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公司項目年終工作總結多篇

公司項目年終工作總結多篇

公司項目年終工作總結多篇

公司項目年終工作總結範文1

20__年在公司各級領導的關懷與支持下,在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下,都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念,遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,開展各項服務與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現將一年的工作總結匯報如下:

一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源

有效開展培訓工作,努力提高凝聚力和戰鬥力,團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。我受公司領導委派來到__項目經理部工作,起初項目立足當地,多渠道開展人員招聘工作,在_月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動盪走向穩定。

今年由於施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水,項目經理部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經濟和財產損失;__月__日,小區__棟_單元下水管道堵塞,髒水已漫至___室户內,由於施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經理部立即採取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經過幾小時的疏通、沖洗,户內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。_月份,隨着小區、商業、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支

不斷提高收費率,完成了年度經濟指標。

1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節假日,通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高;

2、在物資採購方面:項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家,控制成本支出;

3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段,節約人力成本開支約__萬元;

4、在節能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,調整地下室日光燈的開啟數量,開啟一台變壓器減少無功損耗等方法手段,節約能耗開支約__萬元;

5、在節約意識方面:通過培訓,在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。

今年_月通過與施工方的多次協商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節約開支近萬元;今年_月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子,既避免了不讓業主車輛有損傷,又節約了成本開支近千元。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨

明晰責任分工,梳理規範工作流程,逐步提升服務質量和管理水平,從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

2、業主户內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

3、突出抓好安防工作的重點化。

4、外包單位、維保單位、便民服

服務及駐場維保人員監管制度化

四、日常管理、服務工作規範化

項目管理改革以來,項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化,不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工後,各班組長及骨幹人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優罰劣,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨着管理與服務的有效結合,業主的滿意度有了較大的提高。

五、審視自我,認清不足之處和明確改進方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利於團隊的和諧和改革的深化。

項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,着力培養員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。

目前小區的安全防範形勢依然嚴峻,項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。

在今後的工作中,項目經理部將繼續開拓思路,爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20__年,都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們全體員工將繼續精誠團結,協同奮進,努力拼搏,為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

公司項目年終工作總結範文2

20__年,我們在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業服務宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先”的公司管理理念,以“上水平,創效益,樹品牌”作為公司的發展目標,“服務第一、客户至上”作為每一位員工的信條。

一、人員管理

保潔實行夜班後,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,調整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。

二、員工培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓並針對不同崗位進行實際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行培訓的前提下,結合工作中的實際情況着重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不鏽鋼飾物,傢俱的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,鏽的處理。

加強了員工考核制度的培訓,創優和有關貫標知識的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓並使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,人員基本穩定。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衞生質量,加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衞生問題在30分鐘內解決,但在高峯期11F、16F經常存在1小時保潔員無法進入男衞生間現象,導致衞生間較髒。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,發現污髒立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衞生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨着施工的結束將進行徹底清潔,以達到衞生標準。在保證電梯地毯衞生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

四、綠化工作方面

採購綠植內共有綠植約___顆,辦公室及大堂內的長勢一般,其他地方因缺少日照,潮濕度不夠,尤其不通風,導致綠植蟲害較多,電梯廳內的大部分植物死亡,其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養護時努力克服不良因素,做到每兩季更換土壤,增加養分,及時殺蟲,一定時期集中養護。

五、有害生物防治方面

根據街道的關於創建國家衞生城的工作的指示,保潔對大廈進行了徹底消殺,符合國家衞生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,取得了較好的效果。

六、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產生的油污,無法有效的去除。

2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,在不增加人員的前提下,很難達到標準。

3、冬季雪天藥店衞生無法達到標準,可考慮購置自走式全自動洗地機,會有一定改善。

4、大廈投入使用已兩年,石材的防水防油防污能力已下降,為防止水斑,風化等病變,計劃在衞生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衞生符合標準的情況下,高頻率的使用設備,清潔設備的更換配件費用將有一定上升。

