企業文化口號類的填空題

目錄

第一篇：企業文化口號類的填空題第二篇：電大企業文化簡答題、論述題、填空題第三篇：企業文化標語口號第四篇：企業文化宣傳口號第五篇：企業文化口號更多相關範文

正文

第一篇：企業文化口號類的填空題

企業文化口號類的填空題

質量是化建公司的（）

信譽是化建公司的（）

安全是化建公司的（）

1.

質量是化建公司的（靈魂）

信譽是化建公司的（精神）

安全是化建公司的（生命）

2.

質量是化建公司的（枝）

信譽是化建公司的（葉）

安全是化建公司

的（根）

3.

質量是公司的（生命）

信譽是公司的（精神）

安全是公司的（保證）

第二篇：電大企業文化簡答題、論述題、填空題

一、簡答題

1企業文化對經濟發展的促進作用是什麼？

企業文化是不斷變革社會生產方式的精神力量。

企業文化是市場運行的內在機制。

企業文化是促進企業改革進步的一種決定性因素。

企業文化在指導企業履行社會責任、端正企業行為中起着重要作用。

2企業文化理論與傳統管理理論的區別是什麼？

傳統管理是以物、事、任務為中心的管理，企業文化是以人為中心的管理。

傳統管理靠的是紀律、監督，是強制性的管理，企業文化注重“以德育人”。

傳統的管理靠的是權利，是獨裁式的管理，而企業文化強調“以人為本”，是看重參與的管理。

3、企業文化的本質特徵和從屬特徵是什麼？

本質特徵：各異性、共識性、非強制性、相對穩定性。

從屬特徵：無形性與有形性相統一、觀念性與實踐性相統一、超前性與滯後性相統一、抽象性與實踐性相統一、吸收性與排他性相統一。

4社會文化對企業文化的影響是什麼？

企業文化是社會文化的亞文化，相互的發展建設是影響、互相促進的。

企業文化是社會文化滲透的產物。

企業文化是社會文化的具體體現，既有共同結合面，又有企業獨特的個性。

5中國企業文化的現實特點是什麼？

民主意識和家長制並存。

個性發展意識與大一統觀念並存

創新、競爭和冒險精神與中庸之道並存。

改革開放意識與封閉保守意識並存。

法制觀念與人制觀念並存。

現代時效觀與消極無為作風並存。

現代經濟利益觀與重義輕利觀並存。

企業家意識與重仕輕商觀並存。

二、名詞解釋

1.企業文化：是指在一定的社會大文化環境下，經過企業領導的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規範、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

2.企業價值觀：指企業領導者和全體員工對企業的生產經營活動和企業人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。

3.企業形象：是一個企業物質形態、經營管理行為和精神面貌在消費者和社會公眾心目中的總體形象，或者説是對企業的認識和評價。

4、企業文化傳播：是指企業文化特質從一個羣體或個體擴散到另一個羣體或個體的過程。

三、填空題

1、 1998年（中國企業文化研究會）的成立是中國企業文化發展的（標誌）。

2、企業文化是一種（微觀）文化現象。

3、從企業性質分類，企業文化可分為（、國有）、（合資）、（鄉鎮）和（民營）企業文化 。

4、按時間的繼承性，可把企業文化模式劃分為（傳統）和（現代）模式。

5、學習理論源於（心理）學。

6、費洛伊德是（精神分析學）的鼻祖 。

7、（企業價值觀）是企業文化的核心內容。

8、企業精神表達方式要遵循（準確深刻）、（個性特色）和（簡潔生動）的原則。

9、北京郵政系統員工把（一封信）和（一顆心）奉為行業精神。

10、在我國?文化力“一詞源於毛澤東在（新民主主義論）一文中使用的文化力量。

11、企業文化的核心是以（人）為中心。

12、在企業文化建設過程中，企業（創始人）的作用非常重要。

13、企業文化從內容性質分類，可分為（目標性）、（務實性）、（創新性）、（競爭性）、團隊型和傳統型企業文化。

14、按共性與個性可把企業文化模式劃分為（一般）和（特殊）模式。

15、在我國?文化力“一詞源於毛澤東在（新民主主義論）一文中使用的文化力量。。

16、企業精神表達方式要遵循（準確深刻）、（個性特色）和（簡潔生動）的原則。

四、論述題

結合日本與美國企業文化的特點，試分析東西方企業文化的差異。

日本為代表的東方企業文化特點：

強調集權式管理

強調企業的社會責任

重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標。

在組織內部形成家庭式的親和力。

注意企業內部各部門之間的關係，產生相對平等的分配方式。

相對西方管理的明確性，東方管理更強調淡化衝突，協調一致。

以美國為代表的西方企業文化的特點：

強調製度化。

講究效率，強調科學性。

強調明確性。

重視物的因素。

強烈的進取精神。

適當舉一例説明典型的日本和美國的企業文化。

第三篇：企業文化標語口號

g01 沒有品質，便沒有企業的明天。 g02 品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

g03 推動全員品質活動，提高全員工作十七。 g04 iso9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

