車間整頓活動方案

車間整頓活動方案

2020年10月8日公司九月份工作總結及整頓會上總經理公佈了公司當前生產經營狀況，總結提出了存在的問題和困難。讓大家感到高度的危機感、緊迫感和責任感，董事長要求全面查擺幹部職工隊伍中存在的思想問題，消除小團體主義和個人主義，查找各項工作中存在的問題。根據公司要求我車間制定整頓方案：

第一階段：傳達動員階段（10月9日-10月10日）

1、10月9日車間召開班長以上幹部動員會；

2、10月9日-10月10日各班組傳達會議內容和活動方案到全體員工；

第二階段：自查階段（10月10日-10月11日）

1、查思想意識方面

從2020年初以來xx車間所轄電氣設備運行總體上較為平穩，車間個別幹部職工出現麻痺大意、鬆懈怠慢思想，個別班組在一定程度上出現管理鬆懈，設備故障現場處置出現馬虎失誤，造成影響生產的事故，這些情況的出現為我們敲響了警鐘，全車間上下要警醒，特別是班組長的思想要緊張起來不能鬆懈，通過本次活動各班組查擺反思近一段時間思想意識上存在的問題。

2、查安全管理方面

安全思想意識麻痺鬆懈，具體表現：班組安全會議流於形式，班前講安全、班中查安全、班後總結安全沒有執行落實到位等等。安全制度執行不到位，具體表現：車間聯查、班組自查落實不到位等等。

3、查設備維護保養方面

設備維護保養還存在較多問題，如記錄不及時不全面，現場電機檢修維護記錄卡未能及時更新，關鍵重要設備維護保養在操作中精細化程度不夠，如離心機電機應使用天平計量加油量等等。

4、查公司車間規章制度落實執行方面

目前公司、車間制定的規章制度相對比較全面完善，但在執行中還存在執行落實不到位情況，個別幹部存在“老好人”思想，沒有擺正自己的位置，殊不知“寬是害”“小病大養”的危害。

總之，通過這次自查我車間全體幹部職工要嚴肅對待全面自查,重點查以上四個但不限於這四個方面存在的問題，態度要端正誠懇，把我們存在的問題暴漏出來，共同面對共同解決，全面提升車間管理，消除設備缺陷，加強維護保養，降低維修成本，為實現供電系統的穩定運行，為生產保駕護航的目標奠定堅實基礎。

第三階段：整改消缺階段（10月12日-10月15日）

10月12日-10月15日自查問題整理歸類，分別制定整改計劃及責任人，利用10月15日全公司停車機會將問題全部整改消缺；

第四階段：驗證總結階段（10月16日-10月18日）

10月16日-10月18日活動總結和整改效果驗證。

Xxx車間

2020年10月10日