例為保證電梯地毯衞生達到標準,按要求每__分鐘吸塵一次,吸塵器的開關每天近__次。

在20__年,保潔工作整體上有所提高,但在工作細節方面還存在着不足,清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下,在保潔員全體的努力下,將在20__有更好的表現。

公司項目年終工作總結範文3

一、前期的調研

1、時間不足難以進行詳細的需求調研。

公司要求在短時間內開始實施ERP項目。在前期ERP專職人員未到位,項目主管未真正瞭解ERP的情況下,未對軟件供應商做充分的瞭解,而需求是根據軟件公司同行業的經驗,未立足於本公司的實際情況。在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對ERP軟件進行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項目經驗在對ERP軟件進行過濾。這樣直接導致的後果就是需要對ERP系統進行大量的二次開發。

即使時間最不足,前期的需求調研仍然不能夠忽視。否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆。前面時間雖然省了,但是後期項目推進就會到處碰壁。項目週期反而會延長。確實後來由於很多需求在ERP系統中找不到現成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發,或者尋找其他的替代方法,則大大影響了項目的進度。

2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發。

對於ERP系統這種套裝軟件來説,過多的二次開發是勞命傷財的事情。一方面,過多的二次開發,會破壞ERP系統的穩定性。其次,ERP系統的二次開發,往往需要比較長的時間。有時候,在ERP系統的原有功能上進行修改,比開發一個新功能還要麻煩。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現有功能的關聯性。而且,還需要進行一些全面的測試。另外,軟件公司出於成本的考慮,也不會配備很多的二次開發人員。公司要進行二次開發的話,往往需要排隊等候。所以,二次開發的週期往往比較長。第三,對於公司説,二次開發往往需要付出比較昂貴的開發費用。大部分ERP系統對於二次開發來説,是獨立收費的。也就是説,不包含在項目實施費用與軟件授權成本中。有些軟件公司甚至對二次開發進行“懲罰性”收費。所以,二次開發的成本往往是比較貴的。

若在選型之前,能夠花這一個半月時間去進行需求調研的話,可能這個EPR項目就不需要進行這麼多的二次開發費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的週期。

3、軟件功能不足,卻由公司來買單。

ERP項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用。但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鈎。軟件功能欠缺,企業需求難以對號入座,就意味着企業要為此進行額外的開支。如進行二次開發或者採用第三方的插件等等。這些都是需要公司買單的。而這往往是ERP項目中的冤枉支出。

在實施顧問對公司進行需求調研的時候,發現很多需求無法在ERP系統中實現。但是,這個時候,因為合同已經簽訂,項目已經啟動。所以,對方把一切責任都推到我們這邊。對於無法實現的需求,讓我們公司掏腰包,進行二次開發。

作為企業ERP項目負責人,首先得做好項目的前期需求調研,量體選型,防止企業的常規需求無法在ERP系統中對號入座。從而給企業增加不必要的二次開發成本,影響ERP項目的整個週期。

二、軟件的選型

公司使用ERP軟件,各個部門要達到什麼目標,解決企業目前什麼問題,這些情況公司必須有很清醒的認識,量體選型至關重要。

通常ERP供應商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統計數據,告訴用户:根據某某某協會統計ERP項目實施完畢之後,企業的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產效率會提高多少多少,銷售的反應速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會註明這些的,這就帶來了ERP項目的第一個陷阱:不承諾效果。

ERP項目是公司內部的事情,諸如人事調動、流程修改等等,都不能直接的產生效率,即使是將這些結果數字化也很難分清楚,什麼是通過實施ERP產生的,什麼是企業流程優化而產生的。作為軟件供應商來説,成功了,自然是他們的功勞,可以大肆宣傳,失敗了就是企業內部的問題。他們只需要到時間收錢就好了。然而這樣的承諾,公司是不能接受的。

