2013主管工作綜合評價表

2013主管工作綜合評價表（     ）月




工作能力50%


問題解決能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




不能發現問題，遇到問題束手無策。


能發現問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。


能及時發現問題，對一般問題能夠獨立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。


發現問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強，無需他人幫助。


在任何情況下，都能發現問題，並能獨立解決問題，且不出現差錯。




 




組織協調能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




常常無計劃地的工作，工作混亂，沒有章法。


在他人幫助下能制定一些簡單計劃,但計劃的執行不力。


能夠獨立制定簡單計劃，而且計劃較合理，執行計劃能力較強。


能詳細、合理地制定計劃，並且執行措施詳細，執行有力。


能獨立制定計劃並得心應手把握全局，計劃非常合理，執行措施詳盡，執行得力。




 




溝通能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




不願和別人溝通，談話態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。


不主動和別人溝通，溝通方法欠缺，有時不易被別人接受。


能主動和別人溝通，説話有一定疏導技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。


積極和別人溝通，態度誠懇，善於疏導，説服效果較好，能被別人接受。


積極並且善於和別人溝通，談話説服力強，談吐親切和藹，富有魅力，別人願意向其述説、反映問題




 




領導能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




領導能力較差，不能夠調動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。


領導能力一般，不太能夠調動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。


領導能力較強，安排工作比較合理，下屬願意配合完成工作目標。


領導能力很強，安排工作很合理，下屬積極性高並能高效完成工作目標。


領導能力突出，安排工作非常合理，經常帶領團隊超額完成工作目標。




 




分析判斷能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




思維混亂，反應遲鈍，邏輯性差。經常判斷失誤。


思維呆板、片面，經常判斷有失誤。


一般問題處理，思維較清晰、準確，反應較快，偶有失誤。


較大問題處理，思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤。


重大問題分析全面，邏輯性強，判斷準確，無判斷失誤。




 


























 
2013主管工作綜合評價表（     ）月
崗位：                        姓名：




工作態度30%


團隊精神




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




態度傲慢，不肯與人合作


僅在必要與人協調時才與人合作。


肯應別人要求幫助他。


愛護團體，常協助別人。


與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。




 




原則性
 




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。


原則性較差，有時為了情面放棄原則。


一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。


原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。


原則性強，敢於硬碰，能夠同違法亂紀的現象作不懈的鬥爭。




 




責任感




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




不熱愛自己的事業，事事見異思遷，工作較消沉，經常完不成任務。


事業心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉。


工作勤懇，辦事紮實，有責任感，能夠保質保量地完成自己的工作。


熱愛自己的事業，責任感較強，本職工作完成出色。


對事業傾注自己全部的精力，責任感極強，總是力圖將自己的工作做得最好。




 




工作績效20%


本職業務能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




本職業務能力差，難以勝任本部門日常工作。


本職業務能力較差，在具體指導下能處理日常工作。


本職業務能力一般，能獨立處理本部門日常工作。


本職業務能力強，能獨立處理較複雜的業務工作，是業務骨幹。


本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵複雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子。




 




指導能力




不滿意（1分）


勉  強（3分）


好（5分）


很  好（7分）


優  秀（9分）




根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望


能對下級進行簡單的指導


能對下級進行一般性的指導，對下屬能力提高有一定的幫助


能對較大難度的工作進行指導，下屬樂於接受並有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協作關係


能對下級進行正確的指導




 




出勤及獎懲


處罰：告誡      次×1+警告      次×2 +小過      次×3 +大過      次×9 =      分




獎勵：表揚      次×1 +小功      次×3 +大功      次×9 =      分




<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加減分：             分























<!--[if !vml]-->















<!--[endif]-->