關於如何建塑企業文化的幾點思考(精選多篇)

目錄

第一篇：關於如何建塑企業文化的幾點思考第二篇：以企業文化塑企業品牌的思考第三篇：學習《企業文化的建塑和培育》心得體會第四篇：建高效企業文化擴張模式塑強力企業文化領導體制第五篇：淺談建塑企業文化與提升企業核心競爭力更多相關範文

正文

第一篇：關於如何建塑企業文化的幾點思考

先進的文化是推動人類社會前進，代表未來發展方向的文化。在我廠以創建學習型企業、建塑具有xx特色的企業文化是我們努力的方向。先進的企業文化也是企業重要組成部分。推進企業深化改革、實現企業與市場的有機結合，通過企業文化增強企業活力和競爭力，是發展社會生產力、促進企業經濟效益和社會效益的重要基礎。只有以科學理論為指導，努力提高職工的思想道德素質和科學文化水平，在生產經營中形成一套積極向上的經營觀和企業價值觀，滿足廣大員工不斷增長的物質文化需求，才是先進企業和現代化企業所追求的目標。在經濟全球化發展的今天，通過加強企業文化建設增強企業市場競爭力，已成為許多企業實踐證明的經驗之談。江總書記在三個代表的論述中要求始終代表先進文化的前進方向，體現了新世紀企業發展的主流。先進企業文化建設強調精神文化的指導作用，重視人的作用的發揮。而文化內涵的最高層次是美。加強企業文化建設過程，正是追求美的探索前進過程。所以，通過加強企業文化建設，是企業生存和發展的需要，是經濟可持續發展、保持企業生命的需要，是企業員工生存、自我完善並在發展中體現自我、追求價值的需要。企業文化發展事在必行，就個人而言，談談我對企業文化的幾點看法：1、培養人才、提高素質、塑造企業職工美的心靈。員工是企業的主人，他們和企業領導者、管理者共同構成企業主體。企業美的本質，就是企業主體思想、情感 、意志、智慧、創造力在企業物質產品和精神文明建設中的對象化實現。企業主體美體現在心靈上，要有遠大思想、高尚的道德情操和健康向上的生活情趣、淵博知識、突出的才華、深刻的思想、健康的體魄和優雅的談吐。主體美應是內在美與外在美的和諧統一。通過加強企業文化建設、塑造美的心靈，首先，必須堅持科學的理論指導。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論集中體現了先進文化的前進方向，是我們的立黨之本，是激勵我們積極進取的力量，是深化改革、取得市場競爭主動權的根本保證，也是我們建設企業文化的根本。其次，必須着力提高員工的思想道德素質和科學文化水平。要以人為本，重人之本，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍為目標，提高職工的文化技能，創造學習型企業，學習型班子，學習型個人，用高素質、高文化層次的員工隊伍推動企業科技進步和發展。第三，注重企業文化的宣傳教育，將企業價值觀和經營理念融入管理之中，在企業發展過程中掌握、整合、凝鍊和重鑄精神文化。把塑造企業共同理想、信念等美的心靈作為企業的動力源，把先進文化灌輸於企業主體心中，突出企業文化在人思想上的重要作用，使企業在長期生產經營管理中形成優化並使之真正成為企業員工的自覺行為，從而成為企業參與市場競爭的強大力量。2、將美的機制引入現代企業管理，完善細化制度。美是在人的社會實踐中產生的，是對客觀世界的必然性和規律性的認識、掌握和運用，在企業管理這種社會經濟活力中，也必然存在管理水平的不斷提高，管理規律的不斷探索和運用，這實際上也就是運用美的規律來管理企業。要重視學習引進國內外先進管理模式和方法，結合本企業優秀傳統和作用，形成獨特的、適合自已的管理制度。海爾oec張瑞敏曾將管理模式歸納為：日本管理（團隊意識和吃苦精神+ 美國管理（個性舒展和創新競爭）+ 中國傳統文化中的管理精髓= 海爾管理的模式。所以汲取中外管理精華並創新，是建設美的制度的關鍵。3、重視造就藝術的現代企業、生產物美質優產品。今天，我們正從滿足物質需求迅速過渡到創造滿足心理需求的企業產品發展階段。現代市場從理性層面和 感性層面都受到美學衝擊，要造就發展藝術化的現代企業，必須將重點放在生產滿足社會需要的產品上。企業生產物美質優產品不僅滿足消費者的社會需要，也為企業獲得了豐厚的經濟效益，促進企業良性發展和壯大。我國著名家電企業海爾集團正是這種藝術化企業的典範，它不僅質量、性能好，而且凝聚着現代尖端的科學技術水平。海爾在向社會提供美的物質產品同時，還提供了優秀海爾企業文化精神產品，我們廠在取得iso9002認證以後，經過不斷技術創新，必將走向與國際接軌的道路上，這也是先進文化追求的理想境(更多內容請訪問首頁)界。4、促進人、自然、社會的和諧，建設美的企業環境。中國的美學觀一直將和諧作為美。現代企業作為社會細胞，其內外與自然界、社會、人的和諧也十分重要。傳統上歷來重視人格的完善。自我價值的實現及人在整體中的和諧關係。重節儉、和為貴、誠實守信，強調仁愛和寬容等，都是我們的傳統美德，也是企業追求內外和諧關係的基礎。只有企業的人與社會、自然界和諧，才能建設出美的企業環境。從企業文化審美塑造出發。應分為四個方面：一是建立企業內部和諧的人際關係環境。這種和諧指企業內部通過公平合理的競爭與分配、比較廣泛的民主管理等，形成人性化的氛圍。二是建立舒適美觀生產環境。把改造廠容廠貌、優化勞動環境作為樹立企業形象的大事來抓。美化生產流程，使人和設備達到最佳搭配，並充分考慮人的能力和心理 。創造一種愉悦、明快的環境和氛圍，使員工在勞動中得到美的感受。三是營造濃厚的文化環境。通過開展各種文化活動，營造一種積極向上、情感活躍、增長知識、有良好信譽的羣體文化，增強並提升企業凝聚力。四是重視可持續發展，注重環境和生態保護，要全面規劃、加大投入，不斷建設天地人合一的企業自然環境，從營造優美的環境出發，保護和恢復企業範圍內生態環境和原始自然美，使企業與自然達到和諧統一。