當然,售前活動中誤導用户是很正常的,不誤導你,你又怎麼會心甘情願的籤合同呢。

另外,軟件的選型之前,ERP專職人員必須先期到位,做好前期的調研,收集各個部門的功能需求及各種表單,ERP專職人員協同各個部門主管參與ERP供應商對ERP軟件的功能演示.根據收集到信息,確認ERP軟件是能達到及滿足公司各個部門的要求.以公司的真實業務數據流進行數據演示.在關鍵點位置必須進行壓力測試,因部分功能如MRP計算,憑證傳輸等,涉及到計算的情況,數據量一大,程序是否能正常進行,執行效率是否能達到要求,必須有先期的預測。

所以在選型之前,企業應該明確:

1、企業實施ERP目標。

2、軟件公司的實力及其成功的案例,軟件公司能做什麼。

3、ERP軟件單元測試、壓力測試、全面測試。

4、對於銷售人員的承諾一般需要對企業進行詳細的調研以後才能做出,要在合同的補充附件中給予規定。

讓口頭保證有書面規範,合同保證。

三、合同的簽訂

合同的簽訂必須有利於公司一方.以免公司在ERP使用的過程中吃啞巴虧,使ERP的成本儘量透明化,減少隱性成本的開支,讓軟件公司提供儘可能優質的服務,從而儘量保證ERP整個項目的推動過程,不因二次開發費用問題培訓問題顧問週期問題等而發生不必要的麻煩,從而影響到整個ERP項目的週期.對於軟件公司來説,保護自己的利益是正常的事情,而對於用户來説則恰恰相反。在簽訂ERP合同的過程中光法律顧問的指點是很難防範軟件公司在ERP合同中設下的圈套。這就需要公司能充分了解ERP這個行業的特徵,避免更大的風險。

1、二次開發的定義

二次開發的具體內容(大至範圍),提供的服務,進行的方式和確定開發費用的範圍。軟件公司最常見的手段是:在ERP合同中只註明二次開發的人/天數(一個人工作一天的費用),而將具體的開發費用拖到合同完成以後。以還未做深入評估為由拖延開發的時間。待到合同簽訂用户已支付定金之後,以各種藉口增加二次開發的時間。畢竟評估一個開發過程需要多長的時間是由軟件公司決定的。對於某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發的時間加得很大――企業基於成本的考慮,不得不取消某些計劃中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對我説:“二次開發是制約用户強有力的手段之一,要麼他們精簡流程,要麼支付更多的費用,兩樣我都喜歡”。

2、實施週期的定義(項目計劃)

乙方必須在約定的服務人天內安排所有系統集成及實施工作,不得隨意增加計費服務時間,如因甲方原因造成超出合同約定實施天數的費用部份由甲方承擔,如因乙方原因造成超出合同約定實施天數的費用部份由乙方承擔。

3、項目驗收標準(項目交付的文件)

甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標準,驗收行為應包括:

a)甲方對乙方提供的ERP軟件產品的驗收;

b)甲、乙雙方對於某具體工作成果的確認;

c)根據合同規定的項目進展階段,甲、乙雙方對於某階段工作成果的評價;

d)甲、乙雙方對於最終工作成果的評價。

4、雙方的職責定義

按照軟件公司提出的建議劃分權責――作為公司必須做哪些工作,作為軟件供應商必須保證哪些。

5、培訓的定義(包括培訓方式,培訓對象,培訓時間表,培訓文檔或教材,培訓成績考核,培訓評估等)

考慮到企業未來的內部培訓需要,軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。

6、項目各階段的目標與任務

按照項目建議和企業的實際情況制定ERP系統的實施目標。

7、簽訂補充協義,説明,備忘錄

在簽訂ERP合同之前就必須要對ERP項目的驗收標準有一個清晰的認識,同時在合同簽訂之後必須有相應的驗收細節作為補充。

8、項目顧問資歷時間保證顧問更換人天數投入顧問實施工作時間(是否駐廠等)