g05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

g06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

g07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

g08 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

g09 成功者找方法，失敗者找藉口。 g10 團隊精神，是企業文化的核心。

g11 技術是基礎，管理是動力。 g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

g13 企業管理成功的祕訣在於對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

g15 有品質才有市場，有改善才有進步。 g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

g18 5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

g19 iso14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

g20 提供優質的產品，是回報客户最好的方法。

f01 優質產品，豐厚成果。 f02 累積點滴改進，邁向完美品質。

f03 一絲之差，優劣分家。 f04 手連手，發揚優質精神。

f05 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

f06 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

f07 提供優質的產品，是回報客户最好的方法。

f08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

f09 技術是基礎，管理是動力。

f10 5s是企業建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

f11 5s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

f12 5s：做好了，才算做了。

f2-01 你思考，我動腦，產量提升難不倒。

f2-02 想一想，一定還有更好的方法。

f2-03 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。

f2-04 找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

f2-05 大家一條心，石頭變黃金。 f2-06 人-因夢想而偉大。

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！ c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率 c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境 c3-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

c01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規範化。

c05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

(來源説明好範 文網：)c06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

c07 勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。

c08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

c09 培養優質素養，提高團隊力量。

c10 5s效果很全面，持之以恆是關鍵。

c11 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

c12 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c2-01 工作效率想提高，整理、整頓先做好

c2-02 清掃、清潔大家做，亮麗環境真不錯

c2-03 培養良好的素養，營造團隊力量

c2-04 5s效果看得見，持之以恆是關鍵

c2-05 享受工作，享受生活

第四篇：企業文化宣傳口號

儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

抓緊每一道工序，做好每一件產品。

沒有品質，便沒有企業的明天。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

講究實效，完善管理，提升品質，增創效益。

不收不良品，不做不良品，不出不良品。

發現問題馬上報，及時處理要做好。

檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

寧願事前檢查，不可事後返工。

生產沒有質量的產品，等於製造無用的垃圾。

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

品質管理講技巧 , 溝通協調最重要。

素養：養成良好習慣，提高整體素質。

培養優質素養，提高團隊力量。

細心、精心、用心，品質永保稱心。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

貫徹iso系列標準，樹立企業新形象。

品質管理標準化，iso成功靠大家。

內部審核定期做，系統維持不會錯。

作業標準能遵守，品質效率不用愁。

顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

原始記錄要可靠，統計分析才有效。

不接受不良品，不製造不良品，

以科技為動力，以質量求生存。

每天自我檢討，品質自然更好。

革除馬虎之心，提升產品品質。

找方法才能成功，找藉口只會失敗。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

一個堅持，一個承諾-品質

品質是最好的推銷員

品質意識加強早，明天一定會更好

革除〖馬虎〗之心，提升品質之源

好產品 + 好服務 = 脱穎而出

要有好的灌溉，才有好的成果

做好品質記錄，打好品管基礎

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

第五篇：企業文化口號

做大事者，不拘小節。很多人被這句話誤解了，以為做大事的人，就不應當做簡單的小事。其實不然，如果連小事都做不了的人，且能成大事？無論是工作還是日常生活,我們都應該認真對待每一件小事。古人云:“不積小流,無以成江河;不積跬步,無以至千里。”要走向大的目標,就要先從小的目標做起;同理:：要是想成就一番大事業,就要從每一件小事做起。不要把成功的希望都寄託在那些“大事上”。一個人的命運往往取決於他在日常生活中的一些小事上，只要你毫不鬆懈的認真對待，這便是實現自我價值的最好方法。

要想成就一番事業，要取得學習上的成功，都必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。一心渴望成功、追求成功，成功會了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，成功卻不期而至。這也就是細節的魅力。成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。“海爾”總裁説過：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。一個人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往與我們所期待的理想相距太遠。不過，正是這種小事累積起來的經驗和知識，可以作為我們邁向下一個階段的基礎。我們不斷地從每一件小事中取得一點點“小成績”，如果我們長期堅持，這些“小成績”就會逐漸擴大。如果拒絕做“小事”，那麼偉大的理想永遠是空中樓閣。

小事情做不好，還可能破壞大事。我們説在管理中大都是具體的小事，做不好這些小事，可能會影響大局、破壞大事或者惹是生非。所謂千里之堤潰於蟻穴!正因為管理落到實處都是小事，所以允許這些小差錯存在就是故息養“患”、就是管理的失敗，甚至可能招致事業的失敗。

企業中每個人所做的事不一定都很重要，但要成就大事業，這些步驟都不能少，因為哪一個環節出了問題，都可能影響大事甚至破壞大事。在管理中一定要注重一點一滴的積累，才可能創造奇蹟。先做好小事，再去做大事是作為一個幹事業的人應遵循的基本原則，只有做好了小事，才能有機會、能力和信心去做好大事。團體的大事業本來都是具體到每個人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做細、做實、做好，我們才能抓住機遇，才有成就大事業的更多籌碼和資本。

企業文化標語：不會做小事的人，永遠做不出大事！

企業文化口號（2）：

gq01 轉變觀念 轉變作風 讓企業文化生生不息

gq02 抓緊每一道工序 查好每一件藥品

gq03 質量意識在我心中 產品質量在我手中

gq04 增強成本意識 同創企業效益

gq05 有才有德重用 不才有德小用 有力無德不用

gq06 以小的支付 獲取最大收益是我們不懈的追求

gq07 以雙贏為目的 精誠合作 共同發展

gq08 一站到位的服務 一票到底的流程

gq09 微笑+自信+努力=成功

gq10 同心才能走得更遠 同德才能走的更近

gq11 市場是企業的方向 質量是企業的生命

gq12 時不我待 努力舉績 一鼓作氣 挑戰佳績

gq13 行動改變現狀 思想決定未來

gq14 精打細算 厲行節約

gq15 服務沒有起點 滿意沒有終點

gq16 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起持續累積而成

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