見刊承諾書通用多篇

企業內刊創刊詞 篇一

創刊詞

木欣欣以向榮，路漫漫其修遠。

XXXX，即將迎來她二十歲的華誕。二十年來，XXXX人在艱辛中創業，在風雨中成長，在逆境中拼搏，在波瀾壯闊裏收穫。一路走來，留下無數值得XXXX人感悟的事蹟，篳路藍縷、披荊斬棘、開拓不息，辛勞、辛勤、奉獻、誠信的精神永遠流傳。XXXX人永遠不應該忘記，這二十年爭分奪秒兢兢業業的心血，這二十年卧薪嚐膽勇攀高峯的信念。想當年簡陋的廠房、原始的生產設備，僅僅十幾名員工；看如今佈局合理、氣派優雅花園式廠區，自動化大型生產設備，在職員工七百餘人，尤其吸引了一批高技術、高學歷的人才融入了XXXX大家庭。

我們擁有行業內唯一的“省級企業技術中心”、被山東省主管部門認定為“省級守合同重信用企業”、“山東省著名商標”，是全國最大的無機硅化工生產商。在強者如林的xxxx行業，XXXX已由一根弱苗成長為行業內舉足輕重的參天巨擘。我們有理由相信，繼往開來，XXXX的明天更美好，XXXX的前程將更輝煌。長風破浪，我們XXXX人眾志成城，精誠一心，邁出康莊大道，在《辛程》中，留下驚鴻一瞥，留下一段傳奇，用點滴記錄XXXX的發展歷程。

翻開舊的一頁，迎來新的紀元。我們恭祝全體XXXX人在新的一年：闔家幸福、工作順利、萬事如意，也預祝《XX》越辦越紅火，越辦越讓人愛看。

XXXX《XXXX》編輯部

2012年12月28日

企業內刊創刊詞 篇二

《色彩名洲》創刊詞

做企業文化的傳播者和引導者

佛山市名洲紡織有限公司總經理 劉清海

企業文化是一個企業的精神和靈魂。

在名洲公司創立之初，我就在想，名洲一定要有自己的文化。這種文化，一定要具有包容性。只有具備海洋般寬廣的胸懷，才能容納來自四面八方的河流。這種文化，一定要被大家理解、認同，乃至模仿。只有認同，才會傳播。這種文化，一定要與公司的精神層面相結合。公司的理念、使命、目標、願景，是企業文化的核心，缺少了這些，企業文化便沒有了方向。

每個人的行為習慣，折射出的是他個體的文化。名洲公司，正是由幾百個這樣的個體組成，如何把這些小溪流整合在一起，形成名洲文化的海洋，浩浩蕩蕩，奔流不息，在紡織染整行業，乃至國家民族企業中，有一定的影響力，這是需要我們長期思考的問題。

在名洲公司成立四週年之際，在2011年金秋，屬於名洲人自己的內刊，《色彩名洲》誕生了。它的出現，儘管有點晚，但仍然讓我們感受到了新生兒降臨般的喜悦。我不知道這樣一份薄薄的報紙，能否承擔起名洲文化傳播和引導的重任；但我跟大家一樣，對即將出版的《色彩名洲》，充滿期待。

希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的內刊。

儘管只是一份企業內刊，希望它能夠站在整個行業的高度，要有思想和智慧，要看到整個行業的發展方向，在紡織染整行業，要有點自己的想法。

在企業的發展中，哪些行為是被鼓勵和提倡的，哪些行為是需擯棄和改善的，《色彩名洲》至少在這些方面，要有獨到的眼光。希望《色彩名洲》能夠堅守名洲人的精神家園。

一份內刊，剛開始創辦時，總會遇到這樣或那樣的質疑與困惑。從不理解到理解，從不認同到認同，總是需要一個過程。希望《色彩名洲》的編輯團隊能夠多點耐心，多點堅持。也許正是這份堅守，不久後，我們定會迎來百花盛開的春天。

希望《色彩名洲》扮演好企業文化整合與傳播的角色。

企業中，所有員工的行為習慣，就是這個企業的文化。希望《色彩名洲》能夠建立名洲人共同的價值觀，共同的使命，共同的精神，並形成名洲公司全員自覺的文化行為。

文化是一種傳播行為。任何優秀的企業文化都需要傳播，並依賴傳播來建立、推廣和發展。企業的內刊，正是詮釋和傳播企業文化的良好的平台和媒介。希望《色彩名洲》在詮釋企業理念，促進文化落地生根，引導和規範員工言行上多有建樹。