9、失敗後的賠償

通常軟件公司是不願意提到賠償字樣的,即使是有賠償,那也是客户未按期付款需要賠償,不小心被發現了也以“失誤”來掩蓋。ERP實施的成果難以判斷,責任的歸屬難以判斷,最終賠償的問題也容易帶來很多麻煩。這和普通商品的買賣不同,質量不好可以退貨。

正因為如此,需在合同上增加條款:明細項目目標,劃分權責,如果因為軟件公司的原因導致項目延誤甚至是項目中止,軟件公司需要進行相應的補償。

四、顧問的能力

一般顧問有以下幾種類型:技術支持型,幫助客户安裝ERP軟件,並對客户進行操作培訓;程序員型,工作內容以客户化為主;顧問型,從為客户提供業務諮詢服務着手,幫助客户進行業務重組並指導客户成功應用ERP。

在提交ERP項目建議的過程中,部分軟件公司也會同時提交ERP顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至於軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某ERP產品經驗的“顧問”吹噓成3年五個項目經驗高級顧問。同樣的,沒有某個行業經驗的顧問也會吹噓成具有該行業或項目經驗。但問題的關鍵還不在於此,更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜。而實際的工作則是由毫無經驗的顧問進行。或者項目的調研與系統分析階段由高級顧問去做,後期的培訓以各種理由將高級顧問調離,用中低級顧問替代,這樣的情形對於用户來説毫無辦法。當然,軟件公司在項目的進行中也有可能會遭遇人才流動。

故,所有的顧問必須經過考核或認可後才能上崗,對於顧問的更換必須經過企業的同意。

由於顧問的能力問題導致的項目拖延,軟件公司必須承擔相應的責任。

前期BOM表的錄入,顧問指導時發生多次BOM變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清楚,造成BOM資料數據錯誤,後期花費大最的時間和精力去一種一種類別,一個一個錯誤的修改.直接影響到項目的週期。

五、確定詳細的項目實施範圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃

A、確定詳細的項目範圍:對公司進行業務調查和需求訪談,瞭解用户的詳細需求,據此制定系統定義備忘錄,明確用户的現狀、具體的需求和系統實施的詳細範圍。

B、定義遞交的工作成果:公司與實施軟件公司討論確定系統實施過程中和實施結束時需要遞交的工作成果,包括相關的實施文檔和最終上線運行的系統。

C、評估實施的主要風險:由實施軟件公司結合公司的實際情況對實施系統進行風險評估,對預計的主要風險採取相應的措施來加以預防和控制。

任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,ERP項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風險,有評估計劃和應對措施。項目實施過程中,風險高的事項一定要謹慎行事,即使工期稍微延遲一下,倘能控制風險那一定值得。

費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

D、制定項目的時間計劃:在確定詳細的項目範圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根據系統實施的總體計劃,編制詳細的實施時間安排。

E、制定成本和預算計劃:根據項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編制具體的系統成本和預算控制計劃。

F、制定人力資源計劃:確定實施過程中的人員安排,包括具體的實施軟件公司的諮詢人員和公司方面的關鍵業務人員;對用户方面參與實施的關鍵人員,需要對其日常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入。

六、明確項目小組成員職責

A、ERP系統管理員的職責

ERP管理員在整個ERP實施過程中扮演着極其重要的作用,是ERP系統實施成敗的關鍵因素之一。其主要職責是組織、計劃、實施、反饋,應賦予足夠權限。

B、ERP系統項目副組長的職責

全面負責ERP的日常工作,在系統管理員的配合下對ERP項目進行有效管理。

C、ERP項目各部門組長的職責

在實施過程中部門組長的職責是:傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化後傳入本部門、向部門傳遞領導的指示及對ERP工作的要求、將部門業務傳遞給實施顧問;幫助制定業務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數據及監督項目進度、配合實施顧問工作;帶是帶領部門人員收集數據、配合實施顧問培訓最終用户、指導部門正確使用系統開展業務。在正式應用過程,組長應該是部門的精英。所以在指定項目核心組人選時,必須慎重考慮,必須考慮這些人員的綜合業務能力及對企業的忠誠。如果組長是兼職的,勢必受日常工作影響而不能在ERP項目上投太多的時間,沒能吃透ERP的內容。所以要求各部門組長有較強的業務綜合能力、工作協調能力和領導能力。

