煤礦：“1234”精準調研“聚焦病灶”精準施策

煤礦：“1234”精準調研“聚焦病灶”精準施策

自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，李村煤礦認真踐行“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持問題導向，創新“1234”調研工作法，帶着問題下去，拿着答案上來，聚力調研、精準施策，確保主題教育取得實效。

堅持一個基調。李村煤礦以“統一部署、深入一線、協同推進”為工作主基調，制定下發了《開展“抓重點、補短板、強弱項”大調研活動實施方案》，為主題教育的開展明確“指南針”和“航向標”。班子成員對照階段情任務計劃，緊扣時間節點，壓茬推進工作，確保調研活動全面開展，取得實效，走在前列。

把握兩促原則。李村煤礦堅持調研與日常工作“兩手抓、兩促進、兩不誤”，將調研安排與日常工作有機融合，與礦井安全生產、經營管理、創新創效等各項工作深度融合，既解決部分幹部職工發展信心不足、士氣不振的思想問題，又解決制約礦井轉型升級、創新發展的出路問題，力爭在調研過程中把問題找全、找深、找準。

實施三看方法。一是提前看，調研之前全方位、多渠道提前瞭解情況，摸清底數，提好提前量，設計調研提綱，做到“有備而去”，增強調研針對性；二是現場看，通過直達現場、實地考察、交流談話等方式，直奔問題，全面瞭解調研的“痛點”，尤其是一些突出性、歷史性問題，做到不遮不掩，如實上報；三是回頭看，通過調度管理平台、黨建調度平台及時跟蹤反饋問題辦理情況，以電話回訪、現場落實、值班巡查等形式落實問題辦理程度，實行全流程問題閉環管理。

落實四單管理。調研前有“信息清單”，梳理基層調研對象清單，包括隊組人員結構、工作環境、生產情況、職工收入情況等，同時要備足相關政策和業務知識。調研中有“問題清單”，及時記錄、反饋問題，沉下身子，深入調研，有提綱但不限於提綱，有重點但不限於重點，及時發現，及時收集問題，彙總問題清單。調研後有“整改清單”，對能夠現場解決或短期內解決的問題即時整改，推動矛盾在一線化解，問題在一線解決；不能及時整改的問題，轉交業務責任部門，列出解決時間表和網絡圖，限期整改。調研完有“成果清單”，圍繞礦職代會、黨委工作會目標任務和“60+N”重點工程開展調查研究，努力形成一批有高度、有深度、有價值的調研成果。