生產經營新局面。

（二）、二○一四年主要經濟指標

工業總產值：2700萬元

銷售收入：2700萬元

利税：360萬元

技改投入：400萬元

產品質量指標：嚴格按gmp標準執行。

（三）、措施

1.注重企業文化建設，重點在團體建設和職工隊伍建設上動真碰硬。

一個企業，有什麼樣的幹部團隊，就會有什麼樣的職工隊伍。為了建設一支團結、友愛、敢挑重擔的幹部隊伍，公司要求每一位幹部都要加強學習，注重提高自己的業務素養和品德素養，要以身作則，做執行紀律的模範，為羣眾做好樣子，帶好頭，在此同時，要進一步加強職工隊伍建設，我們從二○一四年始將在每個工段和崗位設立abc崗，把競爭機制引入人事管理中，從而增強全體員工的工作活力，有技術的，要傳、幫、帶，每個職工必須要熟練掌握三個以上崗位的操作技能，以適應新的發展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術的壟斷。

2.轉換營銷理念，重點在開發終端市場上敢於突破。

我們在繼續盤活現有市場的同時，要十分重視各省藥品招投標工作，尤其要重視周邊市場藥品招標工作，更要把招標作為擴大市場銷售的新的契機，及時轉換營銷理念，制定出銷售由商業公司逐步轉向終端市場的策略，掌握市場銷售的主動權，從根本上改變商業公司控制價格，制約銷售的局面，從而真正保證銷售市場的穩定和長遠。在空白市場招商中，要繼續貫徹強推、重推公司龍頭品種，並且對重點市場實行封閉性運作，加強維護和跟蹤服務，確保代理商的利益。

3.強化質量意識、重點在制度建設上敢抓敢管。

我們必須嚴格把好質量關，繼續從採購源頭抓起，同時，生產上的每一個環節、每一道工序都不放過，嚴格按gmp要求，規範操作，確保萬無一失，並且仍然把職工gmp培訓列入一項重要的工作來抓，尤其是崗操，工藝規程的培訓要講究實效。

4.強化成本意識，嚴格控制各種費用支出上決不手軟。

在嚴格控制生產和銷售費用的同時，對各種消耗和費用，要進一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財務部門要切實做好成本考核，全方面介入整個生產經營中去。發現問題，及時整改，各部門對非生產費用要最大限度的壓縮，堅持花少錢辦大事，不花錢也能辦事的原則，把各種費用控制在目標成本範圍內，為企業降本增效，發揮積極作用。

同志們，年即將過去，機遇與挑戰並存，風險與收益同在的二○一四年已經向我們走來，新的一年，萬象更新，公司希望：營銷戰線上的全體同志團結一心、愛崗敬業、奮力開拓、勇於進取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，為全面實現20xx各項經濟指標而努力奮鬥！