2022經理助理年終工作總結以及工作計劃【多篇】

2022經理助理年終工作總結以及工作計劃 篇一

一、一切為公司利益出發；團隊的每一項目關係着我們的生活模式，團隊的每一個出發點關係着我們的工作態度，團隊的每一個細節關係着我們的工作進度：

1、心態決定環境，性格決定人生；一支優秀的團隊重在於一個優秀的領導人，在各部門的配合下公司的員工日益增加；在各領導的任務分配下着手培訓新員工上崗。

2、不管是一個新員工兩個甚至十個也好，重點灌輸，讓新人

瞭解對公司的企業文化理念與個人文化素質的一個培養認

識，以熱情、誠信、和-諧、幸福，從我做起，從點點滴滴

做起。

3、每一個人進入一個新的環境，內心總是膽怯，迷茫，毫無

章法，我們要做的是如何引導讓他們瞭解這個環境的趨勢，團隊的核心發展，企業的規章制度與產品的發展史。

4、每個人心態不同、想法不同、行為不同，生活環境不同，

文化素養也是分不同階段，以共同發展核心進入我們這個

團隊，我們要以公司的規章制度前提下，來對員工講解公

司產品的認知、用途等等，快速、準確、無誤的融入對產

品的瞭解。

二、俗話説：眼睛是心靈的窗口，溝通是人與人之間的重要途徑，我們以不同的方式與我們的客户、上級、部門溝通都離不開信任一詞，每個部門任務不同但總離不開已銷售為核心，所以處在這個位置溝通很重要，瞭解公司與各部門的需求與發展極力配合工作。

1、從不同的角度着手瞭解銷售情況與產品的需求度，用不同的方式與客人溝通了解產品的需要。

2、關於新的產品，我會快速熟悉其用途，在客户下單時會向客户一一介紹關於新產品的添加其推銷。

3、和-諧與公司共同發展不僅關係着公司的效益也同樣關係着員工的個人利益與幸福，所以共同進步是必須的事！

三、關於“銷售”兩字他的含義不能單純用文字表達他的精髓，我們只能用心去感受學習。關於銷售的一些技巧、方法以及各個步驟的掌握。銷售重在於用心溝通彼此之間的信任，誠信，友愛甚至有愛，銷售工作和我們的生活有着密切的關係。

1、在愛的基礎上創造我們的需求；客户，客户的含義就是我們的合作伙伴，顧名思義，更好的合作、夥伴都是建立在一個叫做親友（親人朋友）的基礎上。

2、銷售工作同時也代表了一個企業文化的形象，俗話説：三分長相七分打扮；一個人的外表形象很重要同樣的內在質量突出更為重要，在這個變化多端的市場，我們也要保持我們的企業文化以及自身素養提高。

＜＞財務人員述職報告 篇二

20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。出納工作6年來，我總免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點，這也是對自己的一種鞭策吧。

財務部門是學校的關鍵部門之一，它對學校的教育教學提供保障和支持，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對審計及財政等機關的各項檢查。在這一年裏我任勞任怨，和中心學校會計一起齊心協力把各項工作都扛下來了。財務工作能力相比20xx年又邁進了一步，在區教育局、財政局組織的年度檢查中獲得93分。為了總結經驗，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧，不足之處懇請大家批評指正！

一、經費管理

作為學校的財務人員，深知學校財務狀況的窘迫。我嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。堅持財務手續，嚴格審核（發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發票不付款。面對每一筆開支，我都會細心地核對，以保障學校財務收支準確無誤。在過去的一年裏在不斷改善工作方式方法的同時，順利地完成了各項日常工作。一是做好文件規定的收費，事先公示收費標準，及時發放收費票據，保障經費及時歸攏到位。二是與保險公司辦理好了對全體學生的校園責任險的投保工作。

二、其他工作

1、今年9月，迎接了省對我區的檢查工作，對檢查中可能出現的問題做好準備，最後終於順利的通過了檢查。

2、根據上級撥付的款項，及時發放各項應發經費和補貼。

3、認真及時地收取各項經費，保障經費按時到位。

4、及時上介各種款項到中心學校。

5、認真完成上級各部門安排的各項統計。主要有：教育局佈置的基礎教育年報和校舍、經費年報；統計局佈置的勞動情況年報等。在填寫報表時，做到了數據的真實、準確，上交報表及時，不拖沓，並且還備份存檔。