D、項目負責人及實施顧問的職責

ERP顧問是企業實施ERP系統強大的外部推動力。ERP顧問的作用是對企來進行ERP理論和軟件培訓、管理諮詢、指導,更重要的還是如何幫助企業進行仲裁。ERP顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實施是很關鍵的,既不能軟件完全跟着企業業務走,也不能企業業務完全跟着軟件走,而應該相互調各,走最高效快捷的道路。從另一方面來説,ERP顧問也不是萬能的,所有事情都是他做,他只是引路者。可將他比喻成足球教練,他負責指揮球隊怎樣踢球,採隊什麼技巧進攻,但教練是不進場踢球的,就算是進場更不能完全依靠他進球。

主要職責是:

1.對ERP項目進行有效的項目管理,制訂實施計劃,控制好實施進度,分配好實施任務,並進行有效的跟蹤和反饋。

2.對ERP軟件進行有效的不同層次的培訓和操作指導併合理有效安排、監督和考核企業內部培訓。

3.同管理員一起及時解決實施過程中出現的諸多問題,針對軟件本身的問題及時反饋並解決。

4.對ERP操作、使用情況進行部門和人員的考核。

5.對企業的ERP應用提供管理資詢,如流程變更等。

在ERP系統管理員的配合下對ERP項目進行有效果控制和實施推進。

E、ERP各部門組員的職責

1、日常ERP單據及基礎數據的錄入工作。

2、日常數據的審核工作。

3、向ERP系統管理員反映在ERP運行過程中出現的問題。

4、嚴格按照《ERP作業指導書》進行ERP系統的日常運作。

七、基礎數據的準備

ERP的主要作用就是對企業信息的整合,而信息的載體和表達都要通過數據完成。對項目實施來講,基礎數據的準備工作難度最大。

首先,基礎數據涉及面廣,涵蓋了企業中所有可見信息和不可見信息。物料基本信息,產品結構數據,會計科目,供應商客户信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬於可見信息,這些信息在手工作業中也會用到。不可見信息如單據類型、倉庫性質、計劃參數等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統計算。

另外,基礎數據準備的工作量大,以上各類信息的記錄數從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數字,通常造成項目延期的原因有90%來自於基礎數據整理。

數據的正確性是最重要的,基礎數據是許多程序正確運行的基礎,如物料計劃和生產計劃就是根據物料文件設定的提前期、庫存量、BOM結構等計算得到的,如果其中任何一個數據與實際不符,計劃結果就將沒有任何指導意義。

正是因為基礎數據具有這些特徵,從而造成了收集準備工作量大、難組織,一般需要多個部門協調,投入的人力和時間都比較多,見效週期長,因此阻力也是很大的。

如何有效的,快速、低成本、低錯誤率地完成基礎數據準備:

A、確定工作範圍

B、建立必要的編碼原則

ERP軟件對數據的管理是通過編碼實現的,編碼可以對數據進行唯一的標識,並且貫穿以後的查詢和應用,建立編碼原則是為了使後面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數據確定了數據庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急於求成,忽略了這些重要的工作。

C、建立公用信息

建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數據會在其他基礎數據中被引用,並且數據量不大,可以利用較少的時間和人力完成。如果整理其他數據的時候發現缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大打折扣。