時光流逝不止。一些人，慢慢老去；一些事，漸漸淡忘。唯有思想和文字，在生活的磨礪和戰火的洗禮中，依然歷久彌新，閃亮無比。

這才是《色彩名洲》創辦的真正意義。

企業內刊 篇三

提到企業內刊，作為企業文化傳播的重要載體。有兩個“尷尬”，也有兩個“第一”的説法。

“尷尬”之説：一是企業內刊不過是決策者附庸風雅的“做秀”舉動，是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，是企業裝點門面的‘飾品’；二是企業內刊處於被“包養”的境地，不產生實際利潤卻無限投入在其中。

“第一”之説：一是萬通集團萬潤南在1986年創辦的《四通人》，以四通人講四通事的風格，被譽為“中國民營企業的第一份內刊”；二是南 德集團牟其中1990年創辦的《南德視界》，其發刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷於評點宏觀經濟政策和政治體制改革而影響深遠，被稱為“中國第一企業內刊”。

如今，房企內刊鼻祖糾纏於“誰是第一”的爭論顯然毫無意義，重要的是：面臨着新媒體時代的衝擊，內刊的真實價值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應引起企業文化管理者的深刻反思和追問，作為企業文化傳播的第一載體。企業內刊何去何從？如何充分發揮企業內刊的文化傳播效應呢？筆者認為關鍵是要在把握內刊全價值的基礎上，做到精準定位、全局運作和有效傳播。

一、內刊價值全把握

（一）企業內刊的兩大特徵：

第一，姓“企”名“內”：企業內刊是企業自行編輯、出版、發行的一種區別與公眾媒體的“準大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創辦於 1991年3月的《中集集團》月刊明確定位為“內”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。

第二，“內”“外”兼備：企業內刊以贈閲、交換等方式傳閲，集科技普及、產業動態、員工娛樂、藝術欣賞、形象宣傳為一體，是企業強化內、外部溝通的一種重要媒介。

（二）企業內刊的四大趨勢

第一，形式電子化：在現有內刊中，電子版已佔28％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團的《金地》雜誌採取紙質內刊與電子內刊雙軌制，萬通集團的《風馬牛》電子雜誌實現對紙質內刊的全取代。電子內刊一般採用“文字+圖形 + 聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動性強，能適應多重閲讀習慣，同時，電子內刊以互聯網為平台，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續性，也減少了發行成本。

第二，稿源多元化：很多企業內刊的稿源不僅有公司員工、內部通訊員，還有行業專家學者、外部客户等特約撰稿人。深圳能源集團在2007年開始明確提出“內 刊不唱‘卡拉OK’”，實行內刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內容對外徵稿，受到讀者普遍好評。

第三，影響主流化：隨着企業內刊對社會、經濟干預意識的逐步增強，影響力正在不斷擴大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢。比如：創辦於1992年3 月、引領地產界內刊潮流的《萬科週刊》最初的出發點僅僅是把總部的聲音準確地傳達到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業人員的高度評價，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創刊於2002年6月的《SOHO小報》，以“地產企業內刊中的一個異數”形象出現，曾獲《新週刊》頒授「小眾讀物」獎，有數萬本印量，比許多主流市場媒體真實發行量都大；而且“網羅了許多中國當代有想法、有思想的人來寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產界的風向標。

第四，內刊外包化：據統計，國外企業內刊外包比例達80%。內刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經營三種。目前中國內刊市場存在分散經營、各自為政的客觀現象，企業內部許多文化管理者的內刊建設工作力不從心，於是越來越多的企業內刊的整體策劃、內容採編、設計製作等方面紛紛選擇外包給專業機構運作。整體外包則涵蓋了上述內容，甚至包括廣告經營和發行工作；投資性的合作經營則彙集“品牌價值主張”相近的企業，聯合出版一本市場刊物。目前，一些成熟的內刊承包商，已經把外包服務領域擴大到發行管理、讀者關係管理、廣告資源整合，以及事件營銷等層面。