6、對帳務進行認真整理，迎接各項的檢查。

7、為了更好的勝任工作，還參加了各級組織的業務知識培訓。

三、不足及打算

1、財務專業知識還不高，需努力學習。

2、有時候存在懈怠現象，導致帳務處理不及時，以後需要改進。

3、爭取安裝財務軟件，實現財務電算化，跟上時代的發展的步伐，減輕帳務工作的負擔。

各位老師，新生國小的發展還需要一個漫長的過程。各位老師都為之付出了巨大的努力。正是有了你們的關心、幫助、理解和支持，我才能順利的開展工作，在此，真誠的謝謝大家！

身體力行,營造良好工作環境 篇三

身體力行，營造良好辦公室工作環境

作為公司的員工，每個人都向往一個穩定的工作環境與和諧的工作氛圍。假定如下一個工作場景，讓我們共同來感受一下，在這樣一個環境中工作，我們的心情是怎樣的：

LINA（行政職員）每天早晨上班，推開辦公室大門，清新的空氣、潔亮的辦公室，一張笑臉迎面而來，她的同事JIEMI（前台職員）熱情地與她招呼：早上好，LINA！

LINA回之以微笑，輕步走到辦公室，來到辦公桌前，拉開座椅，打開電腦，開始一天的工作。

與LINA一個辦公室的同事還有JIAONI、TOM、JIEKE，JIAONI是部門主管；TOM負責信息網絡， JIEKE負責外聯，不經常在辦公室；

LINA的辦公室，除了LINA都是男士。LINA説他的男同事都非常紳士： 我們之間的相處非常和諧，我們都非常珍惜現有的良好工作環境，我們都認為好的工作氛圍不是靠一個人能夠營造出來的，因此我們都格外注意，力所能及地去做，去保護。

LINA作為辦公室唯一的女士，辦公環境衞生打掃，一些細節力所能及的都會默默地多做一些。而男士們對LINA的所做也自然尊重，他們時刻注意保持辦公環境，自覺到吸煙區抽煙 ，不在辦公室亂丟紙屑，注意個人辦公桌的整潔。

JIAONI作為部門主管，很注重與職員溝通工作中的想法，並且尊重他們的想法。由於很多問題都能得到及時溝通，並且大家集思廣益，很多問題處理起來得心應手。部門的職員對JIAONI也相當認可。公司在業績最忙的時候，辦公室所有職員隨JIAONI一起加班，任勞任怨的精神使JIAONI非常感動。他説：有了一個高效團結的團隊，所有困難都不再是困難，任何問題都能克服的了。

TOM負責信息網絡，計算機的應用水平很高，無論是部門內還是其它部門職員，經常會遇到計算機系統及應用上的各類問題，在繁忙的工作之餘，TOM仍樂此不彼地幫助他人，贏得了公司上下的尊重和稱讚。TOM説：公司像是一個大家庭，只有大家好了，個人才會有更好地發展。在公司元旦組織的互動活動中，TOM收到了最多的禮物。

JIEKE負責外聯，不經常在辦公室。他外聯需要準備的客户資料都是LINA一手準備的，而LINA經常會向TOM尋求數據庫中的資料。JIEKE在完成外聯工作後的資料，交由LINA歸置檔案室備存。可以説一個部門內的職員，大家是相輔襯的。JIEKE與LINA之間的溝通是非常隨合併且時有幽默。工作時間長了，兩個人的工作行成了默契。

以上是一個良好的辦公室工作環境的一點展現，看了以後，你的心情如何呢？不要説你做不到，身體力行，力所能及地去做，去保護，人人都要養成良好的工作習慣，自然而然，就會成為一種好的習慣。

怎樣去身體力行？很簡單，你做的到的！

¶ ━不管上層領導還是基層人員，都要每天開心的上班，臉上時常要帶着微笑。 ¶ ━給下屬一個良好的工作環境是領導的責任，也是工作的需要。作為下屬，身心愉悦的環境是基本需求，也是效率的保障。

