企業文化建設培訓

目錄

第一篇：企業文化建設培訓第二篇：企業文化建設培訓第三篇：企業文化建設培訓大綱第四篇：企業文化建設培訓提綱第五篇：企業文化建設培訓心得更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設培訓

企業文化建設培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客户自定

課程目標：

凝聚作用：以良好的人際關係減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。

導向作用：用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。

培訓背景：

行業現狀——

很多企業在企業文化建設和企業文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題：

如何準確地挖掘企業傳統文化的優秀因子？

如何使企業文化真正融入到企業的經營管理實踐中去？

當現有的企業文化不能支撐企業戰略發展時，如何變革企業文化？

在企業界，我們會看到這樣一種現象。有些企業能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始一些藉助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脱不了如此命運。為查找這些企業衰敗的原因，西方一些企業管理大師們通過認真研究，發現這些企業都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業文化領航。在這個經濟全球化的時代，今後企業間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，説到底，是文化力和文化優勢的競爭。

縱觀古今中外，無論多麼新的產品都會成為文物，無論多麼高的科技也必將成為歷史。化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能擁有長久的生命力和競爭優勢。如果文化根基發生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮台。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程！

課程大綱：

課程導入部分：

為什麼你的企業內部總是有矛盾？

為什麼你的企業執行總是不到位？

為什麼你佈置的工作屬下總是做不好？

您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓？

一、企業文化的概念

1、企業文化的結構與內涵

2、企業文化的形成與發展

3、企業文化的作用

、企業文化的要素5、企業文化的分析與診斷

二、企業文化建設與企業發展戰略的關係

1、企業文化建設與品牌文化

2、企業文化精神層（觀念）的分析與診斷

4、企業文化物質層的分析與診斷

5、企業文化建設的常見誤區

三、誠信領導與誠信企業文化

3、學習修煉提升誠信能力

4、誠信文化造就誠信領導

5、重塑企業形象/弘揚企業精神

6、加大塑造力度/突出誠信形象

7、改革發展目標/定位誠信企業

、提高經營水平/

9、創建學習型企業/實現跨越式發展

10、運用企業誠信文化/統領公司一切工作

四、企業文化：永久的“團隊凝聚劑”

1、做能創新的“火車頭”

3、和諧成就高效團隊

4、妥善處理團隊衝突

5、信任是高效的第一步

6、實行有效的績效管理

案例：企業文化管理——美國公司的祕密武器？

五、企業文化專項診斷評估工具

1、企業文化年度自我評估問卷

2、員工工作價值調查問卷

3、員工滿意度評估問卷

、工作滿意度調查5、工作描述指數評估

六、企業新文化的導入

1、企業文化形成的內在動因

4、企業文化建設的主要環節

5、企業價值觀的形成

案例：企業文化管理——美國公司的祕密武器？

分享：向巴菲特學習——用企業文化建起經濟護城河

1、企業文化建設的評價指標

2、企業文化建設的三級評價體系

3、企業文化建設的重點策略

案例與比較：

美國公司文化核心--“導彈模式”