（三）企業內刊的功能。

作為企業內部的“中央媒體”，企業內刊是企業文化的重要載體，承載着傳播企業文化的喉舌、橋樑、渠道、平台重任，對於強化目標讀者對企業的瞭解、理解、認同、喜愛、信賴與忠誠意義深遠。

企業內刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：

顯性功能包括“宣導企業理念、傳達企業政策、增進內外溝通、推廣企業品牌、分享專業資訊”五個方面。如：華潤集團1992年創刊的《華潤》內刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業文化、推廣華潤品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進智慧凝結、記錄成長曆程”兩個方面。如：華帝集團創刊於1997年4月的《華帝世界》，從報道企業內部到關注整個家電行業、從黑白到彩版、從報紙到雜誌，一步步走向新鋭時尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發展歷程，見證了一個優秀民營企業蜕變歲月。此外，通過內刊編輯，可以促進對企業經營管 理經驗的定期總結、提煉和昇華，實現知識管理與傳承。

總之，企業內刊是企業創造的有價值而無價格的產品，但是，她給企業帶來的利益是金錢無法比擬的；企業內刊最終職能就是——把金錢變為精神，並使這種精神回過頭來能變為金錢！

二、精準定位是成功的一半；

正如企業文化是為經營服務，企業內刊作為企業文化建設的重要組成部分，也是為企業經營服務，是一種企業經營管理的工具。

企業報刊絕對不是企業文化的表象，它的價值實質是企業經營者藉助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協調企業內外目標羣體關係，以達到管理和經營的完善，同時為實現本企業的經營戰略規劃和發展目標願景聚集更旺的人氣。

一本優秀企業內刊應符合三大標準：領導喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關注、轉載率高。

怎樣做到這一點呢？ 用“創品牌”的思路“辦內刊”！定位是關鍵，要注重差異性與一致性。

第一，差異化定位

首先，要區分讀者羣，即給誰看？是純員工、純客户，還是兼顧相關利益方？他們的閲讀需求和閲讀習慣是什麼？如：《安信證券》的讀者定位就是企業內部員工； 寶安集團內刊的《寶安風》讀者羣定位為“與本企業關聯度不是太大的白領羣體”，辦刊宗旨是“經營智慧，管理人生”，因而稿件內容和讀者大多來源於外部。平安集團則進行了讀者羣細分，擁有兩張報紙、三本雜誌組成的“小報業集團”，《平安生活》面向高端客户，致力於辦成“一本關於生活及生活態度雜誌”，傳播 “誠信、感恩”的平安客户服務理念；《客户服務報》面向常規客户；《中國平安報》面向員工；《平安行銷雜誌》面向銷售隊伍。

其次，明確獨特的核心價值，解決“看什麼”、“有何不同”的問題，比如是注重行業視角，還是觀照社會層面，還是凸顯人文關懷。

內刊定位原則是既要彰顯企業核心理念、又要突出企業個性特色。如萬科的使命是“讓建築讚美生命”，“人文”是萬科的企業文化內涵之一，因此，《萬科週刊》的定位是“人文關懷”。

第二，“名如其人”：命名的學問

內刊命名必須體現定位特色。

中國高壓變頻領域的領航企業利德華福的使命是“為中國能源產業開創一個新的產品時代”，其企業內刊的定位是“從行業的高度，定期將公司的最新節能產品、產 品應用情況、行業動態等，毫無保留地傳播給客户，成為連接客户、行業、社會的重要橋樑”，為此，該企業將內刊命名為《變頻通訊》。中國信用擔保行業的標杆 性企業中盈盛達股份的企業內刊名為《成長》，就很好地凸顯了“共創、≤≥共享、共成長”的核心價值觀和麪向中小企業、“融資新理念成長共體驗”的辦刊宗旨。地產廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無甚商業目的的‘非媒體’”，主要談創意工業時代背景下的生活方式，同時也是遊離主流話語權體制之外的創意 精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團把企業文化發展當成文化產業來辦，從辦企業內刊轉變到經營內刊，並與汕頭特區報社合作，創立了《沿海新潮·美麗印象》，在海內外公開發行，成為既服務社會又宣傳企業文化的一塊陣地。