¶ ━要和同事們建立起共同的興趣愛好。拓展自己的業餘生活。

¶━ 如果你是職場麗人的話，不要過於妖豔。工裝得體的你依然很漂亮。精神飽滿的你氣質端莊。

¶━可以讓自己變的幽默一點。幽默可以化解一切矛盾。

¶━不在公共場合吸煙，不在公共場合大聲喧譁，不把辦公室當成電影院。 ¶━不浪費任何辦公室資源，省一點資源，多一點福利。

¶━樂觀隨和。我們可以做一些假設：“我可以叫我的上司Mike、John，上司可以隨意叫我Simon，我可以跟他們有效合作，甚至展開爭論，拍肩膀、搖頭説No，我做事情做得很開心，我喜歡這裏沒有官僚習氣的環境，沒有'肚皮官司'的交流空間”；“我喜歡勇往直前的工作方式和較為公正的機會，而不必在乎論資排輩、排斥和公司政治”；“我在這裏有滿意的團隊，我是其中的一員，發揮着我自己重要的作用。

¶━不要在別人背後説任何人閒話。遠離”公司政治"。一個組織如果捲入爭鬥和政治磨難，不死也要脱層皮！

¶━良好的價值倡導。以事業為中心，努力就有回報，創新就有機會等等，從小事做起，養成一種好習慣。

現在很多企業都明白，建立良好的工作環境才是留住人才的關鍵。而這裏所講的環境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。而良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康。軟件主要是指企業的文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力，從而推動企業的發展。

OK，身體力行！辦公環境靠大家------當然，相信我們都能做的到！

魏小莜

財務人員述職報告 篇四

我自去年3月份到公司上班，現在已接近一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下。在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面我將近一年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要彙報：

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關係。從不因個人原因耽誤公司的正常工作，同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊。也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛。不利於團結的事不做，不利於團結的話不説。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財務制度。公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送。使得公司財務上的制度不夠健全，自到公司正式上班後，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規定進行了要求。特別是發票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩，在財務收支方面，嚴格執行公司的財經制度，

2、正確核算，按時結算，及時報送税務相關報表。在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況。按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納税申報表報送税務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務狀況彙報於公司，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行彙報，使經理能及時瞭解、掌握公司的經營狀況。對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的作用。為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、採購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

4、認真負責，積極配合税務部門的稽查工作。10月初，税務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，並加強和稽查人員的配合，發揮自己的優勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。

一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算。工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩。同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決。最後，還想説三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展並取得較好的成績，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作；同時，我還要感謝公司其他人員， 沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。你們是公司金字塔的基礎，特別是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰鬥、有進取精神的隊伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

2022經理助理年終工作總結以及工作計劃 篇五

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要採取了四個方面的措施：

一、控制會

結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二、少開會

開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本着向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三、開短會

每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，並提前通知到每個與會人員。對於臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四、開實會

開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，儘可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最後是效果實，對於會議精神和領導提出的要求，會後我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

2022經理助理年終工作總結以及工作計劃 篇六

一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。

201x年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴；

二在總經理領導下做好中心具體管理工作的佈置、實施、檢查、督導、落實情況，協助總經理調查研究、瞭解公司管理情況，並提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息，供總經理決策。；

三是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區臨牀和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨牀醫技科室提供一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨牀醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。

五是在樹立體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程，並負責落實、督導；工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計並完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的製作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政後勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。

八、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。

九、做好示範，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留餘地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，201x年北京體檢中心取得更大的成績。

2022經理助理年終工作總結以及工作計劃 篇七

一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。

20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴；

二在總經理領導下做好中心具體管理工作的佈置、實施、檢查、督導、落實情況，協助總經理調查研究、瞭解公司管理情況，並提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息，供總經理決策。；

三是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區臨牀和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨牀醫技科室提供一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨牀醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。

五是在樹立體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程，並負責落實、督導；工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計並完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的製作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政後勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。

八、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。

九、做好示範，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留餘地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。