第二篇：以企業文化塑企業品牌的思考

以企業文化塑企業品牌的思考

摘要] 品牌培育是企業發展的基礎，企業文化是企業發展的靈魂。如何把企業文化與品牌培育結合起來，以企業文化建設推動品牌培育工作，以品牌培育工作促進企業文化建設，這既是一個理論問題又是一個實踐問題。必須對品牌培育與企業文化建設有深刻的認識，進而提升國產品牌的競爭力。

[關鍵詞] 品牌 企業文化 營銷

塑造企業品牌及其品牌文化，要靠先進的企業文化。這是因為，品牌的精神力量是文化，企業文化是企業精神、經營價值觀念、倫理道德、行為規範、羣體風格的外化體現，是以企業精神、經營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底藴深厚的優秀文化。所以，努力塑造具有中國特色的企業文化是中國企業品牌經營中的一個重要課題。

一、企業文化、品牌的內涵及功能

1.企業文化的內涵、功能

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業的經營管理哲學、企業所處的社會經濟環境和市場營銷環境，在長期的經營管理活動中，逐步形成的為全體員工所認同、接受的思想、作風、價值觀念及行為準則，是企業為爭取更大發展的一套非正式規則，具有企業個性的信念和行為方式。它表明企業奉行什麼樣的經營哲學，以及企業通過完善和健全現代企業制度要達到的目標。企業文化意味着公司的價值觀，是現代企業品牌經營的重要內容之一，具有約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經濟全球化的今天，企業與企業之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業競爭的革命，已由規模效益競爭轉向企業文化和品牌文化的競爭。

放眼全球知名企業，麥當勞、可口可樂、海爾、聯想等，無不把企業文化放在企業發展的重要位置，究其原因，主要有以下幾個方面：

（1）企業文化能夠帶動員工樹立明確的目標，並在為此目標而奮鬥的過程中保持一致的步調。在今天專業化程度很高、分工複雜的環境中，做到這一點極為不易。

（2）企業文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業成員共享的價值觀念和行為方式使得他們願意為企業貢獻力量。

（3）企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制，從而產生了一個合適的積極創造的壓力水平。

2.品牌的內涵、功能

國際營銷界最權威的機構——美國市場營銷學會所給的定義為：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用。從營銷實際來看，這個定義僅僅反映了品牌外在的一面。品牌不只是一個簡單的符號，不只是一個商標或包裝，也不是一個產品的普通的概念。品牌更重要的一面是覆蓋在產品上的一種情感利益認同，它是產品對應羣體的情感價值的滿足。它一定是消費者認同的。這種被認同的價值是很多元素組合的結果，是需要時間的，因為這不是一個簡單的利益價值認同，而是別人的心理情感的價值認同。其目的是藉以辨認

某個銷售者或某羣銷售者的產品及服務，並使之與競爭對手的產品和服務區別開來。正如美國amazon公司總裁jeff bezos先生認為：“品牌就是指你與客户間的關係，説到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什麼，而是他們反饋了什麼以及你又如何做出反應。對我們來説，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下裏對你的評價。”從這個角度來看，品牌是企業與顧客雙向互動的過程。如果沒有客户的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。