。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心--“網格模式”。

港台公司文化核心--“菱形模式”。

大陸公司文化核心--“圓圈模式”。

八、企業文化建設規劃

1、企業文化戰略規劃編寫

2、企業文化發展綱要編寫

3、企業文化年度規劃編寫

4、企業文化專項規劃編寫

九、企業文化形象設計

1、企業文化形象設計

2、企業文化精神層設計（mi）

3、企業文化制度層設計（bi）

4vi）

十、企業文化變革

1、企業文化變革的一般模式

2、企業文化變革方向

3、企業文化變革的推進

案例討論：ibm公司的文化變革

十一、企業文化實踐篇

1、企業文化建設的策劃

2、企業文化建設的重點

3、企業文化建設的方法

4、企業文化建設的創新

6、企業文化建設成功的衡量標準

十二、企業文化落地實操

1、內化於心——理念傳播有方法

2、固化於制——人人都要oec

4、氛圍營造——目視系統理念清

5、身先士卒——幹部帶頭羣體動

6、寓教於樂——活動組織聚人心

十三、企業文化常青之路

2、文化是管理的最高境界

3、文化是企業忠誠的動力

4、文化管理勝於一切手段

案例：韓國公社倫理綱領

案例：華電國際十里泉發電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰

第二篇：企業文化建設培訓

企業文化建設培訓

部分師：譚小芳

企業培訓課程有哪些？

企業培訓部分師有哪些？

高效企業培訓內訓師哪位最權威？

企業培訓方面的培訓部分師哪裏找？

國內最知名的企業培訓培訓師是哪位？

歡迎進入著名企業培訓專家譚小芳老師

課程《企業文化建設培訓》！

助理：13938256450

官網wwwtanxiaofangcom

培訓時間：2天

培訓地點：客户自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化建設培訓》主要有以下特色：分別就“視角切換”論證方法及刑法體系分析論證法、刑法的合憲性論證方法、刑法國際化論證方法、程序性論證方法及民刑關聯論證方法，罪與刑之要素關聯論證法、罪之要素關聯論證法及刑之要素關聯論證法等進行了梳理、歸納及評析。

譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程主內容概括：

第一部分 刑法論證方法基礎問題

第一講 刑法論證界説

第二講 刑法論證理論述要

第三講 刑法論證方法概述

第二部分 刑法語境論證模式

第一講 刑法語境論證模式界説

第二講 視角切換論證方法

第三講 刑法體系分析論證法

第三部分 一體化刑法論證模式

第一講 一體化刑法論證模式概述

第二講 一體化刑法論證模式的基本方法

第三講 一體化刑法論證模式評析

第四部分 刑法要素管理論證模式

第一講 概述

第二講 刑法要素關聯論證的基本方法

第三講 刑法要素關聯論證模式評析

第五部分 西國內法論證方法綜合運用問題

第一講 刑法論證方法綜合運用中的位階關係

第二講 刑法論證方法運用中的主要制約因素

第三講 從注重“證實”到強化“證偽”

企業文化建設培訓總結

第三篇：企業文化建設培訓大綱

《企業文化建設》培訓大綱

《企業文化建設》培訓大綱

第一講 為什麼要進行企業文化建設？

一、導入案例：在無錫上課時的一個小故事；

二、企業要靠企業文化來凝聚人心。

第二講 什麼是企業文化？

一、企業文化的內涵；企業文化是企業領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業的價值觀、經營理念和行為規範，在企業中象空氣一樣存在。

二、核心價值觀與企業文化之間的關係。

三、組織文化內涵的架構

1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統；

案例分析：聯想不是家

2、企業文化是大家都認可的習慣性行為方式

3、企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設系統

案例分析：“高高興興上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”這兩種口號體現的兩種不同的企業文化。

4、企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約。

案例分析：《士兵突擊》

四、優秀的公司都重視企業文化

案例分析：ge公司、3m公司、華為公司等的企業文化。

第 1 頁 共 4 頁

五、為什麼優秀公司重視組織文化？

案例分析：公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究

第三講 企業文化產生的原因及其在管理體系中的作用

一、企業文化在現代企業管理中的地位

1、企業文化的功能；

企業文化的經濟活動導向功能——“路標系”

企業文化的團隊建設整合功能——“文化場”

企業文化的組織活激活功能——“共振鏈”

案例分析：企業文化挽救了電視機廠；

2、企業文化的功能大都是圍繞“人”來展開的

第四講 企業文化的結構

一、企業文化的內容

二、企業文化的結構

三、企業文化的層次

四、企業文化的構成

1、價值觀

2、思維方式

3、行為規範

五、企業文化基本模式序列分析

案例分析：沃爾瑪：“尊重每一個員工”