財務人員述職報告 篇八

本人擔任xx酒店財務部經理已有5年多，感謝酒店管理企業及酒店領導對我的信任，讓我得以鍛鍊和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業經營管理的每個環節，現本人對自己20xx年的工作述職如下：

一、主要工作：

1、制定並貫徹實施酒店財務管理和採購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規章制度能嚴格執行。

2、組織財務部全體職員學習酒店財務內控管理制定，將內部控制與內部審計聯繫起來，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規範性，爭取酒店利潤空間的最大化。

二、財務核算和財務管理工作

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，現在税控監管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規範了會計核算，嚴格執行國家各項財税法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

由於全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，並由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現企業的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級職員傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，説到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮作用。

3、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備紮實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關税收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，並運用於工作實踐。

三、需要加強的工作：

1、通過管理企業審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如説原始單據附件的規範性、付款憑據的合理依據、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監督等

2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

3、不斷加強財務各崗位的專業知識和職業道德的培訓、學習，及時瞭解、掌握國家頒發的税法政策、法律法規。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大職員批評指正。

營造良好的工作環境 篇九

營造良好的工作氛圍

“細雨魚兒出，風輕燕子斜。”這句話用在處理好每個人的工作環境，更確切地説是工作崗位上的人際關係上最貼切不過了。要想營造和諧的工作人際氛圍，就得像這句詩所説的那樣畫面，才會感到工作是一件快樂事，那怕工作非常的辛苦，也會感到辛苦並快樂着，所以我們需要營造一個好的工作氛圍。

一、要端正工作態度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時時處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客户充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍

二、要對公司忠心，處處維護公司利益

俗話説“大河有水小河滿”，對公司忠心，處處維護公司的形象，公司發展了，個人才機會發展。

三、要增強責任心，分工不分家

工作中份內事盡力做好，同時做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來解決，不找藉口，不互相推諉、推卸責任，形成一個互相幫助、互相關心的工作氛圍，共同保質保量的完成工作。

四、要有感恩心，珍惜工作機會

常懷感恩之心，才懂得珍惜現在的工作機會，才會有一顆平和的心去對待身邊的人和事，不因個人得失而斤斤計較。俗話説，滴水之恩，湧泉相報

五、要有上進心，不斷提高自身素質

俗話説：活到老，學到老。把每一次工作中遇到的困難，都當作是一個學習的過程，積極對待，樂觀向上。面對公司的快速發展，如何獻出自己的一點微薄之力，始終緊跟快發展的步伐不被淘汰，不斷學習更新知識面，勇於嘗試新事物，發現新方法，提高自身素質。

得人心者，得天下，人際關係對事業的發展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業務的成功。能否成功，關鍵亦在於能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知

道自己屬於哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關係。

1、合作和分享：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計。

2、微笑：無論他是茶水阿姨、暑期練習生或總經理，無時無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長的把你當女兒看待，如此親和的人事關係必有利事業的發展。

3、善解人意：同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不會陷於孤立無援之境。

4、不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的關係，儘量不要被人卷標為你是屬於哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網絡，對你沒好處。儘可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或鬥爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

5、有原則而不固執：應以真誠待人，虛偽的面具遲早會被人識破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當的時候採納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

6、勿阿諛奉承：只懂奉迎上司的勢利眼一定犯眾憎。完全沒把同事放在眼裏，苛待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。

7、勿太嚴厲：

也許你態度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼裏，卻是刻薄的表現。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的唯一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心？人才是企業最重要的資源。現在很多企業都明白，建立良好的工作環境才是留住人才的關鍵。。而這裏所講的環境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質報酬硬件主要是指物質報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。一方面可以提高良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康，軟件主要是指企業的文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力，，從而推動企業的發展

另一方面管理者要着力為員工營造三種環境，即“學習環境、和諧處境、清新佳境”。

首先，要營造學習環境。學無止境，只有不斷地學習，才能不斷進步。

其次要營造和諧處境。

工作環境是影響職工工作效率的重要因素，職工與職工之間的相互關係是工作環境的重要組成部分，只有在職工中間創立一種團結友愛、互相關心的良好風氣，建立互相信任的溝通交流平台，才能形成共創事業的團隊精神。