第三，名至實歸：內容、版塊、版式三合一

內刊的定位決定了內容、版塊、版式風格，或者説內容設定、版塊規劃、版式設計必須力求新穎獨特、內涵統一，符合定位方向。

如，華僑城集團的內刊《華僑城》的風格定位是“中國期刊中最具創想的‘品牌體驗’雜誌”，為達到這一目標，《華僑城》的文字與視覺擺脱簡單唯美的導向，注重價值發現與多層次體驗，通過閲讀價值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度。《萬科週刊》，單從其“週刊書架、雞尾酒、城花、風物、觀 察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設計上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業的內刊《成全參考》定位為“一個小企業的快樂成長記 錄”，其辦刊態度與原則是“原創與原生態，不做過度的外向型擴張”，因此，始終保持了素面朝天的風格。

三、全局觀不能少

（一）全局視野：主編的總裁思維。

優秀的內刊主編必須具備良好的經營意識和資源整合能力。因此，成功的內刊往往是培養企業高端人才的搖籃。比如，萬通集團董事長馮侖就是《南德視界》的首任主編。《萬科週刊》更被譽為萬科的“黃埔軍校”，其中，第一任主編郭鈞後任天津萬科董事長、萬科集團副總經理、北京華遠董事總經理、北京華潤置地董事總經 理、中體奧林匹克花園總裁，現創建漢鎰集團；第二任主編林少洲後任上海萬科副總、北京萬科總經理，北京太合地產董事總經理，現創立厚土機構；第三任主編丁 長峯後任萬科東北本部副總經理、上海萬科總經理、萬科執行副總裁；第四任主編全忠現為成全置業董事長等。

（二）系統聯動：“全員辦刊”。

正所謂“鼓掌聲在外，響指小情懷”。內刊編輯責任部門的責任是統籌協調、善於發揮各方力量，形成跨部門協作的良好局面，切忌讓“編委會”形同虛設，更不能讓創辦內刊淪為部門行為和孤芳自賞的獨角戲。比如，稿源是困擾很多內刊編輯的一大難題，如何解決稿件數量短缺、交稿時間拖延、稿件內容單

一、稿件質量不 高的局面，這就需要採取行政指令、專業培訓、興趣與成果激勵等手段，組建活躍的專業採編和兼職通訊員、作者隊伍，實現全員辦刊。

（三）選題策劃：緊貼主流脈搏。

這就要時刻保持敏鋭的眼光，隨時採取敏捷的行動，從而做到：“應勢就勢”，以配合企業新政、整體計劃的推行；“借勢造勢”，將公共事件為我所用；“逆勢救市”，實現危機公關等。如：前幾年奧園集團因故陷入前所未有的公關危機，在輿論導向極為不利的狀況下，《奧園》內刊聞風而動，及時將當期主題確定為“消除 危機，重塑形象”，最終為澄清事實真相、消除危機起到了積極的作用。

四、傳播才是硬道理

企業內刊的目的就是傳播。為此，我們必須做到以下兩點：

第一，讓傳播理念貫穿編輯全程。為此，我們要樹立全面的“客户意識”，始終以“順應讀者閲讀需求，照顧讀者閲讀習慣，為讀者提供閲讀價值”為目標，努力追求從讀者“願意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠實負責地辦刊物，辦誠實負責的刊物，辦有生命力的刊物，切忌迴避現實、一味歌功頌德。

第二，像重視組稿一樣，重視發行。為了確保“看得到”，我們要通過明確發行目標、建立發行渠道、做好發行宣傳、把握髮行機會等綜合措施，實現內、外部發行的及時到位，杜絕“耗盡心力編輯，漠不關心發行，落得束之高閣”的失責行為。

總之，凡事貴在堅持，影響力需要累積。只有建立組織、制度、經費的全面保障，並堅持定期檢討回顧、及時校正提升，才能最大限度地發揮企業內刊的文化傳播效應，最終形成燎原之勢。

企業內刊--創刊詞 篇四

《***企業人》報創刊詞

一

在炎炎夏日裏，我們為公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上這份洋溢着油墨清香的《***企業人》報。作為公司的內部刊物，她的出現，無疑為公司的企業文化的建設增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風。

《***企業人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平台，這樣才能有利於員工瞭解企業，有利於員工自我發展，有利於企業與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關心和呵護，讓我們一同努力，用最敏鋭的角度、最暢達的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悦； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠更亮！