第五講 如何建設優秀的企業文化？

一、導入案例：我在伊利公司餐廳吃飯的故事以及啟示

二、企業文化的形的一般模式

三、核心價值觀的形成和共有

四、企業文化建設核心要素模型

五、企業文化建設模型

六、企業文化建設全流程

案例分析：日立公司“一分鐘”節約運動

七、 企業文化建設時的常見誤區

第四篇：企業文化建設培訓提綱

企業文化建設培訓提綱

北京交通大學黎羣博士、副教授

一、 究竟如何理解企業文化

1、 什麼是企業文化

2、 企業文化由哪些層面的內容所組成

3、 企業文化具有什麼基本特徵

4、 什麼是企業中的亞文化

二、 為什麼要進行企業文化建設

1、企業文化建設是企業發展的永恆主題

2、邁向新經濟時代企業文化戰略勢在必行

3、經濟全球化使跨文化管理成為日益突出的重要課題

4、企業文化支撐企業戰略管理

三、從人的本性談為什麼企業文化具有獨特的功能

1、 企業文化的雙重激勵功能

2、 企業文化的良好導向功能

3、企業文化的全方位約束功能

四、掌握企業文化建設的重要原則

1、文化管理要與企業戰略管理相結合

2、企業文化要面向未來並體現行業特點和企業個性

3、發揮企業領導羣體的核心作用

4、文化管理與形象管理相互促進

5、文化體系的建立要反映全體員工的共同願望

6、共識原則

7、子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰略相銜接

五、企業文化體系策劃與設計

1、企業理念體系的主要內容

2、如何定義企業使命

3、如何構建企業的共同願景

4、如何設計企業的核心價值觀

5、如何設計企業精神

6、如何設計員工行為規範

7、企業文化策劃實例

六、企業文化的導入

1、掌握企業文化的形成機制

2、領悟企業文化傳承的基本過程

3、抓好企業文化建設的主要環節

4、規避企業文化建設的誤區

七、切實推進企業文化的實施

1、 編制企業文化手冊

2、 發揮企業文化習俗與儀式的作用

3、 精心策劃企業文化節日

4、 領導者要做本組織企業文化的領袖

5、 積極培育企業楷模

6、 把文化“裝進”制度

八、借鑑國內外優秀公司文化建設的經驗

1、 惠普

2、 松下

3、 聯想

4、 德力西

5、若干企業案例點評

九、討論你們公司下一步如何建設企業文化

1、 根據思考問題分組討論

2、 集體交流

3、 點評

4、 互動交流

一、學習形組織的五項修煉

1 系統思考

2 自我超越

3 心智模式

4 共同領導

5 團體學習

二、我們怎樣理解學習

1 如何看待學習與創新

2 學習與創新的共同目的是什麼

三、學習型組織存在的內外環境分析

四、怎樣建立學習型組織

學習型組織 王玉祥

第五篇：企業文化建設培訓心得

企業文化建設與推動企業發展的思考

——企業文化建設培訓心得體會

5月14日上午9時，為期兩天的企業文化建設示範班在一片掌聲中正式開班，三百多名來自潞安各個單位的黨委書記、文化辦幹事齊聚二中報告廳，開課儀式上集團黨委副書記張從林做了重要講話，他指出以下四點內容：一，在今年的四屆一次職代會上李董事長指出企業文化建設是推動企業發展的內在動力，是追求更高目標的不竭源泉。二，這次企業文化建設示範培訓，不僅是對潞安走過的十幾年企業文化發展歷史的回顧與總結，還是對未來潞安企業文化發展的預期與展望。 三，推進潞安企業文化建設是響應國家號召，推動社會主義大發展，大繁榮的要求，是建設文化強國的需要。四，潞安“十二五”發展戰略中指出推進潞安企業文化建設的發展和創新。努力實現把潞安建設成為中西部地區企業文化建設示範基地的目標。

上午宣傳部石部長以《潞安文化建設大綱》為題進行了全面深入的講解。潞安企業文化的內容經過幾十年的發展與完善，形成了企業文化的“三個層次”，內核是代表“想法”的理念文化，中間層次代表“做法”的行為文化系統。最外層是代表着“外表”的物質文化系統。三者融會貫通，緊密聯繫。

理念文化包含了基本理念和系統理念兩個部分。基本理念經過多年來的創新與總結，形成了包括 核心理念、核心價值、潞安精神、潞安願景、潞安戰略、潞安作風的六大核心理念。系統理念包含了開放理念、人才理念、學習理念、和諧理念、廉潔理念、安全理念、創新理念、經營理念、綠色理念共九大部分。

行為文化包括了企業制度文化和員工行為規範兩大部分。企業制度文化是潞安自身發展所應遵循的行為準則，它包括治理結構、管控模式、組織架構、產業結構、管理機制、管理體系六大方面。在治理結構方面，2014年潞安集團由原來的單一制國有企業改制成為股份制企業，實現了股權多元化的發展目標。在產業結構方面，潞安發展成為5+5產業佈局。在管理機制方面提出分類管理，分類考核。在管理體系方面，提出了三層級即總部，業務板塊和二級公司。 員工行為規範包括了6s管理、員工誓詞、企業禮儀三方面內容。

物質文化包括了基礎和應用兩部分，基礎部分裏有企業標誌、標準字、吉祥物、輔助字等展示潞安基本對外形象的圖案。應用部分包括了辦公用品、禮品、環境、車輛、廣告、標牌、旗幟等展示潞安形象的實物部分。

潞安基本理念經過數十年的創新發展形成了六大塊，即核心理念、核心價值、企業精神、企業願景、企業作風、企業戰略。戰略願景、核心理念、核心價值和企業精神構建了“四位一體”的潞安核心價值體系。