在產品營銷中，品牌大戰愈演愈烈，品牌的魔力何在？

（1）促進產品銷售

品牌是產品的核心內容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發達國家市場,品牌識別業已取代產品識別,成為了市場選擇的唯一要素。

（2）監督和保證產品價值

品牌是一個集合概念,它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品,需要日積月累的努力和長期的品質、價值保證。

（3)實現規模經濟效益

品牌成長帶動了企業產品價格上揚,需求增加,有利於企業擴大再生產,增加規模經濟收益。

（4）保證企業不斷壯大和持續發展

許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在於它們能夠保證將來的收入,增加顧客對公司產品的需求,更在於企業出現危機時能給他們予以支持,確保企業可持續發展。

二、企業文化是品牌塑造的外在推動力

最近，我們很多企業都提出了要做”百年企業、百年品牌”的口號，而要做”百年企業、百年品牌”首先要解決的就是企業生存的價值，也就是企業能為社會創造什麼樣的價值與財富，並得到社會的認可。這不是靠空喊幾句口號、發表幾句豪言壯語就能實現的，它需要具有推動企業持續不斷向前發展的動力和措施，不僅僅是物質動力，更需要精神動力，需要員工的共同努力才能實現。而企業的精神、思想理念是企業的脊樑骨，是企業發展的動力和措施，是企業發展的動力源泉。因此在企業的價值觀中注入文化的內容是極其重要的。一個知名品牌都是由企業的內在文化，價值內涵所支撐着，否則品牌就是一空殼。文化與企業相結合，聽起來似乎是一個很空、很玄的概念，而實際上經營者的經營思想、管理方法。待人接物，無不打上了經營者所受文化教育及薰陶的烙印，而企業的品牌與文化可以通過企業的管理、決策、經營戰略，產品的品質、服務質量、社會責任、營銷策略等載體體現出來。在現代經濟社會生活中，企業文化對品牌塑造的激勵作用和推動作用比比皆是。被譽為商業“偶像”之一的現代快餐業——麥當勞，其金色拱形標對城市的裝飾作用，成為城市一道亮麗的風景。穩定的產品質量和員工為公眾提供的“容忍、耐心、理性”的服務模式，成為麥當勞固有的“家風”，在社會上樹立了親切、友善、助人的美好形象，使其品牌更具有社會影響力和商業價值。國外來華投資的商人，往往由於有了麥當勞的存在，便感到有了自己文化上的一角屬地，進而增進了信任度。“張小泉”可謂是國內刀剪中最知名的品牌。在德國“雙立人”亨克斯公司與“張小泉”刀剪總店合資談判中，德方要求合資後的企業只能全部使用德方的“雙立人”品牌，而張小泉店總經理認為：“泉”字牌是老祖宗為我們子孫留下的最寶貴的無形資產，它閃耀着中華民族傳統文化色彩，不能因眼前的一點利益而將這個民族的知名品牌斷送在我們手上，因此他堅決拒絕了德方的要求而使談判失敗告終。合資雖然失敗了，但“張小泉”這一具有民族特色的品牌卻得到了保護。

缺乏文化底藴的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業文化建設去創品牌，就好比搭建空

中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經不起市場經濟的狂風巨浪的，因為內涵不足，企業的出發點或者説企業文化與社會的道德價值觀有衝突。炒作品牌一時能夠成功，但是不能持久，像當年的秦池、三株、巨人都是強勢品牌，但是紅極一時過後結局怎麼樣，一一化為泡影結束了品牌的生命。

三、培育企業文化，塑造知名品牌的建議

1.建立具有個性和文化魅力的文化理念

理念是企業文化長期的積澱和凝結，是在特有的企業實踐中提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力。雖然它是無形的，但卻是能動的，時時刻刻滲透到企業經營行為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應該有相應的文化理念作指導。這樣可以讓員工們明確自己的職責是什麼，讓消費者瞭解企業的服務方向是什麼。經驗證明，那些在概念上追求個性特色和文化品位，追求時代感和民族底藴幷包含很強的文化內涵、人道和倫理的價值，並把戰略目標同社會效益、人民大眾緊緊地聯繫在一起，立足於社會的文化理念，才能贏得社會的信賴。康達爾把“同創共有價值，共享豐盛人生”這種理念作為核心，以此增添品牌的市場競爭力。因為它時時向社會感召着服務於社會，奉獻於社會，求實創新的企業精神。2.建立配合企業發展的企業文化、企業品牌、企業制度

