監審部上半年工作總結

監審部上半年工作總結

2020年監審部緊緊圍繞公投紀委要求和公司工作重點，積極開展各項監督和檢查工作，結合公司發展需要，靠前監督，強化監督，並及時瞭解掌握公司各方面的情況，確保監審工作與企業各項工作的同步性。對公司生產、經營過程監督的同時，不斷完善監審制度，同時努力營造監審部人人肩上有擔子,個個身上有責任的齊抓共管的工作格局。對照全年開展的各項監審工作進行認真總結回顧，現將2020年全年監審工作總結如下：

一、2020年年度主要工作完成情況

1、新冠疫情防控工作：按照公司安排部署監審部第一時間制定了檢查措施並對監審部人員進行了工作安排，編制了《辦公室消毒情況表》、《員工體温登記表》。每日對公司入口體温監測工作進行不定時檢查。對工程施工全員和泊車收費人員進行一線檢查，重點檢查消毒情況和口罩佩戴情況，未佩戴口罩員工和收費員在公司工作羣內進行通報。

2、工程部工程監督：對公司重點工程“建設工程”、“水系綜合治理工程”項目不定時專項檢查工程安全、文明、施工進度。對未按施工進度要求完成施工任務的工隊，進行了批評教育並罰款。發現施工基坑未做防護和圍擋，施工人員未按安全要求佩戴安全帽，已經對施工負責人和施工人員進行了安全教育並限期整改落實。

3、泊車收費人員檢查：每週不定時對中都路收費人員的收費規範性進行明察暗訪，檢查結果在公司羣進行公佈。運用突擊檢查對收費人員的在崗情況進行登記並在公司羣內進行公佈。

4、工程材料採購監督：對材料供應中心採購的高單價、高總價工程材料採購進行全程跟蹤監督，採購期間，要求採購人員做到貨比三家、比質比價。並對採購流程提出合理化建議，完善了採購流程。

5、招投標工作的監督：對今年公司重點工程招投實施了關鍵環節監督，重點監督了投標資料使用和保密情況、投標資金使用情況。對投標資料的使用漏洞提出了合理化建議。

6、公司績效考核：5、6、8月份監審部共3人蔘加公司組織的績效考試，監審部進行了監督，全程做到客觀、公平、嚴謹。

7、安全和固定資產盤點：每週1次對用火、水、電、防護網安全進行全面排查，不定期對進行安全檢查，6月對公司固定資產清查、盤點。

二、2021年年度工作計劃

1、強化領導、高度重視，檢查手段嚴格化：要從考核入手，抓好落實，加大日常考核執行力度，做到每天有記載、月度有小結、半年有總結，真正實現考核工作量化，充分調動職工的工作積極性，全面提升執行力，提高工作標準、工作作風。

2、大膽務實、積極探索，監審開展工作手段多樣化：除繼續採用計劃與隨機督導相結合、一般與重點督導相結合、局部與全面督導相結合的方法外，還要創新運用全程監督、隱蔽突查、拍照查證等新的監督方式，以確保監督檢查的效果。

3、強素質、建隊伍、努力提高監審工作水平：對現有監審部人員進行業務培訓，積極參加監審業務培訓、自學有關監審政策法規等，不斷豐富業務知識，提高監審人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

監審部

二零二一年七月一日