下午，清華大學鄒廣文教授就《中國企業文化建設經驗與問題》進行了精彩的講述，內容詳實細緻，他的講座提綱分為三大部分。

一，企業文化實踐基本經驗，從發展歷程上來看，30年來中國企業文化發展歷程艱辛而又坎坷，最初的1984年，中國雖然正式提出“企業文化”，但沒有獨立的企業文化理念，那個時期還只是簡單的從美國日本等發達國家模仿照搬，到後來1992年小平同志南巡講話後，市場經濟轉型正式開啟，中國企業走上了消化吸收外來企業文化的歷史階段，到了二十一世紀，中國加入世界貿易組織之後，隨着企業的不斷髮展壯大，企業文化推動企業突破瓶頸，進一步發展的作用開始顯現。2014年國務院發佈《企業文化建設實施綱要》中國企業迎來了自身企業文化發展的實踐創新階段，海爾等一批優秀企業的文化理念被廣泛傳播借鑑。

從實踐上來講，企業文化的核心目標是塑造“企業人”。即能夠全身心融入企業的員工，這種員工在企業實踐境界是合格→投入→創造→忘我。創造的境界是能夠在工作中舉一反三，能有所突破和創新。忘我是將企業和自身的訴求融為一體的最高境界。在企業管理上講，

我們的企業歷經了經驗管理階段（即“人治”階段），到之後的制度管理階段（即“法治”階段），再到目前的文化管理階段（即“文治”階段）。“文治”的核心是將企業文化作為管理手段，達到“主體?主體”互動模式，最終實現企業家把員工當目的，員工才會把企業當目的的理想模式和“外圓內方”的企業氛圍。在這種氛圍當中自覺形成良好的自我管理和全員管理的意識，將信仰和忠誠的信念時刻印記於腦海當中。讓企業文化成為一種企業環境。

二．從文化傳承上來講，企業文化的形成和發展離不開各級領導的關心和培育，更離不開各級領導之間的繼承和發揚。人走茶涼，管理理念不連貫是企業當中經常出現的問題，與此同時，漠視員工的歸屬感，領導意識太強，只灌輸，不重視與員工之間的文化認同，都是企業文化發展當中的阻礙。針對這些問題，適時的正視文化間的差異，立足管理實際，打造“合金”式的企業文化，形成“各美其美”的文化氛圍，對打破企業與員工之間的文化隔閡，打破企業管理政治化的模式能起到積極作用。最後在文化傳承的對策方面提出了四點建議：①培育核心價值觀、願景。②包容、理解和信任機制。③打造文化融合的優秀團隊。④員工間的人際傳播。做到這四點對於文化的傳承將會起到(請你支持)關鍵作用。

三．從文化創新建議與思路上來講，①將“文化”與“戰略”有機結合，確保文化的可持續發展。既要保持高層管理者的文化自覺。又要使全體員工能夠自覺參與。②培育員工的信仰與境界。既要培育員工的事業感，成就感。又要培育員工的企業幸福感和人生信仰。③弘揚企業的社會責任。企業應是承擔社會責任的示範者，應是良好市場秩序的維護者，應是為全民服務的熱心者，也應是讓人們共享利益的實施者。④探尋企業健康模式：打造“學習型企業”。讓“學習”衝破個體的限制，在組織中迅速傳播。要堅持做到以下四點，一是要汲取先進文化理念。二是要突破思維上限。三是要有效溝通與對話。四是要尋求團隊共識。

文化創新的道路充滿了艱辛與坎坷，我們應當以四點作為企業文化創新的標誌，一企業有沒有危機意識。二是企業是否具備一定的冒險精神。三是企業能否寬容失敗行為。四是企業有沒有迅速反映的執行力。

這次為期兩天的培訓為我們提供了很好的開展企業文化建設方面工作的操作模式；為企業文化在各單位部門針對實際情況，抓重點，抓問題，將理論學習與工作實踐相結合提供了很好的實際經驗。認真組織好單位各部門的學習培訓，將我們潞安的新核心價值體系，新的理念貫徹落實下去，去除掉一些功利落後，不思進取的陳腐雜念，從思想上灌輸一些積極向上，健康進取的思想，成為我們下一階段的重點工作。我們一定要牢記職責，不辱使命，創新進取，紮實工作，開創企業文化建設新業績，為潞安順利實現“十二五”戰略目標，保駕護航！

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