SQA建議

BMS10月月報

項目內容：鏡像製作，特性交接、自動部署的學習，其他臨時任務。非開發作業。

項目週期：長期作業，目前的版本計劃為11/30。

實際質量目標要求以及目前達成情況：

項目特點：

1）目前人員完全分散到各個委託作業中，與華為擔當一起進行作業，具體任務安排、計劃安排、人員安排、進度控制、過程管理完全由華為SE主導。至今未向華為獨立交付過。

2）經驗不足的人員較多。（1骨幹+4新人）

3）華為對生產效率有不斷提高的要求。（原定7天/1鏡像，目前已高於此生產性）。

根據項目組的特點，為減少質量目標達成的風險，項目組內部進行以下質量相關措施：

1	任務跟蹤	Leader進行團隊整體任務跟蹤（包括內容、人員、計劃、進度）。各擔當自我進行擔當任務的跟蹤。
2	定期彙總溝通	發送週報、向華為PM彙報整體進度，溝通風險
3	代碼評審及時溝通	如有代碼上傳gerrit，主動請求華為代碼交叉評審
4	加強內部測試	在鏡像提交給華為SE之前，內部測試通過
5	技術風險協助	對經驗不足的人員，Leader協助解決技術風險

目前的SQA建議加強部分：

及時積累經驗，進行KnowHow共享，提高非經驗人員的能力。

ECS10月SQA月報

項目內容：雲計算開發，障害修正，臨時任務（測試等）。

項目週期：長期作業，目前的版本計劃為11/30。

實際質量目標要求：

項目特點：

1）由華為主導人員安排、計劃安排、具體任務安排，對於大部分的需求，我方人員與華為擔當一起協作作業。少量需求由我方獨立完成。至今未向華為獨立交付過。

2）我方的作業工程基本從PG到內部測試。

3）需求粒度細，大多數任務的擔當者數量為1-2人。迭代週期短（一週）。

4）需求列表變更多，華為經常調整整體日程。

5）經驗不足的人員較多。（9骨幹+2半骨幹+15擔當（以新人為主））

6）華為對生產效率有較高的要求。（目前有18.75人日/KLOC基線，但實際華為需要配合版本計劃進行任務時間的安排）

根據項目組的特點，為減少質量目標達成的風險，項目組內部進行以下質量相關措施：

1	任務跟蹤	Leader進行團隊整體任務跟蹤（包括內容、人員、計劃、進度、風險）。各擔當進行擔當任務的跟蹤，進度的自我控制。
2	定期彙總溝通	發送雙日報、向華為PM彙報整體進度，溝通風險。
3	代碼評審及時溝通	如有代碼上傳gerrit，主動請求華為代碼合同評審。（目前對障害分析無？）
4	加強內部測試	在提交給華為SE之前，除進行常規的UT、SDV，追加VT驗證。測試case與華為進行確認。（目前對測試結果分析無？）
5	風險協助	對安排經驗不足的人員進行的作業，Leader調配經驗人員follow整個作業過程。
6	積累度量數據	積累過程數據，如規模、PGR障害數、UT測試覆蓋率、？（目前沒有積累生產性實際數據）

目前的SQA建議加強部分：

1）追加對評審、測試障害的分析，建議從我方主導的需求開始。

2）及時積累經驗，進行KnowHow共享，首先提高非經驗人員的作業管理能力。

3）追加實際工作量的統計，把握內部的生產性實際，為各擔當提早明確進度風險。

4）定期進行迭代評估會，總結問題，與華為溝通。

5）今後逐步會有獨立交付的需求，建議迭代完成後就進行交付件的整理（如PGR記錄、測試文檔、問題單處理列表等）。

標籤： SQA

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