企業文化與品牌的關係已經十分明瞭:品牌與企業文化必須完全統一，融為一體。當企業文化與品牌之間存在較大差異時，不利於企業成長;當企業文化與品牌之間存在尖鋭衝突時，品牌和企業都不可能取得理想的業績與成長。對於企業來講，文化是它的大腦，品牌就是它的臉面，而制度則是企業的四肢。企業文化與企業制度是緊密相連的，制度本身是一個空殼，人的執行才使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。完全脱離企業制度的要求去建設企業文化，最後的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗，最終只能是兩敗俱傷。

3.倡導綠色文化

隨着社會的發展和文明的進步，人們眷戀着一種清潔的環境，無論是綠色工程、綠色包裝、綠色建築、綠色食品還是綠色服裝，都能引起人們的喜愛。這種追求無疑是一種現代的消費潮流。因此，企業在推出戰略目標時，應該倡導綠色文化，以便適應人們的消費心理。康達爾的“海沃孚”品牌訴求緊扣21世紀“環保、生態平衡、綠化”的世界性主題。“海沃孚”的標誌設計力求把大自然的意藴融入其中：“海沃孚”haiwofu以白色字展現、潔白、潔淨沒有污染，意為100%純天然。表達了康達爾人關心人類生存環境，熱愛大自然的美好心態。白色漢語拼音haiwofu和藍底兩色搭配，清晰分明而和諧。藍底為大海、藍天，白色為潔白如玉，折射出康達爾“志在藍天、大海，心有綠洲相隨”的美好追求，又顯示出康達爾健康產品在包裝上的藝術風韻。海沃孚和漢語拼音haiwofu上下結構和孚字三個紅點顯示出藍、白、紅相間渾為一體的美術造型，是有很深的內涵與象徵性美感。

康達爾的目標是將“海沃孚”發展為一個全球家喻户曉的牌子，實現全球最成功的品牌。苦練內功，準確把握中華民族文化的精神實質，將傳統的生活方式揉進品牌並長期不懈強化這樣東西，以無與倫比的傳播力度讓這些東西從中國向全球滲透。康達爾將秉持中華民族仁愛之善本、弘揚中華民族勤奮之美德、彙集中華民族智慧之精髓。為消費者提供一個牌子而不單是產品。 當一個牌子成為某種文化的象徵的時候，它的傳播、影響和銷售是難以估價的，而且這個品牌就將與它所代表的文化共浮沉。

4.打造企業精神，加速文化滲透，維繫企業文化長遠發展

企業精神應根據企業的發展狀況及未來發展趨勢，提出符合本企業實際情況的企業精神、經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營機制、經營準則和激勵機制，尤其要培養作為企業文化的第一設計者的企業家精神，建立符合企業、市場與社會需求的企業價值觀。通過全方位的滲透，最終實現對人的規範和支配作用。使員工認識到自己就是企業的主人，企業的成長與進步和他們密切相關。通過企業與員工共有的文化理念與企業精神維繫企業文化，並使之穩步而長遠地發展。

第三篇：學習《企業文化的建塑和培育》心得體會

學習《企業文化的建塑和培育》心得體會

企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行為規範的準則，是企業和諧發展的力量。

學習了xx書記關於企業文化的建塑和培育的深入剖析，使我對企業文化有了新的認識。一直以來我只知道悶頭的背誦企業文化以應對考試。上過xx記的課後我對企業文化的形成，形式，價值定位和未來的走勢有了新的理解。企業文化不是每天掛在嘴邊的空話，而是應該植入員工精神領域的沃土之中。企業文化是一個企業在運行過程中形成的，併為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規範的總和。是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。對企業成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。xx記在講課中列舉了國內知名企業的文化和特徵，以具體的實例深入淺出的對“文化”一詞賦予了新的內涵。在講到xxxx企業文化的傳承與培育時，我更是非常激動，其實對一個企業的文化的傳承的講述，就是對這個企業歷史的回眸。xxxx公司在短短的十年間就形成了具有自身特點的煤業文化，重要一環就是汲取了xxxxx公司30多年所積澱的企業文化成果。既傳承了“團結一致、艱苦創業、奮發向上、開拓前進”的xxxx創業精神，又傳承了“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講奉獻、特別敢創新”的老創業者的品格。學到這

些，我真切的感受到老一輩煤業人，艱苦創業，為露天礦建設奉獻血汗的艱辛歲月。

xx記用他三十多年的對於企業文化的理解給我們年輕人總結了我們的任務和努力方向。善於學習不斷加強自身修養；勤於實踐打造共同發展願景；勇於創新激活組織生命活力；樂於奉獻助推企業文化落地。我們也將以企業文化的精神力量，助推我們在實際工作中不怕苦，不怕累完成企業交給我們的任務，踐行時代賦予我們的使命。

