2022年公司法治建設工作總結

2022年公司法治建設工作總結

2022年，在集團的領導下，我公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨的十九大、二十大和十九屆六中、七中全會精神，深入學習貫徹習近平法治思想，圍繞中心工作，紮實推進公司法治、合規建設，不斷提升依法治企能力，法治工作取得積極進展和成效。現就公司2022年法治建設工作情況報告如下：

一、加強法治隊伍建設

高度重視公司法治建設工作，成立了由主要領導為組長、分管領導為副組長的法治建設工作領導小組，明確法律事務工作分管領導、責任部門及法務工作具體負責人。為進一步加強法治工作，一是及時召開專題會議研究部署年度法治建設工作，制定公司法治工作要點和計劃;二是公司重大決策上聽取法律顧問的專業意見並根據實際情況由法律顧問單位出具法律意見書，公司黨委會、總經理辦公會審議事項設計法律問題的，必須由法律事務分管領導提出法律意見;三是公司制發文件、制度須經法務工作負責人及分管領導審查把關;四是繼續聘請公司常年法律顧問，為公司提供法律支持，並嚴格進行考核;五是公司對外合同需經公司常年法律顧問單位出具審核意見，並由法務工作負責人審核才可簽訂，為公司重大經濟活動和勞動糾紛提供法律支撐,全年審定經濟合同81份，審核公司新制定管理制度9份，為重大決策提供法律意見書1份;六是建立完善各項工制度，做到機構配強，隊伍配齊，工作落實。

二、加強合規建設工作

圍繞“抓合規、防風險、強基礎、促發展”主題，聚焦“增強全員合規意識，提高規章制度落實效力，提高合規風險防範能力”目標，全面樹立依法合規、守法誠信的價值觀，營造依規辦事、按章操作的合規氛圍。

（一）聚焦增強合規意識，加強合規建設工作。公司成立了合規委員會，設立合規管理部門和責任部門，明確合規管理負責人，並結合公司實際，制定了《公司合規建設活動實施方案》《公司合規管理辦法（試行）》等制度，形成了縱向聯動、橫向協同、一體推進的工作機制，確保工作環環相扣、步步緊跟、錘錘落實。

（二）聚焦健全合規建設，完善合規治理體系。公司進一步健全法人治理體系，理清“一會一層”權責界面，重新修訂了公司黨委會議事規則、總經理辦公會議事規則，進一步明確公司黨委會、經理層合規管理工作職責和分工。堅持黨建引領，將黨建工作納入公司章程，促進黨建深度融入公司治理，保障黨委會、經理層等依據法律法規正確履職，實現黨的領導與公司治理深度融合。

（三）聚焦提高防範能力，規範公司內控管理。公司積極推進規章制度立改廢工作，對公司現行規章制度進行全面梳理，確保現行制度符合法律法規，符合公司運營管理等要求，完成了公司規章制度彙編，實現“管理制度化、制度流程化”。

（四）聚焦樹立依法合規，規範運營管理行為。公司通過法律顧問對公司制度、對外經濟合同、重大決策等進行審核，為公司經濟活動提供法律支撐，並多次開展合規建設動員會、推進會，增強職工的合規意識，規範了公司的運營管理行為。

三、加強法治宣傳教育

（一）加強集體學習培訓，深入開展法治宣傳教育。將學習開展法治宣傳教育繼續作為2022年法治工作要點的重要內容。一是採取集體學習、專題培訓等形式，學習湖北交投集團合規建設活動實施方案、合規管理辦法等，增加員工的合規意識；二是以國家安全日、民法典宣教月、憲法宣傳宣傳週為重要節點，組織開展系列法治主題宣教、培訓活動，增強公司員工的法律知識和法律管理手段的運用。

（二）豐富法治宣傳策略，拓展法治信息宣傳渠道。一是通過向全體基層員工發放法律手冊、展出法律漫畫、QQ或微信羣推送集團法務部法制信息簡報等方式，多層次、多渠道地加強法治信息宣傳，加強法治知識學習。二是充分運用“民法典學習的平台”微信公眾號，多次組織開展“在線知識答題”等在線學習活動，讓公司員工學到更多的法律知識，促進員工法治素養提升，培育員工的法治觀念。

四、合理解決法律糾紛

（一）成立專班，解決歷史遺留問題。公司本着“不迴避、積極推進解決”的態度，勇於面對公司改制歷史遺留問題的處理工作。針對改制職工上訪、鬧訪等事件，公司成立了以法務工作分管領導為組長的工作專班，積極推動公司改制人員穩定工作，妥善解決員工鬧訪等問題。

（二）多管齊下，解決勞動糾紛。公司高度重視公司涉及到的勞動糾紛問題，一方面在公司常年法律顧問單位配合下提供法律援助，出具法律意見書，依法依規對涉及勞動糾紛員工普及法律知識;另一方面聘請律師，踐行司法程序，依法對個別勞動人事爭議糾紛申請的勞動仲裁進行積極應訴，妥善解決改制人員勞動人事糾紛。

五、當前存在的問題

公司合規建設工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：一是員工合規意識不夠強，公司員工大部分是原事業單位轉制過來的，原事業單位慣性思維根深蒂固，相互攀比思想嚴重，身在企業心還在事業單位。二是管理理念和管理模式有待提高。公司運營管理理念和管理模式離高速公路運營管理標準還有差距，還存在一些原事業單位的管理陋習。

六、2023年工作計劃

2023年，公司將切實增強合規意識，營造人人合規、事事合規、處處合規的良好氛圍，築牢公司合規經營的思想基礎，為橋樑運營管理奠定堅實的合規基礎。

（一）進一步完善制度體系。繼續梳理公司各項合規管理制度，進一步推進公司管理制度的制度立、改、廢，優化制度設定，完善制度彙編，確保管理規範、科學、高效。

（二）進一步完善運行體系。優化權責清單，明確部門職能和人員分工，制定工作流程圖，編制合規管理手冊，推動業務流程化、規範化管理。

（三）進一步完善考核體系。將合規管理納入績效考核，整合公司日常監督資源，建立健全合規舉報和問責機制，定期開展合規管理評估，強化跟蹤問效，實現閉環管理。

（四）進一步完善合規文化。多樣化開展合規文化宣傳，通過合規宣講、合規承諾、制定合規手冊等方式強化全員安全、誠信和廉潔等意識，形成良好的合規文化環境。

（五）進一步加強法治宣傳。充分利用公司內部網站、展板、公眾號等媒體，通過開展知識講座、法律諮詢、在線學習等多種形式廣泛宣傳相關法律知識，組織員工積極參與到宣傳教育活動中來。培養公司員工知法、守法、用法意識，提高公司管理人員的依法管理能力，有效預防和減少糾紛爭議案件的發生，維護公司的合法權益及穩定發展。

2022年12月30日