D、BOM結構的確定

這裏首先應該明確原料到半成品、半成品到產品的級次關係,這步工作的難點是半成品設定的問題。如果半成品設定層次少或層次不設定,今後的統計分析就不能細化;如果半成品設定多,就會大大增加數據量。如果遇到下列情況,那麼半成品要設置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者採用安全庫存管理、半成品對外銷售或用於售後服務,除此以外半成品儘量不用編碼,也不用錄入軟件系統,BOM每多一層,相應增加BOM數據量的同時還會增加物料信息的數據量,我個人的觀點是儘量少的BOM階次可以使這項工作處於可控狀態。

E、收集第一手資料,將原來的離散數據從不同部門集中

F、數據檢查

(1)完整性檢查:完整性即記錄數量是否完整。可以請企業中有經驗的人員複查或計算一下總數,將其和歷史數據比較。同時還要檢查字段的完整性,所有的ERP軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會造成系統的不穩定,如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業今後的業務和統計分析有用的字段也要列入檢查範圍,例如客户分類和所屬地區等。

(2)正確性檢查:正確性的範圍很廣,可以由公司自己根據需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是採購來的,但是錄入成自制件,這樣的錯誤在系統上線前必須發現並改正。

(3)唯一性檢查:數據的唯一性應該從兩個角度檢查,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以後錄入系統,成熟的ERP軟件會提示編碼已經存在,並拒絕接受。同時一個實物對應多個編碼的現象也必須杜絕,這種錯誤ERP軟件是發現不了的,必須利用人工查找,否則在上線後會發生多個賬務錯誤。

G、將數據錄入軟件系統

H、系統檢核

公司項目年終工作總結範文4

20__年很快就要過去了,在公司領導的大力支持和指導下,在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下,一年的工作即將結束,回顧已經過去的一年,我們總結過去,展望未來,現在由我將____路道路工程(一標段)、____業園區5號道路工程、____開發區縱三路道路工程做以下總結:

首先是______路道路工程(一標段)

一、項目工作內容:

____路道路工程(一標段)合同總造價為850.63萬元,道路建設總長度為________米,工程施工內容包括:道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程,工程自20__年____月____日開工建設,於20__年____月____日完成全部施工內容,本工程的竣工驗收初驗工作於____月____日完成,現階段正在進行資料匯籤和竣工結算準備工作。

二、各項工作目標完成情況:

1、工程質量方面

錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收,工程整體質量達到了合同約定的驗收合格標準,但是在施工過程中也存在一些問題,具體問題有:

⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差,彩磚細砂掃縫不飽滿。

⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結出現以上問題的原因為:

⑴項目部管理人員質量監管工作不到位,質量意識不夠;

⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

通過這些問題我們意識到,在以後的工程項目施工中,首先根據該工程的特點要求,建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質量意識,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,重點控制施工中各個技術環節,以後的施工中,如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時,及時要求施工班組更換專業技術工人,只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

____路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20__年____月____日,工程開工後,項目部按照合同工期要求,制定了施工進度計劃,根據施工進度要求,及時給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃,確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位,項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求,在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況,以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整,及時聯繫相關單位進行工序報驗工作,盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性,經過公司各個部門的大力支持、配合下,項目部全體人員的努力下,_____路道路工程(一標段)工程於20__年____月____日完成了現場施工,實際施工工期滯後了合同工期42天,未能完成項目初期制定的進度目標。

工期滯後的主要原因有:路槽開挖完成後,在地基驗槽時業主要求調整路線,因此導致項目停工,待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後,本項目才恢復施工,並按照設計變更重新開挖路槽,造成了本項目工期滯後。

3、安全管理方面

項目開工建設後,項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議,並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底,在現場施工過程中,項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示,發現有安全風險現象時及時制止,在全體項目人員的共同努力下,項目施工在本年度未出現安全事故。在以後的工作中,我們要把安全管理始終放在第一位,每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事,安全生產是我們每一個人的責任!