第四篇：建高效企業文化擴張模式塑強力企業文化領導體制

建高效企業文化擴張模式塑強力企業文化領導體制

——大渡河公司用“三同”文化引領企業發展

國電大渡河流域水電開發有限公司將企業文化建設嵌入大管理的背景，建設了以“同一條河、同一艘船、同一個家”為主要內容的大渡河流域水電工程“三同”文化，在此基礎上打造了系統、高效的企業文化分層擴張模式，發揮了水電工程文化在水電工程建設中的導航作用，堪稱用文化力鑄經濟力的典範。

為總結其企業文化建設的成果，7月17日，由中國企業聯合會宣委會常務副祕書長祝慧燁率領的全國企業文化優秀獎調研組，應邀赴成都對大渡河水電進行了為期兩天的現場調研。

17日，調研組與公司黨委書記付興友、黨委副書記馬文舉等相關領導進行了會談交流。付興友介紹了大渡河公司的基本情況、戰略目標以及企業文化建設成果。

大渡河公司成立於2014年11月，其使命是以大渡河上已建成的龔嘴、銅街子電站為“母體”，對大渡河流域水電資源實施全面開發，為四川經濟發展提供能源保障。五年來，公司在中國國電集團公司文化理念體系的指導下，秉承國電文化精髓，吸收、整合大渡河流域各電站設計、監理、施工單位的企業文化資源，在推進流域水電開發事業的實踐中，初步形成了以“三同”文化為核心內容的大渡河水電工程文化理念體系，有力的支撐了其“一箇中心，三線共進”的發展格局。

大渡河“三同”文化建設的特色在於，找到了各利益相關主體的文化結點和價值結點，以此為核心，構建了一個強力滲透的四級文化影響圈，實現了“三同”文化的有序、分層擴張。

員工是其一級影響圈的成員，公司以2014年大渡河流域水電開發“裝機一千五、流域統調度、沿江一條路、兩岸共致富”的戰略方針為依託，以職業發展、福利保障、工作環境、內部公平為紐帶，實現了員工對企業價值觀的高度認同，使“三同”文化對員工形成強勢影響；

關鍵合作伙伴是其二級影響圈的成員，包括各電站設計、監理和施工單位等利益主體，公司開展“抓大黨建、促大開發、創新優勢、樹新形象”為主題的“大黨建”活動，以此為依託，通過大發展、大團隊、大競賽、大監督、大協作、大環保的文化機制，與價值鏈上關鍵的合作伙伴形成了和諧、統一的工作文化；

戰略投資者是其三級影響圈的成員，公司提出了“建設一個、啟動一批、規劃一域”的大渡河流域水電開發總體思路，建立了“高起點開發流域、高效益經營流域、高水平管理流域”的“三高”標準，其科學的發展觀讓股東切實感受到了“三同”文化的價值內涵。

社會公眾是其四級影響圈的成員，公司提出了“開發一個項目、拉動一片經濟、造福一方百姓、誠交一批朋友、樹立一座豐碑”的水電工程開發理念，以“水能興邦、電力報國”為開發宗旨，按照構建和諧社會的根本要求，以服務服從於地方人民羣眾的根本利益為出發點，開發一個電站，帶動電站所在區域經濟發展，通過相關產業的發展，加快電站所在庫區羣眾全面建設小康社會的進程，由此樹立起公司良好的社會形象。

大渡河“三同”文化的影響力在各個影響圈的價值表現是不同的，但有着同樣強大的滲透力，並且集中體現了公司“為社會作出卓越貢獻、為股東贏得豐厚回報、為員工創造美好生活”的價值觀。

馬文舉介紹説，大渡河公司的企業文化建設可概括為“五個四”。文化建設堅持了“四大原則”，即傳承性原則、文化與管理結合的原則、層次性原則和時代性原則；涵蓋了“四大內容”，即理念文化、行為文化、制度文化和物質文化；構築了“四大體系”，即文化領導

體系、文化傳播體系、文化實施體系和文化考評體系；取得了“四大成效”，即“推動公司發展、促進隊伍建設、營造和諧氛圍、提升社會形象”；今後的文化建設欲瞄準“四大目標”，即提高執行力，打造務實的企業文化，增強開拓性，打造創新的企業文化，增強包容性，打造大格局的企業文化，增強先進性，打造科學的企業文化。

