包裝工作彙報(精選多篇)

第一篇：包裝組長工作職責

包裝組長工作職責

1、領導包裝組全面工作，努力保質保量完成當天的工作任務。

2、生產一部需將每天檢驗好的沙發包裝完成，不能隔夜包裝。

3、生產二部需將檢驗好的沙發立刻運送到包裝區進行包裝，不能隔夜包裝。

4、培訓員工包裝時要求包裝袋封口平整、牢固、生產日期要清晰準確，紙箱封箱要平整、乾淨、牢固，不得沾有水漬、油污，紙箱六個面要求不得鼓出。

5、負責生產區域衞生打掃安排及本組員工個人衞生要求，並嚴格監督檢查。

6、對無法按生產計劃要求完成包裝的情況要及時向生產經理反映，待生產經理確認、更改後方可繼續工作。不得擅自包裝生產計劃單外的規格的產品。

7、巡查工人的操作規範，對不規範的操作及時更正。

8、接受上級安排的臨時性的工作。

第二篇：2014年度工作計劃—包裝班組

2014年包裝年度工作計劃

2014年面對複雜的市場形式,公司對包裝、物流工作的發展要求，作為包裝主要的運作部門，要緊緊圍繞公司戰略發展規劃，在保證完成全年包裝、物流工作任務的前提下，全面提包裝管理質量和物流備貨水平，為公司全年計劃目標的達成做出應有貢獻。

一、指導思想

以加快提升包裝管理質量和物流備貨水平為主題，圍繞公司發展戰略為核心，實現本年度工作任務目標為願景，來開闢我公司自己的包裝，備貨、物流運作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美觀、經濟、和諧。

三、年度工作目標

1.配合銷售，生產，質量部門完成對包裝，備貨的正確性，並繼續學習使用操作設備和日常保養；；

2完善備貨出入庫管理，保證備貨的數量、型號、規格、客代完好無誤，發貨及時，確保單貨相符，為生產經營提供有力保障；

3.要以安全為重點，樹立“安全第一、人人有責”的思想，經常保持學習並遵守公司各項規章制度，完善相關作業指導書和作業流程；

4.做好上級領導交辦的各項工作。

四、工作重點及管理措施。

加強作業安全管理

1.加強倉儲現場安全及5s管理。

檢查、督促員工遵守公司各項規章制度，嚴格按照作業指導書進行現場操作，推行標準化作業模式，提升現場安全作業水平，防止各類事故發生。

2.加強倉庫內叉車，拖車運輸現場安全管理。

重點加強對拖車人員的自我保護安全教育，樹立廠區叉車。拖車安全危險意識，加強對拖車的管理力度，確保拖車作業人員的安全，減少安全事故的發生。。

在新的一年，也是自我挑戰的一年，對於過去的不足包裝班組將不懈努力，用實際行動來證明爭取做到最好。誓將竭盡所餘之力，做好自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量！

物流部 包裝班2014年02月24日

第三篇：包裝車間20(更多文章請關注)12年工作總結

2014年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產量xxxxx噸

完成產值xxxxx萬元

產品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

3、安全生產

1.包裝車間在12年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5．12年工作計劃

2014年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化粧品生產企業衞生規範〔xx年版〕要求，高標準的完成2014年的各項工作。