4、成本的管理方面

在項目開工前,項目部根據施工現場情況,制定最優化的施工方案,合理安排施工工序,在保證工程質量的前提下,合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面,項目部根據公司材料採購要求,盡力做到材料計劃報量精準,施工過程精細化,儘可能避免材料浪費情況。項目施工前,對於勞務施工項目,項目部採用施工班組包工包料方式,使用固定總價方式,將勞務施工項目成本控制在公司計劃成本之內,避免了施工過程中的項目成本風險,促使施工班組自身提高了對施工的責任心,從而避免成本浪費情況。

在項目的水穩層、瀝青面層施工階段,公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算後,確定本項目的水穩層、瀝青面層施工採用自備料-代加工-代攤鋪模式,按照本項目結構層標準,水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項目施工工程量為19379m2,據此計算,本項目水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式,需支出______元,項目採用自備料-代加工-代攤鋪模式後,水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為______元,比以往的大包模式節約成本金額為______元。

水穩層、瀝青面層施工前,公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員,去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作,經兩人的精心管理,在計劃施工成本______元的基礎上,又為項目節約了施工費用______元。

採用此模式施工後,本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,相比較大包市場價的______,在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。本項目的合同總造價為850.63萬元,現工程已全部完工,經公司核算人員成本核算後,該項目實際施工成本為340.37萬元,如水穩層、瀝青面層採用大包模式,本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中,項目部要求資料員經常深入施工現場,及時瞭解工程進展情況,並做好相關記錄,資料員及時與技術人員溝通,力求做到工程資料及時、準確,工程項目資料做到了與工程進度同步進行。

根據年初公司制定的項目管理台賬管理制度,項目部嚴格按照制度要求填報台賬,在施工日誌填寫工作上,存在個別記錄不詳細現象,此項工作在以後的項目工作中還需努力做好。

其次是_____工業園區5號道路工程項目情況:

一、項目工作內容:

_____工業園區5號道路建設工程合同總造價為_____萬元,道路建設總長度為4022米,工程施工內容包括:道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成情況:

工程自_____年8月底開工建設,由於施工現場有_____米道路的徵地拆遷工作未進行,因此本工程_____年進行的施工長度為2500米,_____年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工,_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工,今年由於建設單位資金不到位,工程_____年全年處於停工狀態。

最後是______開發區縱三路道路工程項目情況:

一、項目工作內容:

______開發區縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元,道路建設總長度為_____米,工程施工內容包括:道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程,工程合同開工日期為_____年_____月_____日。

二、項目工作完成情況:

本項目於20_____年9月6日組織人員進場,9月8日進場一台挖掘機進行路槽開挖施工,9月9日由於建設單位徵地手續未辦理,致使當地牧民阻礙施工,施工工作無法繼續進行,路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度,在建設單位的指令下,本項目的人員和機械於_____月_____日撤場,現階段項目準備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。

公司項目年終工作總結範文5

20__年很快就要過去了,在公司領導的大力支持和指導下,在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下,一年的工作即將結束,回顧已經過去的一年,我們總結過去,展望未來,現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)、奇台縣喇嘛湖樑工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結:

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)

一、項目工作內容:

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)合同總造價為850.63萬元,

道路建設總長度為673.61_米,工程施工內容包括:道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程,工程自20__年5月1日開工建設,於20__年1_月4日完成全部施工內容,本工程的竣工驗收初驗工作於__月3日完成,現階段正在進行資料匯籤和竣工結算準備工作。

二、各項工作目標完成情況:

1、工程質量方面

錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收,工程整體質量達到了合同

約定的驗收合格標準,但是在施工過程中也存在一些問題,具體問題有:⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差,彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結出現以上問題的原因為:⑴項目部管理人員質量監管工作不到位,質量意識不夠⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

通過這些問題我們意識到,在以後的工程項目施工中,首先根據該工程的特點要求,建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質量意識,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,重點控制施工中各個技術環節,以後的施工中,如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時,及時要求施工班組更換專業技術工人,只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20__年8月21日,工程開工後,項目部按照合同工期要求,制定了施工進度計劃,根據施工進度要求,及時給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃,確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位,項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求,在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況,以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整,及時聯繫相關單位進行工序報驗工作,盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性,經過公司各個部門的大力支持、配合下,項目部全體人員的努力下,吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程於20__年1_月3日完成了現場施工,實際施工工期滯後了合同工期42天,未能完成項目初期制定的進度目標。