一是倡導以團結互助促和諧。大力倡導團結的文化理念，充分運用互補原則，合理按排員工崗位，形成在工作和學習上互幫互學，相互支持，和諧相處的良好氛圍。

二是倡導以平等促和諧。要樹立平等的觀念，以平等的人格、誠懇的態度、禮貌的做法，一視同仁地對待你的員工，要倡導同事間建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關係。管理人員要不斷加強自管理人員要不斷加強自管理人員要不斷加強自管理人員要不斷加強自身修養，，以人品贏得人心，以才華折服人心折。。

三倡導以人才促和諧。創建公平、公正的晉級制度，讓“能者上、平者讓、庸者下”。

四是倡導以公心待人促和偕。有句俗語：“出公理，則遠者自親；行私為，則子母相怨。”意思是説，辦事情出於公心，就是疏遠的人也會親近你，出於私心，即使母子也會相互埋怨。為此，要倡導員工工作中説話和辦事都要以公心待人，不得以權壓人，以權欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

再次，，要營造清新佳境。清新的工作環境能使人賞心悦目，讓人有一種清新自然，輕鬆愉悦的感覺，可以減輕員工工作中的疲勞，有效放鬆員工的工作心情，提高員工的工作效率。為此，我們要注意加強工作環境的佈置與打掃工作，讓員工每天都能工作一個整潔衞生、舒適健康的工作環境中。

因此營造一個寬鬆、和氣、和諧、清新的環境對發揮員工工作能力的最大值是非常有必要的，雖然每天加班身體上很累，但是精神上卻是愉悦的、快樂的，只有

這樣才能激發員工的工作熱情，讓他自覺的投入到工作中來，不斷學習不斷提升為企業提供優質的服務的同時也極大提高了自身能力，實現雙贏的局面。

如何創造良好的工作環境 篇十

如何營造和諧的工作環境

著名心理學家馬斯絡認為：人的需求有五個層次，最低層次是温飽，其次是安全感，歸屬感，尊嚴感，最高層次是實現自我價值。越深層次，工作的快樂也愈濃厚，愈容易營造一

個快樂的和諧的工作環境。

一快樂工作對企業經濟效益產生的輻射作用

（1）在和諧快樂的工作環境下，員工們會更願意為企業諫言獻策，幫助企業謀求更大的發展。不僅如此，員工在一個和諧的環境中心理產生的奉獻慾望還可以在其他方面情不自禁的表露出來。他們往往手不能閒，腦不能停，不滿足於幹好本職範圍內的定額工作來獲取固定的報酬，他們可能還會自願為企業的明天出謀劃策，使自己的企業更具競爭力。創新，是一個企業發展的階梯，一個真正在和諧快樂環境中工作的職工就會有不斷創新的精神，使這個企業保持一種健康的發展。他們因體會着工作的快樂而不斷挖掘自身的潛能，會主動給企業提一些合理的建議，給企業蒐集一些有用的信息，還可能去改進一些工藝，革新一些設

施等等……

（2）在和諧快樂的工作環境下勢必提高工作效率。積極而快樂的心態能發揮人的潛能，而消極和鬱悶的心態卻會排斥這些東西。所以，當人的潛能被激發出來之後，首先表現在人的工作狀態上。因為每個人的工作都不是簡單的謀生必需，也不僅僅是學習和創造的過程，每個人都希望工作是快樂的，願意追求這種工作中創造性的欣喜。有了快樂所帶來的潛能釋放，人在工作中就會精力充沛，大大能提高工作效率。通常，創造性的思維是快樂的源泉，在工作中所產生的思維，一旦哪怕一個小小的創意獲得了成功，都可能使員工收到意想不到的快感。

（3）在和諧快樂的工作環境下可以為企業樹立良好的自身形象．員工的精神狀態直接關係着企業的生命力、經濟效益和發展方向，所以，企業在為員工提供工作場所時，應考慮到這個場所形成的文化氛圍、和諧氛圍、團隊氛圍。快樂的工作環境有利於企業的形象塑造，有利於增強企業的內在動力，從而樹立企業的整體風貌。海爾的張瑞敏這樣説：海爾的成功不在於有形的東西，而恰恰在於無形的東西，這個無形的東西就是觀念、思維方式的全新變革。我以為：這個無形的東西也就是和諧快樂的工作環境下員工的精神狀態和企業的自身形