在聽完各基層單位的企業文化建設成果彙報後，祝慧燁認為，大渡河公司已經建設了一種高強度的、自覺的、先進的文化，並且很好的體現了四個轉變。

一是已經完成了由自發建設到自覺推進的轉變。大渡河公司已經把企業文化建設納入企業戰略的軌道，並對其進行系統思考、系統規劃、分步實施、重點突破。企業圍繞“三同”建立起一套理念體系，並運用這一系列理念體系來指導、干預管理制度、業務流程，起到了對內提高管理水平，對外強化企業形象的作用。企業也制定了《大渡河流域水電工程“三同”文化建設綱要》，並找到了“大黨建”等有力的抓手。這些都可以看出企業在自覺建設、自覺實施、自覺規劃、自覺推進文化建設。

二是正在進行從局部到系統的轉變。隨着大渡河文化建設的成果、措施越來越多，它也體現出從局部到系統轉變的特徵，企業已經有了系統的目標體系和綱要，目前正在建設系統的運營體系，如企業文化考核體系。正是由於有了系統思考、科學規劃的思維方式，才使大渡河公司的文化建設成為一項系統工程，文化與戰略成為有機的整體。

三是由外到內的轉變。大渡河的文化建設正在由原來的以外部塑造為主，轉向內在的更深度的文化浸潤。企業的文化建設已經做了許多有益的實踐，尤其是物質文化等有形載體的建設，如vi建設。現在，企業更要注重對核心價值觀的管理，要建立系統、規範、科學的價值觀管理體系，在這個過程中，企業可以系統地檢視、梳理自身的使命、文化的源頭、文化的基因庫等等，可以抓住自身的行業特點和深厚的文化底藴。大渡河公司的文化傳承於大渡河流域源遠流長的“英雄文化”，具有悠久的文化歷史和豐富的文化元素，所以企業具備進行價值觀管理的基礎。

企業在實現由外在到內在轉變的過程中，要抓好兩個方面的工作：一是在外部要進行制度建設，目前應以制度管理為主，並逐漸實現由管理的文化到文化管理的邁進；二是在內部要以制心為主，提高員工對企業理念的認同度，在此基礎上，形成幹部自覺、員工自覺的文化建設氛圍，實現“人人享受企業文化，人人創造企業文化”的美好文化建設願景。

四是從傳統到現代的轉變。大渡河公司有深厚的文化底藴，現在又加進了現代的元素，強調開放，強調人本，保持了企業文化的適應性和創新力。

18日，在馬書記等人的陪同下，調研組參觀了瀑布溝建設工程施工現場，其熱情飽滿的建設場面體現了大渡河“三同”文化的強大力量。

“三同”文化給瀑布溝以方向，體現了強大的領導力。瀑布溝在公司大文化理念體系下，根據自身實際，提出了自己的一系列目標和理念，例如，在公司“創行業一流，樹系統樣板”創建目標的指導下，提出了更加細化的“安全、優質、文明、創新”的工程建設管理目標，以及“工區優美，員工進取，管理科學”的工程文明建設目標，讓公司的理念體系在瀑布溝更加清晰、明確，增強了文化的執行力。

“三同”文化給瀑布溝以胸懷，體現了強大的凝聚力。瀑布溝的建設者們認為，這項工程不僅是項目，更是為國家建設作貢獻，是建設和諧社會的重要一環，只有和相關利益主體、環境、移民等融為一體的工程，才是成功的工程。

“三同”文化給瀑布溝以力量，體現了強大的驅動力。瀑布溝工程的工期緊，建設強度大，是文化的力量使瀑布溝人以平等的、建設者的身份，全身心投入進去，並克服了諸多困難，保證了工程順利進行。