工期滯後的主要原因有:路槽開挖完成後,在地基驗槽時業主要求調整路線,因此導致項目停工,待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後,本項目才恢復施工,並按照設計變更重新開挖路槽,造成了本項目工期滯後。

3、安全管理方面

項目開工建設後,項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議,並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底,在現場施工過程中,項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示,發現有安全風險現象時及時制止,在全體項目人員的共同努力下,項目施工在本年度未出現安全事故。

在以後的工作中,我們要把安全管理始終放在第一位,每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事,安全生產是我們每一個人的責任!

4、成本的管理方面

在項目開工前,項目部根據施工現場情況,制定最優化的施工方案,合理安排施工工序,在保證工程質量的前提下,合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面,項目部根據公司材料採購要求,盡力做到材料計劃報量精準,施工過程精細化,儘可能避免材料浪費情況。項目施工前,對於勞務施工項目,項目部採用施工班組包工包料方式,使用固定總價方式,將勞務施工項目成本控制在公司計劃成本之內,避免了施工過程中的項目成本風險,促使施工班組自身提高了對施工的責任心,從而避免成本浪費情況。

在項目的水穩層、瀝青面層施工階段,公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算後,確定本項目的水穩層、瀝青面層施工採用自備料-代加工-代攤鋪模式,按照本項目結構層標準,水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1_0元/m2,本項目施工工程量為19379m2,據此計算,本項目水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式,需支出2519270元,項目採用自備料-代加工-代攤鋪模式後,水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為1_331_0元,比以往的大包模式節約成本金額為1_861_0元。

水穩層、瀝青面層施工前,公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員,去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作,經兩人的精心管理,在計劃施工成本1_331_0元的基礎上,又為項目節約了施工費用731_4元。

採用此模式施工後,本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,

相比較大包市場價的1_0元/m2,在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。

本項目的合同總造價為850.63萬元,現工程已全部完工,經公司核算人員成本核算後,該項目實際施工成本為340.37萬元,如水穩層、瀝青面層採用大包模式,本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中,項目部要求資料員經常深入施工現場,及時瞭解工程進展情況,並做好相關記錄,資料員及時與技術人員溝通,力求做到工程資料及時、準確,工程項目資料做到了與工程進度同步進行。

根據年初公司制定的項目管理台賬管理制度,項目部嚴格按照制度要求填報台賬,在施工日誌填寫工作上,存在個別記錄不詳細現象,此項工作在以後的項目工作中還需努力做好。

奇台縣喇嘛湖樑工業園區5號道路工程項目情況:

一、項目工作內容:

奇台縣喇嘛湖樑工業園區5號道路建設工程合同總造價為271_.29萬元,道路建設總長度為4022米,工程施工內容包括:道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成情況:

工程自20__年8月底開工建設,由於施工現場有1_00米道路的徵地拆遷工作未進行,因此本工程20__年進行的施工長度為2500米,20__年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工,1_00米的雨水管線施工和1_00米路緣石安裝施工,今年由於建設單位資金不到位,工程20__年全年處於停工狀態。

準東經濟技術開發區縱三路道路工程項目情況:

一、項目工作內容:

準東經濟技術開發區縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元,道路建設總長度為1_55米,工程施工內容包括:道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程,工程合同開工日期為20__年8月1_日。

二、項目工作完成情況:

本項目於20__年9月6日組織人員進場,9月8日進場一台挖掘機進行路槽開挖施工,9月9日由於建設單位徵地手續未辦理,致使當地牧民阻礙施工,施工工作無法繼續進行,路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度,在建設單位的指令下,本項目的人員和機械於9月1_日撤場,現階段項目準備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。

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