車間講話致辭多篇

車間作為企業重要的經營核算單位形式,對車間的成本控制與核算對成本管理工作有着重要意義。本文是小編為大家整理的車間的講話的範文，僅供參考。

車間講話致辭範文篇一：優秀車間主任講話的範文

尊敬的領導、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悦，歡慶__年的豐碩成果，我能作為優秀車間主任代表站在這裏發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年裏給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝!__年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這裏我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產是我們企業的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產這根弦。眾所周知衝壓車間主要是跟設備和原材料打交道的車間，出現安全事故的概率要遠高於其他車間，因此在__年裏，我採用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。

同時跟員工強調，所有設備未經批准不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現設備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患後方可繼續操作。

__年，我的安全生產這根弦始終未放鬆，在全年裏我車間沒有發生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在確保安全生產的前提下，我們更狠抓產品質量，衝壓車間是產品質量優劣的前沿陣地。我們衝壓車間產品質量出了問題，後面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無任何問題方可進行生產，這樣有效地避免了因為設備模具問題而導致的質量問題。

再次，我們衝壓車間不僅與設備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產品中所佔的成本無疑是最高的，所以在保證產品質量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由於野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產過程中不可避免的要產生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域裏。三是深入鑽研產品用料尺寸，本着能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，__因為有我們更強大，我們因為__更驕傲。在以後的日子裏，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支持。

最後，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝願我們公司騰越九霄，在__年邁上新的台階!

車間講話致辭範文篇二：

各位領導、同志們，大家好!

今天我非常榮幸地站在這裏，也非常榮幸承擔這次優秀車間代表的發言。對於各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為集團公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

__年已經過去，迎來了更加美好__年，回顧__年的工作，我們3#高爐在公司和厂部領導的正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種複雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩定順行，取得了較好的業績。現將車間一年來的工作向大家做一下彙報

一、加強了人員管理

依照廠級文件的規定和要求，我們結合實際，進一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。並在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學規範的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

二、嚴格成本管理

三號爐在降低成本，節能降耗上從兩個方面下功夫取得了良好效果。

1、在高爐操作技術上

三車間450m3高爐在操作上始終採用大礦批，料批基本穩定在21.9噸，同時結合大風量，高富氧、大噴吹;高頂壓等手段使能耗指標一直處於最低狀態。__年創造了日單產2119噸的記錄，全年平均產量1872噸的較好指標。

首先我們優化了原料入爐結構，儘量提高價位低的燒結礦比例。增加熟料比例，節約了焦比，降低了綜合成本。(2)是採用高風温操作，在風温使用上加大考核力度，保持風温全用，達到了利用廉價的熱源代替焦炭的良好效果。(3)是優化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分佈更加趨於合理，高爐保持了長期穩定順行，降低了消耗(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，並穩定富氧率保證了煤粉充分燃燒。(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實證明頂壓的提高對爐況穩定、產量增加、節約焦比都起到了較好的作用。

2、加強過程控制，強化內部管理

按時召開成本分析找出各個環節影響成本的因素並採取對策，加強對爐況的動態管理，把好順行關。以值班室為中心規範工長職責與權限，加強三班統一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度，促進生產有序進行，加強設備的點巡檢，樹立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產。同時堅持以人為本，將目標層層分解落實到人，使每一位職工樹立節約意識，杜絕了浪費形。成了人人關心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加強教育培訓，提高職工綜合素質

隨着公司的不斷髮展，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，並結合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。不斷提高職工的業務素質，使我們車間的工作保持了良好的發展勢頭

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。以“三級自檢”為基礎 根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執行各項安全規章管理制度。定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。杜絕事故的發生。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，__年實現了無重大工傷事故，無重大設備事故。

五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悦的工作環境

現場作為車間生的門面，生產中我們以“9S”管理內容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續推進的目的，從車間到班組按時自查，不漏過死角，確保地面乾淨整潔;每天定時打掃車間現場及檢查保養車間消防器材;保證了高爐現場環境井然有序。經過車間全體人員的共同努力，車間現場保持整潔乾淨，為車間創造出良好的工作環境。

六、不斷細化三級自檢工作，加強車間基礎管理工作

通過每週的車間班組自檢，互相解決工作中出現的問題，拾遺補缺， 加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

七、工作中的不足 與 工作計劃

(1) 工作中的不足 :

1.三級自檢工作和9S管理還有待進一步加強，現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2.應該繼續加大管理力度，以便於能更好的開展工作。

3.成本節約方面還需進一步的發掘與控制。

(2) 工作計劃

1.繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強車間思想建設，積極為公司發展做出更大貢獻。

2.根據生產任務量儘快將指標分解到位。

3.進一步加大成本節約與控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.認真做好__年安全生產的部署工作。

6.抓好節能降耗,

成本核算和設備檢查保養工作。

7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是三號爐__年的工作總結， 我們車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，繼續以三級自檢9S管理為指導方向，在厂部管理方針的指引下，進一步優化車間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為鍊鐵廠的良好有序發展貢獻我們的力量!為開創公司的美好明天而努力拼搏! 最後，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝願我們企業騰越九霄，在__年全面實現歷史性突破!

謝謝大家!

車間講話致辭範文篇三：七月份車間主任安全講話

各作業區班組：

7月份我車間安全生產較為穩定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間着力從提高人員的安全素質和創造本質化安全作業環境入手，堅持以強化“人，機，環”匹配化建設為指導，不斷強化安全管控模式，有效地推動了安全工作長期有效地發展，確保了我車間安全生產工作有序的進行，現將8月份安全工作安排如下：

一、強化培訓，確保員工素質全面提升

各作業區班組，要利用班前會，週五安全會的時間，突出安全工作的實用性和有效性，從崗位安全操作規範、手指口述、崗前五項准入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養，引領員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進行。

二、按章辦事，落實責任到人

首先，各作業區、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規定，督促和約束員工履行各種制度、規範按章操作，劃分責任區，對各崗位危險源分別確定責任人，保證責任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的不安全隱患，並及時上報班組，班組要對查出的問題及時制定措施及時整改或嚴格預控。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發揮各員工的力量，全方位監控，積極整改。各作業區、班組加大“三違”處罰力度，在違規違紀面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預防工作，促進車間安全生產健康發展。

三、繼續做好防暑降温工作，實現車間8月份安全生產

進入7月份以來，金昌出現了長時間持續高温的天氣，這使得車間崗位作業環境更加嚴峻，對車間的安全生產工作提出了挑戰，針對於此車間採取各類措施積極做好防暑降温工作，每天專門安排人員熬製綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動保護用品，針對嚴峻的生產環境，公司領導急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降温的藥品發放到車間，保證了車間安全生產工作的順利進行。

四、加強員工對崗位救命法則和突發事故應急預案的學習

各作業區、班組要認真組織員工學習救命法則和突發事故應急預案，使得每位員工能夠了解應急的處理方法和急救措施。使員工對於突發性事故在思想上能有所準備，防止出現事故發生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還準備針對突發事故預案在不影響車間正常生產的情況下進行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應急預案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時安排在班前會和周安全會上進行提問。

安全生產是企業發展的基石，如何將安全生產的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以後工作的重點，希望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的安全生產工作。