“三同”文化在瀑布溝的領導力、凝聚力和執行力也説明，瀑布溝已經實現了以“四個

結合”為特徵的工程文化建設格局，即繼承與實踐相結合、人的價值與物的價值相結合、企業管理理念和企業形象塑造相結合、員工價值理念認同與企業目標相結合。

（李德潔）

第五篇：淺談建塑企業文化與提升企業核心競爭力

淺談建塑企業文化與提升企業核心競爭力

一個企業能否持續發展，能否增強競爭力，在很大程度上取決於企業的學習能力和人才的培養及員工科學文化素質的提高，取決於優秀企業文化的建塑，這是企業長盛不衰的持久動力。鄭煤機集團是一個具有50年發展歷史的中國煤機行業的大型骨幹企業，是一家專業生產煤礦井下綜採支護設備和成套裝備的國有控股企業，在建塑優秀企業文化過程中，提煉“精神文化”、創新“制度文化”、倡導“行為文化”、完善“物質文化”，實施“創建學習型組織，爭做知識型員工”和“精一門、會兩門、學三門”工程，及全力探索和推進幹部人事制度“四制”改革和創新人才工作體制機制，企業核心競爭力明顯提升，一躍成為中國煤機行業的領導者，工業總產值由2014年的1.1億增長至2014年的40.2億元，利潤由虧損近千萬元到盈利4億元。集團公司的發展不僅體現在量值的增長上，而且在技術研發、管理創新、裝備升級、員工素質等方面實現了質的根本性變革；不但保持了經濟的持續高速發展，而且做到了生產環境不斷改善，企業文化氛圍濃厚，生產經營突飛猛進，技術研發行業領先，充分體現了科學發展觀的基本要求。2014年5月1日和2014年2月26日分別迎來了中共中央總書記胡錦濤和國務院副總理張德江的親臨視察，這是對鄭煤機集團建塑優秀企業文化，提升企業核心競爭力充分的肯定。

一、企業文化的內涵

文化是什麼？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。胡錦濤同志深刻指出：“我們要更好地把全國各族人民的意志和力量凝聚起來，萬眾一心地為實現全面建設小康社會的宏偉目標而奮鬥，就必須大力加強中國特色社會主義文化建設，不斷為改革開放和現代化建設提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。”這一論述深刻揭示了文化的作用與力量，也詮釋了企業文化的作用與力量。什麼是企業文化？企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的價值觀念、理想信念和行為準則。簡而言之，它是一種氛圍，是一種理念，是一種形象，是一種精神，是一種習慣，是企業的靈魂。這個定義包含三個層次：價值觀、信念和行為方式。首先，價值觀是企業文化的本質體現，是企業文化中相對穩定的要素，比如鄭煤機提倡“誠信、合作、創新、共贏”等，這是企業的一種價值觀念，也就是企業發展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業經歷了轉型、重組等大的變革；其次，信念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，比如發展觀、人才觀、安全觀、質量觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業的行業特點、市場情況、競爭對手等來動態調整，是企業發展與競爭策略的指導思想；第三，行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業的真正的文化是員工的行為方式。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。只有當企業文化真正融入每個員工個人的價值觀時，員工才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，所以用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。

二、企業文化的基本特性

企業文化作為一種文化，除了具有文化的一般特徵先進性、傳承性、羣眾性、廣泛性、實踐性和實效性等之外，它還具有以下幾個特性：

1.獨特性。企業文化產生於不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍、企業精神、經營理念，有企業裏形成的價值觀，因此所形成的企業文化也是各不相同的，有自己特點。

2.難交易性。企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等）。甲企業的優秀企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但它出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。

3.難模仿性。任何企業都是有文化的，沒有無文化的組織，而是有不同文化的組織。技術創新可以模仿，但企業文化難以模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常複雜的價值體系，因此，企業文化不可能模仿。企業文化是企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。

三、企業核心競爭力的內容

核心競爭力是以企業核心價值觀為主導的不斷創造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創新管理的能力，不斷創新營銷手段的能力。核心競爭力大致可分為三個層面：第一層面是產品層。包括企業產品生產及質量控制能力、服務、成本控制、營銷、研發能力。該層面是表層的競爭力。第二層面是制度層。包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外環境、資源關係、運行機制、規模、品牌和產權制度等。該層面是支持平台的競爭力。第三層面是核心層面。包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標等，該層面是核心競爭力。隨着網絡和信息化的發展，企業之間相互模仿和借鑑的速度越來越快，企業在第一層面和第二層面上具有的戰略優勢很難保持長久，而企業文化的獨特性、難交易性、難模仿性使得企業文化成為有效地提高和保持核心競爭力的源泉。

四、企業文化對提升企業核心競爭力的作用

企業文化是企業明天的競爭力，是構成企業核心競爭力的關鍵，是創建和諧社會、和諧企業的助推器。企業文化對提升企業競爭力的作用是多方面的，它提供思想保證，增強向心力；提供精神動力，形成凝聚力；提供智力支持，開發創造力。主要表現在以下幾方面：

1.導向功能。所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和員工起引導作用，包括價值導向與行為導向。一是經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中提供製定基本競爭戰略和政策的依據。二是企業目標的指引。企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。優秀的企業文化會從實際出發，以科學發展觀為指南去制立企業的發展目標，企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

2.凝聚功能。在企業中營造以人為本、團結友愛、相互信任、尊重人的感情的和睦氣氛，可以把員工緊緊地團結在一起，增強團體意識，促使員工把自己和企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，“廠興我榮，廠衰我恥”就會成為員工發自內心的真摯感情，就會變成員工的實際行動，這樣企業就能夠形成強大的凝聚力和向心力。