象。

二員工何以感覺工作不快樂

（1）缺乏對員工情感等方面的尊重。相互尊重是社會的美德，也是一個企業凝聚人心所必須付出的精神代價。從本質上講，員工無貴賤之分，不管其背景如何、崗位如何、技能如何及職位高低，都是企業物質財富和精神財富的創造者，都應得到應有的尊重，不能歧視和排斥。然而，有些企業，面對步履蹣跚的經濟發展態勢和日益萎縮的市場，遷怒最多的就是員工，缺乏對員工精神和人格上的尊重。他們對待犯錯誤或者失誤的員工，用得最多手段是經濟處罰，嚴重的會剝奪他們工作的權利，在精神上造成員工的孤立，讓員工感到親近組

織的無望。

（2）缺乏精神上的激勵。最佳的工作效率來自於高漲的工作熱情，一個對工作毫無興趣的人，絕不會全心全意投入到工作中去。所以，精神激勵會讓人更好地發揮想象力和創造力，最終為企業創造更多的財富。許多企業特別是困難企業，由於自身效益差，精神激勵方面不盡人意，缺乏人文關懷，偶爾也強調精神激勵的作用，但運用起來十分遜色，只浮在表層。例如，節日走訪慰問，沒有進一步拓寬精神激勵的縱深渠道，使員工對企業的忠誠度大

打折扣。

（3）缺乏物質回饋。在一些困難企業，為了走出困境，企業採取了緊縮預算和開支的途徑，甚至取消了員工的加班費、午餐費等等，在崗員工被迫承受更大的勞動負荷和工作壓力，卻不能得到相應的薪酬補償，使員工情緒波動大，士氣受挫，積極性不能充分發揮，許多人難免以怠工的形式來抗衡企業，一些員工不得已離開了心愛的工作崗位，結果使企業陷

入更深的災難之中。

三如何實現員工快樂工作

（1）尊重和關愛員工 。現在常講企業勞動關係和企業的競爭力，企業勞動關係的核心就是體現在對人格的尊重上。對員工的尊重，就是對員工的學習、教育、培訓多加關心，對員工的工作成績給予肯定。但在許多企業，由於一直強調員工要多服務於企業，使員工的心態過於疲倦，致使有些員工一有條件就會辭職離開。相反，那些珍視員工、視員工為朋友的企業，不僅能獲得員工的感謝，也會增強員工的忠誠度和奉獻度。

（2）合理的薪酬待遇。在企業逐步走向市場化的情況下，過去員工的大多福利都已喪失，比如醫療福利、住房福利等，如果企業能夠視狀況設法在其它方面給予補貼，就會贏得員工的好感。比如，根據貢獻大小、職務高低發給津貼，就可以緩解員工對改制後的承受力，找到一個平衡點。

（3）善於鼓勵員工，讓員工在激勵中看到未來。 人與人之間需要建立一種和諧的溝通環境，其中對員工多加鼓勵就是溝通中一個重要環節，在員工做出成績的時候及時給予表揚；有突出貢獻者，組織最好開個慶祝會，讓每一個員工都能分享到成功的喜悦。另外企業還可以適時地組織優秀員工外出學習培訓，有針對性地培養他們。對於技術型人才，要不惜代價讓他們向更深的技術領域發展。這樣員工就會感到自己在企業裏的價值，看到企業的未來，從而在快樂的工作環境中為企業創造更多的利潤。

快樂工作的最高境界是能夠以一個好心態去面對嚴峻而艱鉅的工作挑戰。如果企業能為員工提供和諧快樂的環境，那麼，員工就會勝任各種挑戰。和諧輕鬆的工作環境不僅會使員工有安全感、歸屬感、尊嚴感，也可以更容易實現自我價值，使員工的人格上升到一個更高的層次。

付曉傑2011-7-5