第四篇：包裝組長工作職責

包裝組組長職責

1、 對本車間生產、質量、安全、環境衞生、人員管理等方面

負全面責任。

2、 制定生產程序和生產質量控制計劃。

3、 協調屬下人員的工作關係、促進相互間的合作。

4、 依生產通知單對工序編排及人員的調度。

5、 按照生產樣板製作工序樣板。

6、 監督屬下的勞動紀律、技術操作、對不規範的動作和技術要

求應予以指導並及時作出糾正。

7、 對生產新產品、新工、轉崗人員進行培訓，並進行首件及記錄。

8、 隨時掌握生產（質量、產量）動態，對問題及時制定改進方

案。

9、 當質量出現批量不合格時及時召開屬下相關人員會議，對疑難問題不能解決及時向上司彙報。

10、 負責生產用品、考勤表、員工請假的批准。

11、 負責成品報表。

12、 經常檢查、監督物品是否按規定區域堆放。

13、 不定時巡查生產各工位質量，發現問題用時糾正。

14、 負責車間化學品的使用、貯存管理。

15、 貫徹、參與體系的各項實施活動。

16、 維護和保持車間的環境衞生，定期安排人員對風扇、門窗

架等進行清潔。

17、下班時檢查門窗是否關好和上鎖、電源是否斷閘。

18、 參加公司召開規定的各項會議，並負責向屬下傳達公司有

關會議和相關文件內容。

19、 服從上司的工作安排，遵守廠的各項規章制度。

第20頁 共53 頁

包裝組統計文員職責

1、 負責統計各工位的日生產數和工時數。

2、 向上司提供每天的包裝成品數。

3、 移印、超聲波、吸塑換模或影響質需調試通知生產部技

術員，如機器故障通知維修部。

4、 負責車間用品、表格、藥品、作業指導書、化學品安全

性能表等的領取、更換。

5、 協助上司工作，上司請假或不在現場時代行上司之責。

6、 貫徹和理解icti方針內容。

7、 服從上司工作安排，遵守廠的各項規章制度。

第21頁共53頁

包裝組領料文員職責

1、 依據《生產通知單》上的生產日期、產品型號領取套料。

2、 物料交收時數量必須準確並核對是否所需物料。

3、 核對物料是否經檢驗有質量檢驗標籤。

4、 將領取的不同型號套料進行分類隔離，按規定區域堆放

並標識和掛標牌。

5、 對物料不應堆放過高、傾斜等不安全因素，並做好防潮

措施。

6、 對貴重物料或化學品應放在指定的箱或櫃內妥善保管。

7、 對每件化學品必須做好標識和隔離。

8、 該批〈生產單〉完成後，對剩餘料即時做好清退工作，

經統計後向上司彙報並將物料退回貨倉。

9、 負責補料及報廢料的處理。

10、 協助上司工作。

11、 貫徹和理解icti體系內容。

12、 服從上司工作安排，遵守廠的各項規章制度。

第22頁共53頁

操作員職責

1、 按作業指導書、樣板、圖紙、和安全操作指導書認

真操作。

2、 按規定正確使用個人防護用品及妥善保管。

3、 機器出現故障或因機器原因影響質量不能處理時應及

時向上司彙報。

4、 對個人使用設備進行日常維護和清潔。

5、 對生產中產生的不合格品做好標識或廢次品放指定的

箱內。

6、 愛護公司財物、節約資源、減少物料損耗。

7、 貫徹和理解icti方針內容。

8、 維護車間的環境衞生。

9、 服從上同的工作安排及臨時分派的任務。遵守廠的各

項規章制度。

第49頁共53頁

包裝組雜工職責

1、 裝箱時核對大箱、內箱商標，確定是否所要裝的該產

品。

2、 按照大箱、內箱上規定的數量裝箱，不可多裝和少裝。

3、 對破損不能使用或不夠箱時應及時向上司彙報。

4、 對封好的裝箱按規定地方擺放，堆放必須安全妥當，

並做好防潮措施。

5、 按上司分付，將裝好箱的成品送貨倉成品倉，搬運時

應輕拿輕放，並負責上貨櫃。

6、 負責車間物料的搬運，協助領料員的工作。

7、 負責報廢品的拆卸，分類。

8、 在搬運過程中不違規操作，聽從指揮，並做好一切安

全措施。

9、 負責車間用具、用料的擺放並規範，保證安全通道時

刻暢通。

10、 貫徹和理解icti 方針內容。

11、 服從上司工作安排及臨時分派任務，遵守廠的各項規

章制度。

第23頁共53 頁

第五篇：包裝組長工作職責

外包裝組長工作職責、程序和權限

職位：包裝組長

部門上級：生產經理

直接上級：生產經理及經理助理

直接下級：本組操作員工

一、主要職責、

1、 帶領本組員工積極投入工作，努力保質保量完成當天的生產任務，對本組工作負有全面責任。

2、 負責本組生產區域衞生打掃安排及本組員工個人衞生要求，並嚴格監督檢查，必須符合標準。

3、負責對本組員工的勞動紀律管理。

4、 負責對本組員工的生產安全管理。

5、 負責對本組員工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生產經理處領取當天的生產計劃單，按單領取所需原、輔料。

2、進入生產車間後對本組員工宣佈當天的生產任務及產品品種、順序要求。

3、分配組員具體工作，檢查包裝設備運轉是否正常。

4、開始包裝前先檢查產品是否符合要求，產品標籤與生產計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤後方可進行包裝。

5、開始包裝時首先檢查產品規格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產日期要清晰準確，紙箱封箱要平整、乾淨、牢固，不得沾有水漬、油污。

6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規範。每袋產品要求數量準確，稱重不得超出各品種規定範圍。

7、對無法按生產計劃要求完成包裝的情況要及時向生產經理反映，待生產經理確認、更改後方可繼續工作。不得擅自包裝生產計劃單外的規格的產品。

8、包裝台上不得積壓待包裝產品,避免產生次品。

9、不斷巡查工人的操作規範，對不規範的操作及時更正，不斷檢查生產區域及生產工人的衞生狀況、勞動紀律、工作積極性，節約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產效率。杜絕雜物包入袋中。發現問題及時向生產經理反映。

10、包裝好的產品需有明確產品品種、規格、數量的標識方可轉入下道工序，做好記錄。

11、生產結束後帶領本組員工清洗機器設備、生產用品用具、責任區域衞生、關閉所有能源設備，整理未用完的原材料後方可下班休息。

12、下班時將當日實際生產情況和員工出勤情況填寫在生產計劃單上交生產經理處。

13、積極接受上級安排的臨時性的工作。

14、做好新員工的培訓工作，包括生產技能、公司的各項規章制度和要求等，對在試用期內不合格的新員工要及時向生產負責人提出。

三、主要權限：

1、有權根據公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，並彙報於部門經理。

2、有權拒絕接受不合格的員工留在本組工作。

3、有權對員工違反有關制度和要求進行處罰，對優秀員工進行獎勵。

4、有權對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。

5、有權拒絕生產經理以外安排的其他產品。