3.輻射功能。企業文化形成比較固定的模式後，不僅在企業內部發揮作用、

對本企業的員工產生影響，而且對整個社會也會產生深遠的影響，這種輻射功能是非常強大的。特別是企業文化的建塑在社會上產生影響時，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，會加倍努力用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

4.激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足形成的激勵是強大的。

5.約束功能。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。制度是企業內部的法規，企業的領導者和員工必須遵守和執行，從而形成約束力。企業文化對那些不利於長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、主動性和自我約束力，使員工明確工作意義和方法，提高責任感和使命感。

6.調適功能。調適就是調整和適應。企業各部門之間、員工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業文化使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，良好的企業形象就是進行這些調節的結果。

五、優秀企業文化的標準

企業之間的競爭既是凝聚力的較量，更是以人為本的企業文化的競爭。要把企業員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。任何優秀的企業文化應具有個性化、遵守最根本的市場準則、溶於戰略和體現人性等標準。

1.優秀的企業文化必須是個性的，個性是企業文化的生命。這裏所説的個性包括兩個層面的含義：一個是企業家精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念；另一個是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了優秀企業文化的整體個性。

2.優秀的企業文化必須是遵守市場準則的。市場準則是指企業在市場競爭中的基本遊戲規則，例如誠信、公平競爭、共贏、職業化等。企業一旦違背這些遊戲規則，就會受到市場的拋棄。一個不講誠信或沒有職業化精神的企業，是難以獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會公眾的認同和尊敬的，而這樣的企業又怎能成功和持續發展？

3.優秀的企業文化必須是溶於企業戰略的。更準確一點説，優秀的企業文化必須充分體現對戰略的全面支持功能。一個企業的文化只有充分體現對其戰略的全面支持功能，才能確保企業文化對企業績效和核心競爭力的提升。

4.優秀的企業文化必須是人性化的。即必須尊重人性，體現“以人為本”的理念，只有這樣才具有無限的包容性，並獲得員工的認同和尊重，使企業有明確的目標、崗位有各自的責任，又有良好的人際關係和先進模範的影響。在共同的企業文化觀念形成的羣體意識的驅動下，員工的事業心、責任感逐步加強，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業的文化如果背離了人性，那麼，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。

六、建塑優秀企業文化，提升企業核心競爭力

建塑優秀企業文化，經營管理者必須轉變觀念。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、打打球、舉辦娛樂活動等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、價值觀、企業精神和形象上。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場經濟要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場經營觀念、競爭觀念、效益觀念等。要認真學習掌握現代化的管理知識、方法和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，為走國際化道路做好準備。建塑優秀企業文化，就是要將企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念提煉出來，並且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質和企業形象建設等各個層面之中。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要把握其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。

1.提煉“精神文化”。精神文化是企業特有的理念，體現企業的個性。例如海爾集團的理念是“真誠到永遠”；飛利浦公司的理念是“讓我們做得更好”；鄭煤機集團提出“打造中國煤機行業的奔馳”。這些理念是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業員工共同的精神追求。

2.創新“制度文化”。每個企業都有一套規章制度，它也是一種文化。例如上海寶鋼等制訂了“員工行為規範”，讓大家遵守執行，保證企業有序運作。鄭煤機集團實施的幹部人事制度改革的“四制”，即競聘制——解決幹部能上的問題；任期制——解決幹部能下的問題；年薪制——解決幹部激勵機制的問題；末位淘汰制——解決幹部業績考核的問題。使各級幹部經受多種崗位鍛鍊，提高綜合素質，使企業幹部人事資源配置實現最優化。現在，形勢發展較快，一些新的人本管理模式，都需要新的規章制度，這就需要創新。

3.倡導“行為文化”。企業精神不能“説在嘴上，寫在紙上，掛在牆上”，應當落實到生產、經營、管理的各個方面，落實到員工愛崗敬業、誠實守信的行為上去，要樹立企業的模範榜樣，使員工行為更加優秀。鄭煤機集團通過班前早操、拓展訓練、技能培訓等儀式和活動，讓員工經常感受企業精神，增強企業的凝聚力。

4.完善“物質文化”。企業的物質形態也能反映企業特點和形象。因此，鄭煤機集團營造綠化的環境、整潔的廠容廠貌，改善生產現場和先進的辦公條件等，並實施準軍事化的企業管理，更有利於營造員工努力工作，遵守紀律、互相競爭、互相溝通的氛圍。

總之，突出企業的特色，建塑一種有着深厚文化底藴、具備強大凝聚力的優秀企業文化，有利於塑造企業的良好形象，提升企業的知名度和美譽度，有利於增強企業的活力、提升企業的核心競爭力，進而推動企業自主創新，保持持續、健康、和諧的發展。

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